【導(dǎo)讀】結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本辦法。、堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則;、堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則;、堅(jiān)持實(shí)事求是、管理創(chuàng)新、可操作性的原則;、堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作、擇優(yōu)選用、長期合作的原則。理分包領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。明確公司相關(guān)部門管理職責(zé);負(fù)責(zé)評(píng)審、批準(zhǔn)公司合格分包隊(duì)伍和施工班組名錄;工程管理科科長是施工班組日常綜合管理的主要責(zé)任人,反社會(huì)治安及犯罪在逃人員。拖欠、克扣勞務(wù)工人工資或勞動(dòng)爭議記錄。有發(fā)生過勞務(wù)糾紛、群眾事件、上訪事件,沒有貪污賄賂事件。工不低于1人,管道工不低于6人。、安全生產(chǎn)許可證被暫扣等情況。,作業(yè)人員不能滿足要求,特殊工種無證件,要進(jìn)行有效擔(dān)保。報(bào)價(jià)應(yīng)在標(biāo)底價(jià)的±10%以內(nèi)為合理報(bào)價(jià)。工程管理科提出不采用競(jìng)標(biāo)方式確定。工程管理科必須監(jiān)督并促使施工班組與雇傭的工人簽訂勞動(dòng)合同,合同須明確勞務(wù)工人姓名、身份證號(hào)碼、家庭住址;的相應(yīng)措施;明確勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件等事項(xiàng)。