勞務管理辦法(試行)-資料下載頁
2025-04-19 02:59本頁面
【正文】 月 日公司總經(jīng)理意見簽字： 年 月 日注：本表由項目部填寫，工程項目分包招標前40天報公司施工管理科；審批意見按分包方管理歸屬相關人員對應填寫意見；表中固定選擇欄，在符合內(nèi)容上打“√”；附件12：申請使用勞務作業(yè)隊伍審批表 編號：工程名稱使用單位分包方名稱分包工程名稱分包方機構注冊地主項資質(zhì)等級法定代表人身份證號委托人身份證號項目負責人身份證號準入證號分包合同額分包性質(zhì)分包工程審批是否辦理同類工程業(yè)績綜合能力評價施工、技術、設備、人員、管理等（內(nèi)容多時可附頁說明）審批意見項目部意見施工管理部： 年 月 日預算合同部：年 月 日技術質(zhì)量部：年 月 日物資設備部：年 月 日安全部：年 月 日財務部：年 月 日辦公室：年 月 日總工程師：年 月 日總經(jīng)濟師：年 月 日總會計師：年 月 日生產(chǎn)副經(jīng)理年 月 日行政副經(jīng)理：年 月 日項目經(jīng)理：年 月 日公司科室意見施工管理科：年 月 日預算合同科：年 月 日技術質(zhì)量科：年 月 日物資設備科：年 月 日安全科：年 月 日財務科：年 月 日公司領導意見總工程師：年 月 日總經(jīng)濟師：年 月 日總會計師：年 月 日生產(chǎn)副經(jīng)理：年 月 日行政副經(jīng)理年 月 日公司總經(jīng)理意見年 月 日注：本表由項目部填寫，工程項目分包招標前30天報公司；附件13：分包方考核評價表分包性質(zhì)：□工程 □勞務 編號：工程名稱施工單位分包方名稱主要施工內(nèi)容考核組織部門考核日期考核評價內(nèi)容考核內(nèi)容評價項目標準分值考核分值考評部門考評人質(zhì)量管理工程質(zhì)量評定情況5技術質(zhì)量部達到合同約定情況10安全文明施工管理安全教育2安全管理部持證上崗2安全員配備情況2工傷事故率3現(xiàn)場安全管理3消防安全率3綠色施工管理環(huán)境保護2施工管理部節(jié)水、節(jié)電3辦公司節(jié)約材料5物資設備部施工進度日常計劃執(zhí)行情況5施工管理部達到合同約定情況10技術管理滿足工程需要5技術質(zhì)量部農(nóng)民工工資支付情況制度、臺賬健全2施工管理部工資支付情況3勞務用工管理管理人員配備情況1施工管理部持證上崗率2實名制卡持有率2人員穩(wěn)定情況2勞動合同簽訂情況3后勤管理生活區(qū)環(huán)衛(wèi)情況3辦公室工人生活情況2預結(jié)算管理執(zhí)行合同情況10預算合同部資料準確、及時情況5服務質(zhì)量現(xiàn)場服從管理情況5項目經(jīng)理考評結(jié)果總得分100評價結(jié)論： □ 不合格 □ 基本合格 □ 合格 □ 優(yōu)良項目經(jīng)理（簽字）：年 月 日注：如發(fā)生質(zhì)量事故或較大安全事故，質(zhì)量和安全得分為0，且列為不合格分包方。 分值≧90分為優(yōu)良，7090分為合格（包括70分），6070分為基本合格，﹤60分為不合格。注：此表由項目部施工管理科組織填寫，每年12月25日前上報公司施工管理科。附件14：分包方考核評價匯總表 編號：分包方名稱主項資質(zhì)等級法人及聯(lián)系電話施工隊長及電話承包工程名稱主要施工內(nèi)容承包工程概況項目部：分包方簡介及施工能力評價：（附分包方考核評價表、分包方資質(zhì)、誠信手冊、營業(yè)執(zhí)照、體系認證證書、施工能力、施工技能等證明資料共 頁） 年 月 日審核評價施工管理科：年 月 日技術質(zhì)量科：年 月 日預算合同科：年 月 日物資設備科：年 月 日安全科： 年 月 日辦公室： 年 月 日是否同意列入年度合格分包方名錄總工程師：年 月 日生產(chǎn)副經(jīng)理：年 月 日總會計師： 年年 月 日總經(jīng)濟師：年 月 日是否批準列入年度合格分包方名錄 年度是否列入年度合格分包方名錄總經(jīng)理： 年 月 日年度是否繼續(xù)列入年度合格分包方名錄總經(jīng)理： 年 月 日年度是否繼續(xù)列入年度合格分包方名錄總經(jīng)理： 年 月 日注：項目部于每年12月25日前，將此表項目部評價部分填寫完成，與分包方考核評價表一同上報公司施工管理科；施工管理科組織公司相關部門及主管領導在次年1月5日前完成審核、審批，并建立合格分包方名錄；工程結(jié)算后，由公司預算合同科根據(jù)結(jié)算情況，對分包方是否繼續(xù)列入年度合格分包方名錄提出意見，總經(jīng)理審批；合同解除后，由技術質(zhì)量科根據(jù)保修情況，對分包方是否繼續(xù)列入年度合格分包方名錄提出意見，總經(jīng)理審批。附件15： 年度公司合格分包方名錄 編號：序號企業(yè)名稱（隊伍）資質(zhì)等級企業(yè)法人施工隊長主要承包工程內(nèi)容評價記錄表編號聯(lián)系電話編制人： 審核人：審批人：注：此表由施工管理科編制，公司主管領導審核，總經(jīng)理審批，每年1月10日前發(fā)布。附件16：分包企業(yè)（隊伍）黑名單 編號：序號企業(yè)名稱（隊伍）資質(zhì)等級企業(yè)法人施工隊長參建工程項目承包工程內(nèi)容不良情況記錄備注編制人： 審核人：審批人：注：此表由施工管理科編制，公司主管領導審核，總經(jīng)理審批，每年1月10日前發(fā)布。附件17：月度勞務用工計劃表 編號：工程名稱：施工單位：勞 務 用 工專業(yè)類別分包單位上月用工人數(shù)本月計劃用工人數(shù)本月計劃進（退）場人數(shù)主管領導： 填報人： 填報日期： 注：本表由項目部勞務管理員每月25日前報公司施工管理科； 可用電子郵件或傳真上報
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