【正文】 互促進(jìn)、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。3. 勞動作業(yè)環(huán)境控制，做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場的布置，做好必要的標(biāo)識，確保施工道路暢通、施工照明、作業(yè)環(huán)境的通風(fēng)等措施。 工程質(zhì)量的檢查1. 公司必須對項目施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督檢查、控制和服務(wù)，制定月度或季度對各項目進(jìn)行定期或不定期檢查的制度，明確工程質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、和方法，并對其工程質(zhì)量檢查記錄的有明確要求。2. 項目辦（部）應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量管理目標(biāo)和檢查要求，配備符合要求的專業(yè)質(zhì)量檢查員、建立項目質(zhì)量檢查制度，即日查、旬查和月查。日查：由項目的質(zhì)量檢查員、班組長負(fù)責(zé)；旬查：由項目生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人組織項目有關(guān)人員，對本旬所施工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查；月查：由項目辦（部）主任負(fù)責(zé)組織項目班子及有關(guān)人員對項目質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。 工程質(zhì)量的驗收 工程質(zhì)量的驗收的基本規(guī)定施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。 建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制1. 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。2. 各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。3. 相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗收：1. 工程質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2. 建筑工程質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。3. 參加工程質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4. 工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5. 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。6. 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。7. 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。8. 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。9. 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。 建筑工程質(zhì)量驗收的劃分建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批的質(zhì)量驗收。項目劃分按建筑工程劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 建筑工程質(zhì)量不符合要求時的處理1. 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。2. 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；經(jīng)有檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。3. 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收，否則嚴(yán)禁驗收。 建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織分項、分部、單位、單項工程質(zhì)量驗收程序按有關(guān)建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)定執(zhí)行，當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。全部工程質(zhì)量驗收合格后，項目辦（部）應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。 質(zhì)量事故的調(diào)查處理 質(zhì)量事故處理的一般規(guī)定1. 發(fā)生質(zhì)量事故后，項目辦（部）必須立即、如實(shí)上報公司主管部門，不得隱瞞不報；2. 對于發(fā)生的工程部位必須停止施工，并根據(jù)事故可能產(chǎn)生的不安全因素，采取相應(yīng)的安全保護(hù)措施，防止造成不必要的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失；3. 必須配合公司主管部門的事故調(diào)查，如實(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料，證實(shí)反映施工情況；4. 必須按照上級部門的決定，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事故責(zé)任追究；5. 必須按照上級部門要求，進(jìn)行事故處理，并確保達(dá)到規(guī)定要求；6. 事故處理完畢，項目辦（部）必須進(jìn)行事故總結(jié)，寫出事故情況分析和事故處理的總結(jié)報告，并作為施工檔案資料移交存檔。 質(zhì)量調(diào)查處理的業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程（詳見：質(zhì)量事故調(diào)查處理業(yè)務(wù)流程）。 事故處理的基本方法 修補(bǔ)處理發(fā)生質(zhì)量事故的部位，雖未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后還可達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀要求，在此情況下，可以做出進(jìn)行修補(bǔ)處理的決定。 返工處理發(fā)生質(zhì)量事故的部位，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對結(jié)構(gòu)的使用和安全有重大影響，而又無法通過修補(bǔ)的辦法糾正所出現(xiàn)的缺陷情況下，必須進(jìn)行返工處理。 限制使用發(fā)生質(zhì)量事故的部位，進(jìn)行修補(bǔ)處理后，仍然無法保證規(guī)定的使用要求和安全要求時，經(jīng)業(yè)主同意的前提下，可做結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的處理。 不做處理發(fā)生質(zhì)量事故的部位，雖然不符合規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但因問題不嚴(yán)重，未對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全造成影響，經(jīng)分析、論證也可不作專門處理。不作專門處理質(zhì)量事故必須具備以下條件：1. 不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求者；2. 經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的；3. 經(jīng)復(fù)核驗算，仍能滿足設(shè)計要求者。 質(zhì)量問題處理結(jié)果的驗收1. 事故已排除，可繼續(xù)施工；2. 隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證；3. 經(jīng)修補(bǔ)、處理后，完全能夠滿足使用要求；4. 基本上滿足使用要求，但使用時應(yīng)有附加的限制條件，例如限制荷載等；5. 對耐久性的結(jié)論；6. 對建筑物外觀影響的結(jié)論等；7. 對短期難以做出結(jié)論者，可提出進(jìn)一步觀測檢驗的意見。 項目技術(shù)管理項目技術(shù)管理是在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。項目施工技術(shù)管理是項目管理的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)設(shè)計要求，貫穿于施工全過程的管理。 項目技術(shù)管理工作內(nèi)容項目技術(shù)管理工作主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；圖紙會審；施工過程技術(shù)工作；施工組織設(shè)計的編制與管理；編制施工作業(yè)設(shè)計；技術(shù)交底；施工檢測、測量；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價；項目技術(shù)資料管理；技術(shù)總結(jié)和推廣等。 項目技術(shù)管理工作一般要求1. 公司采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并必須執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2. 公司、項目辦（部）應(yīng)建立健全各項技術(shù)管理制度，明確各類技術(shù)管理人員的職責(zé)。3. 項目辦（部）技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)配備齊全，且符合公司規(guī)定任職條件。4. 項目技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和各項管理制度，在正確理解設(shè)計意圖，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)且經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)和施工技術(shù)方案，優(yōu)化機(jī)具應(yīng)用，加強(qiáng)科技成果的推廣，控制施工全過程的技術(shù)管理，提高管理水平。5. 項目辦（部）應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入本項目的技術(shù)管理體系中，并對其各項技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其對施工方案的制定、技術(shù)交底、施工檢測、分項工程和竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。6. 施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計等工程技術(shù)文件必須履行會簽、審批手續(xù)，并報送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)實(shí)施。7. 公司管理層應(yīng)定期對項目辦（部）技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 項目技術(shù)管理組織建設(shè) 建立健全項目技術(shù)管理制度公司、項目辦（部）按技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的原則，劃分技術(shù)管理職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，項目辦（部）技術(shù)人員有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、試驗員、計量員、測量員、資料員等。具體崗位職責(zé)和各項技術(shù)管理制度由項目辦（部）編制報公司批準(zhǔn)。 項目技術(shù)管理工作實(shí)施 原始資料調(diào)查分析工程實(shí)施前，應(yīng)對工程的原始資料進(jìn)行調(diào)查和分析，此項工作應(yīng)由項目辦（部）各部門配合進(jìn)行，必要時公司主管部門參與。項目技術(shù)部門對收集到的原始資料進(jìn)行分析，確定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。原始資料調(diào)查分析主要包括以下幾個方面： 自然條件調(diào)查分析搜集工程所在地塊的氣象、建設(shè)場地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場地上和地下障礙物狀況、周圍民宅的堅固程度及其居民的健康狀況等項調(diào)查為施工提供依據(jù)，以便做好各項準(zhǔn)備。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析主要包括地方建筑生產(chǎn)公司、地方資源、交通運(yùn)輸、通訊、水電及其他能源、主要設(shè)備、劃撥材料和特種物資，以及它們的生產(chǎn)能力等，調(diào)查內(nèi)容如下：1. 地方建筑生產(chǎn)公司情況：公司和產(chǎn)品名稱，生產(chǎn)能力，供應(yīng)能力，生產(chǎn)方式，出廠價格，運(yùn)距，運(yùn)輸方式等。2. 地方資源情況：材料名稱，產(chǎn)地，質(zhì)量，出廠價，運(yùn)距，運(yùn)費(fèi)等。3. 交通運(yùn)輸條件。鐵路：鄰近鐵路專用線，車站至工地距離，運(yùn)輸條件，車站起重能力，卸貨線長度，貯存能力，裝載貨物的最大尺寸，運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)和裝卸力量等；公路：各種材料至工地的公路等級、路面構(gòu)造、路寬及完好情況，允許最大載重量，途經(jīng)橋涵等級，允許最大載重量，當(dāng)?shù)貙I(yè)運(yùn)輸機(jī)構(gòu)及附近能提供的運(yùn)輸能力，運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)和裝卸力量，有無汽車修配廠，至工地距離，道路情況，能提供的修配能力等；航運(yùn)：貨源與工地至鄰近河流、碼頭、渡口的距離，道路情況，洪水、平水、枯水期，通航最大船只及噸位，取得船只情況，碼頭裝卸能力，最大起重量，每噸貨物運(yùn)價，裝卸費(fèi)和渡口費(fèi)。 其它條件調(diào)查分析當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、社會治安、醫(yī)療衛(wèi)生；可利用的民房、勞力和附屬設(shè)施情況等當(dāng)?shù)厮春蜕罟?yīng)情況。 項目技術(shù)資料管理1. 項目技術(shù)資料包括：施工所依據(jù)的國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，施工標(biāo)準(zhǔn)圖集，參考書籍，技術(shù)原始記錄和其他資料等。2. 技術(shù)資料管理工作由項目辦（部）技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)日常管理。3. 項目開工前，項目辦（部）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程施工內(nèi)容和特點(diǎn)，制定工程所需技術(shù)資料配備計劃，報請相關(guān)部門配置。技術(shù)資料的配備應(yīng)滿足施工需要，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等必須是有效版本，禁止使用作廢的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4. 當(dāng)項目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工作需要時，應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時，向上級反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備滿足工程需要。5. 項目資料員根據(jù)配備情況編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，建立收發(fā)臺帳，做好借閱、作廢、回收工作并進(jìn)行記錄。6. 項目辦（部）應(yīng)向項目管理人員，如項目辦（部）主任、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、試驗員、測量員、安全員等配備相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)將資料上交資料員。7. 如有某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，資料員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時采購新標(biāo)準(zhǔn)替換并修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。8. 國家公布已作廢的圖集在設(shè)計中又采用時，可在圖紙會審時向設(shè)計單位提出更換建議。設(shè)計仍堅持采用作廢圖集時，應(yīng)做好意見備案工作，并要求設(shè)計單位提供標(biāo)準(zhǔn)圖集。9. 工程竣工后，項目辦（部）應(yīng)將不用的技術(shù)資料進(jìn)行整理，并返還配備部門。 項目技術(shù)培訓(xùn)1. 項目技術(shù)培訓(xùn)工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。首先制定項目技術(shù)培訓(xùn)計劃，落實(shí)培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、時間安排等；培訓(xùn)計劃實(shí)施時應(yīng)做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄；實(shí)施后總結(jié)培訓(xùn)效果。2. 項目技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，“四新”成果應(yīng)用，重大或重要的施工技術(shù)措施，管理制度等。 制定技術(shù)工作計劃技術(shù)工作計劃包括質(zhì)量計劃、樣板計劃、試驗計劃、測量計劃、施工方案編制計劃、科技成果推廣計劃。 質(zhì)量計劃詳見“項目質(zhì)量管理”。 樣板計劃項目辦（部）根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)制定樣板計劃，樣板計劃應(yīng)包括樣樣板名稱、樣板間位置、數(shù)量、完成時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。 試驗和檢驗計劃根據(jù)預(yù)算工程量確定見證取樣的數(shù)量和部位，落實(shí)試驗人員崗位責(zé)任制，試驗管理制度，儀器設(shè)備使用管理制度，標(biāo)養(yǎng)室管理制度等，建立項目辦（部）試驗室（必要時）。 施工作業(yè)設(shè)計編制計劃主要針對重要分部分項工程、特殊過程、關(guān)鍵工序、季節(jié)性施工、專項工程編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)技術(shù)文件。 科技開發(fā)和成果推廣計劃項目辦（部）應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)制定科技開發(fā)和成果推廣計劃，計劃應(yīng)包括項目科技開發(fā)和成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組簡介、目標(biāo)，擬開發(fā)和推廣的項目、采取的措施，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。 技術(shù)資源的配備 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集的配備項目應(yīng)根據(jù)需要配備足夠的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集，滿足工程施工的需求。文檔可以是電子或書面兩種形式，可多途徑獲取。 檢驗、測量和試驗設(shè)備及器具的配置項目應(yīng)根據(jù)需要配備檢驗、測量和試驗設(shè)備和器具，其型號、數(shù)量等應(yīng)滿足施工的需求。 制定技術(shù)措施 一般要求1. 項目辦（部）依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案，編制項目技術(shù)措施作業(yè)計劃。2. 技術(shù)措施計劃與施工計劃同時下達(dá)至施工班組或分包人執(zhí)行。3. 項目辦（部）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時總結(jié)技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況并上報。 技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：1. 加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施。2. 保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。3. 節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。4. 推廣“四新”的措施。5. 提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施。6. 改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施。 施工組織設(shè)計編制業(yè)務(wù)流程（詳見：施工組織設(shè)計編制流程） 施工作業(yè)設(shè)計編制與管理施工作業(yè)設(shè)計是針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。 施工作業(yè)設(shè)計以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。 施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍：生產(chǎn)部門、安全部門、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、有關(guān)施工班組長，資料員自留一份電子版存檔。 分部分項工程作業(yè)設(shè)計由項目辦（部）技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項目技術(shù)人員以及有關(guān)施工班組長參加編制，經(jīng)項目辦（部）主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1. 施工方案和施工方法；2. 施工進(jìn)度計劃；3. 勞動力計劃及勞動組織，材料需用量計劃，機(jī)具設(shè)備計劃，特別是主要施工機(jī)具；4. 技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬季施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。 技術(shù)交底技術(shù)交底是具體指導(dǎo)施工操作的技術(shù)文件，是貫穿施工全過程的一項工作，通過技術(shù)交底使參與施工的管理人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)、施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 項目檢測管理依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、