【正文】 職責(zé)1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)或地方頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制訂本公司工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)。5. 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目工程質(zhì)量考核評(píng)比，總結(jié)、交流、推廣工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 質(zhì)量管理策劃質(zhì)量管理策劃內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3. 公司在進(jìn)行工程分包時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分解到各個(gè)工程子項(xiàng)目，并在分包工程招標(biāo)和簽訂分包合同時(shí)加以明確，要與分包單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任相一致。 質(zhì)量計(jì)劃的管理 1. 質(zhì)量計(jì)劃有項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)項(xiàng)目辦（部）主任審核后報(bào)上級(jí)項(xiàng)目主管部門審定批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和管理 項(xiàng)目應(yīng)在以下工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：1. 對工程的適用性(性能、精度、壽命、可靠性、安全性)有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；2. 工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的活動(dòng)有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；3. 會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能；4. 會(huì)影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間；5. 某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；6. 容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；7. 業(yè)主、監(jiān)理工程師或相關(guān)單位反饋的重要不良項(xiàng)目；8. 緊缺物資或可能對生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目。 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制 管理和作業(yè)人員控制1. 以項(xiàng)目管理目標(biāo)，合理配置項(xiàng)目辦（部）的管理人員，并進(jìn)場不斷的開展崗位職責(zé)培訓(xùn)和崗位績效考核，不斷強(qiáng)化管理人員管理技能和管理責(zé)任。5. 嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的行為。3. 施工設(shè)備選型合理，確保機(jī)械設(shè)備的性能對施工質(zhì)量的保證。2. 針對工程特點(diǎn)，突出主要矛盾，選擇最佳方案。確保施工程序的安排以及施工質(zhì)量形成過程能夠起到相互促進(jìn)、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。日查：由項(xiàng)目的質(zhì)量檢查員、班組長負(fù)責(zé)；旬查：由項(xiàng)目生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對本旬所施工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查；月查：由項(xiàng)目辦（部）主任負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目班子及有關(guān)人員對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。2. 各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。2. 建筑工程質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。6. 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收。3. 經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，否則嚴(yán)禁驗(yàn)收。 質(zhì)量調(diào)查處理的業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程（詳見：質(zhì)量事故調(diào)查處理業(yè)務(wù)流程）。 不做處理發(fā)生質(zhì)量事故的部位，雖然不符合規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但因問題不嚴(yán)重，未對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全造成影響，經(jīng)分析、論證也可不作專門處理。項(xiàng)目施工技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，貫穿于施工全過程的管理。3. 項(xiàng)目辦（部）技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)配備齊全，且符合公司規(guī)定任職條件。7. 公司管理層應(yīng)定期對項(xiàng)目辦（部）技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目技術(shù)部門對收集到的原始資料進(jìn)行分析，確定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。3. 交通運(yùn)輸條件。2. 技術(shù)資料管理工作由項(xiàng)目辦（部）技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)日常管理。5. 項(xiàng)目資料員根據(jù)配備情況編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，建立收發(fā)臺(tái)帳，做好借閱、作廢、回收工作并進(jìn)行記錄。設(shè)計(jì)仍堅(jiān)持采用作廢圖集時(shí)，應(yīng)做好意見備案工作，并要求設(shè)計(jì)單位提供標(biāo)準(zhǔn)圖集。2. 項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，“四新”成果應(yīng)用，重大或重要的施工技術(shù)措施，管理制度等。 試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃根據(jù)預(yù)算工程量確定見證取樣的數(shù)量和部位，落實(shí)試驗(yàn)人員崗位責(zé)任制，試驗(yàn)管理制度，儀器設(shè)備使用管理制度，標(biāo)養(yǎng)室管理制度等，建立項(xiàng)目辦（部）試驗(yàn)室（必要時(shí)）。文檔可以是電子或書面兩種形式，可多途徑獲取。3. 項(xiàng)目辦（部）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況并上報(bào)。4. 推廣“四新”的措施。 施工作業(yè)設(shè)計(jì)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。 技術(shù)交底技術(shù)交底是具體指導(dǎo)施工操作的技術(shù)文件，是貫穿施工全過程的一項(xiàng)工作，通過技術(shù)交底使參與施工的管理人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)、施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目辦（部）技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)人員以及有關(guān)施工班組長參加編制，經(jīng)項(xiàng)目辦（部）主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。6. 改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施。2. 保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。 制定技術(shù)措施 一般要求1. 項(xiàng)目辦（部）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制項(xiàng)目技術(shù)措施作業(yè)計(jì)劃。 科技開發(fā)和成果推廣計(jì)劃項(xiàng)目辦（部）應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)制定科技開發(fā)和成果推廣計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目科技開發(fā)和成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組簡介、目標(biāo)，擬開發(fā)和推廣的項(xiàng)目、采取的措施，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。 質(zhì)量計(jì)劃詳見“項(xiàng)目質(zhì)量管理”。 項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)1. 項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。7. 如有某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，資料員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時(shí)采購新標(biāo)準(zhǔn)替換并修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。技術(shù)資料的配備應(yīng)滿足施工需要，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等必須是有效版本，禁止使用作廢的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 其它條件調(diào)查分析當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)治安、醫(yī)療衛(wèi)生；可利用的民房、勞力和附屬設(shè)施情況等當(dāng)?shù)厮春蜕罟?yīng)情況。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析主要包括地方建筑生產(chǎn)公司、地方資源、交通運(yùn)輸、通訊、水電及其他能源、主要設(shè)備、劃撥材料和特種物資，以及它們的生產(chǎn)能力等，調(diào)查內(nèi)容如下：1. 地方建筑生產(chǎn)公司情況：公司和產(chǎn)品名稱，生產(chǎn)能力，供應(yīng)能力，生產(chǎn)方式，出廠價(jià)格，運(yùn)距，運(yùn)輸方式等。具體崗位職責(zé)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度由項(xiàng)目辦（部）編制報(bào)公司批準(zhǔn)。5. 項(xiàng)目辦（部）應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入本項(xiàng)目的技術(shù)管理體系中，并對其各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其對施工方案的制定、技術(shù)交底、施工檢測、分項(xiàng)工程和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。 項(xiàng)目技術(shù)管理工作一般要求1. 公司采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并必須執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量問題處理結(jié)果的驗(yàn)收1. 事故已排除，可繼續(xù)施工；2. 隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證；3. 經(jīng)修補(bǔ)、處理后，完全能夠滿足使用要求；4. 基本上滿足使用要求，但使用時(shí)應(yīng)有附加的限制條件，例如限制荷載等；5. 對耐久性的結(jié)論；6. 對建筑物外觀影響的結(jié)論等；7. 對短期難以做出結(jié)論者，可提出進(jìn)一步觀測檢驗(yàn)的意見。 返工處理發(fā)生質(zhì)量事故的部位，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對結(jié)構(gòu)的使用和安全有重大影響，而又無法通過修補(bǔ)的辦法糾正所出現(xiàn)的缺陷情況下，必須進(jìn)行返工處理。全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目辦（部）應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。 建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理1. 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。8. 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。4. 工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。 建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制1. 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。 工程質(zhì)量的檢查1. 公司必須對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督檢查、控制和服務(wù)，制定月度或季度對各項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期檢查的制度，明確工程質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、和方法，并對其工程質(zhì)量檢查記錄的有明確要求。 環(huán)境的控制1. 自然環(huán)境的控制，針對不同施工部位的施工特點(diǎn)，充分了解掌握施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)和氣象條件，合理利用有利條件，規(guī)避不利條件，有針對性的制定相應(yīng)技術(shù)措施，保證施工正常進(jìn)行。5. 確保設(shè)備的計(jì)量功能的完好與精確，嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量管理制度，確保設(shè)備計(jì)量的可靠性。 材料、設(shè)備的控制1. 嚴(yán)格材料質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)。3. 嚴(yán)格執(zhí)行施工班組作業(yè)人員持證上崗制度，把好進(jìn)場隊(duì)伍的勞動(dòng)力素質(zhì)關(guān)。 分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制是分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和保證，也是保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量受控的唯一方法。3. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)在分包工程展開前，要項(xiàng)目總工程師組織分包人進(jìn)行交底，并要求分包人根據(jù)總包單位的質(zhì)量計(jì)劃制定貫徹實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃的管理措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后分別實(shí)施。 質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量管理計(jì)劃的編制依據(jù)1. 國家和地方政府質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和管理規(guī)定；2. 公司質(zhì)量管理體系文件及其要求；3. 公司頒發(fā)的《項(xiàng)目管理辦法》；4. 公司與項(xiàng)目辦（部）簽訂的《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)書》；5. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及項(xiàng)目分包管理計(jì)劃。 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的落實(shí)1. 將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)通過《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)書》的方式，落實(shí)到項(xiàng)目辦（部），并與項(xiàng)目辦（部）的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 項(xiàng)目辦（部）質(zhì)量管理職責(zé)1. 建立項(xiàng)目質(zhì)量保障體系；2. 編制質(zhì)量管理目標(biāo)、計(jì)劃，規(guī)定管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)，設(shè)立質(zhì)量管理部門（或安排專職的管理人員）；3. 貫徹和執(zhí)行國家相關(guān)的法律、法規(guī)以及相關(guān)的地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃有效實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4. 施工過程中，項(xiàng)目辦（部）必須執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙要求。3. 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目辦（部）制定工程質(zhì)量計(jì)劃。2. 與設(shè)計(jì)單位溝通，確定最終施工圖，以便按計(jì)劃進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目施工中期階段與相關(guān)方溝通1. 與業(yè)主溝通，了解其他由業(yè)主分包的工程進(jìn)度計(jì)劃情況，以便考慮整體施工計(jì)劃，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目辦（部）必須在每個(gè)月底前5天，向公司建設(shè)管理部報(bào)送本季度進(jìn)度完成情況以及下季度施工計(jì)劃。2. 檢查內(nèi)容：日施工作業(yè)效率、周作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度；檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析；進(jìn)度管理情況；進(jìn)度偏差情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素按計(jì)劃落實(shí)情況，應(yīng)每周匯報(bào)、每月統(tǒng)計(jì)，當(dāng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素到位不及時(shí)或不準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)人員調(diào)查原因，申請公司對口部門和項(xiàng)目辦（部）主任解決。2. 必須以計(jì)劃為指導(dǎo)，圍繞計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的靈活性與計(jì)劃的原則性相結(jié)合。施工生產(chǎn)例會(huì)由分管主管生產(chǎn)的副主任主持，各相關(guān)部門及分包人的相關(guān)人員必須參加。10. 對分包施工的計(jì)劃、工期和形象進(jìn)度的完成情況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。7. 了解氣候、水、電等的情況，采取相應(yīng)防范和保證措施。3. 監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作。4. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路和重復(fù)編號(hào)的箭。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用管理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)適用范圍網(wǎng)絡(luò)圖可以把施工中各有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，能全面而明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作開展的先后順序，反映出各工作間的相互制約和相互依賴關(guān)系，能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算，在名目繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中，管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工。 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃根據(jù)工程量匯總表查相應(yīng)定額及工程工種持續(xù)時(shí)間，計(jì)算出各工種在各時(shí)期的平均工人數(shù)量，將總進(jìn)度計(jì)劃表各單位工程同工種的人數(shù)疊加成為勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖和計(jì)劃表。階段劃分可按年、季、月分解為時(shí)間分目標(biāo)，按單位工程或分包人分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工分目標(biāo)等。戰(zhàn)爭、政變等政治因素等與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律保護(hù)，減少和避免損失實(shí)際工程量增減變化提高施工作業(yè)層的素質(zhì)質(zhì)量不合格引起返工 對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測及預(yù)防詳見下表。 委托加工、產(chǎn)品選樣、材料采購、物資設(shè)備租賃的統(tǒng)籌規(guī)劃。 確保進(jìn)度的施工方案和施工技術(shù)措施。 要充分考慮向主管部門和職能部門進(jìn)行申報(bào)、審批所需的時(shí)間，留有余地。 滿足工藝和規(guī)范，要保證施工連續(xù)性和均衡性。 虧損、盈余原因分析1. 針對降低成本技術(shù)措施的實(shí)施情況，分析總結(jié)技術(shù)措施實(shí)施的有效性與可行性，查明措施實(shí)施效果，提出改進(jìn)或變更措施；2. 檢查技術(shù)變更、施工索賠的辦理情況，對業(yè)主已經(jīng)確認(rèn)的變更簽證和索賠簽證的收支情況進(jìn)行分析，實(shí)際情況分析；3. 檢查、分析工程分包支出是否在制造成本的控制范圍之內(nèi)，檢查分析的內(nèi)容包括：已經(jīng)確認(rèn)的分包完成工作量是否高于相應(yīng)工程的預(yù)算工作量、分包工程的實(shí)際結(jié)算單價(jià)是否高于制造成本的測算單價(jià)、分包工程中的變更與索賠簽證是否已經(jīng)得到業(yè)主確認(rèn)等因素；4. 根據(jù)實(shí)際成本狀況與構(gòu)成的材料采購（供應(yīng)）價(jià)格、機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃價(jià)格、項(xiàng)目費(fèi)用攤銷是否合理，管理費(fèi)用開支是否得到有效控制等因素進(jìn)行研究分析。季度成本核算和月度成本核算所不同的是擴(kuò)大了核算期的范圍。 專業(yè)分包條件下的核算范圍現(xiàn)場管理費(fèi)；分包預(yù)算收入和分包支出差額；未實(shí)行專業(yè)分包的分部分項(xiàng)工程成本。 項(xiàng)目成本核算的主體項(xiàng)目成本核算的主體是項(xiàng)目辦（部），應(yīng)在施工過程中對成本管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，并采取必要手段和方法。 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少損失和浪費(fèi)工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，分項(xiàng)工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費(fèi)用就越低。項(xiàng)目辦（部）在制定施工方案時(shí)，一定要綜合考慮工期、質(zhì)量和成本三方面對立及統(tǒng)一的關(guān)系，制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，力求達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目成本控制、管理、考核的重要依據(jù)。1. 對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的控制管理，對與企業(yè)簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的項(xiàng)目成本目標(biāo)及成本降低率負(fù)責(zé)；2. 明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解到項(xiàng)目辦（部）的相關(guān)成員，并進(jìn)行成本管理工作的交底；3. 堅(jiān)持項(xiàng)目成本“月清月結(jié)”，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)；4. 采用新方案、新工藝、新材料、新技術(shù)