【文章內(nèi)容簡介】 送，組織班組人員做好班組宣傳工作。工會小組長崗位職責(zé)做好工會小組員工的日常政治思想工作，帶領(lǐng)小組員工積極參加政治、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)，提交職工隊伍素質(zhì)，開展有益于身心健康的文藝體育活動；動員員工群眾參加班組民主管理，組織開展勞動競賽，維護(hù)職工工會法權(quán)益，努力完成班組的生產(chǎn)和工作任務(wù)；關(guān)心職工生活，熱心為職工辦實事，經(jīng)常進(jìn)行職工家訪和談心，對生病職工進(jìn)行慰問，開展小組的經(jīng)濟(jì)、勞動、生活互助活動；加強(qiáng)工會小組的自身建設(shè)，定期開好工會小組民主生活會，傳達(dá)上級工會決議，討論小組工作，開展批評與自我批評，進(jìn)行會員權(quán)利、義務(wù)教育，做好發(fā)展新會員工作；做好班組勞動爭議調(diào)解工作，依法維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益；加強(qiáng)工會小組的制度建設(shè)，建立健全工會小組的民主制度、工作制度、工作臺賬等，用科學(xué)的制度規(guī)范工會小組工作。班組工班組管理辦法第5頁班組維護(hù)員崗位職責(zé)在班組工長、副工長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好軌道設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)、搶修等工作負(fù)責(zé)軌道設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)、搶修等工作，確保軌道設(shè)備安全運(yùn)行自覺遵守各項規(guī)章制度，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序，進(jìn)行文明生產(chǎn)。協(xié)助工長、副工長搞好班組建設(shè)，協(xié)助各兼職管理員工作。定期參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，能對班組建設(shè)提出合理化建議。負(fù)責(zé)對委外管理質(zhì)量和工作質(zhì)量監(jiān)督和驗收。按要求完成需要配合的工作探傷巡檢員崗位職責(zé)在軌道工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好軌道設(shè)備的探傷檢查工作負(fù)責(zé)軌道設(shè)備的日常維護(hù)、檢修、搶修等工作，確保軌道設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)對委外管理質(zhì)量和工作質(zhì)量監(jiān)督和驗收。按要求完成需要配合的工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作任務(wù) 班組管理每人每周五天工作制，受運(yùn)營影響適當(dāng)調(diào)整當(dāng)周工作天數(shù)，分為白班和夜班，白班工作時間：08:3017:00，夜班工作時間：20:0004:00。班組工班組管理辦法第6頁每周一下午15:30召開全體人員參加的會議，副工長、材料員等各工作負(fù)責(zé)人匯報上周安全、任務(wù)、質(zhì)量情況，各員工提出工作中的困難和疑問，工長總結(jié)上周工作總體情況，安排本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，遇特殊情況及時召開。月初由工長主持召開上月度生產(chǎn)總結(jié)會，會議內(nèi)容是貫徹分公司、中心、車間相關(guān)會議精神；總結(jié)、分析本期生產(chǎn)任務(wù)完成情況并布置下一期生產(chǎn)計劃，商討解決生產(chǎn)中遇到的困難；為做到全員參與全員知曉，會議記錄人員需詳細(xì)的記錄會議內(nèi)容，并交接班傳達(dá)。每班作業(yè)前，由工班長或施工負(fù)責(zé)人組織當(dāng)班作業(yè)人員及其它專業(yè)配合人員召開班前會，重點做好人員分工，及各作業(yè)崗位安全預(yù)想，檢查勞保用品、工器具、物料準(zhǔn)備等工作，并記錄在綜合日志上。每季度由工長主持至少召開一次，原則上每季度最后一個星期召開，班組全員參加，會議以聽取員工意見為主，員工自由發(fā)言，為班組工作和生活獻(xiàn)言獻(xiàn)策,做好會議記錄，將問題第一時間匯報協(xié)調(diào)。根據(jù)需要召開班組專題工作會議，由工長及副工長等相關(guān)人員參加。根據(jù)班組工作情況，分析解決班組范圍內(nèi)突出性、傾向性問題，制定落實措施和工作要求；民主生活會每季度組織一次，每季度最后一個星期召開，會上員工自由發(fā)言，為班組工作和生活獻(xiàn)言獻(xiàn)策。班組工班組管理辦法第7頁班組節(jié)假日、重大活動期間，除特殊要求外，不安排人員于分公司或正線值班，節(jié)假日、重大活動期間由工長安排技術(shù)骨干電話值班，電話值班人員不得離蘇，接到應(yīng)急電話后第一時間趕往現(xiàn)場。班組工班按每周五個工作日，每個工作日8小時工作制，除工長進(jìn)行指紋考勤外，其他人員以手工考勤為主。班組每月20日左右公布下月排班表(視工作情況隨時變動)，班組成員按排班表上班，手工考勤以綜合日志簽名為準(zhǔn)，由工長、副工長負(fù)責(zé)監(jiān)督。員工請假及遲到等以分公司《考勤管理要求》為準(zhǔn)，每月月末統(tǒng)計當(dāng)月班組考勤情況，考勤結(jié)果公示于班組公示欄內(nèi)并做好員工簽字確認(rèn)。為提高班組安全生產(chǎn)管理能力，確保通過實際行動來實現(xiàn)分公司核心價值觀，并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。根據(jù)員工實際情況及月度、季度工作質(zhì)量及中心《中心績效考核制度》制訂班組考核管理辦法，《班組工班績效考核細(xì)則》內(nèi)考核項67項，包含日常管理、綜合管理、作業(yè)管理三大類；獎勵項15項。班組工班將月度績效考核與薪酬二次分配掛鉤，因此考核細(xì)則內(nèi)增加8項一票否決項。 6S管理制度對辦公、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷的改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。班組工班組管理辦法第8頁整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤傷，塑造清爽的工作場所。整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定環(huán)境衛(wèi)生，保持愉悅心情。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持成果。素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。安全：重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。班組按照物資部及車間的相關(guān)規(guī)定，做好物資管理 ：1）班組庫房要做到庫房清潔整齊，每月清潔不少于兩次。工器具分類擺設(shè)，庫房門口應(yīng)張貼配置圖，對貨架進(jìn)行編號并張貼醒目標(biāo)識，物料卡要隨時更新。2）建立機(jī)具檢修檢修記錄表，工具每月檢查保養(yǎng)一次。3）物資管理標(biāo)準(zhǔn)（a）個人工具管理。班組工班組管理辦法第9頁a)個人工具由材料員負(fù)責(zé)發(fā)放并建立相應(yīng)臺賬，使用人簽字確認(rèn)，如丟失損壞需要賠償。b)個人工具如有損壞由材料員進(jìn)行調(diào)換。（b）公用工具管理a)公用工具統(tǒng)一放置于工具庫內(nèi)，由材料員負(fù)責(zé)保管。b)公用工具要定置存放，出入庫要有記錄。c)公用工具丟失、損壞必須進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。d)損壞的工具要單獨(dú)存放，修復(fù)前不得再次使用。e)搶修工具和檢修工具要區(qū)別存放。f)計量工具應(yīng)該根據(jù)周期進(jìn)行送檢。g)工器具每月清點檢查一次并做好檢查記錄。h)工具送檢單、返修單應(yīng)妥善保管，按季度進(jìn)行裝訂。i)材料員每12月中旬完成班組工具自盤工作；每月20日前完成搶修工具的盤點工作。（c）物資材料管理a)材料入庫后應(yīng)分類存放，貼好料簽，做好入庫記錄。b)物資材料出入庫應(yīng)有出入庫記錄。借用工器具按要求填寫借用單并存檔。c)搶修料要放在指定地點，嚴(yán)禁隨意動用。d)委外工班如需領(lǐng)料，需提前一天以郵件或紙質(zhì)需求通知班組材料員。e)材料使用后應(yīng)及時進(jìn)入工單進(jìn)行消耗，委外工班發(fā)生材料消耗的五個工作日內(nèi)將工單號報給材料員，按流程做好消耗單據(jù)。班組工班組管理辦法第10頁f)材料員每10月10日前將上一季度消耗單按季度進(jìn)行裝訂。g)材料員每月20日前完成班組耗材的自盤工作。 創(chuàng)新制度以創(chuàng)新為要，勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)，激發(fā)員工敢想有為，開拓創(chuàng)新的創(chuàng)新型班組。班組始終要把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的首要工作來抓，打造出一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團(tuán)隊，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。班組以“有思路才會有出路”為主題，努力爭做一線班組的創(chuàng)新先鋒隊。班組骨干成員把在生產(chǎn)實踐中積累的寶貴經(jīng)驗展示出來，毫無保留地與員工們進(jìn)行交流和分享；師傅將自己所掌握的崗位技能以及絕招絕跡進(jìn)行公開，手把手地地傳授給徒弟們，在班組內(nèi)部形成一種技術(shù)傳承機(jī)制和職業(yè)道德文化，努力形成 “以人為本，合作創(chuàng)造價值”的創(chuàng)新理念。QC計劃。班組員工廣泛參與全面質(zhì)量管理活動，開展技術(shù)創(chuàng)新、小改革，QC小組等活動，進(jìn)行QC技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新等活動金點子。積極鼓勵員工深入現(xiàn)場，參加每的金點子活動，提出合理化建議，促進(jìn)班組、企業(yè)效益提升。生產(chǎn)創(chuàng)新。針對平時生產(chǎn)過程中可能造成的物資浪費(fèi)、閑置創(chuàng)新出相應(yīng)的成本控制辦法，保證所有物資的合理、高效的使用。管理創(chuàng)新。創(chuàng)新巡檢管理辦法，提高員工巡檢積極性，克服員工在巡檢過程中走馬觀花、粗枝大葉的現(xiàn)象，保證設(shè)備長期平穩(wěn)的運(yùn)行。文化創(chuàng)新。創(chuàng)新分公司文化宣傳方式，讓員工更好的了解企業(yè)文化；創(chuàng)班組工班組管理辦法第11頁新鼓勵員工閱讀機(jī)制，提高員工閱讀及文章寫作能力，提高公司期刊中稿量。倡導(dǎo)節(jié)約、成本控制。針對辦公室中辦公用品及水、電的使用情況，提出切實有效的辦公室成本節(jié)約辦法，并落實于平時的生產(chǎn)生活中去。另外，針對平時生產(chǎn)過程中可能造成的物資浪費(fèi)、閑置提出相應(yīng)的成本控制意見，保證所有物資的合理、高效的使用。生產(chǎn)管理巡檢員當(dāng)日巡檢完以后，當(dāng)天巡道組長晚上便將當(dāng)天巡道內(nèi)容按規(guī)定格式統(tǒng)計成表格發(fā)給工長。每天白班負(fù)責(zé)人第一時間完成當(dāng)天巡道記錄的上報，并將兄弟部門的問題交于車間調(diào)度轉(zhuǎn)交。起止時間：每月26日~次月25日。作業(yè)分類：核心計