【正文】 以 “點”保面。努力開創(chuàng)工作創(chuàng)新局面，促進員工不斷進步。五、“和諧型”班組管理辦法：牢固樹立“和諧發(fā)展”理念，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，班組團隊精神強。特制定以下管理辦法：一、“學習型”班組管理辦法：牢固樹立“終身學習”理念，增強班組凝聚力，建立了個人及班組學習制度，班組成員團結協(xié)作、互幫互學、樂于奉獻，形成了學習、創(chuàng)新、成才的良好氛圍。（4）工長必須及時核查相關維修記錄；及時安排對遺留問題的后續(xù)處理。由工班長總體負責，現(xiàn)場由現(xiàn)場負責人負責。建立各種設備動態(tài)控制、人員情況、病害整治、隱患消滅關鍵點檔案、特種設備使用、各種會議記錄、事故（苗）、兩違等班組安全情況等臺賬，定期梳理和修改，實施對問題進行整改跟蹤閉環(huán)制度，保證其臺賬準確和安全隱患消班組工班組管理辦法第14頁除。班組普通計劃主要有工電聯(lián)整、正線人工巡道、鋼軌探傷等A2類作業(yè)，車班組工班組管理辦法第12頁輛段人工巡道等C2類作業(yè)。生產(chǎn)創(chuàng)新。i)材料員每12月中旬完成班組工具自盤工作；每月20日前完成搶修工具的盤點工作。安全：重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。班組每月20日左右公布下月排班表(視工作情況隨時變動)，班組成員按排班表上班，手工考勤以綜合日志簽名為準，由工長、副工長負責監(jiān)督。負責班組宣傳投稿的收集、投送，組織班組人員做好班組宣傳工作。嚴格執(zhí)行公司對工具、材料領用建庫制度。排除干擾，不受任何壓力影響，確保質量監(jiān)督工作的獨立性。5按照“三標一體化”體系要求，有環(huán)境保護、檢查、治理記錄。10嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，無“三違”行為。二、考核周期：月度考核。5生產(chǎn)有目標、有進度、有措施、有考核。、中心、下發(fā)的各項規(guī)章、制度，確保行車、設備、人身、消防等安全，搞好班組建設和安全文明生產(chǎn)。宣傳、貫徹并組織落實分公司、中心及車間的安全生產(chǎn)方面的文件、制度和措施。嚴格要求員工發(fā)現(xiàn)違章和不按程序要求使用物料等相關問題必須堅決制止、糾正，及時報告。負責對委外管理質量和工作質量監(jiān)督和驗收。 6S管理制度對辦公、作業(yè)現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷的改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質量創(chuàng)造條件。3）物資管理標準（a）個人工具管理。d)委外工班如需領料，需提前一天以郵件或紙質需求通知班組材料員。創(chuàng)新分公司文化宣傳方式，讓員工更好的了解企業(yè)文化；創(chuàng)班組工班組管理辦法第11頁新鼓勵員工閱讀機制，提高員工閱讀及文章寫作能力，提高公司期刊中稿量。臨時補修計劃由施工部門憑設備故障記錄于作業(yè)計劃開始前4小時提報至相應線路調(diào)度所設調(diào)，需其他部門配合的作業(yè)，應提前做好協(xié)調(diào)工作。班組把握設備管理的四大環(huán)節(jié)。（2）對單人性作業(yè)，作業(yè)人員嚴格按施工作業(yè)制度在相關站點向OCC相關調(diào)度辦理請點許可手續(xù)并登記，接受相關站點、OCC調(diào)度的安全、質量互控；嚴格按相關制度、規(guī)范要求，落實作業(yè)進行中的安全自控和作業(yè)質量。與此同時安排專人養(yǎng)護，每個星期所用設備至少試用一次，確保應急搶險時設備能正常使用。二、“安全型”班組管理辦法：牢固樹立“安全至高無尚”理念，嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的安全生產(chǎn)目標。4焦爐調(diào)火班二〇一二年十一月十四日第四篇：五型班組創(chuàng)建“五型班組創(chuàng)建工藝質量型班前會制度。采用“日用日結、周小結、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施、因陋就簡”六種成本管理手段，最終達到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標。采油五班在班組建設中提出了“人與設備和諧”保安全、“人與人和諧”促凝聚、“人與環(huán)境和諧”創(chuàng)效益的工作目標。三是“管理型班組”。通過崗位練兵、素質登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領于一身的復合型人才。環(huán)境保護目標責任落實，達到崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”要求。工作中大家互相探討、互幫互助，長期巡檢工作使得有些員工腳上生病，班組員工主動要求增加巡檢作業(yè)，讓生病的同事好好休養(yǎng)。（2）對單人性作業(yè)，在現(xiàn)場作業(yè)完成后：作業(yè)人員必須最后現(xiàn)場核查作業(yè)安全、質量完成情況。班組應把握三大控制。安全管理班組應根據(jù)車間安全管理各項制度、措施及有關要求，結合車間安全管理特點，及時細化相關貫徹措施，開展各項安全管理活動。起止時間：每月26日~次月25日。班組以“有思路才會有出路”為主題，努力爭做一線班組的創(chuàng)新先鋒隊。d)損壞的工具要單獨存放，修復前不得再次使用。目的：穩(wěn)定環(huán)境衛(wèi)生，保持愉悅心情。每季度由工長主持至少召開一次，原則上每季度最后一個星期召開，班組全員參加，會議以聽取員工意見為主，員工自由發(fā)言，為班組工作和生活獻言獻策,做好會議記錄，將問題第一時間匯報協(xié)調(diào)。編制班組培訓計劃，組織班組日常培訓，做好培訓記錄，及時向上級部門反饋員工業(yè)務培訓情況。班組工班組管理辦法第3頁不定期組織安全考試、各類事故演練，增強員工應變能力。副工長崗位職責工長不在時，履行工長職責。職工隊伍穩(wěn)定，團結互助，無群體上訪。五、考核標準：隊組綜合得分=隊組考核考核平均分值*10%+考核組考核均分值*40%+工會考核平均分值*50%。工會考核（滿分100分）（權重60%）：即礦工會對各班組考核，采用每月定期抽查的方式對各隊組的所屬班組的五型班組創(chuàng)建和三維一體平臺應用等進行綜合考核、打分抽查班組占班組總數(shù)的50%以上，最終將隊組考核、考核組考核和工會考核相結合，經(jīng)礦主要領導審核批準后，上報公司工會并存檔。5參與企業(yè)文化建設、民主管理，有工作記錄，有文化宣傳陣地。，搞好班組團結，組織員工進行政治學習。加強勞動保護、人身安全管理，杜絕事故發(fā)生。宣傳員崗位職責班組工班組管理辦法第4頁協(xié)助工長做好班組技術、培訓管理工作，接受工長和車間工程師的管理。每班作業(yè)前，由工班長或施工負責人組織當班作業(yè)人員及其它專業(yè)配合人員召開班前會，重點做好人員分工，及各作業(yè)崗位安全預想，檢查勞保用品、工器具、物料準備等工作，并記錄在綜合日志上。清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。c)公用工具丟失、損壞必須進行責任認定。班組始終要把激發(fā)員工的技術創(chuàng)新熱情、保持班組的技術創(chuàng)新活力作為班組建設的首要工作來抓，打造出一支作風頑強、技術精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團隊，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出積極的貢獻。每天白班負責人第一時間完成當天巡道記錄的上報，并將兄弟部門的問題交于車間調(diào)度轉交。探傷作業(yè)主要由軌道探傷委外工班負責，班組指定一名探傷巡檢員負責對現(xiàn)場施工和內(nèi)業(yè)臺賬的監(jiān)督和管理。（4）驗收：工長每月末對班組的安全生產(chǎn)、任務質量、管理重點完成情況進行考評。作業(yè)負責人嚴格按施工作業(yè)制度在相關站點、向OCC相關調(diào)度辦理銷點許可手續(xù)并登記。班組每周召開一次例會，每季度召開一次民主座談會，每季度組織一次戶外娛樂活動，大家聚在一起交流著彼此喜聞樂見的趣事，拉近員工之間的距離，提高了員工凝聚力和親和力。三、“清潔型”班組管理辦法：牢固樹立“清潔發(fā)展”理念，加強員工“清潔生產(chǎn)”意識教育，員工了解清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容和身邊環(huán)境因素。按時到崗，交代當班生產(chǎn)情況、設備儀器運轉情況等。班組員工先后完成了“火燒罐防噴防溢操作法”、“舊皮帶代替盤根注意事項”、“加藥罐出口凍堵排除法”等多項實用小革新，目前已得到推廣應用。采取把把每周班組會替換為“懇談會”的方式，增強班員對工作安排的理解與執(zhí)行的認同感、參與感，及時為員工排憂解難，做好班組員工思想工作，讓同事情、工友愛、同是江漢人的理念深入人心并化作每個人的自覺行動，有力促蟛了和諧共同體的形成。全年耗電費、。發(fā)揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強調(diào)當天生產(chǎn)中應注意防范的質量問題。嚴格落實公司“生產(chǎn)十一條生產(chǎn)禁令”及車間“生產(chǎn)十一條生產(chǎn)禁令”，確保無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。民主管理牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。（3）對發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的現(xiàn)場安全、質量問題，原則上必須馬上組織處理；作業(yè)負責人必須立即向車間調(diào)度匯報，車間調(diào)度負責立即向工長及車間主任匯報和根據(jù)情況安排其他人員到場支援，處理的措施須經(jīng)工長批準；重大問題由車間主任批準，即使特殊情況下也必須落實臨時措施并向車間調(diào)度匯報，臨時處理措施班組工班組管理辦法第17頁要得到工長或車間主任明確許可。（1）檢查：工長每周不少于1次動態(tài)添乘檢查，掌握設備狀態(tài)、外觀等情況；每月對設備進行全面檢查、重點檢查、動靜態(tài)檢查及專項檢查。班組要合理安排，對軌道設備、道床等混凝土結構進行大范圍的日檢，并檢查軌道兩旁其他部門的設