【正文】 在保證設(shè)備完好狀態(tài)下，各區(qū)隊必須嚴(yán)格控制材料配件消耗量，日常施工過程中，發(fā)現(xiàn)材料嚴(yán)重浪費的，對相關(guān)責(zé)任人罰款200元，對區(qū)隊負(fù)責(zé)人罰款100元。機電部要根據(jù)材料配件實際存庫情況對各用料單位上報的月度材料配件計劃進行嚴(yán)格的把關(guān)并進行審批，確保計劃合理。以上管理制度各隊要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處一項不合格罰責(zé)任者100元，罰主管隊長50元。第三條組織貨源：根據(jù)配件計劃，通過訂貨采購、自制等方式確定所需配件的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間供貨單位、運輸方式、結(jié)算方式等，及時把所需配件落實下來。機電科負(fù)責(zé)對全礦機電配件的使用情況進行檢查與通報。1各生產(chǎn)單位要認(rèn)真實行材料定額管理和開展班組五日核算管理工作，做到指標(biāo)層層分解落實，班組有目標(biāo)，個人有指標(biāo)。生產(chǎn)自耗材料及機電配件發(fā)放管理：供應(yīng)公司按各單位實際完成的產(chǎn)量、進尺結(jié)合材料、配件單項定額進行五日核算、資金限額發(fā)放（例如：噸煤消耗幾公斤油脂或幾公斤鉛絲、延米掘進消耗幾根鉆桿、幾個鉆頭等），數(shù)量及費用超額時停止發(fā)放材配（大額配件除外）。一、材料、配件計劃領(lǐng)用管理全礦各生產(chǎn)單位材料、配件領(lǐng)用實行計劃管理制度，無計劃，不予開票、發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行配件分配領(lǐng)發(fā)制度，對不按規(guī)定履行領(lǐng)發(fā)手續(xù)的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放。嚴(yán)格按機電科長審批后的計劃進行配件的購置、發(fā)放，無動力科長審批簽字，不得隨意發(fā)放。各用料單位要加強配件領(lǐng)取和使用全過程的管理，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不能按規(guī)定比例交舊的配件，要按丟失照價賠償。各領(lǐng)用配件單位在領(lǐng)取配件后，五天后必須交回廢舊配件，否則按原價進行丟失賠償。全礦材料、配件的統(tǒng)購權(quán)歸物資供應(yīng)公司所有。加工的支護材料依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部每旬下達計劃數(shù)量并結(jié)合實際進尺依據(jù)簽條發(fā)放，否則，給予機修廠500元的處罰。由于現(xiàn)場跟蹤管理不到位，核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成材料流失、浪費、給予供應(yīng)公司核算員50～100元處罰。機運隊負(fù)責(zé)本隊《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。第十二條機運隊管轄皮帶機的備用件，必須存放在硐室內(nèi)，并下部加墊，放置地點不允許有淋水。包機人不能解決的，區(qū)隊要組織人員解決，力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。凡與合同書或技術(shù)協(xié)議不相符或技術(shù)參數(shù)不符合要求、質(zhì)量不合格的一律拒絕驗收。由公司機電部統(tǒng)一安排外委維修事項。新進機電設(shè)備、材料配件的驗收由機電部、使用單位、倉庫三方共同驗收。為使責(zé)任明確，確保設(shè)備完好，對各單位的設(shè)備實行包機制。第十條凡下井的設(shè)備、配件、備品及材料，運至備用地點后，應(yīng)及時卸車，按此制度所要求的存放方法存放，嚴(yán)禁亂扔亂放。掘進隊負(fù)責(zé)本隊配件使用和管理工作。對于到處亂扔、不服從統(tǒng)一安排或不及時回交的單位，給予集體300～500元的罰款，并罰隊長、書記各100元。機修廠調(diào)撥材料、配件的領(lǐng)用必須經(jīng)機運部駐廠辦簽字后 方可發(fā)放。設(shè)備大修配件計劃提前一月申報。動力科、機修廠應(yīng)加強管理，發(fā)動職工，因地制宜，逐步開展“噴、鍍、焊、鉚、鑲、補、脹、縮、改、粘、接、配”十二字修舊利廢方法，節(jié)約配件資金，降價配件成本。所有配件出庫必須根據(jù)各單位申請使用配件計劃和本單位定額資金計劃到分配員處辦理出庫手續(xù)（包括自制修復(fù)件）。訂購配件應(yīng)本著“擇優(yōu)”的原則，必須認(rèn)真考慮價格因素，在確保質(zhì)量的前提下，訂購價格較低的廠家（包括自制）的配件。動力科回收的廢舊配件，能改制和復(fù)制的，一定要改制修復(fù)，以降低成本消耗，每月動力科給機修廠下達修復(fù)計劃。各單位上報的領(lǐng)用計劃經(jīng)供應(yīng)公司審定后執(zhí)行。通滅部控制的材料發(fā)放管理：以通滅部批條為依據(jù)，供應(yīng)公司經(jīng)核實使用現(xiàn)場材配儲備數(shù)量后，限量控制發(fā)放，并依據(jù)實際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時停止發(fā)放材料。1為了杜絕材料流失現(xiàn)象，除生產(chǎn)急需材料外，雙休日正常材料不予發(fā)放。（二）采煤隊職責(zé)采煤隊負(fù)責(zé)本隊《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。第五條分配發(fā)放：根據(jù)實際需要有計劃地進行合理分配，各單位領(lǐng)取配件經(jīng)機電科審批后，直接到供應(yīng)科領(lǐng)取。第二條本制度解釋權(quán)為機電科。日常消耗材料以一月為循環(huán)周期，杜絕一次報計劃兩個月以上不領(lǐng)用的情況發(fā)生，常用的日常消耗材料盡量做到月底零庫存。井下更換下來的舊設(shè)備或損壞的部件要全部進行回收升井，嚴(yán)禁隨意丟棄，違反者罰款100200元，并對當(dāng)班跟班區(qū)隊