【正文】 班組人員事事為班組榮譽著想，自覺為班組工作中的難點、重點奉獻自己的力量，使該班成為腰英臺油田班組建設(shè)第一品牌。采油五班在班組建設(shè)中提出了“人與設(shè)備和諧”保安全、“人與人和諧”促凝聚、“人與環(huán)境和諧”創(chuàng)效益的工作目標。即上班時要進行人員清點，巡回檢時認真落實到每個巡檢點；工作開始前安全隱患查找全面點，操作過程中標準比規(guī)定嚴格點；平時督促班員對安全知識多學點，日常行為自覺、嚴謹點”，通過人人對“點”做事，事事對點運行，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。把每個班員作為一個“安全點”，以每個人的安，保證全班整體的安全。四是“安全型班組”。根據(jù)班組周內(nèi)的重點工作內(nèi)容和每天的具體工作內(nèi)容，分類以“菜單”的形式明確并程序化；按點，按人頭照單檢查驗收。三是“管理型班組”。采油八班、是長嶺采油廠對DB16井區(qū)提高儲量動用率決策的直接承擔班組之一，該班在密切配合新井搶建搶投的同時，結(jié)合在生產(chǎn)實踐中摸索、總結(jié)出的油水井動態(tài)規(guī)律和管理方法，創(chuàng)新了水井調(diào)水油井對應調(diào)參操作制度，提高了措施有效率。在長嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。采用“日用日結(jié)、周小結(jié)、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施、因陋就簡”六種成本管理手段，最終達到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標。推進各項工作在班組的貫徹實施，進一步調(diào)動班組職工的工作積極性，構(gòu)建和諧民主班組。節(jié)能減排型通過貫徹上級減排工作實施方案及有關(guān)工作精神，深刻認識企業(yè)面臨的嚴峻的資源形勢，提高對構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過程中污染物的排放，全面推動污染物減排工作上水平，努力促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設(shè)，以過程為主線，以全員參與為動力，大力推進節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。學習創(chuàng)新型通過成立以工段長任組長，技術(shù)骨干等人員參與的活動小組，把創(chuàng)新活動列入班組重要工作計劃中，構(gòu)建完善的組織網(wǎng)絡(luò)，制定詳細的工作計劃，結(jié)合設(shè)備技術(shù)進步情況，逐步進行實施。安全生產(chǎn)型通過認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉(zhuǎn)變、一實現(xiàn)”的安全工作指導方針，以推進職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為抓手，以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為指導，以安全生產(chǎn)標準化管理創(chuàng)建為契機，加強重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎(chǔ)，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。通過崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領(lǐng)于一身的復合型人才。交接班制度。班組學習制度。4焦爐調(diào)火班二〇一二年十一月十四日第四篇：五型班組創(chuàng)建“五型班組創(chuàng)建工藝質(zhì)量型班前會制度。班組長自覺加強修養(yǎng)，模范作用好，民主意識強，辦事公道正派。民主管理制度健全，班務公開考核制度，使每位員工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加強班組材料申報管理工作，提供合理建議，節(jié)約生產(chǎn)成本，注重技術(shù)創(chuàng)新。加強生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理，設(shè)備、工器具擺放標準、整齊，做到“三清、四無、五不漏”（設(shè)備表面清潔、場地清潔、工具清潔，無油污、無銹蝕、無明水、無損壞，不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏汽）；值班室窗明幾凈，作業(yè)人員服飾行為規(guī)范得體。環(huán)境保護目標責任落實，達到崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”要求。認真開展班組安全活動，安全活動記錄填寫及時、準確,內(nèi)容完整。開展全員安全教育培訓，人人“四懂三會”（懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）達標。二、“安全型”班組管理辦法：牢固樹立“安全至高無尚”理念，嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的安全生產(chǎn)目標。崗位自學成才有目標、有措施、有效果，在職人員83%達到大專以上文化水平。完成崗位作業(yè)人員技能培訓任務，技能作業(yè)人員做到100%參加培訓、100%掌握本崗位操作技能。第三篇：五型班組管理辦法五型班組管理辦法為了全面推進“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設(shè)，完善班組管理機制，提高員工隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)出一大批具有學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力的“五型”員工隊伍。在節(jié)假日時為了能讓外地同事返鄉(xiāng)與家人團聚，本地員工都主動要求上班；班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。工作中大家互相探討、互幫互助，長期巡檢工作使得有些員工腳上生病，班組員工主動要求增加巡檢作業(yè)，讓生病的同事好好休養(yǎng)。積極號召員工參與分公司集體活動，例如分公司才藝大賽、車間組織的凈山活動、班組的爬山活動，在夜班工作繁多的情況下，班組員工依舊熱情高漲的參與活動，展現(xiàn)了班組成員積極向上的精神。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、班組工班組管理辦法第19頁奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨家庭”。與此同時安排專人養(yǎng)護，每個星期所用設(shè)備至少試用一次，確保應急搶險時設(shè)備能正常使用。針對各項應急預案積極開展應急演練，其中包括桌面演練、實操演練等。（5）工長必須制度化地在作業(yè)完成后核查維修記錄并簽字確認，詢問作業(yè)班組工班組管理辦法第18頁負責人作業(yè)過程；關(guān)鍵作業(yè)工長要親自到場領(lǐng)導作業(yè)；合理抽查相關(guān)設(shè)備設(shè)施作業(yè)后質(zhì)量，想到作業(yè)負責人沒考慮到的問題，及時組織解決存在的問題?，F(xiàn)場出清后，作業(yè)負責人必須嚴格、認真按規(guī)定格式、內(nèi)容要求如實、及時填寫相關(guān)維修記錄。作業(yè)人員嚴格按施工作業(yè)制度在相關(guān)站點、向OCC相關(guān)調(diào)度辦理銷點許可手續(xù)并登記。（2）對單人性作業(yè)，在現(xiàn)場作業(yè)完成后：作業(yè)人員必須最后現(xiàn)場核查作業(yè)安全、質(zhì)量完成情況。核查現(xiàn)場全部人員出清離開現(xiàn)場；核查全部工器具材料出清；對確實需要留在現(xiàn)場的工器具材料，必須遵循相關(guān)制度，核查其擺放整齊、穩(wěn)固、不干擾運營和造成其他相關(guān)影響。（4）由工長（重大問題由車間主任）負責判斷和決策對所發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的遺留問題是否先出清現(xiàn)場，再安排后續(xù)處理。（2）對單人性作業(yè)，作業(yè)人員嚴格按施工作業(yè)制度在相關(guān)站點向OCC相關(guān)調(diào)度辦理請點許可手續(xù)并登記，接受相關(guān)站點、OCC調(diào)度的安全、質(zhì)量互控；嚴格按相關(guān)制度、規(guī)范要求，落實作業(yè)進行中的安全自控和作業(yè)質(zhì)量。（3）根據(jù)具體作業(yè)安全、質(zhì)量控制需要對作業(yè)組人員分好工；對作業(yè)人員進行安全、質(zhì)量交底性講話，要求作業(yè)人員切實了解、掌握具體作業(yè)的內(nèi)容、標準、程序，以及應注意的安全、質(zhì)量關(guān)鍵事項和安全防護、質(zhì)量控制的措施，交代對可能出現(xiàn)的意外情況的對策，并要求作業(yè)組切實落實。作業(yè)前控制的原則（1）對作業(yè)前安全、質(zhì)量的控制，首先要根據(jù)實際經(jīng)驗核查所計劃的作業(yè)時間是否足夠；核查計劃要作業(yè)的具體站點的環(huán)境關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)和作業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)；預想可能出現(xiàn)的意外情況；核查作業(yè)所需工器具、材料是否到位，是否齊全有效；核查作業(yè)人手是否充足；特別注意核查同一時間段內(nèi)多點、多作業(yè)組的作業(yè)計劃之間的匹配和控制性安排。作業(yè)的安全、質(zhì)量控制分為作業(yè)前的控制、作業(yè)期間的控制、作業(yè)后的控制三個環(huán)節(jié)。要依據(jù)軌檢車動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)，做好病害的分析和統(tǒng)計，查找病害根源，落實整治措施。班組應把握三大控制。（3）作業(yè)：工長或副工長按照各自的分工，對班組或委外班組關(guān)鍵作業(yè)點、施工現(xiàn)場實施作業(yè)安全、質(zhì)量檢查把關(guān)，對班組各項施工制定詳細的施工組織方班組工班組管理辦法第15頁案，并組織實施。（2）計劃：班組依據(jù)車間生產(chǎn)計劃和重點工作，圍繞班組人員動態(tài)和設(shè)備狀態(tài)，實行“月計劃、周安排”、首先編制月度重點工作計劃,每周根據(jù)實際情況進行調(diào)整安排。班組把握設(shè)備管理的四大環(huán)節(jié)。建立安全信息分析預測制度，結(jié)合班組安全分析會和安全員的信息，班組各階段工作特點，人員素質(zhì)、設(shè)備、作業(yè)辦法及安全管理上的問題和情況，做好安全專題分析和綜合分析。加強對發(fā)生事故、事苗、嚴重違章班組的調(diào)查與分析，按照“四不放過”的原則進行剖析，同時，積極配合上級部門查找原因，吸取教訓并制定安全防范措施，防患于未然。確定專人負責日常臺賬的管理，安全管理臺帳要填寫及時正確，真實反映設(shè)備動態(tài)等情況，并加強對班組日常安全管理工作的檢查、指導、幫促。工長應經(jīng)常檢查管內(nèi)班組的設(shè)備設(shè)施、施工作業(yè)、機械（工具）、物品等安全情況，加強現(xiàn)場作業(yè)的指導與督促整改工作，及時消除安全隱患。安全管理班組應根據(jù)車間安全管理各項制度、措施及有關(guān)要求，結(jié)合車間安全管理特點，及時細化相關(guān)貫徹措施，開展各項安全管理活動。班組工班組管理辦法第13頁由車間專業(yè)工程師負責與信號專業(yè)對接，班組指定一名副工長負責道岔的檢查和現(xiàn)場施工，并做好檢查記錄和施工記錄的歸檔和總結(jié)。聯(lián)絡(luò)通道處聯(lián)接零件、軌距拉桿螺栓及下沉地段加長螺栓每月下旬檢查、復擰一遍。臨時補修計劃由施工部門憑設(shè)備故障記錄于作業(yè)計劃開始前4小時提報至相應線路調(diào)度所設(shè)調(diào)，需其他部門配合的作業(yè)，應提前做好協(xié)調(diào)工作。目前工單系統(tǒng)每月根據(jù)設(shè)備檢修周期自動生成預防性工單，班組將預防性工單進行拆分，完成當月計劃申報。核心計劃（行車通告）每月15日左右下發(fā)，班組根據(jù)行車通告于18日前編制完成下月度工作計劃。磨軌車保養(yǎng)定于每月20日左右進行，網(wǎng)軌檢車保養(yǎng)定于每月1