班組考核管理辦法(參考版)

【摘要】關(guān)于實(shí)施青春玻璃公司班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則的通知公司各部門：為認(rèn)真貫徹、落實(shí)、實(shí)施集團(tuán)例會(huì)及耿總講話精神，進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)、調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性，建立科學(xué)合理的考核體系，以推動(dòng)公司的精細(xì)化管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，特要求各部門制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核

2025-05-18 05:07

班組長(zhǎng)考核管理辦法(參考版)

【摘要】班組長(zhǎng)考核管理辦法，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績(jī)效，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。，更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長(zhǎng)的績(jī)效，為評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，QC組長(zhǎng)。：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”；：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)QC組長(zhǎng)進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長(zhǎng)

2025-04-10 21:47

班組績(jī)效考核管理辦法(參考版)

【摘要】班組績(jī)效考核管理辦法（試行）一、工作量考核50分1、以系數(shù)確定崗位班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)（技術(shù)員）、組長(zhǎng)（技術(shù)員助理）、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為、、、、、，原則是每崗級(jí)差系數(shù)。無崗（試崗）人員崗位系數(shù)為。崗變系數(shù)變，并與崗位工資同步進(jìn)行。2、作業(yè)量50分（工時(shí)考核）

2024-09-13 12:52

班組長(zhǎng)選拔任用與考核管理辦法(參考版)

【摘要】......班組長(zhǎng)選拔任用及考核管理辦法第一章總則第一條為了建設(shè)一支政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)、遵章守紀(jì)、善于管理、關(guān)心愛護(hù)員工，能贏得廣大員工信賴滿意的班組長(zhǎng)隊(duì)伍；第二條建

2025-04-17 22:37

煤礦五型班組創(chuàng)建考核管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：煤礦五型班組創(chuàng)建考核管理辦法 井工三礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建考核管理辦法為進(jìn)一步推進(jìn)我礦“三維一體”五型班組創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，加大班組建設(shè)的考核力度，逐步實(shí)現(xiàn)“五型班組”創(chuàng)建目標(biāo)，特制定...

2024-10-15 11:51

車間班組管理辦法(參考版)

【摘要】車間2010年班組管理辦法1目的為有效規(guī)范車間班組管理，以達(dá)到充分利用和調(diào)動(dòng)班員參與管理和班組自主管理積極性的目的。緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”目標(biāo)，營(yíng)造良好的班組氛圍，提高班組員工整體素質(zhì)和班組管理水平，特制定本方案。2范圍適用于車間除職能班組以外的所有班組。3目標(biāo)十一個(gè)基層班組管理達(dá)標(biāo)節(jié)點(diǎn)要求如下表：達(dá)標(biāo)班組標(biāo)桿班組節(jié)點(diǎn)進(jìn)度裝配班、

2025-04-10 22:20

班組管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：班組管理辦法 機(jī)電班組管理辦法 班組工作能否取得成效，班組長(zhǎng)是決定因素。為了維護(hù)班組利益，提高班組的工作效率和安全意識(shí)，為項(xiàng)目部和班組實(shí)現(xiàn)互利共贏目標(biāo)，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度下機(jī)電班組的工...

2024-10-13 20:08

20xx班組建設(shè)考核管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：2013班組建設(shè)考核管理辦法 干河煤礦2013年班組建設(shè)考核管理辦法 根據(jù)2013年干河煤礦《關(guān)于深入開展班組建設(shè)的實(shí)施方案》的相關(guān)規(guī)定，為達(dá)到促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，對(duì)基層班組進(jìn)行公...

2024-11-09 12:45

五型班組班組管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：五型班組班組管理辦法 班組管理辦法 I 目 錄人員管理....................................................................

2024-10-08 20:56

勞務(wù)施工班組管理辦法(參考版)

【摘要】-1-工程項(xiàng)目施工班組管理辦法1、目的為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理，規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為，為了對(duì)外樹立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。2、原則、堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則；

2024-09-14 17:24

班組建設(shè)管理辦法(參考版)

【摘要】班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定本辦法。第事條班組是公司從亊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活勱和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組細(xì)，是公司落實(shí)

2025-01-11 09:46

建筑施工班組管理辦法(參考版)

【摘要】.....勞務(wù)隊(duì)（班組）管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng)，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù)，特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員（管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明）造冊(cè)上報(bào)公司，所報(bào)花名冊(cè)人

2025-04-15 12:44

班組建設(shè)管理辦法(參考版)

【摘要】班組建設(shè)管理辦法（試行）一指導(dǎo)思想以班組建設(shè)持續(xù)提升為主線，以保證安全、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、工作任務(wù)為目標(biāo)，以落實(shí)集團(tuán)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以“制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“制度建設(shè)零走樣、設(shè)備管理零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、安全生產(chǎn)零事故”的要求，靈活采用管理方法、管理工具和管理平臺(tái)，夯基礎(chǔ)、育人才、塑文化、建模式、創(chuàng)標(biāo)桿、出實(shí)

2024-08-16 09:12

建筑施工班組管理辦法(參考版)

【摘要】勞務(wù)隊(duì)（班組）管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng)，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù)，特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員（管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明）造冊(cè)上報(bào)公司，所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(duì)（班組）的管理人員和班組長(zhǎng)未經(jīng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，任何時(shí)候（包括節(jié)假日及雙搶期間）均不得擅自離崗，

2024-08-18 21:55

班組承包施工管理辦法(參考版)

【摘要】班組承包施工管理辦法第一章總則第一條為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工以技術(shù)進(jìn)度，施工安全，質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降效，定額計(jì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，取得綜合經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)多勞多得，激勵(lì)有條件的內(nèi)部員工個(gè)人或自由組合班組或外來優(yōu)質(zhì)施工班組積極參加工程施工，實(shí)現(xiàn)雙贏，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)部員工施工班組，亦適用于合作分

2024-09-13 19:42

班組考核管理辦法(更新版)

班組考核管理辦法(專業(yè)版)

班組考核管理辦法(留存版)

班組考核管理辦法-文庫吧