【正文】 一、創(chuàng)建目的及總體目標(biāo)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)是我公司的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略活動(dòng)。所以變的目的追求適用、是行得通，與情與理都通，這樣才會長久。今天是一個(gè)章法，明天是一個(gè)規(guī)矩，使人無所適從，班組的職工都不知道怎么做了。如果經(jīng)常變換管理理念，只能是嘴上跑理念，天上飄理念。應(yīng)用一種管理模式，需要在實(shí)踐中不斷地調(diào)整和豐富她的內(nèi)涵和外延，使其適用于本企業(yè)有的領(lǐng)導(dǎo)為了追求管理創(chuàng)新，經(jīng)常變著形的提出一些管理理念，管理理念不在多，而在于能否落實(shí)并奏效。一種管理模式能否見效，需要經(jīng)過一段時(shí)間腳踏實(shí)地的貫徹才能奏效。別人的鞋子好，并不一定適合自己的腳。決不能今年引入一個(gè)管理模式，明年又引入一個(gè)管理模式。讓基層把更大的精力用在生產(chǎn)上?？己藨?yīng)在一起，否則基層接待有負(fù)擔(dān)。由五型班長帶出五型職工應(yīng)該加強(qiáng)對班長培訓(xùn)六、管理理念的整合不到位上面千條線，下面一根針。沒有五型班長就沒有五型班組。用數(shù)字說話，用故事和案例證明，由上級考核向，自我考核過渡，實(shí)現(xiàn)自我管理。四看材料。制度永遠(yuǎn)不完善，用人心去完善制度、完善行為。簡易之德配至善，簡易之妙配大智。四、標(biāo)準(zhǔn)繁瑣在操作層面，要求簡單實(shí)用，在很多情況下復(fù)雜等于無用，多了記不住，難了不會用。有的班組編個(gè)方案，寫個(gè)規(guī)則，造點(diǎn)材料，應(yīng)付檢查。不能“開始轟，中間松，最后空”要求認(rèn)真務(wù)實(shí)。是 打造百年企業(yè)的重要舉措。二、重視不夠有的認(rèn)為創(chuàng)建五型班組是一場活動(dòng)，一陣風(fēng)就過去了。五型素質(zhì)是人的核心素質(zhì)，這五型素質(zhì)提升了，對個(gè)人、對家庭、對朋友、對企業(yè)、對社會都有好處。第四是對創(chuàng)建五型班組的重要性認(rèn)識不足我們國家在20022006年分別在不同的時(shí)間提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型社會、和諧型社會、安全保障型社會、資源節(jié)約型社會、環(huán)境友好型社會的概念。進(jìn)行查不足、改缺點(diǎn)、補(bǔ)漏洞、建規(guī)則、建設(shè)施。如果一型一型的推進(jìn)，就會出現(xiàn)顧此失彼，浪費(fèi)資源，減低效率。其實(shí)“五型”是一個(gè)整體。五型班組要實(shí)現(xiàn)“五化” ①學(xué)習(xí)型：工、學(xué)、研一體化； ②和諧型：整體和諧自動(dòng)化； ③安全型：人物安全時(shí)時(shí)化； ④清潔型：清潔規(guī)范有序化； ⑤節(jié)約型：資源利用最大化； 6培養(yǎng)三支隊(duì)伍：① 培養(yǎng)一支懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理、善領(lǐng)導(dǎo)的班組長隊(duì)伍； ②培養(yǎng)一支懂現(xiàn)場、會輔導(dǎo)、會培訓(xùn)、會推動(dòng)的班組教練隊(duì)伍； ③培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、一專多能、自動(dòng)自發(fā)、有執(zhí)行力的職工隊(duì)伍。每位職工都是創(chuàng)建五型班組的發(fā)動(dòng)機(jī)，而不是佗螺。一切管理都是績效管理！結(jié)果至上！沒有績效，就是玩笑！培養(yǎng)職工的目標(biāo)是：使職工愛上自己的工作，負(fù)起自己的責(zé)任；完成自己的使命，奉獻(xiàn)自己的愛心。創(chuàng)建五型班組的具體目標(biāo)是： 學(xué)習(xí)型 以道御術(shù)，強(qiáng)技創(chuàng)效； 和諧型 以德御行，整合隊(duì)伍； 安全型 認(rèn)真負(fù)責(zé)，人物安全； 清潔型 養(yǎng)成習(xí)慣，環(huán)境友好； 節(jié)約型 處處節(jié)約。使每個(gè)職工都能做到“走五型路、說五型話、辦五型事、做五型人”。第二是對目標(biāo)認(rèn)識不足把創(chuàng)建五型班組看作是一場活動(dòng)，沒認(rèn)識到創(chuàng)建五型班組的本質(zhì)。通過抓住這五個(gè)核心的要素，帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。一個(gè)都不能少。五型是從班組管理要素中抽出五個(gè)核心的要素，這五個(gè)要素形成“五型”彼此相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，相互制約，不是孤立的。要切實(shí)抓好創(chuàng)建“五型”班組的工作，就必須加強(qiáng)培訓(xùn)、提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化檢查、扎實(shí)推進(jìn)。班組人員事事為班組榮譽(yù)著想，自覺為班組工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)奉獻(xiàn)自己的力量，使該班成為腰英臺油田班組建設(shè)第一品牌。采油五班在班組建設(shè)中提出了“人與設(shè)備和諧”保安全、“人與人和諧”促凝聚、“人與環(huán)境和諧”創(chuàng)效益的工作目標(biāo)。即上班時(shí)要進(jìn)行人員清點(diǎn)，巡回檢時(shí)認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)巡檢點(diǎn)；工作開始前安全隱患查找全面點(diǎn)，操作過程中標(biāo)準(zhǔn)比規(guī)定嚴(yán)格點(diǎn)；平時(shí)督促班員對安全知識多學(xué)點(diǎn)，日常行為自覺、嚴(yán)謹(jǐn)點(diǎn)”，通過人人對“點(diǎn)”做事，事事對點(diǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。把每個(gè)班員作為一個(gè)“安全點(diǎn)”，以每個(gè)人的安，保證全班整體的安全。四是“安全型班組”。根據(jù)班組周內(nèi)的重點(diǎn)工作內(nèi)容和每天的具體工作內(nèi)容，分類以“菜單”的形式明確并程序化；按點(diǎn)，按人頭照單檢查驗(yàn)收。三是“管理型班組”。采油八班、是長嶺采油廠對DB16井區(qū)提高儲量動(dòng)用率決策的直接承擔(dān)班組之一，該班在密切配合新井搶建搶投的同時(shí)，結(jié)合在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索、總結(jié)出的油水井動(dòng)態(tài)規(guī)律和管理方法，創(chuàng)新了水井調(diào)水油井對應(yīng)調(diào)參操作制度，提高了措施有效率。在長嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。采用“日用日結(jié)、周小結(jié)、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施、因陋就簡”六種成本管理手段，最終達(dá)到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標(biāo)。推進(jìn)各項(xiàng)工作在班組的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組職工的工作積極性，構(gòu)建和諧民主班組。節(jié)能減排型通過貫徹上級減排工作實(shí)施方案及有關(guān)工作精神，深刻認(rèn)識企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的資源形勢，提高對構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過程中污染物的排放，全面推動(dòng)污染物減排工作上水平，努力促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設(shè)，以過程為主線，以全員參與為動(dòng)力，大力推進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型通過成