創(chuàng)建五型標(biāo)桿班組材料(參考版)
2024-10-08 22:12本頁(yè)面
【正文】 班組人員事事為班組榮譽(yù)著想，自覺為班組工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)奉獻(xiàn)自己的力量，使該班成為腰英臺(tái)油田班組建設(shè)第一品牌。采油五班在班組建設(shè)中提出了“人與設(shè)備和諧”保安全、“人與人和諧”促凝聚、“人與環(huán)境和諧”創(chuàng)效益的工作目標(biāo)。即上班時(shí)要進(jìn)行人員清點(diǎn)，巡回檢時(shí)認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)巡檢點(diǎn)；工作開始前安全隱患查找全面點(diǎn)，操作過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)比規(guī)定嚴(yán)格點(diǎn)；平時(shí)督促班員對(duì)安全知識(shí)多學(xué)點(diǎn)，日常行為自覺、嚴(yán)謹(jǐn)點(diǎn)”，通過(guò)人人對(duì)“點(diǎn)”做事，事事對(duì)點(diǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。把每個(gè)班員作為一個(gè)“安全點(diǎn)”，以每個(gè)人的安，保證全班整體的安全。四是“安全型班組”。根據(jù)班組周內(nèi)的重點(diǎn)工作內(nèi)容和每天的具體工作內(nèi)容，分類以“菜單”的形式明確并程序化；按點(diǎn)，按人頭照單檢查驗(yàn)收。三是“管理型班組”。采油八班、是長(zhǎng)嶺采油廠對(duì)DB16井區(qū)提高儲(chǔ)量動(dòng)用率決策的直接承擔(dān)班組之一，該班在密切配合新井搶建搶投的同時(shí)，結(jié)合在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索、總結(jié)出的油水井動(dòng)態(tài)規(guī)律和管理方法，創(chuàng)新了水井調(diào)水油井對(duì)應(yīng)調(diào)參操作制度，提高了措施有效率。在長(zhǎng)嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。采用“日用日結(jié)、周小結(jié)、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施、因陋就簡(jiǎn)”六種成本管理手段，最終達(dá)到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標(biāo)。推進(jìn)各項(xiàng)工作在班組的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組職工的工作積極性，構(gòu)建和諧民主班組。節(jié)能減排型通過(guò)貫徹上級(jí)減排工作實(shí)施方案及有關(guān)工作精神，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的資源形勢(shì)，提高對(duì)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過(guò)程中污染物的排放，全面推動(dòng)污染物減排工作上水平，努力促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設(shè)，以過(guò)程為主線，以全員參與為動(dòng)力，大力推進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型通過(guò)成立以工段長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)骨干等人員參與的活動(dòng)小組，把創(chuàng)新活動(dòng)列入班組重要工作計(jì)劃中，構(gòu)建完善的組織網(wǎng)絡(luò)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備技術(shù)進(jìn)步情況，逐步進(jìn)行實(shí)施。安全生產(chǎn)型通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅(jiān)持、三轉(zhuǎn)變、一實(shí)現(xiàn)”的安全工作指導(dǎo)方針，以推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為抓手，以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建為契機(jī)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面提升班組職工的安全意識(shí)和安全技能。通過(guò)崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動(dòng)，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領(lǐng)于一身的復(fù)合型人才。交接班制度。班組學(xué)習(xí)制度。第四篇：五型班組創(chuàng)建“五型班組創(chuàng)建工藝質(zhì)量型班前會(huì)制度。“五型”班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)了管理上的突破，從周班長(zhǎng)制度延伸互崗位定期輪換，使員工真正實(shí)現(xiàn)了“一專多能”，激發(fā)了出人力資源管理的巨大能量。周班長(zhǎng)制度打造和諧團(tuán)隊(duì)。針對(duì)制水酸、堿耗量大，生產(chǎn)成本高的難題，她們結(jié)合陰、陽(yáng)床改造工程提出了可行性方案，使酸、堿流量得以調(diào)控，使得原料在生產(chǎn)流程中發(fā)揮最大效能，年節(jié)約酸、堿費(fèi)用40余萬(wàn)元。周班長(zhǎng)制度使化驗(yàn)班逐步成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的大家庭。每周開展“學(xué)習(xí)交流”活動(dòng)，她們都能有針對(duì)性地解決學(xué)習(xí)和實(shí)際生產(chǎn)中遇到的難題，從而形成相互提高共同進(jìn)步的良性循環(huán)機(jī)制。周班長(zhǎng)制度取得了階段性成果，班組管理水平有了飛躍式的進(jìn)步，擔(dān)任一周班長(zhǎng)后，每個(gè)成員都會(huì)根據(jù)自己擅長(zhǎng)的專責(zé)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出管理性建議，同時(shí)學(xué)習(xí)其他崗位技術(shù)知識(shí)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，大家都體會(huì)到了班長(zhǎng)不但要管人管事，還要精通班組各專責(zé)的生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)、掌握所轄設(shè)備的性能，更重要的是敢于管理，作風(fēng)正派，有組織協(xié)調(diào)、溝通和指揮能力。周班長(zhǎng)制度的實(shí)施，激活了班組能量。周班長(zhǎng)制度實(shí)現(xiàn)全員管理。先后被評(píng)為省“五一”巾幗標(biāo)兵崗、市女職工建功立業(yè)示范崗、哈發(fā)電公司“五型”標(biāo)桿班組。創(chuàng)建要求：有一套完善的管理制度和工作機(jī)制有一套規(guī)范、完整的臺(tái)賬、資料按照集團(tuán)公司“有歷史、有文化、有業(yè)績(jī)、有人物”的要求，有一份總結(jié)提煉的文字材料第三篇：五型標(biāo)桿班組申報(bào)材料“五型”班組建設(shè)特色材料申報(bào)“周班長(zhǎng)”制度打造品牌班組——******有限公司**分場(chǎng)**班***公司**分場(chǎng)化驗(yàn)班由6名員工
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