煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-21 21:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是廣能公司出省辦礦投產(chǎn)的第一采面。該綜采工作面全套設(shè)備由廣能嘉華公司制造，綜采生產(chǎn)效果如何，對(duì)綜采隊(duì)、雷公山礦、貴州世紀(jì)公司、廣能公司都關(guān)系重大。為此，綜采隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，在開(kāi)展技術(shù)比武的基礎(chǔ)上開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 一、活動(dòng)指導(dǎo)思想 ，以安全為前提，以技術(shù)比武為基礎(chǔ)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 加大員工培訓(xùn)教育力度，提高員工安全意識(shí)，提升正規(guī)操作水平。 開(kāi)展安全宣傳教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 二、組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：蔣清、副組長(zhǎng)：劉健 成員：跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班班組長(zhǎng) 三、競(jìng)賽內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì) 開(kāi)展全員 “ 工程質(zhì)量、安全、產(chǎn)量、檢修質(zhì)量 ” 為基礎(chǔ)的班組勞動(dòng)競(jìng)賽 。 生產(chǎn)班組割煤獎(jiǎng)勵(lì)： 2 刀獎(jiǎng)勵(lì) 700 元， 3 刀獎(jiǎng)勵(lì) 2024 元， 4 刀獎(jiǎng)勵(lì) 4000 元 ,5 刀獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元，依次類(lèi)推。 生產(chǎn)班組第一次達(dá)到 5 刀的另加獎(jiǎng) 1000、 202 3000 元，依次類(lèi)推。 輔助班組（機(jī)組、電工、三機(jī)、后勤、打眼）在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、檢修質(zhì)量滿足安全生產(chǎn)下進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)日單班 2 刀獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，雙班 2 刀獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；當(dāng)日單班 3 刀獎(jiǎng)勵(lì) 800 元，雙班獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元；當(dāng)日單班 4 刀獎(jiǎng)勵(lì) 2024 元，雙班獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元；依次類(lèi)推。 四、具體要求及考核標(biāo)準(zhǔn) 隊(duì)成立通訊報(bào)道小組，劉健 為組長(zhǎng)，蔣清為副組長(zhǎng)，成員：戴東旭、宋昱錦、郭毅、田海濤、陳威。 通訊報(bào)道小組成員每人每季度必須發(fā)表 1 篇以上關(guān)于綜采隊(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、攻堅(jiān)克難的報(bào)道信息。隊(duì)根據(jù)發(fā)表內(nèi)容進(jìn)行 50 元 /篇以上獎(jiǎng)勵(lì)，否則按 100 元 /篇處罰。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基本要求： （ 1）當(dāng)日當(dāng)班出勤人員，（ 2）月度出勤在隊(duì)規(guī)定范圍以上，（ 3）全月休息按照規(guī)定執(zhí)行，不得亂休，否則不得獎(jiǎng)（調(diào)休除外），（ 4）準(zhǔn)時(shí)參加礦、隊(duì)組織的安全生產(chǎn)、政治學(xué)習(xí)，否則不得獎(jiǎng)（外出學(xué)習(xí)除外），（ 5）班組考核后，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（ 2 刀：產(chǎn)量 216 節(jié)、工分 732 分 ； 3 刀：產(chǎn)量 324 節(jié)，工分 1098 分，依次累推），否則不得獎(jiǎng)。 班組長(zhǎng)必須牢固樹(shù)立安全第一的思想，以工程質(zhì)量促進(jìn)安全生產(chǎn)。 （ 1）班組內(nèi)部輕微傷不得超過(guò) 1 人次，否則當(dāng)日當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)按 50%計(jì)發(fā)；班組出現(xiàn)辦證工傷當(dāng)日當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。 （ 2）工作面擋矸設(shè)施正確使用、無(wú)損壞。損壞按 100 元 /架考核，未正確使用按 50 元 /架考核；及時(shí)更換匯報(bào)，否則扣減班組工分 20 分 /架，處理班組按 10 分 /架進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（針對(duì)生產(chǎn)班組）。 （ 3）礦、公司工程質(zhì)量周檢、月檢達(dá)到 92 分以上；否則生產(chǎn)班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按 95%計(jì)發(fā)，輔助班組按80%計(jì)發(fā)（針對(duì)所扣分班組）。 以控制采高、保證移架質(zhì)量、推移進(jìn)度、端頭安全為基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，跟班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格考核。 （ 1）工作面采高控制在規(guī)定范圍內(nèi)，頂?shù)装迤秸?，工作面無(wú)明顯起伏。采高控制在 ~ 間，頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包，導(dǎo)致機(jī)組通行困難，扣減工分 50 分 /處、產(chǎn)量 10 節(jié) /處。 （ 2）運(yùn)輸機(jī)、支架直線度符合要求，工作面運(yùn)輸機(jī)推移到位。 ① 運(yùn)輸機(jī)推移不平直、傾斜、彎曲，按 2 分 /架考核扣減，并扣減產(chǎn)量 10 節(jié) /處； ② 支架不直、接頂不嚴(yán)、支架擺尾、架間間隙不符要求，按 2 分 /架考核扣減；出現(xiàn)背架、咬架、側(cè)護(hù)損壞按 50 元 /架考核、并扣減班組 20 分 /架；防倒、防滑剛正確使用，嚴(yán)禁損壞，否則按 50 元 /根考核，并扣減班組 10 分 /架； ③ 工作面浮煤矸清收干凈，否則按 2 分 /架考核扣減；處理班組按 1 分 /架進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問(wèn)題）。 ④ 機(jī)頭、機(jī)尾推移步距未達(dá)到要求，按 20 分 /100mm 考核扣減； ⑤ 橋轉(zhuǎn)推移前必須對(duì)起拱處、支
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