煤礦綜掘隊(duì)材料管理辦法[模版](編輯修改稿)
2024-10-25 10:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 綜掘二隊(duì) 二0一四年元月第三篇：關(guān)于綜掘隊(duì)會(huì)戰(zhàn)管理辦法二0一四年三塊段掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)管理辦法（試 行）柴溝煤礦2013年12月31日柴溝煤礦2014年三塊段掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)管理辦法（試行）為實(shí)現(xiàn)柴溝煤礦可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，保證礦井正常接續(xù)，將2014年定為掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)年，特成立掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。為使綜掘隊(duì)盡快完成三塊段首采工作面的礦務(wù)工程，要求礦各相關(guān)部門(mén)必須積極配合，明確職責(zé)，達(dá)到年進(jìn)尺12000米的任務(wù)目標(biāo)，特制定此管理辦法，具體如下：一、會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：汪世君 副組長(zhǎng)：周志剛成 員：李恒福 南忠山 趙成喜 梁 君 張虎仕張延成 于杰凱 韓 利 杜國(guó)君 趙廣運(yùn)張曉峰 趙倬亮 趙金玉 張 雷 田廣彬楊 坤 曲廣華二、會(huì)戰(zhàn)時(shí)間：2014年1月1日—2014年12月31日三、會(huì)戰(zhàn)的任務(wù)目標(biāo)：三塊段布置3個(gè)綜掘隊(duì)，會(huì)戰(zhàn)總目標(biāo)為全年掘進(jìn)進(jìn)尺（含鉆場(chǎng)、調(diào)車(chē)硐）12000米。單進(jìn)目標(biāo)具體如下：?jiǎn)芜M(jìn)目標(biāo)掘進(jìn)隊(duì)組煤巷平均不低于400米/月/隊(duì)，半煤巖巷267米/月/隊(duì)，全巖巷按200米/月/隊(duì)。煤巷、巖巷、半煤巖巷劃分標(biāo)準(zhǔn)煤巷：在掘進(jìn)斷面中，煤層面積占全部或絕大部分（一般大于4/5）的巷道；巖巷：在掘進(jìn)斷面中，巖石面積占全部或絕大部分（一般大于4/5）的巷道；半煤巖巷道：在掘進(jìn)斷面中，巖石或煤所占面積介于煤巷和巖巷之間的巷道。施工要求及保障嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》施工，巷道不合格處，將扣除當(dāng)月相應(yīng)進(jìn)尺，整改合格后可加入下月進(jìn)尺。綜掘隊(duì)每搬一次家，該隊(duì)當(dāng)月進(jìn)尺任務(wù)目標(biāo)將減少100米/月/隊(duì)。如遇地質(zhì)構(gòu)造或其他特殊原因不能正常掘進(jìn)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，也可適當(dāng)減少當(dāng)月進(jìn)尺任務(wù)。政府性檢查或由于礦方原因影響掘進(jìn)進(jìn)尺，時(shí)間超過(guò)半小時(shí)及以上的匯報(bào)礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室統(tǒng)計(jì)，月底考核時(shí)按實(shí)際影響時(shí)間，減免考核進(jìn)尺。每天早8點(diǎn)到12點(diǎn)，各掘進(jìn)隊(duì)組必須留足4個(gè)小時(shí)的鉆探時(shí)間，保證有掘必探，安全掘進(jìn)。保證掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間，除特殊情況外，每天早8點(diǎn)—12點(diǎn)為檢修時(shí)間，如有影響月末扣除影響進(jìn)尺。四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)罰每月考核一次，當(dāng)月兌現(xiàn)。在每月月末對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)行全面驗(yàn)收，將考核結(jié)果報(bào)礦。獎(jiǎng)勵(lì)制度（1）掘進(jìn)工作面單面月進(jìn)尺達(dá)400米及以上，獎(jiǎng)勵(lì)綜掘隊(duì)2萬(wàn)元。400米—500米之間的進(jìn)尺按每米200元，計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)總額。（2）掘進(jìn)工作面單面月進(jìn)尺達(dá)500米及以上，獎(jiǎng)勵(lì)綜掘隊(duì)4萬(wàn)元。500米—600米的進(jìn)尺按每米400元，計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)總額。（3）掘進(jìn)工作面單面月進(jìn)尺達(dá)600米及以上，獎(jiǎng)勵(lì)綜掘隊(duì)6萬(wàn)元。600米以上的進(jìn)尺按每米600元，計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)總額。（4）管理人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：400米—500米之間，獎(jiǎng)勵(lì)科(區(qū)隊(duì)）長(zhǎng)1000元； 500米—600米之間，獎(jiǎng)勵(lì)科(區(qū)隊(duì)）長(zhǎng)2000元； 600米以上，獎(jiǎng)勵(lì)科(區(qū)隊(duì)）長(zhǎng)3000元；礦領(lǐng)導(dǎo)級(jí)、副科級(jí)、科（區(qū)隊(duì)）員級(jí)分別按科（區(qū)隊(duì)）、。懲罰制度沒(méi)達(dá)到會(huì)戰(zhàn)單進(jìn)400米指標(biāo)的隊(duì)組，欠尺按每10米罰款1萬(wàn)元計(jì)算（不足10米按10米計(jì)算），罰款金額由礦統(tǒng)一扣除。管理人員扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%做為處罰，由礦勞資統(tǒng)一考核扣除。會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)按月末考核結(jié)果，由礦統(tǒng)一撥入掘進(jìn)隊(duì)，掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)礦定《管理辦法》拿出具體實(shí)施方案進(jìn)行落實(shí)，獎(jiǎng)金發(fā)放情況返礦核實(shí)。五、管理制度進(jìn)尺跟蹤追查制度每隊(duì)每日煤巷進(jìn)尺不低于14米（、），完不成當(dāng)日掘進(jìn)任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)需說(shuō)明原因，由生產(chǎn)科追查處理。嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)督生產(chǎn)科每天由專(zhuān)人對(duì)所有掘進(jìn)工作面進(jìn)行日驗(yàn)收，做好記錄。掘進(jìn)工作面施工必須一次成巷，符合規(guī)程規(guī)定；工程質(zhì)量不合格，追究施工人員和管理人員責(zé)任，當(dāng)天給予處罰。附：掘進(jìn)工程質(zhì)量處罰細(xì)則責(zé)任區(qū)管理。由安檢科劃分責(zé)任區(qū)，掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的設(shè)備、供電、文明生產(chǎn)、綜合防塵等管理；施工、管理不到位按礦相關(guān)規(guī)定處罰。支護(hù)材料管理支護(hù)材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、井下使用及現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照礦制定的支護(hù)材料管理辦法執(zhí)行。附：支護(hù)材料管理辦法六、組織保障為保障掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)完成，會(huì)戰(zhàn)期間礦各區(qū)隊(duì)科室須支持綜掘隊(duì)，明確各自職責(zé)：生產(chǎn)科 負(fù) 責(zé) 人：杜國(guó)君 具體任務(wù)：1）從施工設(shè)計(jì)、施工工藝、工程管理等方面給予技術(shù)指導(dǎo)。2）負(fù)責(zé)掘進(jìn)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查。3）每月月末對(duì)當(dāng)月施工巷道工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不合格處不予驗(yàn)收。4）組織礦相關(guān)部門(mén)對(duì)施工巷道進(jìn)行開(kāi)、竣工驗(yàn)收。地測(cè)科 負(fù) 責(zé) 人：趙金玉 具體任務(wù)：1）每200米給線一組，如有需要，可適當(dāng)縮短給線距離。2）不定期入井進(jìn)行中心、腰線檢查，發(fā)現(xiàn)中心、腰線出現(xiàn)錯(cuò)誤或未按中心、腰線施工，應(yīng)及時(shí)督促綜掘隊(duì)更正。3）每月月末對(duì)當(dāng)月進(jìn)尺進(jìn)行驗(yàn)收。4）做好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)通知相關(guān)區(qū)隊(duì)科室。安檢科 負(fù) 責(zé) 人：趙倬亮 具體任務(wù)：1）嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。2)安檢員每班檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。機(jī)電科 負(fù) 責(zé) 人：張曉峰 具體任務(wù)：1）按設(shè)計(jì)要求，提供完好機(jī)電設(shè)
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