【文章內(nèi)容簡介】 定的交接班時間，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定交接班一次考核交班、接班班組長各100元，記錄單不簽字無工作量。現(xiàn)場應交接的材料、物料、工具等必須認真交接，隊進行抽查，所丟失的由本班自負，并聯(lián)責班分管副隊長、責任者。(九)、各種獎勵１、月度內(nèi)完成任務(wù)班組長獎400元，如出現(xiàn)工傷按規(guī)定進行考核。月度內(nèi)不被集團公司抓三違、停面對三班班組長每人獎100元。礦月三次驗收均達到優(yōu)良品，對三班班組長各獎200元。輔助班組不被集團公司抓三違，安全無輕傷，獎班組長100元。月度內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)計劃獎班組長50元。局達標驗收達到精品工程，獎?wù)?、副班組長每人100元。輔助組月度內(nèi)不超限額材料費，獎勵組長修舊費100元，季度內(nèi)材料費節(jié)超額，全部落實到全組人員。材料工所管材料每節(jié)約500元，獎班組長100元，組員80元。材料每超500元，考核班組長50元，組員40元。個人獎勵：保勤：12日兩天出勤獎50元：每旬只休息2天（凡有一旬不達標，不考核）獎250元。夜班：十天基數(shù)超8天者獎20元/天15天基數(shù)（包括全月）超12天，獎20元/天。發(fā)生事故積極主動協(xié)助處理事故者，酌情獎2001000元。發(fā)現(xiàn)隱患積極上報者，酌情獎50—200元。發(fā)現(xiàn)隱患上報并積極主動處理者，酌情獎500—2000元。（個人獎勵在月底一次性核算兌現(xiàn)）。(十)料組管理本區(qū)范圍內(nèi)衛(wèi)生區(qū)要保持干凈、物料分類碼放整齊，標志牌清晰，每項做不到扣責任者100元。現(xiàn)場材料必須充足，如缺少材料影響生產(chǎn)扣班組長200元。檢查、驗收中查出問題罰款，由責任者全部負責，并聯(lián)責班組長。每次集團公司、礦檢查、驗收在本范圍內(nèi)提出重大問題一次扣責任者50500元，并聯(lián)責班組長，如近期內(nèi)三次被查問題多調(diào)離工作崗位。休息要與班組長請假，給副隊長請假，不準空班，如出現(xiàn)空班扣責任者200元。工作面鐵路，必須達到規(guī)定要求，礦檢查查出的問題罰款，由本組人員承擔。所管的材料要做到無丟失，否則所有罰款由本組人員承擔。必須完成隊按排的臨時任務(wù)，一次做不到考核個人100500元。各種備品備件齊全完好，碼放整齊，掛牌管理，否則每次考核50元，影響生產(chǎn)從重考核。損壞備用小件及時上井，不及時出井影響生產(chǎn)，每次500元。第二篇：綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理規(guī)劃綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理實施辦法（暫行）綜掘二區(qū)綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理實施辦法（暫行）為更好的配合公司及礦內(nèi)部市場化管理工作的開展，進一步在我區(qū)深入推行內(nèi)部市場化工作，促使內(nèi)部市場機制有效運行，使每位職工行為都能受到市場機制的制約，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業(yè)活力，用心做事，追求卓越，推動企業(yè)改革改制，根據(jù)兗礦集團發(fā)[2013]545號文《兗礦集團有限公司關(guān)于全面推進內(nèi)部市場化管理的指導意見》要求及礦安排，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本實施辦法，其內(nèi)容將根據(jù)具體實施過程中所暴露的問題逐漸完善、修改。依據(jù)集團公司內(nèi)部市場化管理改革思路，我區(qū)為四級市場主體，與礦、其他區(qū)隊及所轄班組組成四級市場，我區(qū)核算組為四級核算點，實行日清日結(jié)的結(jié)算方式；我區(qū)所轄班組為五級市場主體；崗位人員為六級市場主體，五級、六級市場實行班清班結(jié)的結(jié)算方式。一、組織領(lǐng)導為加強內(nèi)部市場化運作的實施管理，我區(qū)將成立內(nèi)部市場化運作領(lǐng)導小組。負責內(nèi)部市場化運作管理、組織核算、匯總、制定相應辦法、處理市場化實施過程中發(fā)生的問題等。組 長：惠凡光、馬延貴 副組長：曹文玉組 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán) 市場化管理領(lǐng)導小組職責：全面規(guī)劃、部署區(qū)隊內(nèi)部市場化管理工作，確保內(nèi)部市場化工作正常運行、達到優(yōu)化成本的目的。定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，研究決定本隊內(nèi)部市場化管理制度，解決市場運行中出現(xiàn)的重大問題。制定各班組考核定額的確定與編制原則。加強內(nèi)部市場化管理的輿論宣傳，努力提高全隊職工的市場競爭意識。二、內(nèi)部市場化管理經(jīng)濟仲裁領(lǐng)導小組 組 長：惠凡光、馬延貴 副組長：曹文玉成 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán)小組職能：仲裁各班組之間的經(jīng)濟糾紛。解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟費用問題。維護考核結(jié)果的嚴肅性。三、內(nèi)部市場化管理宣傳領(lǐng)導小組 組 長：惠凡光、馬延貴成 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán)及各班組長 小組職能：及時宣傳報道公司、礦和本隊內(nèi)部市場化管理的各項政策、措施、制度，及時報道內(nèi)部市場化管理過程中的典型事例和管理成果。四、綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理運作基本原則（一）堅持“內(nèi)部市場管理、實行價格結(jié)算”的原則。（二）堅持“內(nèi)部有償服務(wù)”的原則。（三）堅持“區(qū)隊對班組簡單化，班組管理主動化”的原則。（四）堅持“該管的強化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化” 的原則。（五）堅持“模擬市場化管理”的原則。五、綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理運作模式按照工作區(qū)域、礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃分成兩個掘進頭，設(shè)臵一、二兩個隊，各隊實行項目負責制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營指標等以項目負責制的形式下達給項目負責人（各隊分管副區(qū)長），實現(xiàn)核算主體的下移，以達到有效地調(diào)動項目負責人及內(nèi)部工班長的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘各級管理人員和職工的內(nèi)在潛力的目的，推動和促進隊和班組之間、隊和班組內(nèi)部的市場化運作，形成了以項目負責制為核心的班組市場化精細管理模式。六、內(nèi)部市場化實施方式以各班組掘進施工過程中投入的全部活勞動消耗和“物”的消耗（包含設(shè)備、電力，支護材料等）為基數(shù)測定內(nèi)部市場價格，工區(qū)以該價格對各班組進尺實施收購的方式，輔助班組，將以其服務(wù)質(zhì)量（包括物料供應、設(shè)備檢修、輔助設(shè)施配套等）進行考核。七、內(nèi)部市場化操作方法（一）責任范圍工作面搬家換面準備及掘進工作。工作面從開門點至迎頭的臥底、修護、清理。工作面支設(shè)單體支柱、鋪設(shè)縱向鋼帶、打注錨索加固。工作面所需支護材料、設(shè)備運輸、裝卸，料場規(guī)劃。工作面運煤設(shè)備安裝、拆除、運輸、裝卸。工作面排水系統(tǒng)施工、維護。安全設(shè)施的安裝、拆除及掘進工作面防除塵。掘進運輸系統(tǒng)的安裝、使用、維修、回收，調(diào)整運輸系統(tǒng)等工作。工作面完工后，回收設(shè)備、材料。安全、質(zhì)量標準化和煤炭質(zhì)量管理等工作。1區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。（二）掘進產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成掘進產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成項目是該掘進工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動消耗和材料、設(shè)備消耗。工資：定額工資（包括施工范圍內(nèi)運輸司機）準備材料及設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護等計件工資。材料費：支護材料、加工件、租賃件。設(shè)備配件費：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設(shè)備的配件費。（三）收購單價及結(jié)算辦法四級市場 1）收購單價 依據(jù)礦下發(fā)文件及礦勞資部門勞動定額確定。2）材料控制①工區(qū)設(shè)臵材料核算員一名、材料員一名，領(lǐng)料必須有值班人員簽字，方可領(lǐng)取，領(lǐng)特殊材料必須由區(qū)長簽字。②核算員、材料員將當天全區(qū)消耗的支護材料、加工件，投入配件數(shù)量統(tǒng)計成表，按礦統(tǒng)一考核價格核算出消耗費用。③核算員負責將當天全區(qū)消耗水電摘抄下來并依據(jù)礦統(tǒng)一考核價格核算出水電消耗費用。3）工資核算依據(jù)礦收購我區(qū)當天進尺所的資金，扣除全區(qū)當天消耗費用（不含水電等由礦核算消耗的費用）及各類罰款，核算出全區(qū)當天收入。五級市場（班組）1）收購單價①根據(jù)礦下達的生產(chǎn)任務(wù)進行二次分解，按天分解到各個生產(chǎn)班組。②工區(qū)依據(jù)礦收購掘進產(chǎn)品（上述責任范圍內(nèi)所提及的工作種類）單價進行核定。2）材料控制①每班一名材料核算人員，負責核算、記錄本班所消耗的支護材料、設(shè)備、配件數(shù)量，根據(jù)礦下發(fā)單價給予考核，驗收員負責監(jiān)督。②每班投入的設(shè)備、加工件分發(fā)到各個班組（除前探梁、吊環(huán)、大木剎等不可獨立使用工具），各班組配備工具箱（工具車），本班工具等由本班自行留用，丟失按核算價格進行考核。3）工資核算①根據(jù)工區(qū)核定單價收購班組掘進產(chǎn)品（上述責任范圍內(nèi)所提及的工作種類），核算出班組出售總額，扣除當天班組消耗費用及各類罰款，核算出班組收入總額。②依據(jù)職工當班表現(xiàn)，由工班長劃系數(shù)，依據(jù)系數(shù)確定職工當班收入，驗收員負責監(jiān)督，另外每班設(shè)臵若干名兼職義務(wù)監(jiān)督員，負責監(jiān)督工班長在劃系數(shù)時是否公平公正，監(jiān)督員直接對領(lǐng)導小組組長負責。③若當班出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，經(jīng)分析從責任班組當天收入總額中扣罰。④班組當班收入與安全狀況掛鉤（參考工區(qū)管理制度制度），若出現(xiàn)安全事故，則依據(jù)礦及工區(qū)制度從當班收入中扣除。⑤輔助班組按其服務(wù)質(zhì)量考核，正常情況下按制度規(guī)定系數(shù)核算收入。