【文章內(nèi)容簡介】 構工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設獎勵人工費收入由勞資科按礦有關規(guī)定核算。成本盈虧結算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結構工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。單項獎罰包括隱患買賣及其他獎罰，由各業(yè)務科室按照礦下發(fā)相關制度執(zhí)行。企業(yè)文化建設獎勵按《陳四樓煤礦全員學習方案》執(zhí)行。三、成本核算鉆機隊的月成本費用收入包括月定額成本收入和單項工程成本收入兩部分。（1）月定額成本收入包括月定額材料費、配件費、礦車運輸費和加工費，各項月定額收入按《陳四樓礦內(nèi)部市場核算定額》核算。（2）單項工程成本收入核算按礦有關規(guī)定執(zhí)行。月費用支出為鉆機隊當月消耗的各項費用之和，各項費用支出額分別由相應的部門進行考核。一、納入核算的項目：人工費、材料費、配件費、加工費、礦車運輸費、安全結構浮動工資、隱患買賣、企業(yè)文化建設等。二、工資核算當月結算工資=人工費+成本節(jié)超額+安全結構工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設獎勵人工費收入由勞資科按礦有關規(guī)定核算。成本盈虧結算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結構工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。單項獎罰包括隱患買賣及其他獎罰，由各業(yè)務科室按照礦下發(fā)相關制度執(zhí)行。企業(yè)文化建設獎勵按《陳四樓煤礦全員學習方案》執(zhí)行。三、成本核算成本收入為巷修隊月末驗收實際發(fā)生成本，工程費用的審批、驗收按礦有關規(guī)定執(zhí)行。月費用支出為巷修隊當月消耗的各項費用之和，各項費用支出額分別由相應的部門進行考核。一、納入核算的項目：人工費、材料費、配件費、安全結構浮動工資、企業(yè)文化建設等二、工資核算機修廠月度核算的項目有人工費、輔材費。當月結算工資=人工費+成本節(jié)超額+安全結構工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設獎勵人工費機修廠的人工費用收入由加工人工費用收入+檢修人工費收入+單項工程人工費收入+其他人工費收入四部分組成。（1）加工人工費用收入是機修廠為各單位加工物品的人工費用收入之和，加工人工費由機修廠按《陳四樓礦內(nèi)部市場加工價格》核定。加工人工費分零星加工人工費和批量加工人工費，零星加工件人工費由被服務單位在加工費用結算單上簽字認可；批量加工人工費（包括礦委托本單位批量加工及各使用單位委托本單位小批量加工）由機修廠將加工物品交供應科驗收入庫后，供應科依據(jù)機修廠開具各使用單位領用加工結算單簽發(fā)物品（機修廠、領用單位、供應科三方簽字認可），以此作為服務雙方往來結算的憑證。每月底，供應科負責將批量加工結算單報送企管科，機修廠負責將零星加工結算單報送企管科。企管科按規(guī)定審核核算，從被服務單位的加工費用中轉結。（2）機修廠的檢修人工費收入是機修廠當月檢修驗收入庫的設備檢修人工費收入之和，機電科依照《陳四樓礦內(nèi)部市場設備檢修價格》核算。（3）機修廠的單項工程人工費收入為機修廠在正常工作范圍之外所完成的其它工程量的人工費用收入，其費用核算按礦有關規(guī)定執(zhí)行。（4）其他人工費收入由勞資科按規(guī)定核算。（5）機修廠加工人工費用不跨月結算。成本盈虧結算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結構工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。單項獎罰為當月各業(yè)務科室各種檢查的獎勵和罰款之和。企業(yè)文化建設獎勵按《陳四樓煤礦全員學習方案》執(zhí)行。輔材成本核算1）機修廠的月輔材成本收入包括月定額輔材成本收入和單項輔材成本收入兩部分（輔材一般指破布、鋸條、油脂、鐵絲、油石、漆、刀具、電焊條、氧氣、乙炔、砂輪片、膠布、絕緣材料等）。①月定額輔材成本收入包括月固定輔材費（包括零星加工、小批量加工及正常維護所消耗的輔材）月批量加工輔材費和月檢修輔材費三部分。月固定輔材費按《陳四樓礦內(nèi)部市場核算定額》規(guī)定；月批量加工輔材費收入包括機修廠為礦委托本單位批量加工物品量所消耗的輔材費用之和，經(jīng)供應科驗收入庫單為憑證轉給企管科，由企管科按《陳四樓礦內(nèi)部市場委托加工價格》核定；月檢修輔材費收入為機修廠當月檢修經(jīng)驗收入庫的設備檢修輔材費收入之和，由機電科負責統(tǒng)計機修廠月設備檢修報表并報送到企管科，企管科依照《陳四樓礦內(nèi)部市場設備檢修價格》核對結算。②單項工程輔材成本收入為機修廠在正常工作范圍之外所完成的其它工程量的輔材費用收入，其費用核算按礦有關規(guī)定執(zhí)行。2）月輔材費用支出為機修廠當月消耗的輔材費用，輔材費用支出額由企管科考核。三、季度成本核算核算項目為：主材費（鋼材費）配件費。季度獎罰金額=（季度內(nèi)主材節(jié)超額+季度內(nèi)配件節(jié)超額）15%季度內(nèi)主材節(jié)超額為主材收入和主材支出的差額，主材收入由零星加工主材收入、批量加工主材收入和單項工程主材收入三部分組成。（1）零星加工主材收入和批量加工主材收入由機修廠每月依照《陳四樓煤礦內(nèi)部檢修與非標加工管理辦法》規(guī)定核算、被服務單位向機修廠出具相應結算料單，以此作為服務雙方往來結算的憑證。機修廠負責將結算料單報送到企管科，企管科按規(guī)定審查核算，將主材費用結轉到被服務單位的材料支出中，以此作為機修廠的主材收入。（2）單項工程主材收入核算按礦有關規(guī)定執(zhí)行。季度內(nèi)配件節(jié)超額為配件收入和配件支出的差額，配件收入由正常檢修配件收入和單項配件收入兩部分組成。（1）正常檢修配件收入是機修廠當月檢修經(jīng)驗收入庫的設備檢修配件收入，正常檢修配件收入由機電科負責考核，按設備拆檢情況核算。（2）單項工程配件收入核算按礦有關規(guī)定執(zhí)行。機修廠的主材和配件支出由企管科、機電科考核。企管科按規(guī)定實施獎罰。四、其他規(guī)定機修廠使用的軸承和漆包線分別單獨考核，漆包線按礦有關管理規(guī)定執(zhí)行，檢修用軸承由機電科負責按季度考核，軸承費用超支時，由企管科按超支額對機修廠進行罰款。為保證對機修廠主材考核的公平、有效，防止因集中領用材料所造成的收支差額過大，每季度末，由企管科會同供應科對機修廠進行盤庫。機修廠與各被服務單位發(fā)生業(yè)務往來時，機修廠要依照《陳四樓礦內(nèi)部市場加工價格》填寫加工單，若加工價格目錄上沒有，機修廠應報機電科，由機電科與有關科室通過現(xiàn)場核定或參照有關規(guī)定確定加工價格。一、納入核算的項目：人工費、材料費、配件費等二、工資核算當月結算工資=人工費+安全結構工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設獎勵其中：人工費收入=加工人工費收入+修復人工費收入+單項人工費收入+其他人工費收入人工費（1）加工人工費收入是五小修理車間為各單位加工物品的人工費用收入之和，加工人工費由五小修理車間依照《陳四樓礦內(nèi)部加工價格》核定，所加工的物品經(jīng)驗收入庫后在其驗收單具上三方（五小修理車間、驗收人、物品保管員）簽字認可，以此作為結算憑證。五小修理車間負責分類統(tǒng)計并將加工驗收結算單報送到企管科，企管科按規(guī)定審核核算。（2）五小檢修車間的修復人工費收入是當月修復驗收入庫的物品修復人工費收入之和（機電科、供應科依照《陳四樓煤礦內(nèi)部檢修與非標加工管理辦法》進行驗收），企管科依照《陳四樓礦常用易耗材料內(nèi)部修復人工費單價》和當月驗收量核算。（3）五小修理車間的單項工程人工費收入為五小修理車間在正常工作范圍之外所完成的其它工程量的人工費用收入，其費用核算按礦有關規(guī)定執(zhí)行。單項獎罰為當月各業(yè)務科室各種檢查的獎勵和罰款之和。企業(yè)文化建設獎勵按《陳四樓煤礦全員學習方案》執(zhí)行。五小修理人工費用不跨月結算。三、季度成本核算季度核算的項目為材料費和配件費，獎罰參照機修廠執(zhí)行。季度收入由加工材料費收入、修復材料費收入、修復配件費收入和單項工程材料配件成本收入等組成。（1）加工材料費收入為季度內(nèi)加工物品的材料費收入之和，加工材料費由五小修理車間依照《陳四樓煤礦內(nèi)部檢修與非標加工管理辦法》規(guī)定核算、以供應科、機電科驗收入庫單為結算憑證。五小修理車間負責統(tǒng)計并將結算料單報送到企管科，企管科按規(guī)定審查核算。（2）修復材料費收入和修復配件費收入由企管科、機電科按有關規(guī)定核算。（3）單項工程材料配件成本收入核算按礦有關規(guī)定執(zhí)行。季度支出為對應于其收入的材料和配件季度實際消耗之和，材料配件消耗量以供應科統(tǒng)計金額為準。為保證考核的真實性，防止因批量加工集中領取材料引起節(jié)超嚴重現(xiàn)象，每季度末，由企管科、供應科按規(guī)定對五小修理進行盤庫。四、其他規(guī)定五小修理與各被服務單位發(fā)生業(yè)務往來時，五小修理要依照《陳四樓礦內(nèi)部市場加工價格》填寫，若加工價格目錄上沒有，五小修理應報機電科，由機電科與有關科室通過現(xiàn)場核定或參照有關規(guī)定確定加工價格。附表：內(nèi)部市場核算資料報送明細及要求報表（資料）名稱資料 呈報單位呈報單位責任人呈報人資料接收單位呈報 截至時間生產(chǎn)、掘進驗收證書生產(chǎn)科梁雷苗書運企管科 勞資科 機電科3日產(chǎn)量驗收證書2日工程質量罰款等3日配件費考核結果機電科秦高威李春艷 艾學明 張雪云于秀琴企管科4日電費考核結果設備租賃費考核結果機修廠設備修理結算報表2日材料消耗分配表供應科付如康康連芳企管科月底結賬日修復料單、單體租賃報表、罰款報表供應科付如康張須亮企管科1日各單位風筒實際消耗報表通風隊榮向東劉為民企管科4日機修廠計件加工結算單據(jù)機修廠 供應科韓學金 付如康王松麗 康連芳企管科月底五小修理加工及修理結算資料五小車間韓學金張道雷企管科月底機修廠加工人工費結算報表企管科李志敏何新香勞資科3日人工費、往來服務費結算報表、上月單位平均工資報表勞資科高新社姚西武企管科5日安全結構浮動工資、質量標準化綜合考核報表、罰款報表安檢科王明臣吳晨企管科5日影響時間考核結果開拓單位礦車使用量統(tǒng)計表調(diào)度室黃濤董興企管科勞資科2日曾新田1日采煤、掘進單位礦車運輸費結算表運輸隊隊長相關人員企管科 勞資科1日各科室的各項檢查獎罰結果各業(yè)務科室科長相關人員企管科 勞資科3日鉆進工程量驗收表鉆機隊隊長相關人員企管科3日內(nèi)部市場結算報表企管科李志敏何新香勞資科6日科室對區(qū)隊下月成本費用指標各業(yè)務科室李志敏何新香企管科1日其他核算資料各業(yè)務科室科長相關人員企管科 勞資科3日單項工程核算資料各單位隊長、科長核算員企管科 勞資科3日各區(qū)隊及科室調(diào)整資料 各單位隊長、科長核算員相關科室3日陳四樓煤礦內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法一、組織領導為加強領導，礦成立內(nèi)部市場化管理考核領導小組組 長：礦長副組長：經(jīng)營礦長成 員：副總以上領導及相關科室負責人考核領導小組下設辦公室，辦公室設在企管科。二、職責分工考核領導小組職責（1）全面規(guī)劃、部署礦內(nèi)部市場化管理工作，確保內(nèi)部市場正常運行、健康發(fā)展。（2）定期聽取市場化管理工作匯報，研究決定重要的市場化管理制度，解決市場運行中出現(xiàn)的重大問題。（3）加強市場化管理的輿論宣傳，定期開展內(nèi)部市場化管理知識培訓，努力提高全體員工的市場參與競爭意識，使員工的市場化認知率達到100%?？己祟I導小組辦公室職責考核領導小組辦公室在礦內(nèi)部市場化管理考核領導小組的領導下開展工作。具體負責內(nèi)部市場化建設及組織實施月度檢查考評工作，定期向礦內(nèi)部市場化管理考核領導小組匯報檢查情況、提交檢查評比結果，及時通報檢查評比情況，兌現(xiàn)獎罰，對存在的問題提出改進意見并跟蹤落實，負責督促各單位按要求開展內(nèi)部市場化管理工作。科室、區(qū)隊職責內(nèi)部市場化管理是“一把手”工程，各部門必須設專人負責本部門市場化管理工作，要從公司、礦戰(zhàn)略發(fā)展的高度看待內(nèi)部市場化管理工作，把市場化管理作為一種管理理念貫穿到日常工作中去，使市場化管理與專業(yè)管理實踐有機結合，不斷促進部門管理工作科學化。責任科室對自己分工負責的具體項目負全面管理責任，嚴格按評比標準進行工作安排，并按照市場化檢查辦公室要求建立本單位的內(nèi)部市場化管理檔案。各責任科室和基層區(qū)隊要密切協(xié)作，把市場化管理工作做在平時。三、考核內(nèi)容及評分標準按照《永煤集團推行內(nèi)部市場化管理實施方案》及《永煤集團內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法》要求，將我礦內(nèi)部市場化考核內(nèi)容分為市場保障、管理基礎、市場機制、考核控制、運行效果和創(chuàng)新推廣六部分，創(chuàng)新推廣為加分項，科室、區(qū)隊考核評分標準詳見附表。四、科室檢查評比及獎罰辦法（一）科室檢查評比辦法考核領導小組辦公室每月對各單位進行全面檢查一次，每季度、半年組織接受公司檢查一次。市場化檢查評比中檢查內(nèi)容為各部門在公司市場化考核標準中負責項目完成情況，具體檢查內(nèi)容見市場化檢查標準。市場化檢查評比結果以各科室在市場化考核標準中負責項目得分折合為百分制考核，科室季度得分為月度平均得分和公司檢查中礦得分等級評定綜合得分。牽頭科室負責對應項目的協(xié)調(diào)聯(lián)絡和統(tǒng)一管理，責任未盡到時要扣綜合得分5分。因責任科室或區(qū)隊不能配合牽頭科室，造成工作不能正常開展的，評比時由牽頭科室提供對責任科室扣減綜合得分3—5分。（二）科室獎罰辦法獎罰每季度兌現(xiàn)一次，根據(jù)各科室在公司市場化檢查中承擔項目（詳見附表一）將科室劃分為3檔：（1）負責項目分值合計50分以上（含50分）者為一類科室，獎勵基數(shù)為科室正職3000元，相關副職2400元，市場化管理人員為1800元；（2）負責項目分值合計10分以上（含10分）50分以下者為二類科室，獎勵基數(shù)為科室正職2000元，相關副職1600元，市場化管理人員為1200元；（3）負責項目分值合計10分以下者為三類科室，