【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 構(gòu)工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)人工費(fèi)收入由勞資科按礦有關(guān)規(guī)定核算。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項(xiàng)節(jié)余額Σ成本超支項(xiàng)超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動(dòng)工資內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行辦法》計(jì)算。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰包括隱患買賣及其他獎(jiǎng)罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)按《陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)方案》執(zhí)行。三、成本核算鉆機(jī)隊(duì)的月成本費(fèi)用收入包括月定額成本收入和單項(xiàng)工程成本收入兩部分。（1）月定額成本收入包括月定額材料費(fèi)、配件費(fèi)、礦車運(yùn)輸費(fèi)和加工費(fèi)，各項(xiàng)月定額收入按《陳四樓礦內(nèi)部市場(chǎng)核算定額》核算。（2）單項(xiàng)工程成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。月費(fèi)用支出為鉆機(jī)隊(duì)當(dāng)月消耗的各項(xiàng)費(fèi)用之和，各項(xiàng)費(fèi)用支出額分別由相應(yīng)的部門進(jìn)行考核。一、納入核算的項(xiàng)目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、加工費(fèi)、礦車運(yùn)輸費(fèi)、安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資、隱患買賣、企業(yè)文化建設(shè)等。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費(fèi)+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)人工費(fèi)收入由勞資科按礦有關(guān)規(guī)定核算。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項(xiàng)節(jié)余額Σ成本超支項(xiàng)超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動(dòng)工資內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行辦法》計(jì)算。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰包括隱患買賣及其他獎(jiǎng)罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)按《陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)方案》執(zhí)行。三、成本核算成本收入為巷修隊(duì)月末驗(yàn)收實(shí)際發(fā)生成本，工程費(fèi)用的審批、驗(yàn)收按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。月費(fèi)用支出為巷修隊(duì)當(dāng)月消耗的各項(xiàng)費(fèi)用之和，各項(xiàng)費(fèi)用支出額分別由相應(yīng)的部門進(jìn)行考核。一、納入核算的項(xiàng)目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資、企業(yè)文化建設(shè)等二、工資核算機(jī)修廠月度核算的項(xiàng)目有人工費(fèi)、輔材費(fèi)。當(dāng)月結(jié)算工資=人工費(fèi)+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)人工費(fèi)機(jī)修廠的人工費(fèi)用收入由加工人工費(fèi)用收入+檢修人工費(fèi)收入+單項(xiàng)工程人工費(fèi)收入+其他人工費(fèi)收入四部分組成。（1）加工人工費(fèi)用收入是機(jī)修廠為各單位加工物品的人工費(fèi)用收入之和，加工人工費(fèi)由機(jī)修廠按《陳四樓礦內(nèi)部市場(chǎng)加工價(jià)格》核定。加工人工費(fèi)分零星加工人工費(fèi)和批量加工人工費(fèi)，零星加工件人工費(fèi)由被服務(wù)單位在加工費(fèi)用結(jié)算單上簽字認(rèn)可；批量加工人工費(fèi)（包括礦委托本單位批量加工及各使用單位委托本單位小批量加工）由機(jī)修廠將加工物品交供應(yīng)科驗(yàn)收入庫(kù)后，供應(yīng)科依據(jù)機(jī)修廠開(kāi)具各使用單位領(lǐng)用加工結(jié)算單簽發(fā)物品（機(jī)修廠、領(lǐng)用單位、供應(yīng)科三方簽字認(rèn)可），以此作為服務(wù)雙方往來(lái)結(jié)算的憑證。每月底，供應(yīng)科負(fù)責(zé)將批量加工結(jié)算單報(bào)送企管科，機(jī)修廠負(fù)責(zé)將零星加工結(jié)算單報(bào)送企管科。企管科按規(guī)定審核核算，從被服務(wù)單位的加工費(fèi)用中轉(zhuǎn)結(jié)。（2）機(jī)修廠的檢修人工費(fèi)收入是機(jī)修廠當(dāng)月檢修驗(yàn)收入庫(kù)的設(shè)備檢修人工費(fèi)收入之和，機(jī)電科依照《陳四樓礦內(nèi)部市場(chǎng)設(shè)備檢修價(jià)格》核算。（3）機(jī)修廠的單項(xiàng)工程人工費(fèi)收入為機(jī)修廠在正常工作范圍之外所完成的其它工程量的人工費(fèi)用收入，其費(fèi)用核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）其他人工費(fèi)收入由勞資科按規(guī)定核算。（5）機(jī)修廠加工人工費(fèi)用不跨月結(jié)算。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項(xiàng)節(jié)余額Σ成本超支項(xiàng)超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動(dòng)工資內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行辦法》計(jì)算。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰為當(dāng)月各業(yè)務(wù)科室各種檢查的獎(jiǎng)勵(lì)和罰款之和。企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)按《陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)方案》執(zhí)行。輔材成本核算1）機(jī)修廠的月輔材成本收入包括月定額輔材成本收入和單項(xiàng)輔材成本收入兩部分（輔材一般指破布、鋸條、油脂、鐵絲、油石、漆、刀具、電焊條、氧氣、乙炔、砂輪片、膠布、絕緣材料等）。①月定額輔材成本收入包括月固定輔材費(fèi)（包括零星加工、小批量加工及正常維護(hù)所消耗的輔材）月批量加工輔材費(fèi)和月檢修輔材費(fèi)三部分。月固定輔材費(fèi)按《陳四樓礦內(nèi)部市場(chǎng)核算定額》規(guī)定；月批量加工輔材費(fèi)收入包括機(jī)修廠為礦委托本單位批量加工物品量所消耗的輔材費(fèi)用之和，經(jīng)供應(yīng)科驗(yàn)收入庫(kù)單為憑證轉(zhuǎn)給企管科，由企管科按《陳四樓礦內(nèi)部市場(chǎng)委托加工價(jià)格》核定；月檢修輔材費(fèi)收入為機(jī)修廠當(dāng)月檢修經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的設(shè)備檢修輔材費(fèi)收入之和，由機(jī)電科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)機(jī)修廠月設(shè)備檢修報(bào)表并報(bào)送到企管科，企管科依照《陳四樓礦內(nèi)部市場(chǎng)設(shè)備檢修價(jià)格》核對(duì)結(jié)算。②單項(xiàng)工程輔材成本收入為機(jī)修廠在正常工作范圍之外所完成的其它工程量的輔材費(fèi)用收入，其費(fèi)用核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）月輔材費(fèi)用支出為機(jī)修廠當(dāng)月消耗的輔材費(fèi)用，輔材費(fèi)用支出額由企管科考核。三、季度成本核算核算項(xiàng)目為：主材費(fèi)（鋼材費(fèi)）配件費(fèi)。季度獎(jiǎng)罰金額=（季度內(nèi)主材節(jié)超額+季度內(nèi)配件節(jié)超額）15%季度內(nèi)主材節(jié)超額為主材收入和主材支出的差額，主材收入由零星加工主材收入、批量加工主材收入和單項(xiàng)工程主材收入三部分組成。（1）零星加工主材收入和批量加工主材收入由機(jī)修廠每月依照《陳四樓煤礦內(nèi)部檢修與非標(biāo)加工管理辦法》規(guī)定核算、被服務(wù)單位向機(jī)修廠出具相應(yīng)結(jié)算料單，以此作為服務(wù)雙方往來(lái)結(jié)算的憑證。機(jī)修廠負(fù)責(zé)將結(jié)算料單報(bào)送到企管科，企管科按規(guī)定審查核算，將主材費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到被服務(wù)單位的材料支出中，以此作為機(jī)修廠的主材收入。（2）單項(xiàng)工程主材收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。季度內(nèi)配件節(jié)超額為配件收入和配件支出的差額，配件收入由正常檢修配件收入和單項(xiàng)配件收入兩部分組成。（1）正常檢修配件收入是機(jī)修廠當(dāng)月檢修經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的設(shè)備檢修配件收入，正常檢修配件收入由機(jī)電科負(fù)責(zé)考核，按設(shè)備拆檢情況核算。（2）單項(xiàng)工程配件收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。機(jī)修廠的主材和配件支出由企管科、機(jī)電科考核。企管科按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰。四、其他規(guī)定機(jī)修廠使用的軸承和漆包線分別單獨(dú)考核，漆包線按礦有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，檢修用軸承由機(jī)電科負(fù)責(zé)按季度考核，軸承費(fèi)用超支時(shí)，由企管科按超支額對(duì)機(jī)修廠進(jìn)行罰款。為保證對(duì)機(jī)修廠主材考核的公平、有效，防止因集中領(lǐng)用材料所造成的收支差額過(guò)大，每季度末，由企管科會(huì)同供應(yīng)科對(duì)機(jī)修廠進(jìn)行盤庫(kù)。機(jī)修廠與各被服務(wù)單位發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，機(jī)修廠要依照《陳四樓礦內(nèi)部市場(chǎng)加工價(jià)格》填寫(xiě)加工單，若加工價(jià)格目錄上沒(méi)有，機(jī)修廠應(yīng)報(bào)機(jī)電科，由機(jī)電科與有關(guān)科室通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核定或參照有關(guān)規(guī)定確定加工價(jià)格。一、納入核算的項(xiàng)目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)等二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費(fèi)+安全結(jié)構(gòu)工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)其中：人工費(fèi)收入=加工人工費(fèi)收入+修復(fù)人工費(fèi)收入+單項(xiàng)人工費(fèi)收入+其他人工費(fèi)收入人工費(fèi)（1）加工人工費(fèi)收入是五小修理車間為各單位加工物品的人工費(fèi)用收入之和，加工人工費(fèi)由五小修理車間依照《陳四樓礦內(nèi)部加工價(jià)格》核定，所加工的物品經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)后在其驗(yàn)收單具上三方（五小修理車間、驗(yàn)收人、物品保管員）簽字認(rèn)可，以此作為結(jié)算憑證。五小修理車間負(fù)責(zé)分類統(tǒng)計(jì)并將加工驗(yàn)收結(jié)算單報(bào)送到企管科，企管科按規(guī)定審核核算。（2）五小檢修車間的修復(fù)人工費(fèi)收入是當(dāng)月修復(fù)驗(yàn)收入庫(kù)的物品修復(fù)人工費(fèi)收入之和（機(jī)電科、供應(yīng)科依照《陳四樓煤礦內(nèi)部檢修與非標(biāo)加工管理辦法》進(jìn)行驗(yàn)收），企管科依照《陳四樓礦常用易耗材料內(nèi)部修復(fù)人工費(fèi)單價(jià)》和當(dāng)月驗(yàn)收量核算。（3）五小修理車間的單項(xiàng)工程人工費(fèi)收入為五小修理車間在正常工作范圍之外所完成的其它工程量的人工費(fèi)用收入，其費(fèi)用核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰為當(dāng)月各業(yè)務(wù)科室各種檢查的獎(jiǎng)勵(lì)和罰款之和。企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)按《陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)方案》執(zhí)行。五小修理人工費(fèi)用不跨月結(jié)算。三、季度成本核算季度核算的項(xiàng)目為材料費(fèi)和配件費(fèi)，獎(jiǎng)罰參照機(jī)修廠執(zhí)行。季度收入由加工材料費(fèi)收入、修復(fù)材料費(fèi)收入、修復(fù)配件費(fèi)收入和單項(xiàng)工程材料配件成本收入等組成。（1）加工材料費(fèi)收入為季度內(nèi)加工物品的材料費(fèi)收入之和，加工材料費(fèi)由五小修理車間依照《陳四樓煤礦內(nèi)部檢修與非標(biāo)加工管理辦法》規(guī)定核算、以供應(yīng)科、機(jī)電科驗(yàn)收入庫(kù)單為結(jié)算憑證。五小修理車間負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并將結(jié)算料單報(bào)送到企管科，企管科按規(guī)定審查核算。（2）修復(fù)材料費(fèi)收入和修復(fù)配件費(fèi)收入由企管科、機(jī)電科按有關(guān)規(guī)定核算。（3）單項(xiàng)工程材料配件成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。季度支出為對(duì)應(yīng)于其收入的材料和配件季度實(shí)際消耗之和，材料配件消耗量以供應(yīng)科統(tǒng)計(jì)金額為準(zhǔn)。為保證考核的真實(shí)性，防止因批量加工集中領(lǐng)取材料引起節(jié)超嚴(yán)重現(xiàn)象，每季度末，由企管科、供應(yīng)科按規(guī)定對(duì)五小修理進(jìn)行盤庫(kù)。四、其他規(guī)定五小修理與各被服務(wù)單位發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，五小修理要依照《陳四樓礦內(nèi)部市場(chǎng)加工價(jià)格》填寫(xiě)，若加工價(jià)格目錄上沒(méi)有，五小修理應(yīng)報(bào)機(jī)電科，由機(jī)電科與有關(guān)科室通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核定或參照有關(guān)規(guī)定確定加工價(jià)格。附表：內(nèi)部市場(chǎng)核算資料報(bào)送明細(xì)及要求報(bào)表（資料）名稱資料 呈報(bào)單位呈報(bào)單位責(zé)任人呈報(bào)人資料接收單位呈報(bào) 截至?xí)r間生產(chǎn)、掘進(jìn)驗(yàn)收證書(shū)生產(chǎn)科梁雷苗書(shū)運(yùn)企管科 勞資科 機(jī)電科3日產(chǎn)量驗(yàn)收證書(shū)2日工程質(zhì)量罰款等3日配件費(fèi)考核結(jié)果機(jī)電科秦高威李春艷 艾學(xué)明 張雪云于秀琴企管科4日電費(fèi)考核結(jié)果設(shè)備租賃費(fèi)考核結(jié)果機(jī)修廠設(shè)備修理結(jié)算報(bào)表2日材料消耗分配表供應(yīng)科付如康康連芳企管科月底結(jié)賬日修復(fù)料單、單體租賃報(bào)表、罰款報(bào)表供應(yīng)科付如康張須亮企管科1日各單位風(fēng)筒實(shí)際消耗報(bào)表通風(fēng)隊(duì)榮向東劉為民企管科4日機(jī)修廠計(jì)件加工結(jié)算單據(jù)機(jī)修廠 供應(yīng)科韓學(xué)金 付如康王松麗 康連芳企管科月底五小修理加工及修理結(jié)算資料五小車間韓學(xué)金張道雷企管科月底機(jī)修廠加工人工費(fèi)結(jié)算報(bào)表企管科李志敏何新香勞資科3日人工費(fèi)、往來(lái)服務(wù)費(fèi)結(jié)算報(bào)表、上月單位平均工資報(bào)表勞資科高新社姚西武企管科5日安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核報(bào)表、罰款報(bào)表安檢科王明臣吳晨企管科5日影響時(shí)間考核結(jié)果開(kāi)拓單位礦車使用量統(tǒng)計(jì)表調(diào)度室黃濤董興企管科勞資科2日曾新田1日采煤、掘進(jìn)單位礦車運(yùn)輸費(fèi)結(jié)算表運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)相關(guān)人員企管科 勞資科1日各科室的各項(xiàng)檢查獎(jiǎng)罰結(jié)果各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)相關(guān)人員企管科 勞資科3日鉆進(jìn)工程量驗(yàn)收表鉆機(jī)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)相關(guān)人員企管科3日內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算報(bào)表企管科李志敏何新香勞資科6日科室對(duì)區(qū)隊(duì)下月成本費(fèi)用指標(biāo)各業(yè)務(wù)科室李志敏何新香企管科1日其他核算資料各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)相關(guān)人員企管科 勞資科3日單項(xiàng)工程核算資料各單位隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)核算員企管科 勞資科3日各區(qū)隊(duì)及科室調(diào)整資料 各單位隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)核算員相關(guān)科室3日陳四樓煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查考評(píng)辦法一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，礦成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)成 員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科。二、職責(zé)分工考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）全面規(guī)劃、部署礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，確保內(nèi)部市場(chǎng)正常運(yùn)行、健康發(fā)展。（2）定期聽(tīng)取市場(chǎng)化管理工作匯報(bào)，研究決定重要的市場(chǎng)化管理制度，解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（3）加強(qiáng)市場(chǎng)化管理的輿論宣傳，定期開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理知識(shí)培訓(xùn)，努力提高全體員工的市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使員工的市場(chǎng)化認(rèn)知率達(dá)到100%。考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)及組織實(shí)施月度檢查考評(píng)工作，定期向礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)檢查情況、提交檢查評(píng)比結(jié)果，及時(shí)通報(bào)檢查評(píng)比情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)，負(fù)責(zé)督促各單位按要求開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。科室、區(qū)隊(duì)職責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是“一把手”工程，各部門必須設(shè)專人負(fù)責(zé)本部門市場(chǎng)化管理工作，要從公司、礦戰(zhàn)略發(fā)展的高度看待內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，把市場(chǎng)化管理作為一種管理理念貫穿到日常工作中去，使市場(chǎng)化管理與專業(yè)管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，不斷促進(jìn)部門管理工作科學(xué)化。責(zé)任科室對(duì)自己分工負(fù)責(zé)的具體項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任，嚴(yán)格按評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作安排，并按照市場(chǎng)化檢查辦公室要求建立本單位的內(nèi)部市場(chǎng)化管理檔案。各責(zé)任科室和基層區(qū)隊(duì)要密切協(xié)作，把市場(chǎng)化管理工作做在平時(shí)。三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《永煤集團(tuán)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》及《永煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查考評(píng)辦法》要求，將我礦內(nèi)部市場(chǎng)化考核內(nèi)容分為市場(chǎng)保障、管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)機(jī)制、考核控制、運(yùn)行效果和創(chuàng)新推廣六部分，創(chuàng)新推廣為加分項(xiàng)，科室、區(qū)隊(duì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表。四、科室檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰辦法（一）科室檢查評(píng)比辦法考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查一次，每季度、半年組織接受公司檢查一次。市場(chǎng)化檢查評(píng)比中檢查內(nèi)容為各部門在公司市場(chǎng)化考核標(biāo)準(zhǔn)中負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成情況，具體檢查內(nèi)容見(jiàn)市場(chǎng)化檢查標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)化檢查評(píng)比結(jié)果以各科室在市場(chǎng)化考核標(biāo)準(zhǔn)中負(fù)責(zé)項(xiàng)目得分折合為百分制考核，科室季度得分為月度平均得分和公司檢查中礦得分等級(jí)評(píng)定綜合得分。牽頭科室負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和統(tǒng)一管理，責(zé)任未盡到時(shí)要扣綜合得分5分。因責(zé)任科室或區(qū)隊(duì)不能配合牽頭科室，造成工作不能正常開(kāi)展的，評(píng)比時(shí)由牽頭科室提供對(duì)責(zé)任科室扣減綜合得分3—5分。（二）科室獎(jiǎng)罰辦法獎(jiǎng)罰每季度兌現(xiàn)一次，根據(jù)各科室在公司市場(chǎng)化檢查中承擔(dān)項(xiàng)目（詳見(jiàn)附表一）將科室劃分為3檔：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分值合計(jì)50分以上（含50分）者為一類科室，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為科室正職3000元，相關(guān)副職2400元，市場(chǎng)化管理人員為1800元；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分值合計(jì)10分以上（含10分）50分以下者為二類科室，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為科室正職2000元，相關(guān)副職1600元，市場(chǎng)化管理人員為1200元；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分值合計(jì)10分以下者為三類科室，