【文章內(nèi)容簡介】 全隱患，每人按標(biāo)準(zhǔn)分的2倍給予獎(jiǎng)勵(lì)；班組發(fā)生重傷和二級(jí)非傷亡事故，且礦考核隊(duì)得分在50分以上時(shí)，取消該班安全結(jié)構(gòu)工資。隊(duì)得分在50分以下時(shí)，從隊(duì)工資總額中每人拿出100元，作為安全浮動(dòng)工資進(jìn)行二次分配，取消發(fā)生事故班組分配權(quán)?！叭`”人員每次罰款500元，班長罰款300元，組長罰款240元，跟班隊(duì)長罰款300元，并給予相應(yīng)的互保聯(lián)保人同等的處罰，同時(shí)全班當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資下降50%。（二）、驗(yàn)收班考核辦法：礦安檢科在調(diào)度會(huì)上通報(bào)安全質(zhì)量隱患，每條罰驗(yàn)收員標(biāo)準(zhǔn)分20%；班內(nèi)發(fā)生質(zhì)量隱患，影響1小時(shí)以上，驗(yàn)收員沒有及時(shí)協(xié)調(diào)處理的，罰跟班驗(yàn)收員標(biāo)準(zhǔn)分20%；協(xié)調(diào)處理不力者，罰驗(yàn)收員10%，班組長20%，跟班隊(duì)長30%，直接責(zé)任人50%；（三）、跟班隊(duì)干考核辦法：礦抓一般“三違”每人次扣罰標(biāo)準(zhǔn)分20%，嚴(yán)重“三違”每人次扣罰責(zé)任人40%；所跟班內(nèi)發(fā)生主要安全隱患每條扣罰標(biāo)準(zhǔn)分10%，礦檢查及公司小分隊(duì)檢查每條扣標(biāo)準(zhǔn)分25%；發(fā)生重傷及二級(jí)以上非傷亡事故（含二級(jí)），扣罰標(biāo)準(zhǔn)分100%，礦處理除外；所跟班組發(fā)生休班（含4天）以上的輕傷，扣罰標(biāo)準(zhǔn)分50%，休班3天（含3天）以下的微傷，扣罰標(biāo)準(zhǔn)分30%；全月所跟班組未發(fā)生任何安全事故、“三違”及隱患，給予標(biāo)準(zhǔn)分二倍的獎(jiǎng)勵(lì)；礦通報(bào)的隱患不能及時(shí)處理的，每條扣標(biāo)準(zhǔn)分20%?！∥?、獎(jiǎng)勵(lì)：職工抓一般“三違”一人次獎(jiǎng)30分，驗(yàn)收員、班組長及隊(duì)干一人次獎(jiǎng)勵(lì)20分。職工抓嚴(yán)重“三違”一人次獎(jiǎng)勵(lì)50分，驗(yàn)收員、班組長及隊(duì)干獎(jiǎng)勵(lì)40分；職工排除一般安全隱患一次獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分20分，排除嚴(yán)重安全隱患一交獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分50分；其它未盡事宜由隊(duì)委會(huì)研究決定。掘進(jìn)隊(duì)經(jīng)營活動(dòng)分析制度為全面了解和掌握掘進(jìn)隊(duì)的內(nèi)部市場化運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作的良性發(fā)展，提升掘進(jìn)隊(duì)的內(nèi)部市場化管理水平，特制定本辦法。一、材料員、驗(yàn)收員、核算員根據(jù)各自的責(zé)任范圍，做好日常統(tǒng)計(jì)考核及核算工作，及時(shí)將各班組、旬、月核算結(jié)果及生產(chǎn)情況反饋到班組和隊(duì)部，以利于經(jīng)營分析。二、各班組組長每旬要對(duì)本班組的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行、勞動(dòng)效率等情況進(jìn)行一次小結(jié)，每月召開一次班組的經(jīng)營分析會(huì)，全班組的人員都要參與分析，不能參與的人員要說明原因。分析中要對(duì)本班組的突出的問題進(jìn)行分析，并提出整改意見落實(shí)整改，整改不了的要及時(shí)向隊(duì)部反映，班組長要對(duì)班組的分析情況進(jìn)行記錄，形成班組月經(jīng)營分析報(bào)告報(bào)送給核算員。三、隊(duì)每月召開一次經(jīng)營分析會(huì)，內(nèi)部市場化管理小組成員和三員都要參加分析會(huì)，會(huì)議應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全情況，亮點(diǎn)工程及各班組核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)本月內(nèi)部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進(jìn)行分析，提出整改建議，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)與整改，隊(duì)內(nèi)解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營分析會(huì)上，核算員負(fù)責(zé)整理分析會(huì)議記錄，編寫月度經(jīng)營分析報(bào)告，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送到市場辦一份。四、月度經(jīng)營分析會(huì)的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，促進(jìn)問題的落實(shí)，每個(gè)參與人員一定要深入了解職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，按時(shí)參加，積極參與討論，凡無故不參與者處以100元/次的罰款掘進(jìn)隊(duì)材料配件管理辦法為加強(qiáng)材料管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本辦法。一、計(jì)劃管理每月底，各班組根據(jù)本班組的生產(chǎn)情況，向材料員提交本班組的材料配件計(jì)劃，材料員匯總各班組的計(jì)劃后，編制本隊(duì)的材料配件計(jì)劃，報(bào)隊(duì)長審批后報(bào)送供應(yīng)科。因生產(chǎn)臨時(shí)急需的物品，由班組長報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后直接報(bào)送供應(yīng)科，事后補(bǔ)報(bào)給材料員一份，要妥善保管好材料配件計(jì)劃，便備查。二、領(lǐng)取和發(fā)放管理各班組根據(jù)生產(chǎn)所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領(lǐng)取單據(jù)，報(bào)隊(duì)長進(jìn)行審批，方可到供應(yīng)科（機(jī)電科）辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù)，并通知材料使用班組一同以庫房領(lǐng)取，領(lǐng)取時(shí)，一定要嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于損壞、變質(zhì)、變形的堅(jiān)決不能領(lǐng)取。領(lǐng)回的材料直接發(fā)放到班組，材料員要按各班組領(lǐng)用的材料、配件，按材料、配件等進(jìn)行建帳管理，并進(jìn)行旬、月匯總。三、使用及現(xiàn)場管理各班組應(yīng)領(lǐng)取的材料要合理使用，杜絕浪費(fèi)。隊(duì)長是材料現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，分管隊(duì)長是當(dāng)班材料管理第一責(zé)任人，班長或組長是本班材料管理第一責(zé)任人，各部設(shè)備包機(jī)人是材料管理的具體執(zhí)行者。進(jìn)入工作場所的材料，卸車時(shí)要分類碼放整齊，層理清楚，做到每層數(shù)量相一致，存放一條線，小件材料要入箱保管?；厥盏呐f材料要集中存放在規(guī)定料場，分類碼放，層理清楚。不用的材料定期定量回收交供應(yīng)科指定地點(diǎn)。材料存放地點(diǎn)應(yīng)懸掛材料標(biāo)志牌，做到對(duì)號(hào)入座。材料存放地點(diǎn)施工沿途要指定班中責(zé)任人負(fù)責(zé)材料的日常整理、衛(wèi)生清理，始終保持材料整潔。易損、易丟附件入箱或存放在有人看管的明顯易取地段?，F(xiàn)場材料嚴(yán)禁存放在有淋水、煤泥及水溝中，不準(zhǔn)亂扔亂放。四、材料庫存管理庫存材料必須分類碼放整齊，層理清楚，小件材料要入箱保管。材料存放應(yīng)懸掛材料標(biāo)志牌，做到對(duì)號(hào)入座。材料員應(yīng)定期整理、清理衛(wèi)生，始終保持整潔。為全面掌握本隊(duì)的材料使用情況，做到領(lǐng)用材料心中有數(shù)，有效減少庫存積壓，每月末，材料員要對(duì)班組的剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好材料庫存記錄。五、其它規(guī)定各班班組長全面負(fù)責(zé)本班組的材料管理，對(duì)生產(chǎn)中浪費(fèi)材料現(xiàn)象要嚴(yán)加制止。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)其它管理人員要經(jīng)常對(duì)材料的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)和損壞材料的個(gè)人，按其造成的損失給與相應(yīng)的處罰。為提高班組利用舊材料、降低成本的積極性，各班組要建立舊材料使用記錄，每季度對(duì)舊材料的投入情況進(jìn)行匯總，報(bào)考核人員核實(shí)后，作為季度材料、配件節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。六、獎(jiǎng)罰細(xì)則各隊(duì)自己補(bǔ)充掘進(jìn)隊(duì)信息資料管理辦法為了加強(qiáng)內(nèi)部信息的溝通和交流，提高信息的利用率，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，保證內(nèi)部市場化核算工作的正常開展，特制定本辦法。一、隊(duì)長、書記要及時(shí)將礦的各項(xiàng)方針政策，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及有關(guān)會(huì)議精神向全隊(duì)進(jìn)行傳達(dá)、貫徹。二、材料員對(duì)全隊(duì)每天的材料領(lǐng)取及各班組的消耗情況進(jìn)行登記，并進(jìn)行旬、月統(tǒng)計(jì)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、一致，月末對(duì)材料的庫存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將有關(guān)材料的統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送給核算員，并保管好材料領(lǐng)取票據(jù)，臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保存期限不得少于1年。三、記錄員要負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班的生產(chǎn)記錄，并根據(jù)各班完成的工作情況進(jìn)行考核打分，月底將本班組的打分情況報(bào)送給辦事員，并保存好生產(chǎn)記錄，保存期限不得少于1年。四、辦事員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核班組每月的生產(chǎn)完成情況及得分，并于每月的4日將結(jié)果及時(shí)報(bào)送給核算員，對(duì)考核過程中所形成單據(jù)、臺(tái)帳、報(bào)表要進(jìn)行妥善保管，保管期限不少于2年。五、根據(jù)內(nèi)部規(guī)定所進(jìn)行的各項(xiàng)考核，負(fù)責(zé)人要將考核結(jié)果于每月4日前交給核算員，并保管好相應(yīng)的考核記錄，考核記錄的保管期限不得少于1年。六、各職能部門下達(dá)的整改單、罰款單實(shí)行誰負(fù)責(zé)、誰簽字辦理，月底統(tǒng)一由核算員保管，保管期限不少于1年。七、核算員根據(jù)收到的各種核算資料進(jìn)行匯總核算，于每月結(jié)算工資前將核算結(jié)果提交給內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，交給給辦事員一份，核算員對(duì)核算資料要進(jìn)行保管，保管期限不得少于2年。八、辦事員依據(jù)核算員報(bào)送的核算結(jié)果、各班組的個(gè)人得分、礦實(shí)際結(jié)算的工資額等資料，按有關(guān)規(guī)定制定工資分配方案，報(bào)隊(duì)長審批后，編制工資分配表，并將工資分配過程及分配結(jié)果在分開欄中進(jìn)行公示，接受廣大職工的監(jiān)督，辦事員要對(duì)考勤表及工資分配方案、工資分配結(jié)果等資料進(jìn)行保管，保管期限不得少于2年。九、對(duì)于隊(duì)接受到的所有文件經(jīng)學(xué)習(xí)貫徹后，一律由核算員按礦文件管理規(guī)定進(jìn)行保管。十、為規(guī)范各類表格，記錄等信息，對(duì)礦有統(tǒng)一要求的按礦統(tǒng)一印制