【文章內(nèi)容簡介】 匯報(bào)：（1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，在交接班前一小時(shí)內(nèi)必須把本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班15：00前、中班23：00、夜班6：00前。 （2）驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。 調(diào)度制度： （1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對(duì)特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋? （2）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由隊(duì)長或現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下：①對(duì)重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。② 過斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。 ③ 頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。 凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。交接班管理制度　 地面值班人員交接班時(shí)間為早8:00；井下交接班時(shí)間按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場(chǎng)交接班，雙方班長每次各扣100元，工人每次扣50元(特殊情況除外）。對(duì)于無故遲下、早上者，造成交班順延，對(duì)責(zé)任者一律勾工處理。交接班無理取鬧、不服從跟班或質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)裁決，每次扣責(zé)任者50元。接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問題，追查不清時(shí)，一概屬本班問題，責(zé)任不上推，由本班負(fù)責(zé)。交接班過程中發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬。由接班班組負(fù)責(zé)，經(jīng)分析與上班有明顯責(zé)任，株連上班扣款的50%，屬上班責(zé)任，隱瞞過關(guān)加倍處罰。交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)手拉手、口對(duì)口的交接，包括移交工具、材料等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。事后出現(xiàn)的問題以交接班記錄為準(zhǔn)。凡不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的責(zé)任方每人每次扣50元，班長每次扣100元。掘進(jìn)隊(duì)組交接班時(shí)，工作面料場(chǎng)到掌面的文明生產(chǎn)，工程質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，由質(zhì)量員考核，并責(zé)令當(dāng)班處理（各崗位司機(jī)比照此條執(zhí)行），否則質(zhì)量員責(zé)令下一班處理,下一班必須不扎不扣地完成，分?jǐn)?shù)由上班出,質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)決定,否則處以上一班2倍的處罰。當(dāng)班發(fā)生的事故，本班必須積極處理，處理時(shí)間延到下班，要認(rèn)真交接,同時(shí)征得值班、跟班同意后，方可下班。否則影響生產(chǎn)的事故率累計(jì)在本班。1各班在交班前要將本班的工作量在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)清，否則減去一半工作量得分。管理人員下井帶班制度為嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制度的規(guī)定，根據(jù)公司的要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。 第一條 帶班職責(zé) （一）下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。 （二）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或特殊問題時(shí)，及時(shí)組織采取緊急處置措施，重點(diǎn)盯防，并立即向區(qū)隊(duì)和調(diào)度室匯報(bào)。 （三）及時(shí)制止違章行為，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。 第二條 帶班要求（一）帶班時(shí)間不少于8小時(shí)，與職工同下同上。（二）帶班人員升井后，要到信息辦填寫帶班記錄，寫明上下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患及處置落實(shí)情況。（三）安監(jiān)處建立下井帶班檔案，每月牽頭組織考核，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班情況定期公布，接受群眾監(jiān)督。（四）因特殊原因不能下井帶班的，必須經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第三條 責(zé)任追究 在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度過程中，凡出現(xiàn)下列情況之一的，給予責(zé)任追究： （一）無故不下井帶班或完不成下井帶班次數(shù)的； （二）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象不加以制止的。 （三）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的、或發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)采取處置措施的； （四）對(duì)帶班期間經(jīng)過的路線或作業(yè)地點(diǎn)24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)安全問題的； （五）帶班期間違章指揮或者強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)的。設(shè)備完好管理制度一、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到90％以上。二、井下供電系統(tǒng)做到無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭，嚴(yán)禁使用失爆設(shè)備。三、井下防爆電器入井前，必須懸掛防爆電氣設(shè)備合格證及設(shè)備責(zé)任牌，否則不得入井使用。四、井下裸露的電氣設(shè)備及井上、下機(jī)器外露的轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部分必須有防護(hù)罩或遮攔物。五、裝有電氣設(shè)備硐室和單獨(dú)裝設(shè)的高壓電氣設(shè)備、低壓配電點(diǎn)或裝有3臺(tái)以上電氣設(shè)備的地點(diǎn)都應(yīng)裝設(shè)局部接地極。六、煤電鉆及信號(hào)裝置應(yīng)使用綜合保護(hù)裝置。七、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)，做到“三懂、四會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）八、搞好設(shè)備潤滑。嚴(yán)格執(zhí)行礦用設(shè)備潤滑管理制度，堅(jiān)持“五定”“三級(jí)過濾”（五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人；三級(jí)過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶，崗位儲(chǔ)油桶到油壺，油壺到加油點(diǎn)）。同時(shí)對(duì)潤滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。九、井下電纜要懸掛整齊，符合標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備要上架且擺放整齊。十、高壓電氣設(shè)備的檢修和工作必須嚴(yán)格制定施工安全措施，高壓停送電必須提出申請(qǐng)，根據(jù)安全措施由專職電工執(zhí)行。十一、井下停電檢修、搬遷設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)程》第四百四十五條的規(guī)定。機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護(hù)，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)與檢修并重，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)，做到“三懂、四會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備；若設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行或他人違章操作設(shè)備有權(quán)制止；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、超期不檢修和安全保護(hù)裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作：（1）正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真檢查、準(zhǔn)備，運(yùn)行時(shí)精細(xì)操作，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行，停機(jī)后詳細(xì)檢查，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。（2）精心維護(hù)保養(yǎng)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運(yùn)用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持工具、抹布，定時(shí)按巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字”作業(yè)法）。保持零配件、附件完整無缺。（3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整有效。（4）設(shè)備有計(jì)劃運(yùn)行，定期切換，配合檢修人員搞好備用設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)行，對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車，搞好防凍、防凝等工作。（5）認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、故障記錄。（6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。搞好設(shè)備潤滑。嚴(yán)格執(zhí)行礦用設(shè)備潤滑管理制度，堅(jiān)持“五定”“三級(jí)過濾”（五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人；三級(jí)過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶，崗位儲(chǔ)油桶到油壺，油壺到加油點(diǎn)）。同時(shí)對(duì)潤滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。設(shè)備檢修人員對(duì)所包修的設(shè)備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。各單位的設(shè)備、管道、支架、機(jī)房、建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)，應(yīng)保持完整，定期檢查、測(cè)定，并采取防潮、防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施。對(duì)設(shè)備、管道的儀表和安全裝置保證齊全完好，并按規(guī)定做定期檢驗(yàn)、調(diào)整。搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表盤、支架、基礎(chǔ)、地面、房屋建筑等設(shè)施清潔衛(wèi)生，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。維護(hù)人員對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)有維護(hù)責(zé)任，做到定時(shí)上崗，每天檢查一至三次，有特殊規(guī)定的按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行檢查，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及故障，及時(shí)消除。不能立即消除的缺陷及故障要及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部室，并在設(shè)備檢修中徹底排除。操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常，要立即檢查原因，并及時(shí)處理。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并匯報(bào)調(diào)度室、主管部室及本隊(duì)值班干部，并通知有關(guān)崗位人員，不弄清原因和不排除故障，不得盲目開車。已處理和未處理的故障，必須記錄在運(yùn)行記錄本上，并向下一班交待清楚。井下機(jī)電設(shè)備使用管理制度第一條：機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，確保設(shè)備完好、安全保護(hù)裝置齊全、靈敏可靠。第二條：要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，在設(shè)備投入使用過程中有下列情況，其損失由操作司機(jī)、包機(jī)組成員、維護(hù)人員、區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)全額承擔(dān)。１、若因當(dāng)班維護(hù)人和包機(jī)組成員未認(rèn)真檢查或不及時(shí)處理設(shè)備、設(shè)施和纜線存在的問題，湊合生產(chǎn)造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)。若因潤滑制度、操作規(guī)程等各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度不落實(shí)，違章作業(yè)造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)。若因區(qū)隊(duì)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作不做安排，既不安排維修時(shí)間，又未確定專人負(fù)責(zé)(包括主管隊(duì)長、專職包機(jī)人員和專職司機(jī))，造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)。第三條：機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢查記錄制度，特別是采掘流動(dòng)設(shè)備，如：膠帶運(yùn)輸機(jī)、移動(dòng)式空壓機(jī)、泵站、掘進(jìn)機(jī)等檢查記錄，如漏檢、漏記一次給當(dāng)班維護(hù)人員罰款50元，沒有記錄的給隊(duì)長、技術(shù)員各罰款50元。第四條：當(dāng)班機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員必須確保電氣設(shè)備保護(hù)裝置齊全可靠，未按規(guī)定時(shí)間、周期對(duì)各種保護(hù)裝置進(jìn)行試驗(yàn)的，給區(qū)隊(duì)機(jī)電主管隊(duì)長和維護(hù)人員各罰款200元，因甩掉保護(hù)裝置不用或保護(hù)裝置失靈損壞設(shè)備，其損失由包機(jī)組成員、維護(hù)人員、區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)全額承擔(dān)。第五條：每月不少于三次設(shè)備質(zhì)量大檢查或動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，責(zé)令維護(hù)單位限期整改，區(qū)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間少整改一條給區(qū)隊(duì)長罰款50元。包 機(jī) 制 度為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，增強(qiáng)責(zé)任心，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本包機(jī)制度。一、單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用情況采取分片包干或按臺(tái)包機(jī)辦法，由操作人員和維修人員實(shí)行聯(lián)合包機(jī)。對(duì)設(shè)備包運(yùn)轉(zhuǎn)、包檢修、包維護(hù)、包完好。二、操作人員應(yīng)精心愛護(hù)設(shè)備，遵守操作規(guī)程、正確進(jìn)行操作，及時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。三、維護(hù)人員要按規(guī)定及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，聽取操作人員意見，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，使之經(jīng)常處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，所包設(shè)備必須懸掛責(zé)任牌，明確責(zé)任制。四、機(jī)電設(shè)備日常檢查、環(huán)境衛(wèi)生、外觀、輔助設(shè)施及運(yùn)行情況，應(yīng)由值班人員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題將追究包機(jī)值班人員的責(zé)任。五、設(shè)備的零部件損壞或不能正常運(yùn)行，由司機(jī)匯報(bào)，維護(hù)工進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)檢修，處罰包機(jī)維護(hù)工。六、包機(jī)人員對(duì)設(shè)備的完好情況及運(yùn)行情況負(fù)全部責(zé)任，有問題要及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，不即使匯報(bào)而造成損失的，要追究包機(jī)人員的責(zé)任。機(jī)電事故追查分析制度機(jī)電事故發(fā)生后，要及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行追查分析，找出事故發(fā)生原因，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類事故再度發(fā)生，事故追查分析制度包括以下內(nèi)容區(qū)隊(duì)成立由機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員、機(jī)電班長為主的事故分析小組，堅(jiān)持一事故一分析，做到小事故不過班，大事故不過天。4小時(shí)以下事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)追查分析，并寫出事故報(bào)告給設(shè)備管理中心。4小時(shí)(含4小時(shí))以上事故發(fā)生后，要及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理中心、調(diào)度室；由設(shè)備管理中心組織人員共同分析處理根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰。對(duì)于重大安全事故，必須通知安監(jiān)處參加分析，責(zé)任事故中有下列之一者追咎當(dāng)事者事故責(zé)任。(1) 違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成事故者。(2) 忽視安全工作玩忽職守破壞性生產(chǎn)者。(3) 發(fā)現(xiàn)異常情況不采取措施，不及時(shí)匯報(bào)強(qiáng)行生產(chǎn)者。(4) 隱瞞事故真相對(duì)肇事者姑息遷就者。(5) 分析處理事故流于形式而不兌現(xiàn)者。 建立事故記錄薄對(duì)于事故的分析情況(包括事故原因、事故程度、采取措施、處理意見)認(rèn)真填寫，并一式兩份，送交設(shè)備管理中心一份留存。 建立安全周會(huì)制，建立亮相臺(tái)，將事故及時(shí)亮相通報(bào)達(dá)到教育本人，杜絕類似的事故發(fā)生的目的。