【文章內(nèi)容簡介】 匯報：（1）班中進尺匯報要及時，在交接班前一小時內(nèi)必須把本班進尺，準確的上報調(diào)度室，即早班15：00前、中班23：00、夜班6：00前。 （2）驗收員匯報態(tài)度要認真，數(shù)字準確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。 調(diào)度制度： （1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋? （2）各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由隊長或現(xiàn)場跟班隊長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：①對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。② 過斷層時，本班支護形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。 ③ 頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。 凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。交接班管理制度　 地面值班人員交接班時間為早8:00；井下交接班時間按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場交接班，雙方班長每次各扣100元，工人每次扣50元(特殊情況除外）。對于無故遲下、早上者，造成交班順延，對責任者一律勾工處理。交接班無理取鬧、不服從跟班或質(zhì)量員現(xiàn)場裁決，每次扣責任者50元。接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問題，追查不清時，一概屬本班問題，責任不上推，由本班負責。交接班過程中發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬。由接班班組負責，經(jīng)分析與上班有明顯責任，株連上班扣款的50%，屬上班責任，隱瞞過關加倍處罰。交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場手拉手、口對口的交接，包括移交工具、材料等，并認真填寫交接班記錄。事后出現(xiàn)的問題以交接班記錄為準。凡不在現(xiàn)場交接班的責任方每人每次扣50元，班長每次扣100元。掘進隊組交接班時，工作面料場到掌面的文明生產(chǎn)，工程質(zhì)量必須達標，由質(zhì)量員考核，并責令當班處理（各崗位司機比照此條執(zhí)行），否則質(zhì)量員責令下一班處理,下一班必須不扎不扣地完成，分數(shù)由上班出,質(zhì)量員現(xiàn)場決定,否則處以上一班2倍的處罰。當班發(fā)生的事故，本班必須積極處理，處理時間延到下班，要認真交接,同時征得值班、跟班同意后，方可下班。否則影響生產(chǎn)的事故率累計在本班。1各班在交班前要將本班的工作量在現(xiàn)場標清，否則減去一半工作量得分。管理人員下井帶班制度為嚴格落實執(zhí)行國務院關于煤礦領導干部下井帶班作業(yè)制度的規(guī)定，根據(jù)公司的要求，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。 第一條 帶班職責 （一）下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。 （二）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或特殊問題時，及時組織采取緊急處置措施，重點盯防，并立即向區(qū)隊和調(diào)度室匯報。 （三）及時制止違章行為，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。 第二條 帶班要求（一）帶班時間不少于8小時，與職工同下同上。（二）帶班人員升井后，要到信息辦填寫帶班記錄，寫明上下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患及處置落實情況。（三）安監(jiān)處建立下井帶班檔案，每月牽頭組織考核，并對領導干部帶班情況定期公布，接受群眾監(jiān)督。（四）因特殊原因不能下井帶班的，必須經(jīng)礦主要領導批準。 第三條 責任追究 在執(zhí)行領導干部下井帶班制度過程中，凡出現(xiàn)下列情況之一的，給予責任追究： （一）無故不下井帶班或完不成下井帶班次數(shù)的； （二）對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象不加以制止的。 （三）對現(xiàn)場隱患應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的、或發(fā)現(xiàn)隱患不及時采取處置措施的； （四）對帶班期間經(jīng)過的路線或作業(yè)地點24小時內(nèi)出現(xiàn)安全問題的； （五）帶班期間違章指揮或者強令違章冒險作業(yè)的。設備完好管理制度一、機電設備綜合完好率達到90％以上。二、井下供電系統(tǒng)做到無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭，嚴禁使用失爆設備。三、井下防爆電器入井前，必須懸掛防爆電氣設備合格證及設備責任牌，否則不得入井使用。四、井下裸露的電氣設備及井上、下機器外露的轉(zhuǎn)動和傳動部分必須有防護罩或遮攔物。五、裝有電氣設備硐室和單獨裝設的高壓電氣設備、低壓配電點或裝有3臺以上電氣設備的地點都應裝設局部接地極。六、煤電鉆及信號裝置應使用綜合保護裝置。七、設備操作維護保養(yǎng)人員對所使用的設備，通過崗位練兵和技術培訓，做到“三懂、四會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）八、搞好設備潤滑。嚴格執(zhí)行礦用設備潤滑管理制度，堅持“五定”“三級過濾”（五定：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。九、井下電纜要懸掛整齊，符合標準，機電設備要上架且擺放整齊。十、高壓電氣設備的檢修和工作必須嚴格制定施工安全措施，高壓停送電必須提出申請，根據(jù)安全措施由專職電工執(zhí)行。十一、井下停電檢修、搬遷設備必須嚴格執(zhí)行《規(guī)程》第四百四十五條的規(guī)定。機電設備日常維護保養(yǎng)制度操作人員和維（檢）修人員應以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護，用嚴肅的態(tài)度和科學的方法維護保養(yǎng)好設備。堅持維護保養(yǎng)與檢修并重，嚴格執(zhí)行崗位責任制，落實設備包機制，確保在用設備臺臺完好。設備操作維護保養(yǎng)人員對所使用的設備，通過崗位練兵和技術培訓，做到“三懂、四會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設備；若設備超負荷運行或他人違章操作設備有權(quán)制止；發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)不正常、超期不檢修和安全保護裝置不符合規(guī)定應立即上報，如不立即處理和采取相應措施，有權(quán)停止使用。操作人員，必須做好下列各項主要工作：（1）正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真檢查、準備，運行時精細操作，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行，停機后詳細檢查，做好維護保養(yǎng)工作。（2）精心維護保養(yǎng)、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持工具、抹布，定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字”作業(yè)法）。保持零配件、附件完整無缺。（3）掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整有效。（4）設備有計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備用設備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。（5）認真填寫設備運行記錄、故障記錄。（6）經(jīng)常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。搞好設備潤滑。嚴格執(zhí)行礦用設備潤滑管理制度，堅持“五定”“三級過濾”（五定：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。操作人員必須認真執(zhí)行交接班制度。設備檢修人員對所包修的設備，應按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。各單位的設備、管道、支架、機房、建筑物、構(gòu)筑物、設備基礎，應保持完整，定期檢查、測定，并采取防潮、防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施。對設備、管道的儀表和安全裝置保證齊全完好，并按規(guī)定做定期檢驗、調(diào)整。搞好本崗位范圍內(nèi)的設備、管線、儀表盤、支架、基礎、地面、房屋建筑等設施清潔衛(wèi)生，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。維護人員對分管范圍內(nèi)的設備負有維護責任，做到定時上崗，每天檢查一至三次，有特殊規(guī)定的按規(guī)定時間進行檢查，主動向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及故障，及時消除。不能立即消除的缺陷及故障要及時報告上級主管部室，并在設備檢修中徹底排除。操作人員發(fā)現(xiàn)設備運行不正常，要立即檢查原因，并及時處理。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并匯報調(diào)度室、主管部室及本隊值班干部，并通知有關崗位人員，不弄清原因和不排除故障，不得盲目開車。已處理和未處理的故障，必須記錄在運行記錄本上，并向下一班交待清楚。井下機電設備使用管理制度第一條：機電設備維護人員對管轄范圍內(nèi)的所有機電設備進行巡回檢查，確保設備完好、安全保護裝置齊全、靈敏可靠。第二條：要切實加強設備管理，在設備投入使用過程中有下列情況，其損失由操作司機、包機組成員、維護人員、區(qū)隊主管領導全額承擔。１、若因當班維護人和包機組成員未認真檢查或不及時處理設備、設施和纜線存在的問題，湊合生產(chǎn)造成設備損壞或影響生產(chǎn)。若因潤滑制度、操作規(guī)程等各項設備維護保養(yǎng)制度不落實，違章作業(yè)造成設備損壞或影響生產(chǎn)。若因區(qū)隊對維護保養(yǎng)工作不做安排，既不安排維修時間，又未確定專人負責(包括主管隊長、專職包機人員和專職司機)，造成設備損壞或影響生產(chǎn)。第三條：機電設備維護人員要嚴格執(zhí)行設備檢查記錄制度，特別是采掘流動設備，如：膠帶運輸機、移動式空壓機、泵站、掘進機等檢查記錄，如漏檢、漏記一次給當班維護人員罰款50元，沒有記錄的給隊長、技術員各罰款50元。第四條：當班機電設備維護人員必須確保電氣設備保護裝置齊全可靠，未按規(guī)定時間、周期對各種保護裝置進行試驗的，給區(qū)隊機電主管隊長和維護人員各罰款200元，因甩掉保護裝置不用或保護裝置失靈損壞設備，其損失由包機組成員、維護人員、區(qū)隊主管領導全額承擔。第五條：每月不少于三次設備質(zhì)量大檢查或動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，責令維護單位限期整改，區(qū)隊在規(guī)定時間少整改一條給區(qū)隊長罰款50元。包 機 制 度為了加強機電設備管理，增強責任心，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)，特制定本包機制度。一、單位應根據(jù)設備使用情況采取分片包干或按臺包機辦法，由操作人員和維修人員實行聯(lián)合包機。對設備包運轉(zhuǎn)、包檢修、包維護、包完好。二、操作人員應精心愛護設備，遵守操作規(guī)程、正確進行操作，及時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。三、維護人員要按規(guī)定及時對設備進行定期檢查，聽取操作人員意見，及時對設備進行檢修，使之經(jīng)常處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，所包設備必須懸掛責任牌，明確責任制。四、機電設備日常檢查、環(huán)境衛(wèi)生、外觀、輔助設施及運行情況，應由值班人員負責，發(fā)現(xiàn)問題將追究包機值班人員的責任。五、設備的零部件損壞或不能正常運行，由司機匯報，維護工進行處理，發(fā)現(xiàn)問題不及時檢修，處罰包機維護工。六、包機人員對設備的完好情況及運行情況負全部責任，有問題要及時向有關部門匯報，不即使匯報而造成損失的，要追究包機人員的責任。機電事故追查分析制度機電事故發(fā)生后，要及時對事故進行追查分析，找出事故發(fā)生原因，從中吸取教訓，以避免同類事故再度發(fā)生，事故追查分析制度包括以下內(nèi)容區(qū)隊成立由機電隊長、技術員、機電班長為主的事故分析小組，堅持一事故一分析，做到小事故不過班，大事故不過天。4小時以下事故發(fā)生后，應及時追查分析，并寫出事故報告給設備管理中心。4小時(含4小時)以上事故發(fā)生后，要及時上報設備管理中心、調(diào)度室；由設備管理中心組織人員共同分析處理根據(jù)情節(jié)輕重對責任者進行處罰。對于重大安全事故，必須通知安監(jiān)處參加分析，責任事故中有下列之一者追咎當事者事故責任。(1) 違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律而造成事故者。(2) 忽視安全工作玩忽職守破壞性生產(chǎn)者。(3) 發(fā)現(xiàn)異常情況不采取措施，不及時匯報強行生產(chǎn)者。(4) 隱瞞事故真相對肇事者姑息遷就者。(5) 分析處理事故流于形式而不兌現(xiàn)者。 建立事故記錄薄對于事故的分析情況(包括事故原因、事故程度、采取措施、處理意見)認真填寫，并一式兩份，送交設備管理中心一份留存。 建立安全周會制，建立亮相臺，將事故及時亮相通報達到教育本人，杜絕類似的事故發(fā)生的目的。