【文章內(nèi)容簡介】 首先對工作面、運輸環(huán)節(jié)、調(diào)風瓦斯管理、機電等方面進行交接和檢查，確認無隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開工。進行頂幫支護時，組長要堅持“敲幫問頂”，臨時支護緊跟掌頭，嚴禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時登記、處理、匯報。凡有雙人和雙人以上施工的地點，必須由副隊長、班長安排一人負責生產(chǎn)，一人負責安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。機電方面：維護工必須持證上崗，處理事故時事先停電，掛停電牌，設專人看管，堅持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標準操作，嚴格“三無、四有、兩齊、三全”。保證所負責的設備，在安全生產(chǎn)中正常運行，機維工處理事故時首先觀測好工作地點的頂、幫情況，起重大型設備時，必須首先檢查維護好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時搭好號。液壓元件維護時，要求先斷開管路，釋放高壓液體。通風方面：放炮嚴格執(zhí)行“一炮四檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停開風機，損壞通風設施，如瓦斯超限或微風、無風時，嚴禁施工，并按規(guī)定落實停電撤人要求。運輸方面：絞車司機認真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開車。堅決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊長（班長）匯報給隊部，同時組織人員進行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節(jié)輕重由隊部進行處罰。安全培訓教育制度學習是員工增強自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學習重要性的認識，做學習型員工，嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性。為了加大建設學習型班組工作的力度，實現(xiàn)學習的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此安全培訓教育制度。學習組織班組長負責協(xié)助隊組制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內(nèi)容，組織學習活動，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。學習內(nèi)容和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、崗位責任制、操作規(guī)程等方面的知識。學習形式一種形式為集體學習，由班組長根據(jù)當前工作需要，綜合班組成員提議確立學習主題，由隊技術(shù)員準備學習內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。另一種形式為個人自學。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。學習時間一次集體學習不少于15分鐘，利用班前會時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。學習要求（1）、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決施工進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于隊組碰到的實際問題。（2）、樹立“終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的思想觀念，結(jié)合隊組和公司發(fā)展的實際情況，制定學習計劃，明確學習重點，實現(xiàn)學習目標。（3）、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進修學習。（4）、正確處理工學矛盾，學習時間和工作沖突時要及時請假。（5）、根據(jù)個人情況做好學習筆記。學習考核（1）、集體學習活動要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。（2）、集體學習活動的培訓人員給與相關(guān)的績效加分，以激勵班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習主題，準備學習材料。安全聯(lián)?；ケＶ贫雀鶕?jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當班人員劃分若干小組，按照“有人負責我服從，無人負責我負責”原則，指定一名組長負責，其他人員為組員。小組成員之間簽訂“安全責任聯(lián)?！眳f(xié)議書。每班班前會上進行“協(xié)議書” 簽名，小組安全聯(lián)保以當班全部出勤人員為一小組考核。小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當班生產(chǎn)任務。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標準崗，干標準活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受連責考核。 出現(xiàn)“三違”的，對“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長、跟班隊長處罰30%。跟班隊長聯(lián)責考核。出現(xiàn)輕傷事故的， 班隊長處罰30%。小組內(nèi)成員及班長、跟班隊長扣除當月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及標準化獎勵，安全質(zhì)量標準化切塊工資扣60%，班組其他成員按 小組成員考核標準的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當月個人小組成員考核標準的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及標準化獎勵，安全質(zhì)量標準化切塊工資扣100%。取消當月和該季度各類安全獎勵。安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認真落實安全生產(chǎn)承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責的基本保證，個人應向單位進行書面的承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。安全承諾內(nèi)容 1）認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”：自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。 3）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。5）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。6）嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。安全承諾的范圍和程序。 7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。8）新入職員工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。9）承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。安全承諾的要求：11）班組長是實施安全承諾簽訂的責任人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核，職工進場必須攜帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應的責任。 違反承諾的責任 12）承諾人違反承諾，造成責任事故或者情節(jié)嚴重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應的責任。安全狀況班評估制度為確保安全生產(chǎn)，達到各項安全目標，預防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評估制度。凡本隊各班都要健全隱患排查小組，對各工作面的安全生產(chǎn)進行隱患排查，班組排查每天一次。安全評估由班組長和安全員負責，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問題和處理情況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進行安全評估。根據(jù)安全狀況評估結(jié)果，明確安排針對性的安全處理措施。對安全狀況評估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細安排，明確處理措施，指定專人負責，責任到人。班評估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護形式、護頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設計要求；風筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護性能是否符合規(guī)定，有無甩保護運行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗；各防火部位是否有足夠的滅火器材。及時對評估結(jié)果進行匯總，當班能處理的及時處理，當班不能整改的立即匯報給隊部。由隊部安排處理。安全質(zhì)量標準化管理制度（一）標準化分工及安排 每班負責機后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機前的灑水防塵工作由司機負責。三班均負責巷道清掃工作，確保責任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅持。責任人：各班班長。風袋工將風筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定一定用油繩、鑰匙扣將風筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。風筒的衛(wèi)生也由風袋工負責。備用風筒的碼放要上架，且整齊。責任人：馮太平。機電修負責機電設備的維護、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風錘、錨桿機的修理也由 機電修負責。責任人：康立新。材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時，要采取防水措施。主要支護材料要掛牌管理， 材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用2′鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時物料、 臨時支護、錨桿機等均上架擺齊。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開一箱，散裝余量不超過一箱。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。責任人：三班班長。當班材料用不完的，要歸還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。責任人：當班班長 考核人：跟班隊長文明生產(chǎn)的保持。在責任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個塑料袋10分，一處雞蛋皮10分，若發(fā)現(xiàn)個人丟失的，罰分落實到個人。落實不到個人的，落實到當班。考核人：跟班質(zhì)檢員。噴漿機的清理。要求班班交接班時，將噴漿機用壓風吹干凈，將剩余的噴漿料，清理裝車。 若當班清理不到位，罰當班40分。下一班清理獎60分，若跟班隊長不考核，罰30元。責任人：班 若當班清理不到位，罰當班40分。下一班清理獎60分，若跟班隊長不考核，罰30元。責任人：班 長和上料工 考核人：跟班質(zhì)檢員。 綜掘機兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責任人：綜掘機司機。當班清理不凈則罰當班40分。下一班清理獎60分。若跟班隊長不考核，罰30元。責任人：綜掘機司機 ，考核人： 跟班隊長。巷道清理平整到底、到兩幫，無超過