【文章內(nèi)容簡介】 管理：隊長全面負責工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化工作。 副隊長具體負責工作面工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化的管理工作和工作面相關(guān)工作的質(zhì)量及。生產(chǎn)班長主要負責組織生產(chǎn)，對當班工程質(zhì)量負責。小組長主要負責本班安全質(zhì)量標準化情況進行全過程監(jiān)督驗收，保證動態(tài)達標。檢修班班長主要負責組織設(shè)備檢修，對當班設(shè)備檢修質(zhì)量負責。出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化問題，班組長連帶責任，同現(xiàn)場操作的工人共同處罰。三、師帶徒：入井教育新工人入礦后，必須經(jīng)過2—3個月的脫產(chǎn)培訓，進行工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)、勞動紀律和法制教育，組織學習煤礦基本知識，經(jīng)考試合格后方可分配上崗。訂師徒合同，在入礦培訓的基礎(chǔ)上，用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際操作，使新工人掌握生產(chǎn)技能，成為熟練的崗位員工。班組長要加強對新工人培訓的管理，及時解決師徒合同執(zhí)行中的各種問題，適當安排生產(chǎn)任務(wù)，保證師傳幫帶時間和效果。四、培訓：培訓內(nèi)容正、副班組長必須學習煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)。班組安全管理；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；安全技術(shù)理論知識；礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律、預(yù)防措施和處理方法；自救、互救與創(chuàng)傷急救知識；工人必須學習煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；安全管理基礎(chǔ)知識和崗位安全責任制；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；礦井通風與各種災(zāi)害發(fā)生的預(yù)兆、事故預(yù)防和應(yīng)急措施；學習與本工種有關(guān)的設(shè)備、儀器、儀表的操作和排除故障的方法；掌握井下自救、互救與創(chuàng)傷急救知識。職工安全培訓必須進行復(fù)訓的內(nèi)容包括：近期頒布的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策與法規(guī)國內(nèi)外安全生產(chǎn)的新形勢、新要求有關(guān)崗位及相關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝有關(guān)煤礦安全管理的新經(jīng)驗和新方法近期典型事故案例分析有重點的復(fù)習初訓時學過的安全生產(chǎn)知識，特別是重大災(zāi)害事故的方式規(guī)律及防治措施五、培訓方式煤礦新工人正規(guī)培訓崗位練兵；煤礦特殊工種的培訓班組建設(shè)匯集各區(qū)隊工會和班組工會組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)采煤隊分工會主席:肖祥方組織委員:常兵戰(zhàn)馮軍軍掘進工區(qū)分工會主席:劉玉磊組織委員:涂修剛、王建明、錢春強機運分工會主席:段細俊組織委員:萬建國、袁飛通防分工會主席:何繼平組織委員:易中衛(wèi)、雷勇二、工會工作職責：工會主席職責：⑴認真貫徹執(zhí)行黨和政府的路線、方針、政策，服從上級工會的領(lǐng)導(dǎo)，認真履行工會的社會職能，切實維護職工的合法權(quán)益，促進分工會各項任務(wù)的順利完成。堅持原則，不謀私利，勤奮工作，任勞任怨。為職工說話，為職工辦事，做職工之友；⑵堅持辦好職工業(yè)余學校，組織職工學政治，學文化，學業(yè)務(wù)，學技術(shù)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；⑶積極組織職工開展各種勞動競賽、技能比武等活動，把學習與實際工作聯(lián)系起來，利用多種宣傳、表揚、總結(jié)的形式，鼓勵先進、鞭策后進，帶領(lǐng)一支工作過硬，思想先進的職工隊伍；⑷積極組織職工參與站（隊）、班組的內(nèi)部事務(wù)管理和監(jiān)督活動，為推進班組建設(shè)和管理獻計獻策；⑸積極組織職工廣泛開展文化體育活動，增進職工身心健康，豐富職工業(yè)余生活，推動機關(guān)精神文明建設(shè)；⑹完成上級工會布置的各項任務(wù)；班組工會小組長工作職責：⑴抓好職工思想政治工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度；⑵關(guān)心職工思想、工作和生活，配合分工會做好職工福利、慰問等工作；⑶關(guān)心職工生活，注意工作方法，主動與職工交心談心，從中了解職工疾苦，及時為職工排憂解難；⑷按照分工會工作的安排，開展好各個時期的業(yè)余文娛、體育活動，活躍文化生活，增強職工身體素質(zhì)；⑸認真開展工會小組活動，貫徹落實上級工會各項工作任務(wù)，充分調(diào)動職工的積極性，使班組政治空氣濃，職工工作干勁大；班組安全獎懲制度 班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。 獎勵對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵：⑴認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；⑵敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；⑶主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；⑷在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；⑸在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；⑹在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；⑺提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；⑻在“師帶徒”活動中成績顯著的。獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。懲罰㈠、對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：⑴不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；⑵發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；⑶發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；⑷出現(xiàn)“三違”行為的。㈡、懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。㈢、掛鉤班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。班組班務(wù)公開制度為加強班組建設(shè)，增強班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展。根據(jù)公司和礦有關(guān)文件精神制定本制度。堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。一、公開內(nèi)容績效工資金考核、獎金分配方案。班費管理、使用、收支情況?？记?、休假、出勤情況。評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果。工作安排、人員調(diào)整分配。各項規(guī)章制度的制定、公布、實施。班組獎懲辦法及考核。班組工作計劃和總結(jié)。對上級、班組的合理化建議和意見。其他公開內(nèi)容。二、公開時間班組長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設(shè)“明星班組”做出工作部署。班組工會小組長每月主持召開一次民主生活會，向員工報告班組安全生產(chǎn)工作、績效考核、班費使用、推薦先進、獎懲等事宜。三、公開形式班務(wù)會議民主管理會其他形式四、考核辦法班務(wù)會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；班務(wù)會沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分。民主管理會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；沒按規(guī)定時間召開每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分；對民主管理會提出的合理的建議和意見不有積極落實的，每項扣2分。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對班務(wù)公開執(zhí)行情況進行檢查，員工對班務(wù)公開滿意度達不到80%，每降低10%扣2分；調(diào)查反饋意見沒有得到落實改進扣2分。安全承諾制度班組建設(shè)匯集，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實際制定該制度。，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。，帶頭落實安全承諾制度。安全承諾內(nèi)容認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。一、范圍和程序與單位簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。二、安全承諾的要求職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應(yīng)責任。三、違反承諾的責任承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責任制和經(jīng)濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應(yīng)責任。班組民主管理制度一、班組職責：認真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。二、班組有以下權(quán)力根據(jù)隊組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。三、班組長主要職責班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員班組建設(shè)匯集的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗