【文章內(nèi)容簡介】 和二級非傷亡事故，且礦考核隊得分在50分以上時，取消該班安全結(jié)構(gòu)工資。隊得分在50分以下時，從隊工資總額中每人拿出100元，作為安全浮動工資進行二次分配，取消發(fā)生事故班組分配權(quán)?！叭`”人員每次罰款500元，班長罰款300元，組長罰款240元，跟班隊長罰款300元，并給予相應(yīng)的互保聯(lián)保人同等的處罰，同時全班當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資下降50%。（二）、驗收班考核辦法：礦安檢科在調(diào)度會上通報安全質(zhì)量隱患，每條罰驗收員標準分20%；班內(nèi)發(fā)生質(zhì)量隱患，影響1小時以上，驗收員沒有及時協(xié)調(diào)處理的，罰跟班驗收員標準分20%；協(xié)調(diào)處理不力者，罰驗收員10%，班組長20%，跟班隊長30%，直接責(zé)任人50%；（三）、跟班隊干考核辦法：礦抓一般“三違”每人次扣罰標準分20%，嚴重“三違”每人次扣罰責(zé)任人40%；所跟班內(nèi)發(fā)生主要安全隱患每條扣罰標準分10%，礦檢查及公司小分隊檢查每條扣標準分25%；發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故（含二級），扣罰標準分100%，礦處理除外；所跟班組發(fā)生休班（含4天）以上的輕傷，扣罰標準分50%，休班3天（含3天）以下的微傷，扣罰標準分30%；全月所跟班組未發(fā)生任何安全事故、“三違”及隱患，給予標準分二倍的獎勵；礦通報的隱患不能及時處理的，每條扣標準分20%?！∥?、獎勵：職工抓一般“三違”一人次獎30分，驗收員、班組長及隊干一人次獎勵20分。職工抓嚴重“三違”一人次獎勵50分，驗收員、班組長及隊干獎勵40分；職工排除一般安全隱患一次獎勵標準分20分，排除嚴重安全隱患一交獎勵標準分50分；其它未盡事宜由隊委會研究決定。掘進隊經(jīng)營活動分析制度為全面了解和掌握掘進隊的內(nèi)部市場化運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進內(nèi)部市場化管理工作的良性發(fā)展，提升掘進隊的內(nèi)部市場化管理水平，特制定本辦法。一、材料員、驗收員、核算員根據(jù)各自的責(zé)任范圍，做好日常統(tǒng)計考核及核算工作，及時將各班組、旬、月核算結(jié)果及生產(chǎn)情況反饋到班組和隊部，以利于經(jīng)營分析。二、各班組組長每旬要對本班組的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備運行、勞動效率等情況進行一次小結(jié)，每月召開一次班組的經(jīng)營分析會，全班組的人員都要參與分析，不能參與的人員要說明原因。分析中要對本班組的突出的問題進行分析，并提出整改意見落實整改，整改不了的要及時向隊部反映，班組長要對班組的分析情況進行記錄，形成班組月經(jīng)營分析報告報送給核算員。三、隊每月召開一次經(jīng)營分析會，內(nèi)部市場化管理小組成員和三員都要參加分析會，會議應(yīng)對當(dāng)月安全情況，亮點工程及各班組核算結(jié)果進行通報，對本月內(nèi)部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進行分析，提出整改建議，進行責(zé)任落實與整改，隊內(nèi)解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營分析會上，核算員負責(zé)整理分析會議記錄，編寫月度經(jīng)營分析報告，并在規(guī)定的時間內(nèi)報送到市場辦一份。四、月度經(jīng)營分析會的目的在于總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，促進問題的落實，每個參與人員一定要深入了解職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，按時參加，積極參與討論，凡無故不參與者處以100元/次的罰款掘進隊材料配件管理辦法為加強材料管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本辦法。一、計劃管理每月底，各班組根據(jù)本班組的生產(chǎn)情況，向材料員提交本班組的材料配件計劃，材料員匯總各班組的計劃后，編制本隊的材料配件計劃，報隊長審批后報送供應(yīng)科。因生產(chǎn)臨時急需的物品，由班組長報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后直接報送供應(yīng)科，事后補報給材料員一份，要妥善保管好材料配件計劃，便備查。二、領(lǐng)取和發(fā)放管理各班組根據(jù)生產(chǎn)所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領(lǐng)取單據(jù)，報隊長進行審批，方可到供應(yīng)科（機電科）辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù)，并通知材料使用班組一同以庫房領(lǐng)取，領(lǐng)取時，一定要嚴把關(guān)，對于損壞、變質(zhì)、變形的堅決不能領(lǐng)取。領(lǐng)回的材料直接發(fā)放到班組，材料員要按各班組領(lǐng)用的材料、配件，按材料、配件等進行建帳管理，并進行旬、月匯總。三、使用及現(xiàn)場管理各班組應(yīng)領(lǐng)取的材料要合理使用，杜絕浪費。隊長是材料現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，分管隊長是當(dāng)班材料管理第一責(zé)任人，班長或組長是本班材料管理第一責(zé)任人，各部設(shè)備包機人是材料管理的具體執(zhí)行者。進入工作場所的材料，卸車時要分類碼放整齊，層理清楚，做到每層數(shù)量相一致，存放一條線，小件材料要入箱保管?；厥盏呐f材料要集中存放在規(guī)定料場，分類碼放，層理清楚。不用的材料定期定量回收交供應(yīng)科指定地點。材料存放地點應(yīng)懸掛材料標志牌，做到對號入座。材料存放地點施工沿途要指定班中責(zé)任人負責(zé)材料的日常整理、衛(wèi)生清理，始終保持材料整潔。易損、易丟附件入箱或存放在有人看管的明顯易取地段?，F(xiàn)場材料嚴禁存放在有淋水、煤泥及水溝中，不準亂扔亂放。四、材料庫存管理庫存材料必須分類碼放整齊，層理清楚，小件材料要入箱保管。材料存放應(yīng)懸掛材料標志牌，做到對號入座。材料員應(yīng)定期整理、清理衛(wèi)生，始終保持整潔。為全面掌握本隊的材料使用情況，做到領(lǐng)用材料心中有數(shù)，有效減少庫存積壓，每月末，材料員要對班組的剩余材料進行盤點，并做好材料庫存記錄。五、其它規(guī)定各班班組長全面負責(zé)本班組的材料管理，對生產(chǎn)中浪費材料現(xiàn)象要嚴加制止。隊領(lǐng)導(dǎo)其它管理人員要經(jīng)常對材料的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費和損壞材料的個人，按其造成的損失給與相應(yīng)的處罰。為提高班組利用舊材料、降低成本的積極性，各班組要建立舊材料使用記錄，每季度對舊材料的投入情況進行匯總，報考核人員核實后，作為季度材料、配件節(jié)約獎勵依據(jù)。六、獎罰細則各隊自己補充掘進隊信息資料管理辦法為了加強內(nèi)部信息的溝通和交流，提高信息的利用率，確保信息傳遞及時、準確，保證內(nèi)部市場化核算工作的正常開展，特制定本辦法。一、隊長、書記要及時將礦的各項方針政策，生產(chǎn)經(jīng)營計劃及有關(guān)會議精神向全隊進行傳達、貫徹。二、材料員對全隊每天的材料領(lǐng)取及各班組的消耗情況進行登記，并進行旬、月統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)準確、一致，月末對材料的庫存情況進行統(tǒng)計，及時將有關(guān)材料的統(tǒng)計結(jié)果報送給核算員，并保管好材料領(lǐng)取票據(jù)，臺帳及統(tǒng)計報表，保存期限不得少于1年。三、記錄員要負責(zé)填寫當(dāng)班的生產(chǎn)記錄，并根據(jù)各班完成的工作情況進行考核打分，月底將本班組的打分情況報送給辦事員，并保存好生產(chǎn)記錄，保存期限不得少于1年。四、辦事員負責(zé)統(tǒng)計考核班組每月的生產(chǎn)完成情況及得分，并于每月的4日將結(jié)果及時報送給核算員，對考核過程中所形成單據(jù)、臺帳、報表要進行妥善保管，保管期限不少于2年。五、根據(jù)內(nèi)部規(guī)定所進行的各項考核，負責(zé)人要將考核結(jié)果于每月4日前交給核算員，并保管好相應(yīng)的考核記錄，考核記錄的保管期限不得少于1年。六、各職能部門下達的整改單、罰款單實行誰負責(zé)、誰簽字辦理，月底統(tǒng)一由核算員保管，保管期限不少于1年。七、核算員根據(jù)收到的各種核算資料進行匯總核算，于每月結(jié)算工資前將核算結(jié)果提交給內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，交給給辦事員一份，核算員對核算資料要進行保管，保管期限不得少于2年。八、辦事員依據(jù)核算員報送的核算結(jié)果、各班組的個人得分、礦實際結(jié)算的工資額等資料，按有關(guān)規(guī)定制定工資分配方案，報隊長審批后，編制工資分配表，并將工資分配過程及分配結(jié)果在分開欄中進行公示，接受廣大職工的監(jiān)督，辦事員要對考勤表及工資分配方案、工資分配結(jié)果等資料進行保管，保管期限不得少于2年。九、對于隊接受到的所有文件經(jīng)學(xué)習(xí)貫徹后，一律由核算員按礦文件管理規(guī)定進行保管。十、為規(guī)范各類表格，記錄等信息，對礦有統(tǒng)一要求的按礦統(tǒng)一印制的格式規(guī)范填寫，對礦沒有統(tǒng)一要