【正文】 機、開關(guān)等材料配件費用 歸機電班承擔(dān)。材料費區(qū)隊根據(jù)礦下達的消耗指標(biāo)分解到班組，以實際進尺計算本班材料定額，具體數(shù)量如下：頂錨幫錨菱形網(wǎng)連網(wǎng)繩幫錨藥卷頂錨藥卷鉆具限材5套/6套/8根/米12根/米10根/米18元/米42元/米配件費：按當(dāng)月本隊實際進尺來確定定額標(biāo)準(zhǔn)，變動401元/米。第八部分 影響時間定額（自定）影響時間采用旬固定定額時間，對檢修班進行考核，具體為10小時/旬，30小時/月。掘進單位加工費用定額：（1)巖巷：巷道斷面在7M2以下時，加工費用定額為3元/米； 巷道斷面在7M210M2時，； 巷道斷面在10M215 M2時，加工費用定額為4元/米 巷道斷面在15 M2以上時，加工費用定額為5元/米。在正常施工時，根據(jù)需要加工的道岔、地輥架（不包括正常維護更換的道岔和地輥架）由相應(yīng)的管理科室出具證明，按單項處理。）常用加工件主要包括尖錐、剁斧、繩套、焊接件、管件、彎管以及各種材料配件。第四部分 礦車運輸定額煤巷掘進單位的礦車主要用于生產(chǎn)時下料，回收材料及更換設(shè)備，煤巷掘進單位（皮帶運輸）的礦車運輸定額：采用錨網(wǎng)支護23車/100米；工字鋼棚支護32車/100米；采用錨網(wǎng)、工字鋼復(fù)合支護40車/100米；注：（1）本定額是按凈斷面為68M2核定，斷面每增減1M2,按增減1車100米進行調(diào)整，（2）單位每用一個礦車往返雙方使用的費用。每增減一部皮帶機，單機電耗定額增減5KWH/米，雙機電耗定額增減10KWH/米，每增減一部刮板機，單機電耗定額增減5KWH/米，雙機增減10KWH/米。進尺少于基數(shù)時，按少于基數(shù)的比例上調(diào)定額，多于基數(shù)時，按多于基數(shù)的比例下調(diào)定額。機掘：按一部綜掘機、一部皮帶機為基數(shù)，進尺按米確定電耗定額。（9）各班組不得為節(jié)約費用而偷備用件，現(xiàn)場檢查設(shè)備存在的問題按處理管理制度處罰，影響生產(chǎn)的加倍處罰，（10）為鼓勵修舊得廢，各班組可委托對回收的廢舊件進行改制加工、修復(fù)利用，修復(fù)所使用的配件費用由隊里負擔(dān)。（3）擴幫維修巷道時，以生產(chǎn)科當(dāng)月維修計劃折合進尺計算配件費用（4）下山掘進時考慮排水費用，一處（4”以上水泵）集中排水增加600元/月，（5）5000元以上配件隊負擔(dān)20%，機電科負擔(dān)80%，（6）因新設(shè)備質(zhì)量更換配件費用時由機電科負責(zé)與設(shè)備廠家索賠，使用單位不負擔(dān)費用。第二部分 配件消耗定額（1）、炮掘：設(shè)備以兩個掘進面、兩部皮帶機、兩部刮板機為基數(shù)，變動費用40元/米，每增、減一個掘進面，配件變動費用定額增、減10元/米，即變動費用為40元/米，20元/米，每增加集中運輸巷一部皮帶，配件費用增加2500元/月，每增加一部刮板機配件費用增加1000元/月，錨桿機按一個面一臺配置，增加費用700元，但必須完成進尺指標(biāo)，若完不成增加部分配件費用下調(diào)20%.說明：（1）進尺按實際進尺確定，計劃進尺作為計劃進參考，月底考核以實際進尺確定當(dāng)月配件費用。（3）巷道返修架棚1棚消耗的各項定額：限材30元，鉆具3元。每米炮掘煤巷炸藥、雷管、限材消耗定額：斷面（M2）101191089786756備注炸藥（KG）雷管（根）1211限材（元）545045403632,連網(wǎng)繩定額：5根/M.其他單項定額：（1）巷道拉底1M3消耗的各項定額：炸藥1KG，雷管4發(fā)，限材2元，鉆具2元。掘進隊內(nèi)部核算定額第一部分支護材料消耗配額限材定額斷面（M2）11121011910897867備注金額554845424040油脂定額：,連網(wǎng)繩：6根/M鉆具定額：頂錨5根時，錨鉆桿定額：；。為保證各班組核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項考核資料應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)及時準(zhǔn)確報送給核算員，核算員依據(jù)原始資料做出隊班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進行對照，查看有無不相符的地方。五、其它有關(guān)規(guī)定為保證內(nèi)部市場化管理工作的有效運行，每位市場化管理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴禁弄虛作假。每月核算員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎罰意見，經(jīng)區(qū)隊內(nèi)部市場化管理小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。核算員在內(nèi)部市場化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領(lǐng)導(dǎo)小組提供內(nèi)部市場化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計保管，參加礦月度檢查評比。三、內(nèi)部市場化管理宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊長、書記成 員：班組長以上隊干小組職能：及時宣傳報道公司、礦和本隊內(nèi)部市場化管理的各項政策、措施、制度，及時報道內(nèi)部市場化管理過程中的典型事例和管理成果。解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟費用問題。加強內(nèi)部市場化管理的輿論宣傳，努力提高全隊職工的市場競爭意識。定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，研究決定本隊內(nèi)部市場化管理制度，解決市場運行中出現(xiàn)的重大問題。煤礦掘進系統(tǒng)內(nèi)部市場化管理制度掘進隊內(nèi)部市場化管理實施辦法為繼續(xù)深化掘進隊內(nèi)部市場化管理，進一步在職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，獲得良好的經(jīng)濟效益，把區(qū)隊內(nèi)部市場化管理工作扎實有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本辦法。一、成立內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：隊長、書記 副組長：副隊長 組 員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員 一、市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面規(guī)劃、部署機電隊內(nèi)部市場化管理工作，確保內(nèi)部市場化工作正常運行、達到優(yōu)化成本的目的。制定各班組考核定額的確定與編制。二、內(nèi)部市場化管理經(jīng)濟仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊長副組長：書記成 員：副隊長小組職能：仲裁各班組之間的經(jīng)濟糾紛。維護考核結(jié)果的嚴肅性。四、內(nèi)部市場化管理運行的有關(guān)規(guī)定每月市場化領(lǐng)導(dǎo)小組按礦計劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。積極配合市場化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場化管理工作。核算員要嚴格按照《區(qū)隊班組核算辦法》進行核算。內(nèi)部市場化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細化到每位職工。隊部每月召開一次經(jīng)營分析會議，對當(dāng)月核算結(jié)果進行通報，對市場化管理中存在問題進行討論，提出改進措施，落實責(zé)任，進行改進，不斷提高市場化管理水平。支護料定額：根據(jù)生產(chǎn)科設(shè)計驗收證書資料進行核算。（2）巷道返修（擴幫、挑頂）1M3消耗的各項定額：炸藥1KG，雷管4發(fā)，限材3元，鉆具3元。巷道加固：打一根錨索的限材定額2元，鉆具8元，打一根錨桿限材定額2元。（2）修復(fù)件按原配件價值的20%計算。（7）因配件質(zhì)量問題更換的配件費用，由供應(yīng)科負責(zé)與配件供應(yīng)單位索賠，使用單位不負擔(dān)費用，（8）當(dāng)月超支5000元以上時，可按超額的60%借用下個月配件費用，也可以分幾個月分擔(dān)。第三部分 電費定額電費定額是在各生產(chǎn)班組生產(chǎn)時所消耗的電度定額。炮掘：按單面月進尺按120米為基數(shù)，電耗定額為100KWH/米單面掘進時，進