【正文】 制度要裝訂成冊(cè)，格式統(tǒng)一，無(wú)錯(cuò)別字?！『?計(jì)　100　　附件2 **礦生產(chǎn)科內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組5無(wú)建立或無(wú)存檔扣5分　　2建立健全各種生產(chǎn)技術(shù)方面的管理制度。3加分項(xiàng)。4產(chǎn)量或進(jìn)尺完不成不得分，輔助區(qū)隊(duì)與全礦掛鉤，產(chǎn)量與進(jìn)尺各2分。5；。2?！∪畔⒒ㄔO(shè)10 　1每月按要求及時(shí)登陸信息化系統(tǒng)，在系統(tǒng)上打分、分配工資、出庫(kù)。材料消耗要分類(lèi)別比較分析。2，無(wú)落實(shí)改進(jìn)措施、無(wú)下一步工作安排的一項(xiàng)扣2分；　3經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析要按有關(guān)要求，做到內(nèi)容要全面，分析不缺項(xiàng)。；?！。ㄋ模┙?jīng)營(yíng)分析10　　1每月要定期召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)?！。ㄈ┰O(shè)備維修、機(jī)電加工管理4　　1按時(shí)編報(bào)設(shè)備維修、加工計(jì)劃，注明自修、外委?！?每月有日清日結(jié)簡(jiǎn)易分析。5；，否則本項(xiàng)不得分。3；。 ，扣完15分為止。　2工資分配及其他獎(jiǎng)罰符合礦相關(guān)要求?！。ǘ┙Y(jié)算管理24　　1人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用與三級(jí)市場(chǎng)(班組)掛鉤。2。51.“賬、卡、物”不相符扣1分/項(xiàng)，扣完2分為止；； 。 。二過(guò)程管理50　　(一)材料管理12　　1現(xiàn)場(chǎng)材料管理符合《**礦現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法》。2定額、價(jià)格要準(zhǔn)確合理，有定額執(zhí)行分析，調(diào)整有依據(jù)、辦法。 　(三)定額價(jià)格管理71有內(nèi)部定額價(jià)格目錄，測(cè)算合理。 　2材料費(fèi)、電費(fèi)等指標(biāo)要全部分解到班組、崗位，指標(biāo)分解要合理準(zhǔn)確，分解結(jié)果要有有關(guān)人員簽字確認(rèn)。要對(duì)上月指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沒(méi)有完成的項(xiàng)目要找出原因,并進(jìn)行分析?！?二)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解6　　1每月定期召開(kāi)一次指標(biāo)分解會(huì)。2；。2；；， 。7原文件與此相抵觸者，以此文件執(zhí)行。對(duì)材料獎(jiǎng)罰及材料回收收入，要求各單位必須從市場(chǎng)結(jié)算余額中單獨(dú)拿出，在工資表中單獨(dú)體現(xiàn)。各單位報(bào)送的相關(guān)資料要求做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、打印規(guī)范。每季度結(jié)束后次月5日前，各市場(chǎng)管理科室向企管科報(bào)送分管市場(chǎng)化工作總結(jié)，具體說(shuō)明季度工作開(kāi)展情況、亮點(diǎn)及不足，對(duì)不按時(shí)報(bào)送的，每推遲1天，對(duì)科室科長(zhǎng)罰款50元，責(zé)任人罰款50元。六、其他要求（一） 各單位負(fù)責(zé)人是市場(chǎng)化管理第一責(zé)任人，要求各科室、區(qū)隊(duì)要把市場(chǎng)化管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，要建立健全本單位市場(chǎng)化管理機(jī)制，并制定切實(shí)可行的考核辦法。（三）按照市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)責(zé)任大小，制定如下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：礦井設(shè)立月度市場(chǎng)化獎(jiǎng)金制度，獎(jiǎng)勵(lì)辦法為：以本月市場(chǎng)化檢查得分為基礎(chǔ)，實(shí)得獎(jiǎng)金為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)乘以考核系數(shù)。（二）按照永煤公司及永錦公司2012年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法的要求，制定礦井市場(chǎng)化項(xiàng)目管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并進(jìn)行分解,對(duì)各區(qū)隊(duì)和各科室進(jìn)行月度考核。1區(qū)隊(duì)職責(zé)各區(qū)隊(duì)結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照《**礦區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算管理辦法》，認(rèn)真組織做好本單位內(nèi)部核算的深化和細(xì)化工作。其他科室積極配合企管科做好與深化內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)的內(nèi)業(yè)管理，不斷提高各項(xiàng)工作的科學(xué)性、實(shí)用性，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。并負(fù)責(zé)通過(guò)各種形式的宣講活動(dòng)以及報(bào)紙等宣傳載體，及時(shí)對(duì)我礦市場(chǎng)化工作進(jìn)行宣傳，在全礦干部職工中積極營(yíng)造濃厚的市場(chǎng)化管理氛圍。負(fù)責(zé)管理費(fèi)用等核算內(nèi)容。負(fù)責(zé)其它材料、成本內(nèi)容核算。負(fù)責(zé)人工費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)等成本內(nèi)容核算。負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控費(fèi)用等成本內(nèi)容核算。調(diào)度室職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)信息管理、生產(chǎn)質(zhì)量等日常管理，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。負(fù)責(zé)計(jì)量體系的不斷完善，要求明確實(shí)行內(nèi)部結(jié)算的各類(lèi)產(chǎn)品、消耗計(jì)量方法和使用規(guī)定，統(tǒng)一建立計(jì)量器具管理臺(tái)帳，定期開(kāi)展計(jì)量器具檢定工作。負(fù)責(zé)木材、支護(hù)材料、建工材料、火工品等成本內(nèi)容核算。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化分解，逐一落實(shí)到各單位和個(gè)人，明確責(zé)任，制定出臺(tái)《**礦深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核實(shí)施細(xì)則》，采取對(duì)機(jī)關(guān)科室月度考核兌現(xiàn)的方式，逐一落實(shí)各項(xiàng)市場(chǎng)化管理工作生產(chǎn)科職責(zé)負(fù)責(zé)科技市場(chǎng)的日常管理，完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理制度，牽頭各生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立和檔案評(píng)比工作，協(xié)助企管科做好分管木材、支護(hù)材料、建工材料、火工品等材料消耗定額的修訂工作，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。詳見(jiàn)《**礦區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算管理辦法》。牽頭深化內(nèi)部市場(chǎng)化檢查考評(píng)工作，及時(shí)對(duì)深化過(guò)程進(jìn)行總結(jié)、分析，不斷提高市場(chǎng)化管理的科學(xué)性、實(shí)用性，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。（二）為明晰責(zé)任，保證深化內(nèi)部市場(chǎng)化工作的實(shí)施，進(jìn)一步明確各單位職責(zé)。四、保證措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。第三季度保持集團(tuán)級(jí)在第二季度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善結(jié)算體系，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作，各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，信息化各系統(tǒng)正常運(yùn)作，加強(qiáng)考核控制，達(dá)到最佳的市場(chǎng)化運(yùn)行效果。著力構(gòu)建市場(chǎng)主體，明確收支關(guān)系，構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、獎(jiǎng)勵(lì)為收入項(xiàng)目，材料、電費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、罰款等可控成本費(fèi)用為支出項(xiàng)目的結(jié)算體系正常運(yùn)作，市場(chǎng)化工資占工資總額的90%以上；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，信息化各系統(tǒng)正常運(yùn)作，加強(qiáng)考核控制，達(dá)到最佳的市場(chǎng)化運(yùn)行效果。階段階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和責(zé)任第一季度 通過(guò)集團(tuán)級(jí)驗(yàn)收一月份完成基礎(chǔ)管理工作中的管理制度及市場(chǎng)化各項(xiàng)管理制度的修訂，并裝訂成冊(cè)；完成規(guī)范化管理中的主要業(yè)務(wù)工作流程的匯編并裝訂成冊(cè)，三大標(biāo)準(zhǔn)完成修訂完善，并裝訂成冊(cè)；完成各項(xiàng)定額的修訂，并有定額測(cè)算依據(jù)和使用說(shuō)明，建立健全《定額管理制度》，并對(duì)定額的修訂和發(fā)布程序進(jìn)行規(guī)范，各項(xiàng)定額匯編成冊(cè)；完善計(jì)量管理各項(xiàng)制度，并按要求校驗(yàn)，建立計(jì)量器具臺(tái)賬；建立健全各項(xiàng)信息管理制度，建立采掘工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案；初步建立礦井市場(chǎng)化結(jié)算體系，職工工資通過(guò)市場(chǎng)結(jié)算得出。第一季度爭(zhēng)取通過(guò)集團(tuán)級(jí)驗(yàn)收。**礦內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核實(shí)施辦法一、目的為進(jìn)一步提升我礦內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成公司2012年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，根據(jù)煤化集團(tuán)、永煤公司以及永錦公司內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理辦法的要求，經(jīng)礦研究，特制定2012年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法如下：二、總體思路結(jié)合我礦實(shí)際情況，將公司內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)；制定內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化分項(xiàng)驗(yàn)收；并積極推進(jìn)市場(chǎng)化與信息化融合建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的規(guī)范性和可持續(xù)性，形成力推我礦又好又快發(fā)展的長(zhǎng)效內(nèi)生動(dòng)力。三、建設(shè)目標(biāo)按照永錦公司2012年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求，我礦進(jìn)一步拓展市場(chǎng)化管理范圍，不斷劃小核算單元，完善三級(jí)核算內(nèi)容，把市場(chǎng)化管理向區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不斷延深；創(chuàng)新管理方法，全面推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理不斷進(jìn)步和完善；進(jìn)一步細(xì)化、量化內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格覆蓋面，實(shí)現(xiàn)可控成本要素全部納入內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系管理，科學(xué)兌現(xiàn)各級(jí)市場(chǎng)主體的市場(chǎng)運(yùn)行結(jié)果。以后要保持集團(tuán)級(jí)運(yùn)作水平，使我礦市場(chǎng)化建設(shè)保持在一個(gè)較高的水平。建立礦井價(jià)格體系，各種結(jié)算價(jià)格基本能滿足結(jié)算的需要。第二季度保持集團(tuán)級(jí)在第一季度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善結(jié)算體系，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作，各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，信息化各系統(tǒng)正常運(yùn)作，加強(qiáng)考核控制，達(dá)到最佳的市場(chǎng)化運(yùn)行效果。第四季度保持集團(tuán)級(jí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，信息化各系統(tǒng)正常運(yùn)作，加強(qiáng)考核控制，達(dá)到最佳的市場(chǎng)化運(yùn)行效果。為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)的考核管理，礦成立內(nèi)部市場(chǎng)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：礦 長(zhǎng)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)及其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成 員：礦長(zhǎng)助理、副總及各科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦內(nèi)部市場(chǎng)化考核領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則的審定、考核過(guò)程中問(wèn)題的裁決以及考核結(jié)果的批準(zhǔn)兌現(xiàn)。企管科職責(zé)負(fù)責(zé)深化內(nèi)部市場(chǎng)化的日常管理工作，包括組織體系構(gòu)建，核算、結(jié)算、價(jià)格體系完善，材料消耗定額的修訂，市場(chǎng)糾紛仲裁初步意見(jiàn)的形成，市場(chǎng)核算和考核兌現(xiàn)以及對(duì)區(qū)隊(duì)三級(jí)市場(chǎng)核算指導(dǎo)等工作。企管科指導(dǎo)，各基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)，逐步完善三、四級(jí)核算體系和內(nèi)容，包括相關(guān)制度、結(jié)算價(jià)格、結(jié)果兌現(xiàn)；企管科根據(jù)《**礦班組核算考核細(xì)則》，采取月度檢查的方式，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)三、四級(jí)市場(chǎng)結(jié)算流程固化、結(jié)算結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)全礦材料費(fèi)等成本內(nèi)容核算。負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理工作的不斷完善，及時(shí)落實(shí)已結(jié)束采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立情況，定期組織開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案評(píng)比工作。機(jī)電科職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)的日常管理，完善計(jì)量體系，及時(shí)修訂能源消耗定額，協(xié)助企管科做好分管配件、油脂等材料消耗定額的修訂工作，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。負(fù)責(zé)配件、油脂、大型材料（分管部分）、專(zhuān)用工具、電費(fèi)、單體柱、鉸接梁、π型梁、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)等成本內(nèi)容核算。負(fù)責(zé)完善信息管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和工作流程，各類(lèi)信息收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，并督促各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)、下達(dá)。人勞科職責(zé)負(fù)責(zé)人力資源市場(chǎng)、全員工效的日常管理，及時(shí)修訂完善勞動(dòng)定額，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。供應(yīng)科職責(zé)負(fù)責(zé)物資交易市場(chǎng)的日常管理，及時(shí)修訂完善物資儲(chǔ)備定額（包括二級(jí)庫(kù)存），適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。財(cái)務(wù)科職責(zé)負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的日常管理，及時(shí)修訂完善管理費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)辦公用品、非生產(chǎn)性支出的日常管理及深化內(nèi)部市場(chǎng)化的宣傳工作，積極開(kāi)展各種形式的宣傳活動(dòng)報(bào)道內(nèi)部市場(chǎng)化推廣工作；適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。培訓(xùn)中心職責(zé)負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，定期組織開(kāi)展各級(jí)人員的市場(chǎng)化管理專(zhuān)題培訓(xùn)，負(fù)責(zé)收集有關(guān)市場(chǎng)化管理的課件和資料，針對(duì)礦不同層次的人員，組織開(kāi)展市場(chǎng)化管理知識(shí)培訓(xùn)，達(dá)到市場(chǎng)化管理認(rèn)知率100%。各科室要善于總結(jié)，及時(shí)對(duì)分管業(yè)務(wù)工作進(jìn)行歸納總結(jié)、分析，不斷提高各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性、實(shí)用性，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。五、考核獎(jiǎng)罰（一） 為使我礦深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作切實(shí)落到實(shí)處，對(duì)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)?？己朔忠?0分為基準(zhǔn)分，考核得分為90時(shí)考核系數(shù)為1；考核得分在91分（包括91）—95分（包括95）的，考核分?jǐn)?shù)每增加1分，；超過(guò)95分，考核系數(shù)為2；考核分?jǐn)?shù)為8590分的,每降低1分，；考核得分低于85分（包括85）的，考核系數(shù)為0。（四）公司驗(yàn)收礦內(nèi)部市場(chǎng)化工作獲得獎(jiǎng)罰時(shí)，礦按照公司檢查結(jié)果對(duì)參與市場(chǎng)化管理的單位再次進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)參照上述標(biāo)準(zhǔn)制定，由領(lǐng)導(dǎo)研究后確定，金額按照公司獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行上下浮動(dòng)。（二）對(duì)科室的要求每月5日前，各市場(chǎng)管理科室負(fù)責(zé)把對(duì)基層區(qū)隊(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果報(bào)送企管科，納入市場(chǎng)結(jié)算資料匯總。對(duì)礦所需市場(chǎng)化檢查資料，各責(zé)任科室要及時(shí)按照企管科要求報(bào)送，對(duì)不按時(shí)報(bào)送的，每推遲1天，對(duì)科室科長(zhǎng)罰款50元，責(zé)任人罰款50元。要有單位負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋單位公章。材料100%落實(shí)到區(qū)隊(duì)職工個(gè)人，由企管科負(fù)責(zé)落實(shí)；材料回收收入，按隊(duì)管理人員40%、職工60%的比例落實(shí)，由人勞科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。附：《**礦內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》 210 / 210**礦內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)(區(qū)隊(duì)部分)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理20　　(一)內(nèi)部市場(chǎng)核算機(jī)構(gòu)和制度7　　1建立健全各種內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，并裝訂成冊(cè)，格式統(tǒng)一，無(wú)錯(cuò)別字?！?要建立二級(jí)市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，有市場(chǎng)化管理網(wǎng)絡(luò)圖?！?月底要有市場(chǎng)化總結(jié)3； 。做好會(huì)議記錄。3；； ；無(wú)分析扣1分。3；；。4無(wú)定額、價(jià)格的扣2分；定額、價(jià)格測(cè)算缺乏依據(jù)的扣2分。4定額、價(jià)格有較大偏差的扣1分/項(xiàng)；沒(méi)有定額執(zhí)行分析扣2分，分析不具體扣1分，分析遲報(bào)扣2分。5，扣完為止?！?庫(kù)房管理科學(xué)、規(guī)范?！?計(jì)劃外材料編制合理、送審及時(shí)。 。6。4，扣完15分為止?！?原始出勤表干凈整潔，保存完好。 　4工資表、計(jì)分表、出勤表、所有獎(jiǎng)罰情況均要在會(huì)議室張榜公布?！?日清日結(jié)得分錄入系統(tǒng)及時(shí)3第二天必須把前一天的數(shù)據(jù)