【正文】 與計(jì)劃及上期作對比分析。5；。3沒有分析不得分。 　4工資表、計(jì)分表、出勤表、所有獎(jiǎng)罰情況均要在會(huì)議室張榜公布。4，扣完15分為止。 ?！?庫房管理科學(xué)、規(guī)范。4定額、價(jià)格有較大偏差的扣1分/項(xiàng)；沒有定額執(zhí)行分析扣2分，分析不具體扣1分，分析遲報(bào)扣2分。3；；。做好會(huì)議記錄?！?要建立二級市場管理機(jī)構(gòu)，有市場化管理網(wǎng)絡(luò)圖。材料100%落實(shí)到區(qū)隊(duì)職工個(gè)人，由企管科負(fù)責(zé)落實(shí)；材料回收收入，按隊(duì)管理人員40%、職工60%的比例落實(shí)，由人勞科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。對礦所需市場化檢查資料，各責(zé)任科室要及時(shí)按照企管科要求報(bào)送，對不按時(shí)報(bào)送的，每推遲1天，對科室科長罰款50元，責(zé)任人罰款50元。（四）公司驗(yàn)收礦內(nèi)部市場化工作獲得獎(jiǎng)罰時(shí)，礦按照公司檢查結(jié)果對參與市場化管理的單位再次進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)參照上述標(biāo)準(zhǔn)制定，由領(lǐng)導(dǎo)研究后確定，金額按照公司獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行上下浮動(dòng)。五、考核獎(jiǎng)罰（一） 為使我礦深化內(nèi)部市場化管理工作切實(shí)落到實(shí)處，對我礦內(nèi)部市場化管理工作實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)。培訓(xùn)中心職責(zé)負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化管理知識的培訓(xùn)工作，定期組織開展各級人員的市場化管理專題培訓(xùn)，負(fù)責(zé)收集有關(guān)市場化管理的課件和資料，針對礦不同層次的人員，組織開展市場化管理知識培訓(xùn)，達(dá)到市場化管理認(rèn)知率100%。財(cái)務(wù)科職責(zé)負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的日常管理，及時(shí)修訂完善管理費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)創(chuàng)新市場化管理工作。人勞科職責(zé)負(fù)責(zé)人力資源市場、全員工效的日常管理，及時(shí)修訂完善勞動(dòng)定額，適時(shí)創(chuàng)新市場化管理工作。負(fù)責(zé)配件、油脂、大型材料（分管部分）、專用工具、電費(fèi)、單體柱、鉸接梁、π型梁、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)等成本內(nèi)容核算。負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理工作的不斷完善，及時(shí)落實(shí)已結(jié)束采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立情況，定期組織開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案評比工作。企管科指導(dǎo)，各基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)，逐步完善三、四級核算體系和內(nèi)容，包括相關(guān)制度、結(jié)算價(jià)格、結(jié)果兌現(xiàn)；企管科根據(jù)《**礦班組核算考核細(xì)則》，采取月度檢查的方式，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)三、四級市場結(jié)算流程固化、結(jié)算結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。為加強(qiáng)內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)的考核管理，礦成立內(nèi)部市場化考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：礦 長副組長：經(jīng)營副礦長及其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)成 員：礦長助理、副總及各科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦內(nèi)部市場化考核領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化考核細(xì)則的審定、考核過程中問題的裁決以及考核結(jié)果的批準(zhǔn)兌現(xiàn)。第二季度保持集團(tuán)級在第一季度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善結(jié)算體系，加強(qiáng)專業(yè)市場運(yùn)作，各專業(yè)市場運(yùn)作規(guī)范；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，信息化各系統(tǒng)正常運(yùn)作，加強(qiáng)考核控制，達(dá)到最佳的市場化運(yùn)行效果。以后要保持集團(tuán)級運(yùn)作水平，使我礦市場化建設(shè)保持在一個(gè)較高的水平。**礦內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)考核實(shí)施辦法一、目的為進(jìn)一步提升我礦內(nèi)部市場運(yùn)行質(zhì)量，全面完成公司2012年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，根據(jù)煤化集團(tuán)、永煤公司以及永錦公司內(nèi)部市場化項(xiàng)目管理辦法的要求，經(jīng)礦研究，特制定2012年內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法如下：二、總體思路結(jié)合我礦實(shí)際情況，將公司內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門；制定內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施內(nèi)部市場化分項(xiàng)驗(yàn)收；并積極推進(jìn)市場化與信息化融合建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部市場化建設(shè)的規(guī)范性和可持續(xù)性，形成力推我礦又好又快發(fā)展的長效內(nèi)生動(dòng)力。階段階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和責(zé)任第一季度 通過集團(tuán)級驗(yàn)收一月份完成基礎(chǔ)管理工作中的管理制度及市場化各項(xiàng)管理制度的修訂，并裝訂成冊；完成規(guī)范化管理中的主要業(yè)務(wù)工作流程的匯編并裝訂成冊，三大標(biāo)準(zhǔn)完成修訂完善，并裝訂成冊；完成各項(xiàng)定額的修訂，并有定額測算依據(jù)和使用說明，建立健全《定額管理制度》，并對定額的修訂和發(fā)布程序進(jìn)行規(guī)范，各項(xiàng)定額匯編成冊；完善計(jì)量管理各項(xiàng)制度，并按要求校驗(yàn)，建立計(jì)量器具臺賬；建立健全各項(xiàng)信息管理制度，建立采掘工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案；初步建立礦井市場化結(jié)算體系，職工工資通過市場結(jié)算得出。第三季度保持集團(tuán)級在第二季度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善結(jié)算體系，加強(qiáng)專業(yè)市場運(yùn)作，各專業(yè)市場運(yùn)作規(guī)范；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，信息化各系統(tǒng)正常運(yùn)作，加強(qiáng)考核控制，達(dá)到最佳的市場化運(yùn)行效果。（二）為明晰責(zé)任，保證深化內(nèi)部市場化工作的實(shí)施，進(jìn)一步明確各單位職責(zé)。詳見《**礦區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算管理辦法》。負(fù)責(zé)木材、支護(hù)材料、建工材料、火工品等成本內(nèi)容核算。調(diào)度室職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)信息管理、生產(chǎn)質(zhì)量等日常管理，適時(shí)創(chuàng)新市場化管理工作。負(fù)責(zé)人工費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)等成本內(nèi)容核算。負(fù)責(zé)管理費(fèi)用等核算內(nèi)容。其他科室積極配合企管科做好與深化內(nèi)部市場化相關(guān)的內(nèi)業(yè)管理，不斷提高各項(xiàng)工作的科學(xué)性、實(shí)用性，適時(shí)創(chuàng)新市場化管理工作。（二）按照永煤公司及永錦公司2012年內(nèi)部市場化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法的要求，制定礦井市場化項(xiàng)目管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并進(jìn)行分解,對各區(qū)隊(duì)和各科室進(jìn)行月度考核。六、其他要求（一） 各單位負(fù)責(zé)人是市場化管理第一責(zé)任人，要求各科室、區(qū)隊(duì)要把市場化管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，要建立健全本單位市場化管理機(jī)制，并制定切實(shí)可行的考核辦法。各單位報(bào)送的相關(guān)資料要求做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、打印規(guī)范。7原文件與此相抵觸者，以此文件執(zhí)行。2；。要對上月指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對沒有完成的項(xiàng)目要找出原因,并進(jìn)行分析。 　(三)定額價(jià)格管理71有內(nèi)部定額價(jià)格目錄，測算合理。二過程管理50　　(一)材料管理12　　1現(xiàn)場材料管理符合《**礦現(xiàn)場材料管理辦法》。51.“賬、卡、物”不相符扣1分/項(xiàng)，扣完2分為止；； ?！。ǘ┙Y(jié)算管理24　　1人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用與三級市場(班組)掛鉤。 ，扣完15分為止。5；，否則本項(xiàng)不得分?！。ㄈ┰O(shè)備維修、機(jī)電加工管理4　　1按時(shí)編報(bào)設(shè)備維修、加工計(jì)劃，注明自修、外委。；。材料消耗要分類別比較分析。2。4產(chǎn)量或進(jìn)尺完不成不得分，輔助區(qū)隊(duì)與全礦掛鉤，產(chǎn)量與進(jìn)尺各2分?！『?計(jì)　100　　附件2 **礦生產(chǎn)科內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全各種生產(chǎn)技術(shù)方面的管理制度?！?積極參加市場化培訓(xùn)5不及時(shí)參加市場化培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開的市場化會(huì)議和檢查5一次不參加市場化會(huì)議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分?！?按照《經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理辦法》的要求建立采掘工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案20；?！?對科技項(xiàng)目實(shí)行定價(jià)收購5無實(shí)行定價(jià)收購扣5分。　3市場化管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯(cuò)別字。8%的扣2分/項(xiàng)。10,扣5分。8%的扣2分/項(xiàng)5及 應(yīng)建立周轉(zhuǎn)性材料臺賬2無建立或無存檔扣2分五其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場化建設(shè)，對現(xiàn)有市場化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計(jì)100附件4 **礦安監(jiān)科內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全安全方面的管理制度?！?積極參加市場化培訓(xùn)5不及時(shí)參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開的市場化會(huì)議和檢查5一次不參加市場化會(huì)議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分。　3對區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰要有依據(jù)10獎(jiǎng)罰無依據(jù)扣5分/次　4積極推進(jìn)隱患買賣制10,扣5分。8%的扣2分/項(xiàng)5及建立建立周轉(zhuǎn)性材料臺賬2無建立或無存檔扣2分五其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場化建設(shè)，對現(xiàn)有內(nèi)部市場化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計(jì)100附件5 **礦調(diào)度室內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全生產(chǎn)組織方面的管理制度。　4積極參加市場化培訓(xùn)5不及時(shí)參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開的市場化會(huì)議和檢查5一次不參加市場化會(huì)議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分。5；，扣完為止。5. 修訂、發(fā)布程序不規(guī)范扣5分?！∷男畔⒒到y(tǒng)管理101有專人負(fù)責(zé)本科室的內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)2無設(shè)專人扣2分2專職人員能達(dá)到熟練操作內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應(yīng)經(jīng)常登錄內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)2連續(xù)三天未登錄者扣2分，以此類推4通過信息系統(tǒng)對分管指標(biāo)進(jìn)行控制2所分管的成本項(xiàng)目預(yù)算差異率超過177?！?組織并參加市場化培訓(xùn)、市場化會(huì)議2?！?結(jié)算報(bào)表書面整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、統(tǒng)一使用A3紙打印，不得有涂改現(xiàn)象5。7負(fù)責(zé)構(gòu)建仲裁機(jī)制10。三專業(yè)市場10　負(fù)責(zé)資金市場的建立和運(yùn)作。　3管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯(cuò)別字。2根據(jù)永錦公司要求,每月23日前將下月材料采購計(jì)劃報(bào)物資部5未及時(shí)上報(bào)扣5分　3庫存金額每月不得超過萬元5超過150萬元扣5分　4物資管理遵循先進(jìn)先出原則5不按規(guī)定出庫造成物資變質(zhì)、腐爛、失效的扣5分 　5物資擺放應(yīng)做到四號定位、五五擺放5不按規(guī)定擺放扣1分/處　6做到日清日結(jié),每月底進(jìn)行一資助盤庫,要求收支存相對,賬卡物相符5。8%的扣2分/項(xiàng)5及 建立建立周轉(zhuǎn)性材料臺賬2無建立或無存檔扣2分五其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場化建設(shè)，對現(xiàn)有內(nèi)部市場化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分附件9 **礦財(cái)務(wù)科內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全財(cái)務(wù)方面的管理制度?！?積極參加市場化培訓(xùn)5不及時(shí)參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開的市場化會(huì)議和檢查5一次不參加市場化會(huì)議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分。、完整性，不符合規(guī)定的票據(jù)一律不得報(bào)銷。5； 。影響外出人員用車扣1分/次。　6保持檔案存放的有序性，按檔案管理規(guī)范及時(shí)整理入庫檔案資料5。8%的扣2分/項(xiàng)四其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場化建設(shè)，對現(xiàn)有內(nèi)部市場化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計(jì)100附件11 **礦培訓(xùn)中心內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全培訓(xùn)方面的管理制度?！?積極參加市場化培訓(xùn)5不及時(shí)參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開的市場化會(huì)議和檢查5；。　3管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯(cuò)別字。5； ?！?制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無制定或無存檔扣5分　二市場化管理60　1負(fù)責(zé)制定消防管理制度和防范措施，消防器材檢查、保養(yǎng)、維修及時(shí)，不影響使用10?！?管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯(cuò)別字。2每天堅(jiān)持跟班管理煤質(zhì)，嚴(yán)格完成公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)10?！?組織有關(guān)科室做好月底煤場盤存工作10因工作疏忽造成盤存失真扣5分/