【正文】 與計(jì)劃及上期作對(duì)比分析。5；。3沒(méi)有分析不得分。 　4工資表、計(jì)分表、出勤表、所有獎(jiǎng)罰情況均要在會(huì)議室張榜公布。4，扣完15分為止。 。　2庫(kù)房管理科學(xué)、規(guī)范。4定額、價(jià)格有較大偏差的扣1分/項(xiàng)；沒(méi)有定額執(zhí)行分析扣2分，分析不具體扣1分，分析遲報(bào)扣2分。3；；。做好會(huì)議記錄。　2要建立二級(jí)市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，有市場(chǎng)化管理網(wǎng)絡(luò)圖。材料100%落實(shí)到區(qū)隊(duì)職工個(gè)人，由企管科負(fù)責(zé)落實(shí)；材料回收收入，按隊(duì)管理人員40%、職工60%的比例落實(shí)，由人勞科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)礦所需市場(chǎng)化檢查資料，各責(zé)任科室要及時(shí)按照企管科要求報(bào)送，對(duì)不按時(shí)報(bào)送的，每推遲1天，對(duì)科室科長(zhǎng)罰款50元，責(zé)任人罰款50元。（四）公司驗(yàn)收礦內(nèi)部市場(chǎng)化工作獲得獎(jiǎng)罰時(shí)，礦按照公司檢查結(jié)果對(duì)參與市場(chǎng)化管理的單位再次進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)參照上述標(biāo)準(zhǔn)制定，由領(lǐng)導(dǎo)研究后確定，金額按照公司獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行上下浮動(dòng)。五、考核獎(jiǎng)罰（一） 為使我礦深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作切實(shí)落到實(shí)處，對(duì)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)。培訓(xùn)中心職責(zé)負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，定期組織開(kāi)展各級(jí)人員的市場(chǎng)化管理專題培訓(xùn)，負(fù)責(zé)收集有關(guān)市場(chǎng)化管理的課件和資料，針對(duì)礦不同層次的人員，組織開(kāi)展市場(chǎng)化管理知識(shí)培訓(xùn)，達(dá)到市場(chǎng)化管理認(rèn)知率100%。財(cái)務(wù)科職責(zé)負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的日常管理，及時(shí)修訂完善管理費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。人勞科職責(zé)負(fù)責(zé)人力資源市場(chǎng)、全員工效的日常管理，及時(shí)修訂完善勞動(dòng)定額，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。負(fù)責(zé)配件、油脂、大型材料（分管部分）、專用工具、電費(fèi)、單體柱、鉸接梁、π型梁、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)等成本內(nèi)容核算。負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理工作的不斷完善，及時(shí)落實(shí)已結(jié)束采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立情況，定期組織開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案評(píng)比工作。企管科指導(dǎo)，各基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)，逐步完善三、四級(jí)核算體系和內(nèi)容，包括相關(guān)制度、結(jié)算價(jià)格、結(jié)果兌現(xiàn)；企管科根據(jù)《**礦班組核算考核細(xì)則》，采取月度檢查的方式，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)三、四級(jí)市場(chǎng)結(jié)算流程固化、結(jié)算結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)的考核管理，礦成立內(nèi)部市場(chǎng)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：礦 長(zhǎng)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)及其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成 員：礦長(zhǎng)助理、副總及各科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦內(nèi)部市場(chǎng)化考核領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則的審定、考核過(guò)程中問(wèn)題的裁決以及考核結(jié)果的批準(zhǔn)兌現(xiàn)。第二季度保持集團(tuán)級(jí)在第一季度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善結(jié)算體系，加強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作，各專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，信息化各系統(tǒng)正常運(yùn)作，加強(qiáng)考核控制，達(dá)到最佳的市場(chǎng)化運(yùn)行效果。以后要保持集團(tuán)級(jí)運(yùn)作水平，使我礦市場(chǎng)化建設(shè)保持在一個(gè)較高的水平。**礦內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核實(shí)施辦法一、目的為進(jìn)一步提升我礦內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成公司2012年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，根據(jù)煤化集團(tuán)、永煤公司以及永錦公司內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理辦法的要求，經(jīng)礦研究，特制定2012年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法如下：二、總體思路結(jié)合我礦實(shí)際情況，將公司內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門；制定內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化分項(xiàng)驗(yàn)收；并積極推進(jìn)市場(chǎng)化與信息化融合建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的規(guī)范性和可持續(xù)性，形成力推我礦又好又快發(fā)展的長(zhǎng)效內(nèi)生動(dòng)力。階段階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和責(zé)任第一季度 通過(guò)集團(tuán)級(jí)驗(yàn)收一月份完成基礎(chǔ)管理工作中的管理制度及市場(chǎng)化各項(xiàng)管理制度的修訂，并裝訂成冊(cè)；完成規(guī)范化管理中的主要業(yè)務(wù)工作流程的匯編并裝訂成冊(cè)，三大標(biāo)準(zhǔn)完成修訂完善，并裝訂成冊(cè)；完成各項(xiàng)定額的修訂，并有定額測(cè)算依據(jù)和使用說(shuō)明，建立健全《定額管理制度》，并對(duì)定額的修訂和發(fā)布程序進(jìn)行規(guī)范，各項(xiàng)定額匯編成冊(cè)；完善計(jì)量管理各項(xiàng)制度，并按要求校驗(yàn)，建立計(jì)量器具臺(tái)賬；建立健全各項(xiàng)信息管理制度，建立采掘工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案；初步建立礦井市場(chǎng)化結(jié)算體系，職工工資通過(guò)市場(chǎng)結(jié)算得出。第三季度保持集團(tuán)級(jí)在第二季度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善結(jié)算體系，加強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作，各專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，信息化各系統(tǒng)正常運(yùn)作，加強(qiáng)考核控制，達(dá)到最佳的市場(chǎng)化運(yùn)行效果。（二）為明晰責(zé)任，保證深化內(nèi)部市場(chǎng)化工作的實(shí)施，進(jìn)一步明確各單位職責(zé)。詳見(jiàn)《**礦區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算管理辦法》。負(fù)責(zé)木材、支護(hù)材料、建工材料、火工品等成本內(nèi)容核算。調(diào)度室職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)信息管理、生產(chǎn)質(zhì)量等日常管理，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。負(fù)責(zé)人工費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)等成本內(nèi)容核算。負(fù)責(zé)管理費(fèi)用等核算內(nèi)容。其他科室積極配合企管科做好與深化內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)的內(nèi)業(yè)管理，不斷提高各項(xiàng)工作的科學(xué)性、實(shí)用性，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。（二）按照永煤公司及永錦公司2012年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法的要求，制定礦井市場(chǎng)化項(xiàng)目管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并進(jìn)行分解,對(duì)各區(qū)隊(duì)和各科室進(jìn)行月度考核。六、其他要求（一） 各單位負(fù)責(zé)人是市場(chǎng)化管理第一責(zé)任人，要求各科室、區(qū)隊(duì)要把市場(chǎng)化管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，要建立健全本單位市場(chǎng)化管理機(jī)制，并制定切實(shí)可行的考核辦法。各單位報(bào)送的相關(guān)資料要求做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、打印規(guī)范。7原文件與此相抵觸者，以此文件執(zhí)行。2；。要對(duì)上月指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沒(méi)有完成的項(xiàng)目要找出原因,并進(jìn)行分析。 　(三)定額價(jià)格管理71有內(nèi)部定額價(jià)格目錄，測(cè)算合理。二過(guò)程管理50　　(一)材料管理12　　1現(xiàn)場(chǎng)材料管理符合《**礦現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法》。51.“賬、卡、物”不相符扣1分/項(xiàng)，扣完2分為止；； ?！。ǘ┙Y(jié)算管理24　　1人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用與三級(jí)市場(chǎng)(班組)掛鉤。 ，扣完15分為止。5；，否則本項(xiàng)不得分?！。ㄈ┰O(shè)備維修、機(jī)電加工管理4　　1按時(shí)編報(bào)設(shè)備維修、加工計(jì)劃，注明自修、外委。；。材料消耗要分類別比較分析。2。4產(chǎn)量或進(jìn)尺完不成不得分，輔助區(qū)隊(duì)與全礦掛鉤，產(chǎn)量與進(jìn)尺各2分?！『?計(jì)　100　　附件2 **礦生產(chǎn)科內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組5無(wú)建立或無(wú)存檔扣5分　　2建立健全各種生產(chǎn)技術(shù)方面的管理制度?！?積極參加市場(chǎng)化培訓(xùn)5不及時(shí)參加市場(chǎng)化培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開(kāi)的市場(chǎng)化會(huì)議和檢查5一次不參加市場(chǎng)化會(huì)議扣2分；一次不參加市場(chǎng)化檢查扣5分?！?按照《經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理辦法》的要求建立采掘工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案20；?！?對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)行定價(jià)收購(gòu)5無(wú)實(shí)行定價(jià)收購(gòu)扣5分?！?市場(chǎng)化管理制度要裝訂成冊(cè)，格式統(tǒng)一，無(wú)錯(cuò)別字。8%的扣2分/項(xiàng)。10,扣5分。8%的扣2分/項(xiàng)5及 應(yīng)建立周轉(zhuǎn)性材料臺(tái)賬2無(wú)建立或無(wú)存檔扣2分五其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計(jì)100附件4 **礦安監(jiān)科內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組5無(wú)建立或無(wú)存檔扣5分　　2建立健全安全方面的管理制度?！?積極參加市場(chǎng)化培訓(xùn)5不及時(shí)參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開(kāi)的市場(chǎng)化會(huì)議和檢查5一次不參加市場(chǎng)化會(huì)議扣2分；一次不參加市場(chǎng)化檢查扣5分。　3對(duì)區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰要有依據(jù)10獎(jiǎng)罰無(wú)依據(jù)扣5分/次　4積極推進(jìn)隱患買賣制10,扣5分。8%的扣2分/項(xiàng)5及建立建立周轉(zhuǎn)性材料臺(tái)賬2無(wú)建立或無(wú)存檔扣2分五其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計(jì)100附件5 **礦調(diào)度室內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組5無(wú)建立或無(wú)存檔扣5分　　2建立健全生產(chǎn)組織方面的管理制度?！?積極參加市場(chǎng)化培訓(xùn)5不及時(shí)參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開(kāi)的市場(chǎng)化會(huì)議和檢查5一次不參加市場(chǎng)化會(huì)議扣2分；一次不參加市場(chǎng)化檢查扣5分。5；，扣完為止。5. 修訂、發(fā)布程序不規(guī)范扣5分。　四信息化系統(tǒng)管理101有專人負(fù)責(zé)本科室的內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2無(wú)設(shè)專人扣2分2專職人員能達(dá)到熟練操作內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應(yīng)經(jīng)常登錄內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2連續(xù)三天未登錄者扣2分，以此類推4通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)分管指標(biāo)進(jìn)行控制2所分管的成本項(xiàng)目預(yù)算差異率超過(guò)177?！?組織并參加市場(chǎng)化培訓(xùn)、市場(chǎng)化會(huì)議2。　4結(jié)算報(bào)表書面整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、統(tǒng)一使用A3紙打印，不得有涂改現(xiàn)象5。7負(fù)責(zé)構(gòu)建仲裁機(jī)制10。三專業(yè)市場(chǎng)10　負(fù)責(zé)資金市場(chǎng)的建立和運(yùn)作?！?管理制度要裝訂成冊(cè)，格式統(tǒng)一，無(wú)錯(cuò)別字。2根據(jù)永錦公司要求,每月23日前將下月材料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)物資部5未及時(shí)上報(bào)扣5分　3庫(kù)存金額每月不得超過(guò)萬(wàn)元5超過(guò)150萬(wàn)元扣5分　4物資管理遵循先進(jìn)先出原則5不按規(guī)定出庫(kù)造成物資變質(zhì)、腐爛、失效的扣5分 　5物資擺放應(yīng)做到四號(hào)定位、五五擺放5不按規(guī)定擺放扣1分/處　6做到日清日結(jié),每月底進(jìn)行一資助盤庫(kù),要求收支存相對(duì),賬卡物相符5。8%的扣2分/項(xiàng)5及 建立建立周轉(zhuǎn)性材料臺(tái)賬2無(wú)建立或無(wú)存檔扣2分五其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分附件9 **礦財(cái)務(wù)科內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組5無(wú)建立或無(wú)存檔扣5分　　2建立健全財(cái)務(wù)方面的管理制度?！?積極參加市場(chǎng)化培訓(xùn)5不及時(shí)參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開(kāi)的市場(chǎng)化會(huì)議和檢查5一次不參加市場(chǎng)化會(huì)議扣2分；一次不參加市場(chǎng)化檢查扣5分。、完整性，不符合規(guī)定的票據(jù)一律不得報(bào)銷。5； 。影響外出人員用車扣1分/次?！?保持檔案存放的有序性，按檔案管理規(guī)范及時(shí)整理入庫(kù)檔案資料5。8%的扣2分/項(xiàng)四其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計(jì)100附件11 **礦培訓(xùn)中心內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組5無(wú)建立或無(wú)存檔扣5分　　2建立健全培訓(xùn)方面的管理制度。　4積極參加市場(chǎng)化培訓(xùn)5不及時(shí)參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開(kāi)的市場(chǎng)化會(huì)議和檢查5；?！?管理制度要裝訂成冊(cè)，格式統(tǒng)一，無(wú)錯(cuò)別字。5； 。　6制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無(wú)制定或無(wú)存檔扣5分　二市場(chǎng)化管理60　1負(fù)責(zé)制定消防管理制度和防范措施，消防器材檢查、保養(yǎng)、維修及時(shí)，不影響使用10?！?管理制度要裝訂成冊(cè)，格式統(tǒng)一，無(wú)錯(cuò)別字。2每天堅(jiān)持跟班管理煤質(zhì)，嚴(yán)格完成公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)10?！?組織有關(guān)科室做好月底煤場(chǎng)盤存工作10因工作疏忽造成盤存失真扣5分/