【正文】 以上獎(jiǎng)罰在每月班組核算檢查工作結(jié)束后，由企管科根據(jù)考核結(jié)果編報(bào)獎(jiǎng)罰申請(qǐng)，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人勞科執(zhí)行。:30分的市場(chǎng)結(jié)算會(huì)和臨時(shí)通知的其他相關(guān)核算會(huì)議，及時(shí)辦理相關(guān)結(jié)算業(yè)務(wù)，對(duì)無(wú)故不按時(shí)參加結(jié)算會(huì)的，按礦規(guī)定會(huì)議制度處罰，罰款交財(cái)務(wù)科。、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、打?。〞?shū)寫(xiě)）規(guī)范。，人員一旦確定，不得隨意變動(dòng)，單位要保持人員的相對(duì)穩(wěn)定性。、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行核算，各單位核算要以各班組核算為基礎(chǔ)，并對(duì)核算情況作以簡(jiǎn)易分析。：機(jī)加工及修理成果、班組可控材料、回收成果、服務(wù)費(fèi)。、食堂核算內(nèi)容：服務(wù)質(zhì)量、材料、工資、電費(fèi)、回收成果、服務(wù)費(fèi)。：掘進(jìn)進(jìn)尺、材料、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)、回收成果、服務(wù)費(fèi)。2核算內(nèi)容根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定核算內(nèi)容。負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解，班組核算人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，班組核算報(bào)表的收集、整理、分析、上報(bào)工作。2本辦法自二〇一一年一月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸**礦。 2職工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)工資計(jì)算：職工參加公司組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后經(jīng)培訓(xùn)科上報(bào)培訓(xùn)天數(shù)，人勞科按公司關(guān)于《員工培訓(xùn)期間出勤工資計(jì)發(fā)辦法》規(guī)定結(jié)算工資；新工人上崗前培訓(xùn)每天按15元計(jì)發(fā)，培訓(xùn)考核不合格或未履行合同義務(wù)，人勞科將不于結(jié)算培訓(xùn)工資；礦自行組織的培訓(xùn)由各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間自行計(jì)發(fā)工資。為減輕基層單位負(fù)擔(dān)，礦工傷人員治療期超過(guò)六個(gè)月仍不能上班工作的，從第七個(gè)月開(kāi)始由礦安檢科統(tǒng)一管理；長(zhǎng)期休病假人員治療期超過(guò)六個(gè)月不能上班工作的，從第七個(gè)月開(kāi)始由礦人勞科統(tǒng)一管理。1凡工資結(jié)算中所需要的有關(guān)材料，各業(yè)務(wù)部門(mén)必須于每月截止日期后5日內(nèi)報(bào)送人勞科，拖延不報(bào)者一天罰相關(guān)單位負(fù)責(zé)人200元。1副股級(jí)主持全面工作的按正股級(jí)待遇執(zhí)行。1掘進(jìn)巷道的結(jié)算參數(shù)，一律按設(shè)計(jì)參數(shù)執(zhí)行，特殊情況下參數(shù)需改變的，必須由生產(chǎn)科下發(fā)設(shè)計(jì)變更，礦總工程師審核同意后，方可給予承認(rèn)。各單位要做到“五公開(kāi)”，即職工出勤公開(kāi)、計(jì)分公開(kāi)、獎(jiǎng)罰公開(kāi)、工資收入公開(kāi)、分配辦法公開(kāi)，真正發(fā)揮民主管理與監(jiān)督作用，增加工資分配的透明度，人勞科、工會(huì)、政工科、紀(jì)檢監(jiān)察每月對(duì)基層單位的公開(kāi)情況進(jìn)行抽查，對(duì)有問(wèn)題的單位將給予書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)、核算員各100300 元罰款。③凡因本單位管理原因造成的停工，不論影響時(shí)間長(zhǎng)短，礦不再另行支付工資。單位由于當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)完成好，工資超額幅度較大時(shí)，經(jīng)礦研究可從其結(jié)算工資中預(yù)留一部分資金用于以豐補(bǔ)欠；單位由于當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)完成差，所結(jié)算的工資較低時(shí)，可以向礦申請(qǐng)借資，但借資部分隊(duì)管理人員不享受。核算員工資： 核算員工資實(shí)行考核管理， 區(qū)隊(duì)考核占50%，企管科考核占50%，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《核算員考核辦法》。結(jié)合公司工資管理辦法，2010年我礦設(shè)立：安全“雙基”獎(jiǎng)、生產(chǎn)組織獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)、市場(chǎng)化獎(jiǎng)、煤質(zhì)管理獎(jiǎng)、成本管理（材料節(jié)約）獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，相關(guān)管理辦法另文下發(fā)。各科室產(chǎn)量、進(jìn)尺、可控成本掛鉤比例如下： 科室類(lèi)別掛鉤比例(%)備注產(chǎn)量進(jìn)尺可控成本合計(jì)生產(chǎn)科室403030100企管科室303040100政工科室353530100四、管理及技術(shù)人員工資、獎(jiǎng)金管理方案工資（1）區(qū)隊(duì)管理人員： 區(qū)隊(duì)管理人員工資由人勞科根據(jù)各單位配備人數(shù)、分配系數(shù)核算工資總額，區(qū)隊(duì)可根據(jù)管理人員當(dāng)月安全、生產(chǎn)績(jī)效大小進(jìn)行二次分配，二次分配必須拉開(kāi)差距，以激勵(lì)區(qū)隊(duì)管理人員提高生產(chǎn)積極性，真正肩負(fù)起礦井安全生產(chǎn)的職責(zé)。⑶各單位當(dāng)月工資嚴(yán)格按工資分配辦法結(jié)算，各系統(tǒng)當(dāng)月工資按年初分配系數(shù)切塊調(diào)整，以此控制各系統(tǒng)之間工資比例；各系統(tǒng)罰款記入各系統(tǒng)工資總額，礦領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實(shí)際情況在系統(tǒng)內(nèi)給予調(diào)整分配。Ⅳ、通風(fēng)隊(duì)：產(chǎn)量掛40%、進(jìn)尺掛60%工資=實(shí)際產(chǎn)量單價(jià)＋實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)尺單價(jià)Ⅴ、服務(wù)隊(duì)、食堂：產(chǎn)量掛30%、進(jìn)尺掛30%、服務(wù)費(fèi)掛40%。工資基數(shù)的核定：按照各單位定崗定員人數(shù)和工資分配比例，將公司下達(dá)的年度工資指標(biāo)分解到各單位。（5）運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)：與礦生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤核算。三、績(jī)效工資分配的形式和辦法：二〇一一年工資分配采取以下幾種形式：（1）采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓區(qū)隊(duì)：實(shí)行全額計(jì)件工資形式。效益工資：?jiǎn)T工的績(jī)效工資，是員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的具體體現(xiàn)?！熬?jiǎn)高效”原則，按各單位崗位定員人數(shù)核定工資基數(shù)，在不增減崗位的情況下做到“增人不增資，減人不減資”。一、基本原則：堅(jiān)持“安全就是效益”的原則，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全管理，使職工利益與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)。、核實(shí)、匯總，并進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)月度匯總核算。其中：，包括所有采掘隊(duì)、修護(hù)隊(duì)等，按量或計(jì)件核算市場(chǎng)收入。同時(shí)按職責(zé)與權(quán)限劃分，將礦各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)分解到相應(yīng)的科室，制定成本預(yù)算考核辦法，按誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)受“益”的原則，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)、年度算總帳的辦法。，按照永錦公司市場(chǎng)管理細(xì)則，參與公司內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，每月結(jié)算兌現(xiàn)一次。，結(jié)算中心印制統(tǒng)一的結(jié)算單據(jù)、憑證、報(bào)表，確保內(nèi)部市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行。，嚴(yán)格按照結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算結(jié)果每月10日前報(bào)送至結(jié)算中心。5職能科室要求根據(jù)職能科室業(yè)務(wù)分工的不同，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行專業(yè)歸口管理，由分管部門(mén)負(fù)責(zé)本專業(yè)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的測(cè)算、檢查和提供結(jié)算依據(jù)。、瓦斯鉆孔按實(shí)際驗(yàn)收單結(jié)算，每月結(jié)算一次。，由結(jié)算中心牽頭，采用定期結(jié)算制，即每月2日為結(jié)算日，組織各單位進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)的結(jié)算，并編制結(jié)算報(bào)表。垂直結(jié)算：是指形成產(chǎn)品實(shí)體的，由礦受益的，包括煤炭產(chǎn)量、開(kāi)掘進(jìn)尺、鉆探進(jìn)尺、巷修量等，由礦按照內(nèi)部市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)算價(jià)格直接與區(qū)隊(duì)結(jié)算；鏈?zhǔn)浇Y(jié)算：是指各市場(chǎng)主體之間相互服務(wù)，按照礦內(nèi)部市場(chǎng)服務(wù)結(jié)算價(jià)格，由發(fā)生服務(wù)關(guān)系的雙方構(gòu)建起的往來(lái)結(jié)算關(guān)系，包括運(yùn)輸費(fèi)、工程車(chē)費(fèi)、礦燈費(fèi)、更衣柜管理費(fèi)、機(jī)加工費(fèi)、裝卸費(fèi)和通風(fēng)費(fèi)等。210　310　410　510　610三信息化系統(tǒng)管理10　1有專人負(fù)責(zé)本科室的內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)3無(wú)設(shè)專人扣3分　2專職人員能達(dá)到熟練操作內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應(yīng)經(jīng)常登錄內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)3每月登錄低于2次者扣2分4通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)分管指標(biāo)進(jìn)行控制2無(wú)通過(guò)信息系統(tǒng)控制扣2分四其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計(jì)100**礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算辦法為規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算管理，明確市場(chǎng)結(jié)算要素、結(jié)算規(guī)則，特制定本辦法。　3管理制度要裝訂成冊(cè)，格式統(tǒng)一，無(wú)錯(cuò)別字?！?保證煤場(chǎng)正常銷(xiāo)售秩序10,影響礦井形象不得分。　6制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無(wú)制定或無(wú)存檔扣5分　二市場(chǎng)化管理60　1負(fù)責(zé)制定礦井煤質(zhì)管理制度,并按制度執(zhí)行10。5； 。　4積極參加市場(chǎng)化培訓(xùn)5不及時(shí)參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開(kāi)的市場(chǎng)化會(huì)議和檢查5；?！?制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無(wú)制定或無(wú)存檔扣5分　二市場(chǎng)化管理60　1勞模推薦、申報(bào)，按時(shí)間、要求完成，對(duì)礦內(nèi)勞模做到信息清楚、準(zhǔn)確10未能及時(shí)做好工作扣5分/次2組織好大型活動(dòng)和大型會(huì)議，做到準(zhǔn)備充分10未能及時(shí)做好工作扣5分/次　3認(rèn)真做好年終特困職工摸底、慰問(wèn)工作10摸底不全面扣5分/次　4認(rèn)真組織對(duì)災(zāi)區(qū)捐款、捐物工作，做到賬、物準(zhǔn)確、清晰10賬物不符扣3分/處　5組織好群監(jiān)各項(xiàng)工作的開(kāi)展5不及時(shí)做好工作扣3分/次　6監(jiān)督好“兩堂一舍”各項(xiàng)工作的開(kāi)展，考核過(guò)程不得徇私舞弊5未按要求開(kāi)展扣3分/次7組織開(kāi)展技術(shù)比武工作5未按要求開(kāi)展扣3分/次8組織好伙委會(huì)每月巡檢工作5未按要求開(kāi)展扣3分/次三信息化系統(tǒng)管理10　1有專人負(fù)責(zé)本科室的內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)3無(wú)設(shè)專人扣3分　2專職人員能達(dá)到熟練操作內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應(yīng)經(jīng)常登錄內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)3每月登錄低于2次者扣2分4通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)分管指標(biāo)進(jìn)行控制2無(wú)通過(guò)信息系統(tǒng)控制扣2分四其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計(jì)100附件13 **礦保衛(wèi)科內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組5無(wú)建立或無(wú)存檔扣5分　　2建立健全工會(huì)方面的管理制度。5； 。5；，扣完為止。三信息化系統(tǒng)管理10　1有專人負(fù)責(zé)本科室的內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2無(wú)設(shè)專人扣2分　2專職人員能達(dá)到熟練操作內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應(yīng)經(jīng)常登錄內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2連續(xù)三天未登錄者扣2分，以此類(lèi)推4通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)分管指標(biāo)進(jìn)行控制2所分管的成本項(xiàng)目預(yù)算差異率超過(guò)177。2檢查會(huì)議室和礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室環(huán)境管理情況10　3做好車(chē)輛的日常分派工作，保證車(chē)輛安全、準(zhǔn)時(shí)運(yùn)行10；　4做好日常來(lái)賓和來(lái)訪人員的接待工作,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)有關(guān)信息5接待工作出現(xiàn)差錯(cuò)扣2分/次　5按照檔案管理規(guī)定和審批程序要求,及時(shí)為檔案使用者辦理借閱手續(xù)并保證其正常使用5。　4積極參加市場(chǎng)化培訓(xùn),保證滿足參加外出培訓(xùn)人員的車(chē)輛使用需求5。8%的扣2分/項(xiàng)5及 建立建立周轉(zhuǎn)性材料臺(tái)賬2無(wú)建立或無(wú)存檔扣2分四其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計(jì)100附件10 **礦辦公室內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組5無(wú)建立或無(wú)存檔扣5分　　2建立健全行政方面的管理制度。　5有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度,并按管理制度執(zhí)行10。5；，扣完為止?！∷男畔⒒到y(tǒng)管理101有專人負(fù)責(zé)本科室的內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2無(wú)設(shè)專人扣2分2專職人員能達(dá)到熟練操作內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應(yīng)經(jīng)常登錄內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2連續(xù)三天未登錄者扣2分，以此類(lèi)推4通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)分管指標(biāo)進(jìn)行控制2所分管的成本項(xiàng)目預(yù)算差異率超過(guò)177?！?制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無(wú)制定或無(wú)存檔扣5分　二市場(chǎng)化管理60　1負(fù)責(zé)及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃的編制要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,不得造成庫(kù)房積壓或集中出庫(kù)10；。5； 。、材料費(fèi)、電費(fèi)無(wú)分解到班組扣2分。 　6負(fù)責(zé)建立經(jīng)營(yíng)信息管理制度10?！?負(fù)責(zé)建立價(jià)格體系10?！?每月組織對(duì)區(qū)隊(duì)和科室的市場(chǎng)化考核,并及時(shí)將考核結(jié)果報(bào)人勞科2；。,不按制度辦理請(qǐng)假手續(xù)扣2分/人。4. 勞動(dòng)定額無(wú)裝訂成冊(cè)扣10分?！?市場(chǎng)化管理制度要裝訂成冊(cè)，格式統(tǒng)一，無(wú)錯(cuò)別字。5；，扣完為止?！∷男畔⒒到y(tǒng)管理101有專人負(fù)責(zé)本科室的內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2無(wú)設(shè)專人扣2分2專職人員能達(dá)到熟練操作內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應(yīng)經(jīng)常登錄內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2連續(xù)三天未登錄者扣2分，以此類(lèi)推4通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)分管指標(biāo)進(jìn)行控制2所分管的成本項(xiàng)目預(yù)算差異率超過(guò)177?！?負(fù)責(zé)制定礦井安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法10。5；，扣完為止。四信息化系統(tǒng)管理101有專人負(fù)責(zé)本科室的內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2無(wú)設(shè)專人扣2分2專職人員能達(dá)到熟練操作內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應(yīng)經(jīng)常登錄內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)2連續(xù)三天未登錄者扣2分，以此類(lèi)推4通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)分管指標(biāo)進(jìn)行控制2所分管的成本項(xiàng)目預(yù)算差異率超過(guò)177?！?制定計(jì)量器具定期校驗(yàn)管理制度?！?制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無(wú)制定或無(wú)存檔扣5分　二市場(chǎng)化管理50　1對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的大型材料、配件、油脂等材料審批科學(xué)合理10預(yù)算差異率超過(guò)177。5； 。 　三專業(yè)市場(chǎng)10　1建立科技市場(chǎng)并按規(guī)定運(yùn)作5。　2制定完善的《經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理辦法》10。5；，扣完為止。3；；。 　五其 他13　　1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。10；；四管理創(chuàng)新71每月召開(kāi)一次管理創(chuàng)新研討會(huì)或者開(kāi)展一次活動(dòng)，并有記錄。分析要