【正文】 責(zé)任科室要及時按照企管科要求報送，對不按時報送的，每推遲1天，對科室科長罰款50元，責(zé)任人罰款50元。五、考核獎罰（一） 為使我礦深化內(nèi)部市場化管理工作切實落到實處，對我礦內(nèi)部市場化管理工作實行月度考核、月度兌現(xiàn)。財務(wù)科職責(zé)負責(zé)管理費用的日常管理，及時修訂完善管理費用限額標準，適時創(chuàng)新市場化管理工作。負責(zé)配件、油脂、大型材料（分管部分）、專用工具、電費、單體柱、鉸接梁、π型梁、設(shè)備租賃費、修理費等成本內(nèi)容核算。企管科指導(dǎo)，各基層區(qū)隊負責(zé)，逐步完善三、四級核算體系和內(nèi)容，包括相關(guān)制度、結(jié)算價格、結(jié)果兌現(xiàn)；企管科根據(jù)《**礦班組核算考核細則》，采取月度檢查的方式，嚴格兌現(xiàn)獎罰，實現(xiàn)三、四級市場結(jié)算流程固化、結(jié)算結(jié)果真實準確。第二季度保持集團級在第一季度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善結(jié)算體系，加強專業(yè)市場運作，各專業(yè)市場運作規(guī)范；加強基礎(chǔ)管理，強化運行機制，信息化各系統(tǒng)正常運作，加強考核控制，達到最佳的市場化運行效果。**礦內(nèi)部市場化項目建設(shè)考核實施辦法一、目的為進一步提升我礦內(nèi)部市場運行質(zhì)量，全面完成公司2012年各項奮斗目標，根據(jù)煤化集團、永煤公司以及永錦公司內(nèi)部市場化項目管理辦法的要求，經(jīng)礦研究，特制定2012年內(nèi)部市場化項目建設(shè)實施辦法如下：二、總體思路結(jié)合我礦實際情況，將公司內(nèi)部市場化項目建設(shè)標準逐項分解，落實到相關(guān)責(zé)任部門；制定內(nèi)部市場化項目建設(shè)考核實施細則，實施內(nèi)部市場化分項驗收；并積極推進市場化與信息化融合建設(shè)，增強內(nèi)部市場化建設(shè)的規(guī)范性和可持續(xù)性，形成力推我礦又好又快發(fā)展的長效內(nèi)生動力。第三季度保持集團級在第二季度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善結(jié)算體系，加強專業(yè)市場運作，各專業(yè)市場運作規(guī)范；加強基礎(chǔ)管理，強化運行機制，信息化各系統(tǒng)正常運作，加強考核控制，達到最佳的市場化運行效果。詳見《**礦區(qū)隊班組經(jīng)濟核算管理辦法》。調(diào)度室職責(zé)負責(zé)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)信息管理、生產(chǎn)質(zhì)量等日常管理，適時創(chuàng)新市場化管理工作。負責(zé)管理費用等核算內(nèi)容。（二）按照永煤公司及永錦公司2012年內(nèi)部市場化項目管理實施辦法的要求，制定礦井市場化項目管理建設(shè)標準及考核辦法，并進行分解,對各區(qū)隊和各科室進行月度考核。各單位報送的相關(guān)資料要求做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、打印規(guī)范。2；。 　(三)定額價格管理71有內(nèi)部定額價格目錄，測算合理。51.“賬、卡、物”不相符扣1分/項，扣完2分為止；； 。 ，扣完15分為止。?。ㄈ┰O(shè)備維修、機電加工管理4　　1按時編報設(shè)備維修、加工計劃，注明自修、外委。材料消耗要分類別比較分析。4產(chǎn)量或進尺完不成不得分，輔助區(qū)隊與全礦掛鉤，產(chǎn)量與進尺各2分?！?積極參加市場化培訓(xùn)5不及時參加市場化培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開的市場化會議和檢查5一次不參加市場化會議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分?！?對科技項目實行定價收購5無實行定價收購扣5分。8%的扣2分/項。8%的扣2分/項5及 應(yīng)建立周轉(zhuǎn)性材料臺賬2無建立或無存檔扣2分五其它加分項積極主動參加市場化建設(shè)，對現(xiàn)有市場化管理制度進行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計100附件4 **礦安監(jiān)科內(nèi)部市場化項目建設(shè)考核標準項目考 評 內(nèi) 容標準分評 分 標 準得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全安全方面的管理制度。　3對區(qū)隊的各項獎罰要有依據(jù)10獎罰無依據(jù)扣5分/次　4積極推進隱患買賣制10,扣5分?！?積極參加市場化培訓(xùn)5不及時參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開的市場化會議和檢查5一次不參加市場化會議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分。5. 修訂、發(fā)布程序不規(guī)范扣5分。　4組織并參加市場化培訓(xùn)、市場化會議2。7負責(zé)構(gòu)建仲裁機制10?！?管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯別字。8%的扣2分/項5及 建立建立周轉(zhuǎn)性材料臺賬2無建立或無存檔扣2分五其它加分項積極主動參加市場化建設(shè)，對現(xiàn)有內(nèi)部市場化管理制度進行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分附件9 **礦財務(wù)科內(nèi)部市場化項目建設(shè)考核標準項目考 評 內(nèi) 容標準分評 分 標 準得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全財務(wù)方面的管理制度。、完整性，不符合規(guī)定的票據(jù)一律不得報銷。影響外出人員用車扣1分/次。8%的扣2分/項四其它加分項積極主動參加市場化建設(shè)，對現(xiàn)有內(nèi)部市場化管理制度進行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計100附件11 **礦培訓(xùn)中心內(nèi)部市場化項目建設(shè)考核標準項目考 評 內(nèi) 容標準分評 分 標 準得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全培訓(xùn)方面的管理制度?！?管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯別字?！?制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無制定或無存檔扣5分　二市場化管理60　1負責(zé)制定消防管理制度和防范措施，消防器材檢查、保養(yǎng)、維修及時，不影響使用10。2每天堅持跟班管理煤質(zhì)，嚴格完成公司下達的煤質(zhì)指標10。5；，扣完為止。3結(jié)算辦法，負責(zé)一、二級市場主體的內(nèi)部市場結(jié)算，各職能科室根據(jù)分管業(yè)務(wù)，按照市場結(jié)算價格進行結(jié)算，月末將各類結(jié)算結(jié)果報送至結(jié)算中心，結(jié)算中心及時收集匯總各職能科室結(jié)算結(jié)果和獎罰報表，每月定期編制內(nèi)部市場化收、支結(jié)算報表，確定各市場主體“經(jīng)營成果”，即各市場主體工資收入。、電費、修理費、租賃費每月結(jié)算一次。，材料費、電費、租賃費、修理費、服務(wù)費節(jié)約50％進入工資，超支對等扣工資。礦承包集團按照與公司簽訂的經(jīng)營承包合同內(nèi)容，按職責(zé)分工不同，分別承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，按承包合同考核兌現(xiàn)，同時對二級市場實施調(diào)控，科室按照授權(quán)行使管理職能，管理二級市場。，包括機電車間固定崗位、皮帶隊、通風(fēng)隊、運輸隊按其服務(wù)內(nèi)容與產(chǎn)量、進尺的關(guān)聯(lián)程度，按比例分別按產(chǎn)量、進尺計價，按產(chǎn)量、進尺核算市場收入。四級市場核算包括工作量計分、回收成果、安全及各項獎罰等。核算結(jié)果于13日前進行公布，各單位對核算結(jié)果如有異議，可于考核通報發(fā)出后2日內(nèi)向結(jié)算中心核對。凡涉及從工資中支付的單項考核獎勵項目，必須由相關(guān)業(yè)務(wù)部門會同人勞科制定相應(yīng)的考核辦法，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審查，礦長批準后方可執(zhí)行。（2）修護隊：按其修護工程量實行單項定額核定工時進行結(jié)算。具體計算辦法為：采煤：開掘：井下輔助：地面生產(chǎn)：地面＝：：：：1單位年工資總額=定員人數(shù)分配系數(shù)工資基數(shù)工資基數(shù)=（全礦年度工資總額－預(yù)留資金）/（∑單位定員人數(shù)分配系數(shù)）區(qū)隊工資分配：（1）采煤、掘進、開拓：實行計件工資制，以當(dāng)月的實際任務(wù)量進行結(jié)算。⑷ 2010年產(chǎn)量、進尺和科室工資基數(shù)的確定： ① 2010年原煤產(chǎn)量基數(shù)53萬噸、進尺基數(shù)4890米。獎金標準按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）正股級（含主持工作的副股級）按礦相關(guān)文件執(zhí)行，享受正股級待遇的副科長（含主任工程師），各項獎金按正職的90%執(zhí)行；（2）副股級按相應(yīng)正職的80%執(zhí)行；（3）生產(chǎn)區(qū)隊技術(shù)員、業(yè)務(wù)骨干各項獎金享受相應(yīng)副職的80%。零星工程及一些輔助用工，由牽頭單位組織驗收并填報零星工程驗收單，工程結(jié)束后牽頭單位沒有驗收的工程，將不予結(jié)算工資；零星工程由牽頭單位核實工程量，調(diào)度室、企管科、人勞科統(tǒng)一核定用工數(shù)，對工作中弄虛作假，虛列工程量或投機取巧，將加大處罰力度并追究有關(guān)人員責(zé)任。區(qū)隊對職工的獎罰必須折算成分數(shù)，以分數(shù)形式兌現(xiàn)，不得直接獎罰現(xiàn)金，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍對隊長、書記、進行處罰。1礦內(nèi)各單位之間確因生產(chǎn)和工作需要借用人員時，必須經(jīng)相關(guān)礦長批準，到調(diào)度室及人勞科辦理借調(diào)手續(xù)。以上兩類人員的工資均由礦上統(tǒng)一支付。**礦區(qū)隊班組經(jīng)濟核算管理辦法為了進一步強化我礦經(jīng)營管理工作，抓好區(qū)隊內(nèi)部經(jīng)濟核算，把內(nèi)部市場化管理工作不斷引向深入，結(jié)合我礦實際情況，經(jīng)研究制定本核算辦法。單位負責(zé)人是本單位完成核算工作的第一責(zé)任人。：巷修工程量、材料、工資、修理費、回收成果、服務(wù)費。、食堂班組核算內(nèi)容：服務(wù)質(zhì)量、班組可控材料、回收成果、服務(wù)費。各單位領(lǐng)導(dǎo)要在核算工作方面給予核算員、班組長大力支持。，隊長、核算員各罰款現(xiàn)金300元/人，并取消當(dāng)月市場化獎金和成本節(jié)約獎，特殊情況由經(jīng)營副礦長裁決。 ： 各區(qū)隊隊長、核算員、材料員參與月度班組經(jīng)濟核算考核獎罰，根據(jù)企管科月度班組核算檢查得分結(jié)果兌現(xiàn)，規(guī)定標準得分為90分，得分在90分時，不獎不罰，每提高1分，獎勵隊長100元，核算員、材料員各50元，每降低1分，對等處罰。、生產(chǎn)經(jīng)營分析等規(guī)定需報送資料，報送時要加蓋單位公章和核算員簽字，并經(jīng)單位負責(zé)人審核簽字后，方可報出，否則，退回重報；班組經(jīng)濟核算報表要經(jīng)班組長簽字認可，并上墻公布。，作為各班組核算依據(jù)。：機加工及修理成果、材料、工資、電費、回收成果、服務(wù)費。確實有困難的班組經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意可以由他人代替，但必須指定到人，并明確班組長是本班組完成核算工作的第一責(zé)任人（掘進隊核算到掘進頭，副隊長是本掘進頭完成核算工作的第一責(zé)任人）。辦公室主任：企管科長（兼）成 員：企管、財務(wù)、人勞、供應(yīng)部門負責(zé)經(jīng)濟核算業(yè)務(wù)的有關(guān)成員、平衡協(xié)調(diào)，對經(jīng)濟核算結(jié)果進行仲裁。2職工開除留用期間，工資按以下標準執(zhí)行：直接工25元/工，井下輔助工22元/工，地面工18元/工；職工因三違護理工傷期間可按20元/工計資。凡不經(jīng)批準私自借用的，人勞科一律不予認可，并對相關(guān)單位責(zé)任人罰款500元。1礦生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，不得隨意更改，應(yīng)保證礦生產(chǎn)計劃的嚴肅性，若有特殊情況需調(diào)整計劃時，必須經(jīng)礦長同意，工資結(jié)算時不考慮其它因素。②因礦原因影響區(qū)隊連續(xù)停產(chǎn)8小時以內(nèi)的，礦上不支付工資；由區(qū)隊安排整理工程質(zhì)量，搞文明衛(wèi)生，連續(xù)停產(chǎn)8小時以上，由礦負責(zé)安排其它工作，并按所完成的工作量支付工資。（4）生產(chǎn)科室入井的工程技術(shù)人員經(jīng)礦考核聘用后各項獎金享受相應(yīng)正職的50%，生產(chǎn)科室地面工程技術(shù)人員經(jīng)礦考核聘用后各項獎金享受相應(yīng)正職的40%；（5）其他科室專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)礦考核聘用后各項獎金享受相應(yīng)正職的30%；（6）副股級以上干部及管理技術(shù)人員出勤達不到15班，取消當(dāng)月各單項獎勵，出勤16班至21班當(dāng)月各單項獎勵減半，出勤22班按標準正常發(fā)放（外出學(xué)習(xí)）?？剖遥焊鶕?jù)管理職責(zé)與產(chǎn)量、進尺、可控成本的關(guān)聯(lián)程度，將科室效益工資與產(chǎn)量、進尺、可控成本掛鉤結(jié)算。工資總額＝①＋②Ⅱ、皮帶隊：產(chǎn)量掛60%、進尺掛40%工資=實際產(chǎn)量產(chǎn)量單價＋實際進尺進尺單價Ⅲ、運輸隊：產(chǎn)量掛12%、進尺掛28%、服務(wù)費收入掛60﹪工資=實際料車數(shù)量車輛管理單價＋實際重車數(shù)量車輛管理單價＋實際產(chǎn)量單價+實際裝車數(shù)量車輛管理單價。（4）服務(wù)隊、食堂：與服務(wù)費收入、生產(chǎn)指標掛鉤核算工資。二、工資結(jié)構(gòu)：為充分體現(xiàn)不同崗位之間的勞動差別，勞動積累的時間長短，以及不同用工性質(zhì)之間的差異，將工資劃分為五部分：效益工資、安全結(jié)構(gòu)工資、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工資、年功工資、特殊津補貼。**礦二〇一一年工資管理辦法 為進一步搞活工資分配機制，建立科學(xué)化、制度化、合理化的工資分配體系，充分發(fā)揮工資分配在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的激勵和杠桿作用，最大限度調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，全面完成二〇一一年公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，推動企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，促進企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合我礦實際情況，制定本辦法。礦定期進行監(jiān)督檢查，確保核算工作的有效開展。詳見《**礦加工修理市場管理辦法》、《**礦服務(wù)市場管理辦法》。根據(jù)科室管理職責(zé)與生產(chǎn)、成本的關(guān)聯(lián)程度，將生產(chǎn)、成本指標引入科室市場結(jié)算，制定噸煤、延米結(jié)算價格、單位成本結(jié)算價格，對科室按煤炭產(chǎn)量、掘進進尺、成本結(jié)算市場工資。，做到數(shù)字真實，日清日結(jié)。、專用工具、勞動保護及預(yù)留專項材料，由分管單位根據(jù)生產(chǎn)實際需要和年度成本預(yù)算指標，按月分解，隨月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達控制，按有關(guān)材料管理制度進行考核結(jié)算。、工作量、成本費用、安全等項指標作為核算依據(jù)，由班組長和驗收員負責(zé)驗收，作為考核依據(jù)，采用日考核月兌現(xiàn)?！?制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無制定或無存檔扣5分　二市場化管理60