【正文】 責(zé)任科室要及時(shí)按照企管科要求報(bào)送，對(duì)不按時(shí)報(bào)送的，每推遲1天，對(duì)科室科長(zhǎng)罰款50元，責(zé)任人罰款50元。五、考核獎(jiǎng)罰（一） 為使我礦深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作切實(shí)落到實(shí)處，對(duì)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)。財(cái)務(wù)科職責(zé)負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的日常管理，及時(shí)修訂完善管理費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。負(fù)責(zé)配件、油脂、大型材料（分管部分）、專用工具、電費(fèi)、單體柱、鉸接梁、π型梁、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)等成本內(nèi)容核算。企管科指導(dǎo)，各基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)，逐步完善三、四級(jí)核算體系和內(nèi)容，包括相關(guān)制度、結(jié)算價(jià)格、結(jié)果兌現(xiàn)；企管科根據(jù)《**礦班組核算考核細(xì)則》，采取月度檢查的方式，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)三、四級(jí)市場(chǎng)結(jié)算流程固化、結(jié)算結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。第二季度保持集團(tuán)級(jí)在第一季度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善結(jié)算體系，加強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作，各專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，信息化各系統(tǒng)正常運(yùn)作，加強(qiáng)考核控制，達(dá)到最佳的市場(chǎng)化運(yùn)行效果。**礦內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核實(shí)施辦法一、目的為進(jìn)一步提升我礦內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成公司2012年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，根據(jù)煤化集團(tuán)、永煤公司以及永錦公司內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理辦法的要求，經(jīng)礦研究，特制定2012年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法如下：二、總體思路結(jié)合我礦實(shí)際情況，將公司內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)；制定內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化分項(xiàng)驗(yàn)收；并積極推進(jìn)市場(chǎng)化與信息化融合建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的規(guī)范性和可持續(xù)性，形成力推我礦又好又快發(fā)展的長(zhǎng)效內(nèi)生動(dòng)力。第三季度保持集團(tuán)級(jí)在第二季度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善結(jié)算體系，加強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作，各專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，信息化各系統(tǒng)正常運(yùn)作，加強(qiáng)考核控制，達(dá)到最佳的市場(chǎng)化運(yùn)行效果。詳見(jiàn)《**礦區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算管理辦法》。調(diào)度室職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)信息管理、生產(chǎn)質(zhì)量等日常管理，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。負(fù)責(zé)管理費(fèi)用等核算內(nèi)容。（二）按照永煤公司及永錦公司2012年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法的要求，制定礦井市場(chǎng)化項(xiàng)目管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并進(jìn)行分解,對(duì)各區(qū)隊(duì)和各科室進(jìn)行月度考核。各單位報(bào)送的相關(guān)資料要求做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、打印規(guī)范。2；。 　(三)定額價(jià)格管理71有內(nèi)部定額價(jià)格目錄，測(cè)算合理。51.“賬、卡、物”不相符扣1分/項(xiàng)，扣完2分為止；； 。 ，扣完15分為止?！。ㄈ┰O(shè)備維修、機(jī)電加工管理4　　1按時(shí)編報(bào)設(shè)備維修、加工計(jì)劃，注明自修、外委。材料消耗要分類別比較分析。4產(chǎn)量或進(jìn)尺完不成不得分，輔助區(qū)隊(duì)與全礦掛鉤，產(chǎn)量與進(jìn)尺各2分。　4積極參加市場(chǎng)化培訓(xùn)5不及時(shí)參加市場(chǎng)化培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開(kāi)的市場(chǎng)化會(huì)議和檢查5一次不參加市場(chǎng)化會(huì)議扣2分；一次不參加市場(chǎng)化檢查扣5分?！?對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)行定價(jià)收購(gòu)5無(wú)實(shí)行定價(jià)收購(gòu)扣5分。8%的扣2分/項(xiàng)。8%的扣2分/項(xiàng)5及 應(yīng)建立周轉(zhuǎn)性材料臺(tái)賬2無(wú)建立或無(wú)存檔扣2分五其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計(jì)100附件4 **礦安監(jiān)科內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組5無(wú)建立或無(wú)存檔扣5分　　2建立健全安全方面的管理制度?！?對(duì)區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰要有依據(jù)10獎(jiǎng)罰無(wú)依據(jù)扣5分/次　4積極推進(jìn)隱患買(mǎi)賣(mài)制10,扣5分?！?積極參加市場(chǎng)化培訓(xùn)5不及時(shí)參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開(kāi)的市場(chǎng)化會(huì)議和檢查5一次不參加市場(chǎng)化會(huì)議扣2分；一次不參加市場(chǎng)化檢查扣5分。5. 修訂、發(fā)布程序不規(guī)范扣5分?！?組織并參加市場(chǎng)化培訓(xùn)、市場(chǎng)化會(huì)議2。7負(fù)責(zé)構(gòu)建仲裁機(jī)制10。　3管理制度要裝訂成冊(cè)，格式統(tǒng)一，無(wú)錯(cuò)別字。8%的扣2分/項(xiàng)5及 建立建立周轉(zhuǎn)性材料臺(tái)賬2無(wú)建立或無(wú)存檔扣2分五其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分附件9 **礦財(cái)務(wù)科內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組5無(wú)建立或無(wú)存檔扣5分　　2建立健全財(cái)務(wù)方面的管理制度。、完整性，不符合規(guī)定的票據(jù)一律不得報(bào)銷。影響外出人員用車(chē)扣1分/次。8%的扣2分/項(xiàng)四其它加分項(xiàng)積極主動(dòng)參加市場(chǎng)化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計(jì)100附件11 **礦培訓(xùn)中心內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組5無(wú)建立或無(wú)存檔扣5分　　2建立健全培訓(xùn)方面的管理制度。　3管理制度要裝訂成冊(cè)，格式統(tǒng)一，無(wú)錯(cuò)別字。　6制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無(wú)制定或無(wú)存檔扣5分　二市場(chǎng)化管理60　1負(fù)責(zé)制定消防管理制度和防范措施，消防器材檢查、保養(yǎng)、維修及時(shí)，不影響使用10。2每天堅(jiān)持跟班管理煤質(zhì)，嚴(yán)格完成公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)10。5；，扣完為止。3結(jié)算辦法，負(fù)責(zé)一、二級(jí)市場(chǎng)主體的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，各職能科室根據(jù)分管業(yè)務(wù)，按照市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，月末將各類結(jié)算結(jié)果報(bào)送至結(jié)算中心，結(jié)算中心及時(shí)收集匯總各職能科室結(jié)算結(jié)果和獎(jiǎng)罰報(bào)表，每月定期編制內(nèi)部市場(chǎng)化收、支結(jié)算報(bào)表，確定各市場(chǎng)主體“經(jīng)營(yíng)成果”，即各市場(chǎng)主體工資收入。、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)每月結(jié)算一次。，材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)節(jié)約50％進(jìn)入工資，超支對(duì)等扣工資。礦承包集團(tuán)按照與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同內(nèi)容，按職責(zé)分工不同，分別承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按承包合同考核兌現(xiàn)，同時(shí)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)實(shí)施調(diào)控，科室按照授權(quán)行使管理職能，管理二級(jí)市場(chǎng)。，包括機(jī)電車(chē)間固定崗位、皮帶隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)按其服務(wù)內(nèi)容與產(chǎn)量、進(jìn)尺的關(guān)聯(lián)程度，按比例分別按產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)價(jià)，按產(chǎn)量、進(jìn)尺核算市場(chǎng)收入。四級(jí)市場(chǎng)核算包括工作量計(jì)分、回收成果、安全及各項(xiàng)獎(jiǎng)罰等。核算結(jié)果于13日前進(jìn)行公布，各單位對(duì)核算結(jié)果如有異議，可于考核通報(bào)發(fā)出后2日內(nèi)向結(jié)算中心核對(duì)。凡涉及從工資中支付的單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，必須由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)同人勞科制定相應(yīng)的考核辦法，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審查，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（2）修護(hù)隊(duì)：按其修護(hù)工程量實(shí)行單項(xiàng)定額核定工時(shí)進(jìn)行結(jié)算。具體計(jì)算辦法為：采煤：開(kāi)掘：井下輔助：地面生產(chǎn)：地面＝：：：：1單位年工資總額=定員人數(shù)分配系數(shù)工資基數(shù)工資基數(shù)=（全礦年度工資總額－預(yù)留資金）/（∑單位定員人數(shù)分配系數(shù)）區(qū)隊(duì)工資分配：（1）采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓：實(shí)行計(jì)件工資制，以當(dāng)月的實(shí)際任務(wù)量進(jìn)行結(jié)算。⑷ 2010年產(chǎn)量、進(jìn)尺和科室工資基數(shù)的確定： ① 2010年原煤產(chǎn)量基數(shù)53萬(wàn)噸、進(jìn)尺基數(shù)4890米。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）正股級(jí)（含主持工作的副股級(jí)）按礦相關(guān)文件執(zhí)行，享受正股級(jí)待遇的副科長(zhǎng)（含主任工程師），各項(xiàng)獎(jiǎng)金按正職的90%執(zhí)行；（2）副股級(jí)按相應(yīng)正職的80%執(zhí)行；（3）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)員、業(yè)務(wù)骨干各項(xiàng)獎(jiǎng)金享受相應(yīng)副職的80%。零星工程及一些輔助用工，由牽頭單位組織驗(yàn)收并填報(bào)零星工程驗(yàn)收單，工程結(jié)束后牽頭單位沒(méi)有驗(yàn)收的工程，將不予結(jié)算工資；零星工程由牽頭單位核實(shí)工程量，調(diào)度室、企管科、人勞科統(tǒng)一核定用工數(shù)，對(duì)工作中弄虛作假，虛列工程量或投機(jī)取巧，將加大處罰力度并追究有關(guān)人員責(zé)任。區(qū)隊(duì)對(duì)職工的獎(jiǎng)罰必須折算成分?jǐn)?shù)，以分?jǐn)?shù)形式兌現(xiàn)，不得直接獎(jiǎng)罰現(xiàn)金，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、進(jìn)行處罰。1礦內(nèi)各單位之間確因生產(chǎn)和工作需要借用人員時(shí)，必須經(jīng)相關(guān)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，到調(diào)度室及人勞科辦理借調(diào)手續(xù)。以上兩類人員的工資均由礦上統(tǒng)一支付。**礦區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算管理辦法為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦經(jīng)營(yíng)管理工作，抓好區(qū)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，把內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作不斷引向深入，結(jié)合我礦實(shí)際情況，經(jīng)研究制定本核算辦法。單位負(fù)責(zé)人是本單位完成核算工作的第一責(zé)任人。：巷修工程量、材料、工資、修理費(fèi)、回收成果、服務(wù)費(fèi)。、食堂班組核算內(nèi)容：服務(wù)質(zhì)量、班組可控材料、回收成果、服務(wù)費(fèi)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要在核算工作方面給予核算員、班組長(zhǎng)大力支持。，隊(duì)長(zhǎng)、核算員各罰款現(xiàn)金300元/人，并取消當(dāng)月市場(chǎng)化獎(jiǎng)金和成本節(jié)約獎(jiǎng)，特殊情況由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)裁決。 ： 各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、核算員、材料員參與月度班組經(jīng)濟(jì)核算考核獎(jiǎng)罰，根據(jù)企管科月度班組核算檢查得分結(jié)果兌現(xiàn)，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)得分為90分，得分在90分時(shí)，不獎(jiǎng)不罰，每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)100元，核算員、材料員各50元，每降低1分，對(duì)等處罰。、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析等規(guī)定需報(bào)送資料，報(bào)送時(shí)要加蓋單位公章和核算員簽字，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可報(bào)出，否則，退回重報(bào)；班組經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表要經(jīng)班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可，并上墻公布。，作為各班組核算依據(jù)。：機(jī)加工及修理成果、材料、工資、電費(fèi)、回收成果、服務(wù)費(fèi)。確實(shí)有困難的班組經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意可以由他人代替，但必須指定到人，并明確班組長(zhǎng)是本班組完成核算工作的第一責(zé)任人（掘進(jìn)隊(duì)核算到掘進(jìn)頭，副隊(duì)長(zhǎng)是本掘進(jìn)頭完成核算工作的第一責(zé)任人）。辦公室主任：企管科長(zhǎng)（兼）成 員：企管、財(cái)務(wù)、人勞、供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)的有關(guān)成員、平衡協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果進(jìn)行仲裁。2職工開(kāi)除留用期間，工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：直接工25元/工，井下輔助工22元/工，地面工18元/工；職工因三違護(hù)理工傷期間可按20元/工計(jì)資。凡不經(jīng)批準(zhǔn)私自借用的，人勞科一律不予認(rèn)可，并對(duì)相關(guān)單位責(zé)任人罰款500元。1礦生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，不得隨意更改，應(yīng)保證礦生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，若有特殊情況需調(diào)整計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)礦長(zhǎng)同意，工資結(jié)算時(shí)不考慮其它因素。②因礦原因影響區(qū)隊(duì)連續(xù)停產(chǎn)8小時(shí)以內(nèi)的，礦上不支付工資；由區(qū)隊(duì)安排整理工程質(zhì)量，搞文明衛(wèi)生，連續(xù)停產(chǎn)8小時(shí)以上，由礦負(fù)責(zé)安排其它工作，并按所完成的工作量支付工資。（4）生產(chǎn)科室入井的工程技術(shù)人員經(jīng)礦考核聘用后各項(xiàng)獎(jiǎng)金享受相應(yīng)正職的50%，生產(chǎn)科室地面工程技術(shù)人員經(jīng)礦考核聘用后各項(xiàng)獎(jiǎng)金享受相應(yīng)正職的40%；（5）其他科室專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)礦考核聘用后各項(xiàng)獎(jiǎng)金享受相應(yīng)正職的30%；（6）副股級(jí)以上干部及管理技術(shù)人員出勤達(dá)不到15班，取消當(dāng)月各單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，出勤16班至21班當(dāng)月各單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)減半，出勤22班按標(biāo)準(zhǔn)正常發(fā)放（外出學(xué)習(xí)）?？剖遥焊鶕?jù)管理職責(zé)與產(chǎn)量、進(jìn)尺、可控成本的關(guān)聯(lián)程度，將科室效益工資與產(chǎn)量、進(jìn)尺、可控成本掛鉤結(jié)算。工資總額＝①＋②Ⅱ、皮帶隊(duì)：產(chǎn)量掛60%、進(jìn)尺掛40%工資=實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量單價(jià)＋實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)尺單價(jià)Ⅲ、運(yùn)輸隊(duì)：產(chǎn)量掛12%、進(jìn)尺掛28%、服務(wù)費(fèi)收入掛60﹪工資=實(shí)際料車(chē)數(shù)量車(chē)輛管理單價(jià)＋實(shí)際重車(chē)數(shù)量車(chē)輛管理單價(jià)＋實(shí)際產(chǎn)量單價(jià)+實(shí)際裝車(chē)數(shù)量車(chē)輛管理單價(jià)。（4）服務(wù)隊(duì)、食堂：與服務(wù)費(fèi)收入、生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤核算工資。二、工資結(jié)構(gòu)：為充分體現(xiàn)不同崗位之間的勞動(dòng)差別，勞動(dòng)積累的時(shí)間長(zhǎng)短，以及不同用工性質(zhì)之間的差異，將工資劃分為五部分：效益工資、安全結(jié)構(gòu)工資、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工資、年功工資、特殊津補(bǔ)貼。**礦二〇一一年工資管理辦法 為進(jìn)一步搞活工資分配機(jī)制，建立科學(xué)化、制度化、合理化的工資分配體系，充分發(fā)揮工資分配在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的激勵(lì)和杠桿作用，最大限度調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，全面完成二〇一一年公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本辦法。礦定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保核算工作的有效開(kāi)展。詳見(jiàn)《**礦加工修理市場(chǎng)管理辦法》、《**礦服務(wù)市場(chǎng)管理辦法》。根據(jù)科室管理職責(zé)與生產(chǎn)、成本的關(guān)聯(lián)程度，將生產(chǎn)、成本指標(biāo)引入科室市場(chǎng)結(jié)算，制定噸煤、延米結(jié)算價(jià)格、單位成本結(jié)算價(jià)格，對(duì)科室按煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、成本結(jié)算市場(chǎng)工資。，做到數(shù)字真實(shí)，日清日結(jié)。、專用工具、勞動(dòng)保護(hù)及預(yù)留專項(xiàng)材料，由分管單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和年度成本預(yù)算指標(biāo)，按月分解，隨月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)控制，按有關(guān)材料管理制度進(jìn)行考核結(jié)算。、工作量、成本費(fèi)用、安全等項(xiàng)指標(biāo)作為核算依據(jù)，由班組長(zhǎng)和驗(yàn)收員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，作為考核依據(jù)，采用日考核月兌現(xiàn)?！?制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無(wú)制定或無(wú)存檔扣5分　二市場(chǎng)化管理60