【正文】 ，做到及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)相關(guān)資料，按時(shí)參加班組核算檢查工作，取得。 ： 各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、核算員、材料員參與月度班組經(jīng)濟(jì)核算考核獎(jiǎng)罰，根據(jù)企管科月度班組核算檢查得分結(jié)果兌現(xiàn)，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)得分為90分，得分在90分時(shí)，不獎(jiǎng)不罰，每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長100元，核算員、材料員各50元，每降低1分，對(duì)等處罰。，隊(duì)長、核算員各罰款現(xiàn)金300元/人，并取消當(dāng)月市場化獎(jiǎng)金和成本節(jié)約獎(jiǎng)，特殊情況由經(jīng)營副礦長裁決。，具體掛鉤比例由單位根據(jù)本單位情況核定，但不能低于50%，并在班組核算辦法中明確規(guī)定。，具體掛鉤比例為材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、修舊利廢均按50%，對(duì)等獎(jiǎng)罰。、生產(chǎn)經(jīng)營分析等規(guī)定需報(bào)送資料，報(bào)送時(shí)要加蓋單位公章和核算員簽字，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可報(bào)出，否則，退回重報(bào)；班組經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表要經(jīng)班組長簽字認(rèn)可，并上墻公布。各單位領(lǐng)導(dǎo)要在核算工作方面給予核算員、班組長大力支持。4其他要求，并制定切實(shí)可行的班組經(jīng)濟(jì)核算辦法，報(bào)礦審核后執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕弄虛造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，礦將嚴(yán)格處罰。，各單位主要材料品種班組要進(jìn)行核算分析。，作為各班組核算依據(jù)。、食堂班組核算內(nèi)容：服務(wù)質(zhì)量、班組可控材料、回收成果、服務(wù)費(fèi)。、運(yùn)輸、通風(fēng)、安裝班組核算內(nèi)容：班組可控材料、回收成果、服務(wù)費(fèi)。：針對(duì)各班組工作分工的不同分別作如下規(guī)定：：產(chǎn)量、班組可控材料、回收成果、服務(wù)費(fèi)。：機(jī)加工及修理成果、材料、工資、電費(fèi)、回收成果、服務(wù)費(fèi)。：巷修工程量、材料、工資、修理費(fèi)、回收成果、服務(wù)費(fèi)。：針對(duì)各單位的實(shí)際情況分別作如下規(guī)定：：產(chǎn)量、材料、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)、回收成果、服務(wù)費(fèi)。按收、支兩條線將核算內(nèi)容分成生產(chǎn)成果指標(biāo)和生產(chǎn)效益指標(biāo)。確實(shí)有困難的班組經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意可以由他人代替，但必須指定到人，并明確班組長是本班組完成核算工作的第一責(zé)任人（掘進(jìn)隊(duì)核算到掘進(jìn)頭，副隊(duì)長是本掘進(jìn)頭完成核算工作的第一責(zé)任人）。單位負(fù)責(zé)人是本單位完成核算工作的第一責(zé)任人。，專、兼職核算員組成的核算小組。，包括報(bào)表的收集、歸類、整理、分析、上報(bào)，對(duì)核算中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。辦公室主任：企管科長（兼）成 員：企管、財(cái)務(wù)、人勞、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)的有關(guān)成員、平衡協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果進(jìn)行仲裁。**礦區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算管理辦法為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦經(jīng)營管理工作，抓好區(qū)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，把內(nèi)部市場化管理工作不斷引向深入，結(jié)合我礦實(shí)際情況，經(jīng)研究制定本核算辦法。2本辦法若與公司的規(guī)定不相符時(shí)，按公司的規(guī)定執(zhí)行。2為了按時(shí)發(fā)放工資，從工資結(jié)算單下發(fā)之日起三天內(nèi)各單位必須將工資分配明細(xì)表報(bào)人勞科審核，每拖延一天罰隊(duì)長（書記）、核算員每人100元。2職工開除留用期間，工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：直接工25元/工，井下輔助工22元/工，地面工18元/工；職工因三違護(hù)理工傷期間可按20元/工計(jì)資。以上兩類人員的工資均由礦上統(tǒng)一支付。1嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)工資政策，按現(xiàn)行法規(guī)支付病、傷、探、產(chǎn)、婚、年休等有資假期工資，各單位不得再另立辦法，擅自改變有關(guān)規(guī)定，否則，將追究相關(guān)人員責(zé)任。1礦有關(guān)職能部門，根據(jù)文件對(duì)各單位執(zhí)行的罰款，一定要實(shí)事求是，慎重考慮，必須在每月截止日期后5日內(nèi)交人勞科，各項(xiàng)罰款經(jīng)礦工資分析會(huì)認(rèn)定后，任何單位或個(gè)人均不得更改，如有不當(dāng)之處，應(yīng)在下月工資分析會(huì)上研究解決，對(duì)不負(fù)責(zé)任的單位或個(gè)人私自改動(dòng)或減免罰款者，將給于嚴(yán)肅處理，并根據(jù)情況可給予50300元罰款。凡不經(jīng)批準(zhǔn)私自借用的，人勞科一律不予認(rèn)可，并對(duì)相關(guān)單位責(zé)任人罰款500元。1礦內(nèi)各單位之間確因生產(chǎn)和工作需要借用人員時(shí)，必須經(jīng)相關(guān)礦長批準(zhǔn)，到調(diào)度室及人勞科辦理借調(diào)手續(xù)。1各單位管理人員的職務(wù)、職稱一律以礦相關(guān)文件認(rèn)定為準(zhǔn)，本單位不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大管理人員，更不準(zhǔn)隨意濫分工資，區(qū)隊(duì)管理人員工資必須考核分配，如發(fā)現(xiàn)未考核進(jìn)行平均分配，每次罰單位負(fù)責(zé)人100元，管理人員工資由人勞科審核，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。否則，不予認(rèn)可。1礦生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，不得隨意更改，應(yīng)保證礦生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，若有特殊情況需調(diào)整計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)礦長同意，工資結(jié)算時(shí)不考慮其它因素。區(qū)隊(duì)對(duì)職工的獎(jiǎng)罰必須折算成分?jǐn)?shù)，以分?jǐn)?shù)形式兌現(xiàn)，不得直接獎(jiǎng)罰現(xiàn)金，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍對(duì)隊(duì)長、書記、進(jìn)行處罰。各單位遵照按勞分配的原則，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的內(nèi)部工資分配方案（附各項(xiàng)考核辦法），報(bào)人勞科、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察備案后方可執(zhí)行。員工的工齡工資、入井費(fèi)、夜班津貼必須單列。②因礦原因影響區(qū)隊(duì)連續(xù)停產(chǎn)8小時(shí)以內(nèi)的，礦上不支付工資；由區(qū)隊(duì)安排整理工程質(zhì)量，搞文明衛(wèi)生，連續(xù)停產(chǎn)8小時(shí)以上，由礦負(fù)責(zé)安排其它工作，并按所完成的工作量支付工資。零星工程及一些輔助用工，由牽頭單位組織驗(yàn)收并填報(bào)零星工程驗(yàn)收單，工程結(jié)束后牽頭單位沒有驗(yàn)收的工程，將不予結(jié)算工資；零星工程由牽頭單位核實(shí)工程量，調(diào)度室、企管科、人勞科統(tǒng)一核定用工數(shù)，對(duì)工作中弄虛作假，虛列工程量或投機(jī)取巧，將加大處罰力度并追究有關(guān)人員責(zé)任。五、其他規(guī)定：為增加工資分配的透明度，杜絕各單位從工資中提取不合理支出，凡生產(chǎn)一線單位，確實(shí)因工作需要可在其預(yù)留工資中提取獎(jiǎng)金組織生產(chǎn)，但必須經(jīng)礦長批準(zhǔn)后方可提取，其他任何單位不得在工資中提取單項(xiàng)獎(jiǎng)金，無論何種原因結(jié)算的工資都必須在工資表中分配到人，不得單列。區(qū)隊(duì)管理人員及核算員按月計(jì)資，不得超標(biāo)準(zhǔn)、巧立名目增發(fā)工資，如遇特殊情況確需從工資中獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)管理人員，需報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可增加工資標(biāo)準(zhǔn)。（4）生產(chǎn)科室入井的工程技術(shù)人員經(jīng)礦考核聘用后各項(xiàng)獎(jiǎng)金享受相應(yīng)正職的50%，生產(chǎn)科室地面工程技術(shù)人員經(jīng)礦考核聘用后各項(xiàng)獎(jiǎng)金享受相應(yīng)正職的40%；（5）其他科室專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)礦考核聘用后各項(xiàng)獎(jiǎng)金享受相應(yīng)正職的30%；（6）副股級(jí)以上干部及管理技術(shù)人員出勤達(dá)不到15班，取消當(dāng)月各單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，出勤16班至21班當(dāng)月各單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)減半，出勤22班按標(biāo)準(zhǔn)正常發(fā)放（外出學(xué)習(xí)）。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）正股級(jí)（含主持工作的副股級(jí)）按礦相關(guān)文件執(zhí)行，享受正股級(jí)待遇的副科長（含主任工程師），各項(xiàng)獎(jiǎng)金按正職的90%執(zhí)行；（2）副股級(jí)按相應(yīng)正職的80%執(zhí)行；（3）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)員、業(yè)務(wù)骨干各項(xiàng)獎(jiǎng)金享受相應(yīng)副職的80%。獎(jiǎng)金：為了調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，加強(qiáng)我礦安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理工作，推動(dòng)市場化工作快速發(fā)展。管理人員具體分配辦法如下：管理人員工資總額=∑管理人員人數(shù)分配系數(shù)單位人均工資額分配系數(shù)：正職：①采煤隊(duì)、開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)： ；②其它區(qū)隊(duì) ；副職：相應(yīng)正職的80%；技術(shù)員：單位沒有配備技術(shù)副隊(duì)長，由技術(shù)員承擔(dān)全部技術(shù)管理工作的，享受正職的70%；單位配備技術(shù)副隊(duì)長的享受正職的60%；見習(xí)技術(shù)員：未被聘任的大中專畢業(yè)生見習(xí)期間工資實(shí)行封頂保底制，月應(yīng)發(fā)工資封頂為2600元，保底為1800元，單位須根據(jù)見習(xí)技術(shù)員見習(xí)期間工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績考核分配工資，但原則上不能超過或彽于封頂保底工資，見習(xí)期間不享受單位工資中考核的其他獎(jiǎng)項(xiàng)；跟班隊(duì)長：享受單位正職的70%；業(yè)務(wù)骨干：相應(yīng)正職的70%（2）科室管理人員：①、機(jī)關(guān)人員工資按礦測算崗效工資標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)指標(biāo)掛鉤核算?？剖遥焊鶕?jù)管理職責(zé)與產(chǎn)量、進(jìn)尺、可控成本的關(guān)聯(lián)程度，將科室效益工資與產(chǎn)量、進(jìn)尺、可控成本掛鉤結(jié)算。⑷ 2010年產(chǎn)量、進(jìn)尺和科室工資基數(shù)的確定： ① 2010年原煤產(chǎn)量基數(shù)53萬噸、進(jìn)尺基數(shù)4890米。Ⅵ、修護(hù)隊(duì)：實(shí)行單項(xiàng)工程總承包與零星工程核定計(jì)時(shí)工資相結(jié)合的辦法結(jié)算工資。為保持工資水平的相對(duì)穩(wěn)定性,直接區(qū)隊(duì)人均收入較低時(shí),可用借款方式進(jìn)行調(diào)劑。工資總額＝①＋②Ⅱ、皮帶隊(duì)：產(chǎn)量掛60%、進(jìn)尺掛40%工資=實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量單價(jià)＋實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)尺單價(jià)Ⅲ、運(yùn)輸隊(duì)：產(chǎn)量掛12%、進(jìn)尺掛28%、服務(wù)費(fèi)收入掛60﹪工資=實(shí)際料車數(shù)量車輛管理單價(jià)＋實(shí)際重車數(shù)量車輛管理單價(jià)＋實(shí)際產(chǎn)量單價(jià)+實(shí)際裝車數(shù)量車輛管理單價(jià)。具體計(jì)算辦法為：采煤：開掘：井下輔助：地面生產(chǎn)：地面＝：：：：1單位年工資總額=定員人數(shù)分配系數(shù)工資基數(shù)工資基數(shù)=（全礦年度工資總額－預(yù)留資金）/（∑單位定員人數(shù)分配系數(shù)）區(qū)隊(duì)工資分配：（1）采煤、掘進(jìn)、開拓：實(shí)行計(jì)件工資制，以當(dāng)月的實(shí)際任務(wù)量進(jìn)行結(jié)算。礦上按照安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法對(duì)各單位進(jìn)行結(jié)算，各單位對(duì)職工進(jìn)行二次分配。（6）科室：與礦生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤核算。（4）服務(wù)隊(duì)、食堂：與服務(wù)費(fèi)收入、生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤核算工資。（2）修護(hù)隊(duì)：按其修護(hù)工程量實(shí)行單項(xiàng)定額核定工時(shí)進(jìn)行結(jié)算。③其他津貼：Ⅰ、技術(shù)津貼：技師津貼具體標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)文件執(zhí)行；技術(shù)比武獲名次獎(jiǎng)勵(lì)津貼按工會(huì)考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；Ⅱ、其他津貼：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全結(jié)構(gòu)工資：根據(jù)安全生產(chǎn)效果、“雙基”建設(shè)考核兌現(xiàn)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)工資：根據(jù)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果兌現(xiàn)；年功工資：十年（含十年）以下，每一年工齡5元/月；十年以上，每一年工齡7元/月；特殊津補(bǔ)貼：①夜班津貼：前夜班：8元/班，后夜班：10元/班（科室管理人員參與礦值班的前、后夜班由調(diào)度室考核報(bào)送，科室其它管理人員前、后夜班由分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送）；②入井津貼：Ⅰ、井下采掘工：30元/工；Ⅱ、井下輔助工：18元/工；Ⅲ、井下安檢員、編制在井下區(qū)隊(duì)的管理技術(shù)人員：18元/工；Ⅳ、機(jī)關(guān)管理技術(shù)人員：12元/工；Ⅴ、嚴(yán)格按工種發(fā)放，采掘區(qū)隊(duì)的輔助工種執(zhí)行井下輔助崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。二、工資結(jié)構(gòu)：為充分體現(xiàn)不同崗位之間的勞動(dòng)差別，勞動(dòng)積累的時(shí)間長短，以及不同用工性質(zhì)之間的差異，將工資劃分為五部分：效益工資、安全結(jié)構(gòu)工資、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工資、年功工資、特殊津補(bǔ)貼。凡涉及從工資中支付的單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，必須由相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)同人勞科制定相應(yīng)的考核辦法，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審查，礦長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。避免吃大鍋飯、搞平均主義。體現(xiàn)“貢獻(xiàn)優(yōu)先，按勞分配”的原則，充分向苦、臟、累、險(xiǎn)、責(zé)任大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜。**礦二〇一一年工資管理辦法 為進(jìn)一步搞活工資分配機(jī)制，建立科學(xué)化、制度化、合理化的工資分配體系，充分發(fā)揮工資分配在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的激勵(lì)和杠桿作用，最大限度調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，全面完成二〇一一年公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本辦法。核算結(jié)果于13日前進(jìn)行公布，各單位對(duì)核算結(jié)果如有異議，可于考核通報(bào)發(fā)出后2日內(nèi)向結(jié)算中心核對(duì)。，做到基礎(chǔ)工作完善，管理制度健全，按照內(nèi)部市場業(yè)務(wù)核算要求，保質(zhì)保量編制各類生產(chǎn)、消耗報(bào)表和考核報(bào)表，按時(shí)報(bào)送至結(jié)算中心。6核算程序，班組設(shè)兼職核算員，業(yè)務(wù)受市場管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)。礦定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保核算工作的有效開展。四級(jí)市場核算包括工作量計(jì)分、回收成果、安全及各項(xiàng)獎(jiǎng)罰等。礦制定出臺(tái)《**礦區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算管理辦法》，在政策上加以引導(dǎo)，并定期對(duì)班組核算工作的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保班組核算工作的有效開展。4三級(jí)市場核算包括生產(chǎn)任務(wù)、可控材料、回收成果、服務(wù)費(fèi)、安全及各項(xiàng)獎(jiǎng)罰等。詳見《**礦加工修理市場管理辦法》、《**礦服務(wù)市場管理辦法》。，包括機(jī)電車間固定崗位、皮帶隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)按其服務(wù)內(nèi)容與產(chǎn)量、進(jìn)尺的關(guān)聯(lián)程度，按比例分別按產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)價(jià)，按產(chǎn)量、進(jìn)尺核算市場收入。區(qū)隊(duì)作為二級(jí)市場主體，根據(jù)各單位、各崗位產(chǎn)品的性質(zhì)，結(jié)合我礦現(xiàn)有計(jì)量手段，采用多種市場核算分配方式，月清月結(jié)，核算市場收入。根據(jù)科室管理職責(zé)與生產(chǎn)、成本的關(guān)聯(lián)程度，將生產(chǎn)、成本指標(biāo)引入科室市場結(jié)算，制定噸煤、延米結(jié)算價(jià)格、單位成本結(jié)算價(jià)格，對(duì)科室按煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、成本結(jié)算市場工資。礦承包集團(tuán)按照與公司簽訂的經(jīng)營承包合同內(nèi)容，按職責(zé)分工不同，分別承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按承包合同考核兌現(xiàn)，同時(shí)對(duì)二級(jí)市場實(shí)施調(diào)控，科室按照授權(quán)行使管理職能，管理二級(jí)市場。2一級(jí)市場核算公司下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，主要包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、成本、利潤、安全指標(biāo)等。附：**礦內(nèi)部市場結(jié)算流程圖**礦內(nèi)部市場結(jié)算流程圖工資結(jié)算市場仲裁委員會(huì)市場結(jié)算中心調(diào)度室供應(yīng)科人勞科企管科機(jī)電科生產(chǎn)科安檢科租賃費(fèi)使用用電費(fèi)使用材料領(lǐng)用工程量驗(yàn)收修理費(fèi)使用考核獎(jiǎng)罰各項(xiàng)賠償基層區(qū)隊(duì)運(yùn)輸費(fèi)工會(huì)區(qū)隊(duì)間結(jié)算服務(wù)費(fèi)**礦內(nèi)部市場核算辦法為規(guī)范市場運(yùn)作，明確各級(jí)市場主體核算內(nèi)容和核算辦法，特制定本辦法。，做到數(shù)字真實(shí)，日清日結(jié)。，材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)節(jié)約50％進(jìn)入工資，超支對(duì)等扣工資。由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，為滿足市場化管理工作的需要，增強(qiáng)市場結(jié)算價(jià)格的適用性，市場結(jié)算價(jià)格也要定期修訂，確保市場價(jià)格的靈活性和適應(yīng)性。具體分工如下：、低值易耗品由供應(yīng)科提供；；、勞動(dòng)保護(hù)由人勞科提供；；、工程質(zhì)量考核由生產(chǎn)科提供；、專用工具、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)由機(jī)電科提供；；、回收獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)費(fèi)匯總由企管科提供。、專用工具、勞動(dòng)保護(hù)及預(yù)留專項(xiàng)材料，由分管單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和年度成本預(yù)算指標(biāo)，按月分解，隨月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)控制，按有關(guān)材料管理制度進(jìn)行考核結(jié)算。、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)每月結(jié)算一次。（合格品）結(jié)算，每月結(jié)算一次。4結(jié)算原則及時(shí)間要求。、工作量、成本費(fèi)用、安全等項(xiàng)指標(biāo)作為核算依據(jù)，由班組長和驗(yàn)收員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，作為考核依據(jù)，采用日考核月兌現(xiàn)。3結(jié)算辦法，負(fù)責(zé)一、二級(jí)市場主體的內(nèi)部市場結(jié)算，各職能科室根據(jù)分管業(yè)務(wù)，按照市場結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，月末將各類結(jié)算結(jié)果報(bào)送至結(jié)算中心，結(jié)算中心及時(shí)收集匯總各職能科室結(jié)算結(jié)果和獎(jiǎng)罰報(bào)表，每月定期編制內(nèi)部市場化收、支結(jié)算報(bào)表，確