【正文】 　(三)定額價格管理71有內(nèi)部定額價格目錄，測算合理。各單位報送的相關(guān)資料要求做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、打印規(guī)范。負(fù)責(zé)管理費(fèi)用等核算內(nèi)容。詳見《**礦區(qū)隊班組經(jīng)濟(jì)核算管理辦法》。**礦內(nèi)部市場化項目建設(shè)考核實(shí)施辦法一、目的為進(jìn)一步提升我礦內(nèi)部市場運(yùn)行質(zhì)量，全面完成公司2012年各項奮斗目標(biāo)，根據(jù)煤化集團(tuán)、永煤公司以及永錦公司內(nèi)部市場化項目管理辦法的要求，經(jīng)礦研究，特制定2012年內(nèi)部市場化項目建設(shè)實(shí)施辦法如下：二、總體思路結(jié)合我礦實(shí)際情況，將公司內(nèi)部市場化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐項分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門；制定內(nèi)部市場化項目建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施內(nèi)部市場化分項驗收；并積極推進(jìn)市場化與信息化融合建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部市場化建設(shè)的規(guī)范性和可持續(xù)性，形成力推我礦又好又快發(fā)展的長效內(nèi)生動力。企管科指導(dǎo)，各基層區(qū)隊負(fù)責(zé)，逐步完善三、四級核算體系和內(nèi)容，包括相關(guān)制度、結(jié)算價格、結(jié)果兌現(xiàn)；企管科根據(jù)《**礦班組核算考核細(xì)則》，采取月度檢查的方式，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，實(shí)現(xiàn)三、四級市場結(jié)算流程固化、結(jié)算結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。財務(wù)科職責(zé)負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的日常管理，及時修訂完善管理費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)，適時創(chuàng)新市場化管理工作。對礦所需市場化檢查資料，各責(zé)任科室要及時按照企管科要求報送，對不按時報送的，每推遲1天，對科室科長罰款50元，責(zé)任人罰款50元。3；；。4，扣完15分為止。分析要與計劃及上期作對比分析。5；，扣完為止?！?制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無制定或無存檔扣5分　二市場化管理50　1對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的大型材料、配件、油脂等材料審批科學(xué)合理10預(yù)算差異率超過177?！?負(fù)責(zé)制定礦井安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法10。4. 勞動定額無裝訂成冊扣10分。 　6負(fù)責(zé)建立經(jīng)營信息管理制度10。　四信息化系統(tǒng)管理101有專人負(fù)責(zé)本科室的內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)2無設(shè)專人扣2分2專職人員能達(dá)到熟練操作內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應(yīng)經(jīng)常登錄內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)2連續(xù)三天未登錄者扣2分，以此類推4通過信息系統(tǒng)對分管指標(biāo)進(jìn)行控制2所分管的成本項目預(yù)算差異率超過177?！?積極參加市場化培訓(xùn),保證滿足參加外出培訓(xùn)人員的車輛使用需求5。5； ?！?制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無制定或無存檔扣5分　二市場化管理60　1負(fù)責(zé)制定礦井煤質(zhì)管理制度,并按制度執(zhí)行10。垂直結(jié)算：是指形成產(chǎn)品實(shí)體的，由礦受益的，包括煤炭產(chǎn)量、開掘進(jìn)尺、鉆探進(jìn)尺、巷修量等，由礦按照內(nèi)部市場產(chǎn)品結(jié)算價格直接與區(qū)隊結(jié)算；鏈?zhǔn)浇Y(jié)算：是指各市場主體之間相互服務(wù)，按照礦內(nèi)部市場服務(wù)結(jié)算價格，由發(fā)生服務(wù)關(guān)系的雙方構(gòu)建起的往來結(jié)算關(guān)系，包括運(yùn)輸費(fèi)、工程車費(fèi)、礦燈費(fèi)、更衣柜管理費(fèi)、機(jī)加工費(fèi)、裝卸費(fèi)和通風(fēng)費(fèi)等。，嚴(yán)格按照結(jié)算價格進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算結(jié)果每月10日前報送至結(jié)算中心。其中：，包括所有采掘隊、修護(hù)隊等，按量或計件核算市場收入。、核實(shí)、匯總，并進(jìn)行二級市場月度匯總核算。三、績效工資分配的形式和辦法：二〇一一年工資分配采取以下幾種形式：（1）采煤、掘進(jìn)、開拓區(qū)隊：實(shí)行全額計件工資形式。⑶各單位當(dāng)月工資嚴(yán)格按工資分配辦法結(jié)算，各系統(tǒng)當(dāng)月工資按年初分配系數(shù)切塊調(diào)整，以此控制各系統(tǒng)之間工資比例；各系統(tǒng)罰款記入各系統(tǒng)工資總額，礦領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實(shí)際情況在系統(tǒng)內(nèi)給予調(diào)整分配。單位由于當(dāng)月各項指標(biāo)完成好，工資超額幅度較大時，經(jīng)礦研究可從其結(jié)算工資中預(yù)留一部分資金用于以豐補(bǔ)欠；單位由于當(dāng)月各項指標(biāo)完成差，所結(jié)算的工資較低時，可以向礦申請借資，但借資部分隊管理人員不享受。1副股級主持全面工作的按正股級待遇執(zhí)行。2本辦法自二〇一一年一月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸**礦。：掘進(jìn)進(jìn)尺、材料、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)、回收成果、服務(wù)費(fèi)。，人員一旦確定，不得隨意變動，單位要保持人員的相對穩(wěn)定性。 以上獎罰在每月班組核算檢查工作結(jié)束后，由企管科根據(jù)考核結(jié)果編報獎罰申請，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人勞科執(zhí)行。、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行核算，各單位核算要以各班組核算為基礎(chǔ)，并對核算情況作以簡易分析。2核算內(nèi)容根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，確定核算內(nèi)容。 2職工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)工資計算：職工參加公司組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后經(jīng)培訓(xùn)科上報培訓(xùn)天數(shù)，人勞科按公司關(guān)于《員工培訓(xùn)期間出勤工資計發(fā)辦法》規(guī)定結(jié)算工資；新工人上崗前培訓(xùn)每天按15元計發(fā)，培訓(xùn)考核不合格或未履行合同義務(wù)，人勞科將不于結(jié)算培訓(xùn)工資；礦自行組織的培訓(xùn)由各單位根據(jù)培訓(xùn)時間自行計發(fā)工資。1掘進(jìn)巷道的結(jié)算參數(shù)，一律按設(shè)計參數(shù)執(zhí)行，特殊情況下參數(shù)需改變的，必須由生產(chǎn)科下發(fā)設(shè)計變更，礦總工程師審核同意后，方可給予承認(rèn)。核算員工資： 核算員工資實(shí)行考核管理， 區(qū)隊考核占50%，企管科考核占50%，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《核算員考核辦法》。Ⅳ、通風(fēng)隊：產(chǎn)量掛40%、進(jìn)尺掛60%工資=實(shí)際產(chǎn)量單價＋實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)尺單價Ⅴ、服務(wù)隊、食堂：產(chǎn)量掛30%、進(jìn)尺掛30%、服務(wù)費(fèi)掛40%。效益工資：員工的績效工資，是員工對企業(yè)貢獻(xiàn)的具體體現(xiàn)。同時按職責(zé)與權(quán)限劃分，將礦各項經(jīng)營成本指標(biāo)分解到相應(yīng)的科室，制定成本預(yù)算考核辦法，按誰分管，誰負(fù)責(zé)，誰受“益”的原則，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)、年度算總帳的辦法。5職能科室要求根據(jù)職能科室業(yè)務(wù)分工的不同，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行專業(yè)歸口管理，由分管部門負(fù)責(zé)本專業(yè)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的測算、檢查和提供結(jié)算依據(jù)。210　310　410　510　610三信息化系統(tǒng)管理10　1有專人負(fù)責(zé)本科室的內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)3無設(shè)專人扣3分　2專職人員能達(dá)到熟練操作內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應(yīng)經(jīng)常登錄內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)3每月登錄低于2次者扣2分4通過信息系統(tǒng)對分管指標(biāo)進(jìn)行控制2無通過信息系統(tǒng)控制扣2分四其它加分項積極主動參加市場化建設(shè)，對現(xiàn)有內(nèi)部市場化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計100**礦內(nèi)部市場結(jié)算辦法為規(guī)范內(nèi)部市場結(jié)算管理，明確市場結(jié)算要素、結(jié)算規(guī)則，特制定本辦法。5； 。5；，扣完為止。8%的扣2分/項5及 建立建立周轉(zhuǎn)性材料臺賬2無建立或無存檔扣2分四其它加分項積極主動參加市場化建設(shè)，對現(xiàn)有內(nèi)部市場化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計100附件10 **礦辦公室內(nèi)部市場化項目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項目考 評 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全行政方面的管理制度。　6制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無制定或無存檔扣5分　二市場化管理60　1負(fù)責(zé)及時編制采購計劃，計劃的編制要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,不得造成庫房積壓或集中出庫10；?！?負(fù)責(zé)建立價格體系10。　3市場化管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯別字。5；，扣完為止。5； 。3；；。5；。 。做好會議記錄。（四）公司驗收礦內(nèi)部市場化工作獲得獎罰時，礦按照公司檢查結(jié)果對參與市場化管理的單位再次進(jìn)行獎罰，獎罰標(biāo)準(zhǔn)參照上述標(biāo)準(zhǔn)制定，由領(lǐng)導(dǎo)研究后確定，金額按照公司獎勵金額進(jìn)行上下浮動。人勞科職責(zé)負(fù)責(zé)人力資源市場、全員工效的日常管理，及時修訂完善勞動定額，適時創(chuàng)新市場化管理工作。為加強(qiáng)內(nèi)部市場化項目建設(shè)的考核管理，礦成立內(nèi)部市場化考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：礦 長副組長：經(jīng)營副礦長及其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)成 員：礦長助理、副總及各科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦內(nèi)部市場化考核領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化考核細(xì)則的審定、考核過程中問題的裁決以及考核結(jié)果的批準(zhǔn)兌現(xiàn)。階段階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和責(zé)任第一季度 通過集團(tuán)級驗收一月份完成基礎(chǔ)管理工作中的管理制度及市場化各項管理制度的修訂，并裝訂成冊；完成規(guī)范化管理中的主要業(yè)務(wù)工作流程的匯編并裝訂成冊，三大標(biāo)準(zhǔn)完成修訂完善，并裝訂成冊；完成各項定額的修訂，并有定額測算依據(jù)和使用說明，建立健全《定額管理制度》，并對定額的修訂和發(fā)布程序進(jìn)行規(guī)范，各項定額匯編成冊；完善計量管理各項制度，并按要求校驗，建立計量器具臺賬；建立健全各項信息管理制度，建立采掘工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案；初步建立礦井市場化結(jié)算體系，職工工資通過市場結(jié)算得出。負(fù)責(zé)木材、支護(hù)材料、建工材料、火工品等成本內(nèi)容核算。其他科室積極配合企管科做好與深化內(nèi)部市場化相關(guān)的內(nèi)業(yè)管理，不斷提高各項工作的科學(xué)性、實(shí)用性，適時創(chuàng)新市場化管理工作。7原文件與此相抵觸者，以此文件執(zhí)行。二過程管理50　　(一)材料管理12　　1現(xiàn)場材料管理符合《**礦現(xiàn)場材料管理辦法》。5；，否則本項不得分。2?！?按照《經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理辦法》的要求建立采掘工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案20；。10,扣5分。8%的扣2分/項5及建立建立周轉(zhuǎn)性材料臺賬2無建立或無存檔扣2分五其它加分項積極主動參加市場化建設(shè)，對現(xiàn)有內(nèi)部市場化管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計100附件5 **礦調(diào)度室內(nèi)部市場化項目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項目考 評 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全生產(chǎn)組織方面的管理制度?！∷男畔⒒到y(tǒng)管理101有專人負(fù)責(zé)本科室的內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)2無設(shè)專人扣2分2專職人員能達(dá)到熟練操作內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應(yīng)經(jīng)常登錄內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)2連續(xù)三天未登錄者扣2分，以此類推4通過信息系統(tǒng)對分管指標(biāo)進(jìn)行控制2所分管的成本項目預(yù)算差異率超過177。三專業(yè)市場10　負(fù)責(zé)資金市場的建立和運(yùn)作?！?積極參加市場化培訓(xùn)5不及時參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開的市場化會議和檢查5一次不參加市場化會議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分。　6保持檔案存放的有序性，按檔案管理規(guī)范及時整理入庫檔案資料5。5； ?！?組織有關(guān)科室做好月底煤場盤存工作10因工作疏忽造成盤存失真扣5分/次。4結(jié)算原則及時間要求。附：**礦內(nèi)部市場結(jié)算流程圖**礦內(nèi)部市場結(jié)算流程圖工資結(jié)算市場仲裁委員會市場結(jié)算中心調(diào)度室供應(yīng)科人勞科企管科機(jī)電科生產(chǎn)科安檢科租賃費(fèi)使用用電費(fèi)使用材料領(lǐng)用工程量驗收修理費(fèi)使用考核獎罰各項賠償基層區(qū)隊運(yùn)輸費(fèi)工會區(qū)隊間結(jié)算服務(wù)費(fèi)**礦內(nèi)部市場核算辦法為規(guī)范市場運(yùn)作，明確各級市場主體核算內(nèi)容和核算辦法，特制定本辦法。4三級市場核算包括生產(chǎn)任務(wù)、可控材料、回收成果、服務(wù)費(fèi)、安全及各項獎罰等。體現(xiàn)“貢獻(xiàn)優(yōu)先，按勞分配”的原則，充分向苦、臟、累、險、責(zé)任大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜。（6）科室：與礦生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤核算。管理人員具體分配辦法如下：管理人員工資總額=∑管理人員人數(shù)分配系數(shù)單位人均工資額分配系數(shù)：正職：①采煤隊、開拓隊、掘進(jìn)隊： ；②其它區(qū)隊 ；副職：相應(yīng)正職的80%；技術(shù)員：單位沒有配備技術(shù)副隊長，由技術(shù)員承擔(dān)全部技術(shù)管理工作的，享受正職的70%；單位配備技術(shù)副隊長的享受正職的60%；見習(xí)技術(shù)員：未被聘任的大中專畢業(yè)生見習(xí)期間工資實(shí)行封頂保底制，月應(yīng)發(fā)工資封頂為2600元，保底為1800元，單位須根據(jù)見習(xí)技術(shù)員見習(xí)期間工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績考核分配工資，但原則上不能超過或彽于封頂保底工資，見習(xí)期間不享受單位工資中考核的其他獎項；跟班隊長：享受單位正職的70%；業(yè)務(wù)骨干：相應(yīng)正職的70%（2）科室管理人員：①、機(jī)關(guān)人員工資按礦測算崗效工資標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)指標(biāo)掛鉤核算。員工的工齡工資、入井費(fèi)、夜班津貼必須單列。1礦有關(guān)職能部門，根據(jù)文件對各單位執(zhí)行的罰款，一定要實(shí)事求是，慎重考慮，必須在每月截止日期后5日內(nèi)交人勞科，各項罰款經(jīng)礦工資分析會認(rèn)定后，任何單位或個人均不得更改，如有不當(dāng)之處，應(yīng)在下月工資分析會上研究解決，對不負(fù)責(zé)任的單位或個人私自改動或減免罰款者，將給于嚴(yán)肅處理，并根據(jù)情況可給予50300元罰款。，包括報表的收集、歸類、整理、分析、上報，對核算中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，及時反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。：針對各班組工作分工的不同分別