【正文】 災或治安案件扣3分/次　6發(fā)生案件及時匯報，采取措施，并保護好現(xiàn)場10。5； 。5；，扣完為止。　6制定合理內(nèi)部分配考核辦法5無制定或無存檔扣5分　二市場化管理60　1負責制定礦井煤質(zhì)管理制度,并按制度執(zhí)行10?！?煤質(zhì)周報按時發(fā)送到公司運銷辦10。　5保證煤場正常銷售秩序10,影響礦井形象不得分。三信息化系統(tǒng)管理10　1有專人負責本科室的內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)3無設(shè)專人扣3分　2專職人員能達到熟練操作內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應經(jīng)常登錄內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)3每月登錄低于2次者扣2分4通過信息系統(tǒng)對分管指標進行控制2無通過信息系統(tǒng)控制扣2分四其它加分項積極主動參加市場化建設(shè)，對現(xiàn)有內(nèi)部市場化管理制度進行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計100附件15 **礦通防科內(nèi)部市場化項目建設(shè)考核標準項目考 評 內(nèi) 容標準分評 分 標 準得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全通防方面的管理制度?！?管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯別字?！?積極參加市場化培訓5不及時參加培訓不得分　5積極參加礦井召開的市場化會議和檢查5；。210　310　410　510　610三信息化系統(tǒng)管理10　1有專人負責本科室的內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)3無設(shè)專人扣3分　2專職人員能達到熟練操作內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應經(jīng)常登錄內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)3每月登錄低于2次者扣2分4通過信息系統(tǒng)對分管指標進行控制2無通過信息系統(tǒng)控制扣2分四其它加分項積極主動參加市場化建設(shè)，對現(xiàn)有內(nèi)部市場化管理制度進行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計100**礦內(nèi)部市場結(jié)算辦法為規(guī)范內(nèi)部市場結(jié)算管理，明確市場結(jié)算要素、結(jié)算規(guī)則，特制定本辦法。其中：收入：是指市場主體按實際完成任務量或提供服務量結(jié)算所得、以及獲取礦支付的各種獎勵，包括產(chǎn)品（服務）收入、回收收入和勞務收入；支出：是指市場主體為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務所發(fā)生的材料費、電費、修理費、租賃費和服務費及各項考核罰款；人工工資即收支結(jié)余部分。垂直結(jié)算：是指形成產(chǎn)品實體的，由礦受益的，包括煤炭產(chǎn)量、開掘進尺、鉆探進尺、巷修量等，由礦按照內(nèi)部市場產(chǎn)品結(jié)算價格直接與區(qū)隊結(jié)算；鏈式結(jié)算：是指各市場主體之間相互服務，按照礦內(nèi)部市場服務結(jié)算價格，由發(fā)生服務關(guān)系的雙方構(gòu)建起的往來結(jié)算關(guān)系，包括運輸費、工程車費、礦燈費、更衣柜管理費、機加工費、裝卸費和通風費等。，負責區(qū)隊三、四級市場主體的內(nèi)部市場結(jié)算，各區(qū)隊根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際，結(jié)合二級市場結(jié)算價格和本單位生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定三級核算價格，產(chǎn)品由區(qū)隊計價收購，班組發(fā)生的材料、勞務等費用，作為班組支出，每月按照“收入支出=工資”的運行模式，計算各班組“經(jīng)營成果”，即三級市場主體工資收入。，由結(jié)算中心牽頭，采用定期結(jié)算制，即每月2日為結(jié)算日，組織各單位進行往來業(yè)務的結(jié)算，并編制結(jié)算報表。，每月結(jié)算一次。、瓦斯鉆孔按實際驗收單結(jié)算，每月結(jié)算一次。、工程車費、礦燈費、更衣柜管理費、機加工費、裝卸費和通風費等需要單位之間辦理的服務費，每月結(jié)算一次。5職能科室要求根據(jù)職能科室業(yè)務分工的不同，本著誰管理誰負責的原則，實行專業(yè)歸口管理，由分管部門負責本專業(yè)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的測算、檢查和提供結(jié)算依據(jù)。6其他，作為年度結(jié)算依據(jù)。，嚴格按照結(jié)算價格進行結(jié)算，結(jié)算結(jié)果每月10日前報送至結(jié)算中心。，月末編制礦屬各單位材料消耗報表。，結(jié)算中心印制統(tǒng)一的結(jié)算單據(jù)、憑證、報表，確保內(nèi)部市場的規(guī)范運行。1構(gòu)建四級核算體系根據(jù)管理層次的劃分，構(gòu)建礦、區(qū)隊、班組、個人四級核算。，按照永錦公司市場管理細則，參與公司內(nèi)部市場運作，每月結(jié)算兌現(xiàn)一次。，參與市場運作。同時按職責與權(quán)限劃分，將礦各項經(jīng)營成本指標分解到相應的科室，制定成本預算考核辦法，按誰分管，誰負責，誰受“益”的原則，實行月度考核兌現(xiàn)、年度算總帳的辦法。3二級市場核算包括生產(chǎn)任務、材料、工資、電費、租賃費、修理費、回收成果、服務費、安全及各項獎罰等。其中：，包括所有采掘隊、修護隊等，按量或計件核算市場收入。、服務隊、食堂制訂專門的市場管理辦法、市場結(jié)算價格，實行內(nèi)部市場化核算。，由各區(qū)隊結(jié)合自身特點，自定辦法，自我管理，自我考核，開展班組經(jīng)濟核算，每月結(jié)算兌現(xiàn)一次。，由各區(qū)隊自定辦法，自我管理，自我考核，由班組長和驗收員負責驗收，作為考核依據(jù)，采用日考核月兌現(xiàn)。按照內(nèi)部市場業(yè)務核算要求，每月進行規(guī)范的區(qū)隊統(tǒng)計核算，編制核算報表。、核實、匯總，并進行二級市場月度匯總核算。一、基本原則：堅持“安全就是效益”的原則，強化區(qū)隊安全管理，使職工利益與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來。打破員工資歷、職稱及身份界限，以業(yè)績定報酬。“精簡高效”原則，按各單位崗位定員人數(shù)核定工資基數(shù)，在不增減崗位的情況下做到“增人不增資，減人不減資”。否則，一律不予辦理。效益工資：員工的績效工資，是員工對企業(yè)貢獻的具體體現(xiàn)。Ⅵ、通過井下定位系統(tǒng)加強入井考勤管理工作，對區(qū)隊、機關(guān)管理人員井下工作不滿四個小時、區(qū)隊工人工作不滿八個小時的不發(fā)放入井津貼，入井數(shù)以定位系統(tǒng)考勤為準。三、績效工資分配的形式和辦法：二〇一一年工資分配采取以下幾種形式：（1）采煤、掘進、開拓區(qū)隊：實行全額計件工資形式。（3）機電車間：①固定崗位按定員工資與礦生產(chǎn)指標掛鉤核算②設(shè)備維修、機加工、安裝按工時定額核定工資。（5）運輸隊、皮帶隊、通風隊：與礦生產(chǎn)指標掛鉤核算。全礦各區(qū)隊實行安全結(jié)構(gòu)工資制度，每月預留一定數(shù)量的工資與安全掛鉤考核。工資基數(shù)的核定：按照各單位定崗定員人數(shù)和工資分配比例，將公司下達的年度工資指標分解到各單位。即：工資=產(chǎn)量（進尺）單價（產(chǎn)量、進尺單價詳見附表）（2）輔助區(qū)隊、地面單位、科室：Ⅰ、機電車間：產(chǎn)量掛60%、進尺掛40%；工時定額、服務核定工資①工資=實際產(chǎn)量產(chǎn)量單價+實際進尺進尺單價②工資=∑檢修工時每工單價+實際使用礦燈數(shù)量礦燈管理單價+安裝人工費。Ⅳ、通風隊：產(chǎn)量掛40%、進尺掛60%工資=實際產(chǎn)量單價＋實際進尺進尺單價Ⅴ、服務隊、食堂：產(chǎn)量掛30%、進尺掛30%、服務費掛40%。對輔助單位：與月平均水平〔，進尺（可按當月折算進行計算） 米/月〕相比，增產(chǎn)增尺時，增幅15%（含15%）部分按對應價格的50%結(jié)算工資；欠產(chǎn)欠尺時，降幅15%（含15%）部分按對應價格的50%增補工資，折算進尺不視為當月增尺。⑶各單位當月工資嚴格按工資分配辦法結(jié)算，各系統(tǒng)當月工資按年初分配系數(shù)切塊調(diào)整，以此控制各系統(tǒng)之間工資比例；各系統(tǒng)罰款記入各系統(tǒng)工資總額，礦領(lǐng)導可根據(jù)實際情況在系統(tǒng)內(nèi)給予調(diào)整分配。② 科室工資基數(shù)按照礦確定工資比例執(zhí)行。各科室產(chǎn)量、進尺、可控成本掛鉤比例如下： 科室類別掛鉤比例(%)備注產(chǎn)量進尺可控成本合計生產(chǎn)科室403030100企管科室303040100政工科室353530100四、管理及技術(shù)人員工資、獎金管理方案工資（1）區(qū)隊管理人員： 區(qū)隊管理人員工資由人勞科根據(jù)各單位配備人數(shù)、分配系數(shù)核算工資總額，區(qū)隊可根據(jù)管理人員當月安全、生產(chǎn)績效大小進行二次分配，二次分配必須拉開差距，以激勵區(qū)隊管理人員提高生產(chǎn)積極性，真正肩負起礦井安全生產(chǎn)的職責。②、行政職務、專業(yè)技術(shù)職稱、技能資格等級以礦聘任文件為準，專業(yè)職稱、技能等級與現(xiàn)崗位不對口不再享受相關(guān)待遇。結(jié)合公司工資管理辦法，2010年我礦設(shè)立：安全“雙基”獎、生產(chǎn)組織獎、質(zhì)量標準化獎、市場化獎、煤質(zhì)管理獎、成本管理（材料節(jié)約）獎、管理創(chuàng)新獎等獎項，相關(guān)管理辦法另文下發(fā)。地面輔助單位技術(shù)員在安全管理方面的獎項可享受相應副職的80%，其他獎項不予享受。核算員工資： 核算員工資實行考核管理， 區(qū)隊考核占50%，企管科考核占50%，具體考核標準見《核算員考核辦法》。區(qū)隊領(lǐng)導、核算員當月出勤不足10班的，按日資計資，11至20班的效益工資按50%計算。單位由于當月各項指標完成好，工資超額幅度較大時，經(jīng)礦研究可從其結(jié)算工資中預留一部分資金用于以豐補欠；單位由于當月各項指標完成差，所結(jié)算的工資較低時，可以向礦申請借資，但借資部分隊管理人員不享受。停工工資的支付：為促進職工在影響時間內(nèi)積極處理事故，縮短停工時間，提高工時利用率，對停工工資的支付作如下規(guī)定：①非本單位責任造成的停工，以調(diào)度記錄為準，由調(diào)度室按影響時間核定工時，報礦領(lǐng)導審批后由人勞科結(jié)算影響工資。③凡因本單位管理原因造成的停工，不論影響時間長短，礦不再另行支付工資。堅持正常輪休制度，嚴格控制加班加點，除法定節(jié)假日必需上班的人員外，單位其它人員一律實行補休，礦不支付加班工資。各單位要做到“五公開”，即職工出勤公開、計分公開、獎罰公開、工資收入公開、分配辦法公開，真正發(fā)揮民主管理與監(jiān)督作用，增加工資分配的透明度，人勞科、工會、政工科、紀檢監(jiān)察每月對基層單位的公開情況進行抽查，對有問題的單位將給予書記、隊長、核算員各100300 元罰款。加強獎金管理工作，各項獎金必須造冊到人，由分管領(lǐng)導、人勞科審核，礦長一支筆審批，各項獎金項目必須是礦上明確規(guī)定的，經(jīng)考核后方可兌現(xiàn)，任何單位不得巧立名目、濫發(fā)獎金，否則，由紀檢監(jiān)察追究相關(guān)人員的責任。1掘進巷道的結(jié)算參數(shù)，一律按設(shè)計參數(shù)執(zhí)行，特殊情況下參數(shù)需改變的，必須由生產(chǎn)科下發(fā)設(shè)計變更，礦總工程師審核同意后，方可給予承認。1為及時做好各項統(tǒng)計工作，各單位必須在當月截止考勤后三日內(nèi)將本單位原始點名冊、計分表及有關(guān)證明交人勞科審核，每超過一天，罰隊長、核算員各100元，累計計算。1副股級主持全面工作的按正股級待遇執(zhí)行。借調(diào)人員的日常管理由用人負責，工資由用人單位承擔，人勞科不再對借出單位計發(fā)零星用工數(shù)。1凡工資結(jié)算中所需要的有關(guān)材料，各業(yè)務部門必須于每月截止日期后5日內(nèi)報送人勞科，拖延不報者一天罰相關(guān)單位負責人200元。確屬特殊情況，必須經(jīng)礦長簽字同意后方可改動。為減輕基層單位負擔，礦工傷人員治療期超過六個月仍不能上班工作的，從第七個月開始由礦安檢科統(tǒng)一管理；長期休病假人員治療期超過六個月不能上班工作的，從第七個月開始由礦人勞科統(tǒng)一管理。2因工負傷人員需家屬護理時，由所在單位提出申請報礦分管安全的領(lǐng)導和礦長批準，按下列標準支付陪護費：在本市醫(yī)院住院的每人每天12元，在外地住院的每人每天15元。 2職工培訓期間的培訓工資計算：職工參加公司組織的脫產(chǎn)培訓，培訓考核合格后經(jīng)培訓科上報培訓天數(shù)，人勞科按公司關(guān)于《員工培訓期間出勤工資計發(fā)辦法》規(guī)定結(jié)算工資；新工人上崗前培訓每天按15元計發(fā)，培訓考核不合格或未履行合同義務，人勞科將不于結(jié)算培訓工資；礦自行組織的培訓由各單位根據(jù)培訓時間自行計發(fā)工資。2凡此前與本辦法相抵觸的文件一律無效，以本辦法為準。2本辦法自二〇一一年一月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸**礦。1核算的組織體系組長：經(jīng)營副礦長成員：企管科長 財務科長 供應科長 人勞科長 生產(chǎn)科長 機電科長 調(diào)度室主任 企管副科長領(lǐng)導小組下設(shè)核算辦公室，辦公室設(shè)在企管科。負責做好基層核算人員的業(yè)務培訓和指導工作。負責本單位生產(chǎn)經(jīng)營指標的分解，班組核算人員的業(yè)務指導，班組核算報表的收集、整理、分析、上報工作。2核算內(nèi)容根據(jù)年度經(jīng)營目標，確定核算內(nèi)容。生產(chǎn)成果指標包括產(chǎn)量、進尺、修理成果、回收成果等；生產(chǎn)效益指標包括材料、工資、電費、設(shè)備租賃費、修理費、服務費等。：掘進進尺、材料、工資、電費、修理費、回收成果、服務費。、運輸、通風隊核算內(nèi)容：材料、工資、電費、修理費、回收成果、服務費。、食堂核算內(nèi)容：服務質(zhì)量、材料、工資、電費、回收成果、服務費。、開拓隊、修護隊班組核算內(nèi)容：進尺、班組可控材料、回收成果、服務費。：機加工及修理成果、班組可控材料、回收成果、服務費。3核算辦法，并負責組織每月2號下午14:30分的市場服務費用（上月）結(jié)算會。、產(chǎn)出情況為依據(jù)進行核算，各單位核算要以各班組核算為基礎(chǔ)，并對核算情況作以簡易分析。，各基層區(qū)隊每旬出一份本單位核算報表，班組每旬出一份核算報表。，人員一旦確定，不得隨意變動，單位要保持人員的相對穩(wěn)定性。，把班組核算作為班組長的一項重點工作來考核。、數(shù)據(jù)準確、打?。〞鴮懀┮?guī)范。具體考核，見《**礦成本管理辦法》有關(guān)規(guī)定。:30分的市場結(jié)算會和臨時通知的其他相關(guān)核算會議，及時辦理相關(guān)結(jié)算業(yè)務，對無故不按時參加結(jié)算會的，按礦規(guī)定會議制度處罰，罰款交財務科。5獎罰、評比，根據(jù)檢查結(jié)果和平時核算資料的報送情況，對基層單位經(jīng)濟核算工作按照《**礦班組核算考核評分標準》進行打分，得分結(jié)果與核算員工資掛鉤，綜合得分在90分時，核算員的工資，按礦2012年工資分配辦法規(guī)定標準結(jié)算工資，每升降一分，核算員工資增加或減少30元，當月不接受檢查的區(qū)隊，扣減核算員工資100元。 以上獎罰在每月班組核算檢查工作結(jié)束后，由企管科根據(jù)考核結(jié)果編報獎罰申請，報礦領(lǐng)導批準后，由人勞