【正文】 次。5；，扣完為止。1結(jié)算要素構(gòu)成內(nèi)部市場結(jié)算采取“收入支出=工資”的運(yùn)行模式，將各市場主體的“經(jīng)營成果” 與其收入掛鉤。3結(jié)算辦法，負(fù)責(zé)一、二級市場主體的內(nèi)部市場結(jié)算，各職能科室根據(jù)分管業(yè)務(wù)，按照市場結(jié)算價格進(jìn)行結(jié)算，月末將各類結(jié)算結(jié)果報送至結(jié)算中心，結(jié)算中心及時收集匯總各職能科室結(jié)算結(jié)果和獎罰報表，每月定期編制內(nèi)部市場化收、支結(jié)算報表，確定各市場主體“經(jīng)營成果”，即各市場主體工資收入。4結(jié)算原則及時間要求。、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)每月結(jié)算一次。具體分工如下：、低值易耗品由供應(yīng)科提供；；、勞動保護(hù)由人勞科提供；；、工程質(zhì)量考核由生產(chǎn)科提供；、專用工具、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)由機(jī)電科提供；；、回收獎勵、服務(wù)費(fèi)匯總由企管科提供。，材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)節(jié)約50％進(jìn)入工資，超支對等扣工資。附：**礦內(nèi)部市場結(jié)算流程圖**礦內(nèi)部市場結(jié)算流程圖工資結(jié)算市場仲裁委員會市場結(jié)算中心調(diào)度室供應(yīng)科人勞科企管科機(jī)電科生產(chǎn)科安檢科租賃費(fèi)使用用電費(fèi)使用材料領(lǐng)用工程量驗(yàn)收修理費(fèi)使用考核獎罰各項(xiàng)賠償基層區(qū)隊(duì)運(yùn)輸費(fèi)工會區(qū)隊(duì)間結(jié)算服務(wù)費(fèi)**礦內(nèi)部市場核算辦法為規(guī)范市場運(yùn)作，明確各級市場主體核算內(nèi)容和核算辦法，特制定本辦法。礦承包集團(tuán)按照與公司簽訂的經(jīng)營承包合同內(nèi)容，按職責(zé)分工不同，分別承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按承包合同考核兌現(xiàn)，同時對二級市場實(shí)施調(diào)控，科室按照授權(quán)行使管理職能，管理二級市場。，包括機(jī)電車間固定崗位、皮帶隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)按其服務(wù)內(nèi)容與產(chǎn)量、進(jìn)尺的關(guān)聯(lián)程度，按比例分別按產(chǎn)量、進(jìn)尺計價，按產(chǎn)量、進(jìn)尺核算市場收入。4三級市場核算包括生產(chǎn)任務(wù)、可控材料、回收成果、服務(wù)費(fèi)、安全及各項(xiàng)獎罰等。四級市場核算包括工作量計分、回收成果、安全及各項(xiàng)獎罰等。6核算程序，班組設(shè)兼職核算員，業(yè)務(wù)受市場管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)。核算結(jié)果于13日前進(jìn)行公布，各單位對核算結(jié)果如有異議，可于考核通報發(fā)出后2日內(nèi)向結(jié)算中心核對。體現(xiàn)“貢獻(xiàn)優(yōu)先，按勞分配”的原則，充分向苦、臟、累、險、責(zé)任大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜。凡涉及從工資中支付的單項(xiàng)考核獎勵項(xiàng)目，必須由相關(guān)業(yè)務(wù)部門會同人勞科制定相應(yīng)的考核辦法，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審查，礦長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。安全結(jié)構(gòu)工資：根據(jù)安全生產(chǎn)效果、“雙基”建設(shè)考核兌現(xiàn)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)工資：根據(jù)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果兌現(xiàn)；年功工資：十年（含十年）以下，每一年工齡5元/月；十年以上，每一年工齡7元/月；特殊津補(bǔ)貼：①夜班津貼：前夜班：8元/班，后夜班：10元/班（科室管理人員參與礦值班的前、后夜班由調(diào)度室考核報送，科室其它管理人員前、后夜班由分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送）；②入井津貼：Ⅰ、井下采掘工：30元/工；Ⅱ、井下輔助工：18元/工；Ⅲ、井下安檢員、編制在井下區(qū)隊(duì)的管理技術(shù)人員：18元/工；Ⅳ、機(jī)關(guān)管理技術(shù)人員：12元/工；Ⅴ、嚴(yán)格按工種發(fā)放，采掘區(qū)隊(duì)的輔助工種執(zhí)行井下輔助崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。（2）修護(hù)隊(duì)：按其修護(hù)工程量實(shí)行單項(xiàng)定額核定工時進(jìn)行結(jié)算。（6）科室：與礦生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤核算。具體計算辦法為：采煤：開掘：井下輔助：地面生產(chǎn)：地面＝：：：：1單位年工資總額=定員人數(shù)分配系數(shù)工資基數(shù)工資基數(shù)=（全礦年度工資總額－預(yù)留資金）/（∑單位定員人數(shù)分配系數(shù)）區(qū)隊(duì)工資分配：（1）采煤、掘進(jìn)、開拓：實(shí)行計件工資制，以當(dāng)月的實(shí)際任務(wù)量進(jìn)行結(jié)算。為保持工資水平的相對穩(wěn)定性,直接區(qū)隊(duì)人均收入較低時,可用借款方式進(jìn)行調(diào)劑。⑷ 2010年產(chǎn)量、進(jìn)尺和科室工資基數(shù)的確定： ① 2010年原煤產(chǎn)量基數(shù)53萬噸、進(jìn)尺基數(shù)4890米。管理人員具體分配辦法如下：管理人員工資總額=∑管理人員人數(shù)分配系數(shù)單位人均工資額分配系數(shù)：正職：①采煤隊(duì)、開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)： ；②其它區(qū)隊(duì) ；副職：相應(yīng)正職的80%；技術(shù)員：單位沒有配備技術(shù)副隊(duì)長，由技術(shù)員承擔(dān)全部技術(shù)管理工作的，享受正職的70%；單位配備技術(shù)副隊(duì)長的享受正職的60%；見習(xí)技術(shù)員：未被聘任的大中專畢業(yè)生見習(xí)期間工資實(shí)行封頂保底制，月應(yīng)發(fā)工資封頂為2600元，保底為1800元，單位須根據(jù)見習(xí)技術(shù)員見習(xí)期間工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績考核分配工資，但原則上不能超過或彽于封頂保底工資，見習(xí)期間不享受單位工資中考核的其他獎項(xiàng)；跟班隊(duì)長：享受單位正職的70%；業(yè)務(wù)骨干：相應(yīng)正職的70%（2）科室管理人員：①、機(jī)關(guān)人員工資按礦測算崗效工資標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)指標(biāo)掛鉤核算。獎金標(biāo)準(zhǔn)按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）正股級（含主持工作的副股級）按礦相關(guān)文件執(zhí)行，享受正股級待遇的副科長（含主任工程師），各項(xiàng)獎金按正職的90%執(zhí)行；（2）副股級按相應(yīng)正職的80%執(zhí)行；（3）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)員、業(yè)務(wù)骨干各項(xiàng)獎金享受相應(yīng)副職的80%。區(qū)隊(duì)管理人員及核算員按月計資，不得超標(biāo)準(zhǔn)、巧立名目增發(fā)工資，如遇特殊情況確需從工資中獎勵區(qū)隊(duì)管理人員，需報礦領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可增加工資標(biāo)準(zhǔn)。零星工程及一些輔助用工，由牽頭單位組織驗(yàn)收并填報零星工程驗(yàn)收單，工程結(jié)束后牽頭單位沒有驗(yàn)收的工程，將不予結(jié)算工資；零星工程由牽頭單位核實(shí)工程量，調(diào)度室、企管科、人勞科統(tǒng)一核定用工數(shù)，對工作中弄虛作假，虛列工程量或投機(jī)取巧，將加大處罰力度并追究有關(guān)人員責(zé)任。員工的工齡工資、入井費(fèi)、夜班津貼必須單列。區(qū)隊(duì)對職工的獎罰必須折算成分?jǐn)?shù)，以分?jǐn)?shù)形式兌現(xiàn)，不得直接獎罰現(xiàn)金，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍對隊(duì)長、書記、進(jìn)行處罰。否則，不予認(rèn)可。1礦內(nèi)各單位之間確因生產(chǎn)和工作需要借用人員時，必須經(jīng)相關(guān)礦長批準(zhǔn)，到調(diào)度室及人勞科辦理借調(diào)手續(xù)。1礦有關(guān)職能部門，根據(jù)文件對各單位執(zhí)行的罰款，一定要實(shí)事求是，慎重考慮，必須在每月截止日期后5日內(nèi)交人勞科，各項(xiàng)罰款經(jīng)礦工資分析會認(rèn)定后，任何單位或個人均不得更改，如有不當(dāng)之處，應(yīng)在下月工資分析會上研究解決，對不負(fù)責(zé)任的單位或個人私自改動或減免罰款者，將給于嚴(yán)肅處理，并根據(jù)情況可給予50300元罰款。以上兩類人員的工資均由礦上統(tǒng)一支付。2為了按時發(fā)放工資，從工資結(jié)算單下發(fā)之日起三天內(nèi)各單位必須將工資分配明細(xì)表報人勞科審核，每拖延一天罰隊(duì)長（書記）、核算員每人100元。**礦區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算管理辦法為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦經(jīng)營管理工作，抓好區(qū)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，把內(nèi)部市場化管理工作不斷引向深入，結(jié)合我礦實(shí)際情況，經(jīng)研究制定本核算辦法。，包括報表的收集、歸類、整理、分析、上報，對核算中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，及時反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。單位負(fù)責(zé)人是本單位完成核算工作的第一責(zé)任人。按收、支兩條線將核算內(nèi)容分成生產(chǎn)成果指標(biāo)和生產(chǎn)效益指標(biāo)。：巷修工程量、材料、工資、修理費(fèi)、回收成果、服務(wù)費(fèi)。：針對各班組工作分工的不同分別作如下規(guī)定：：產(chǎn)量、班組可控材料、回收成果、服務(wù)費(fèi)。、食堂班組核算內(nèi)容：服務(wù)質(zhì)量、班組可控材料、回收成果、服務(wù)費(fèi)。，各單位主要材料品種班組要進(jìn)行核算分析。各單位領(lǐng)導(dǎo)要在核算工作方面給予核算員、班組長大力支持。，具體掛鉤比例為材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、修舊利廢均按50%，對等獎罰。，隊(duì)長、核算員各罰款現(xiàn)金300元/人，并取消當(dāng)月市場化獎金和成本節(jié)約獎，特殊情況由經(jīng)營副礦長裁決。，做到及時、準(zhǔn)確編報相關(guān)資料，按時參加班組核算檢查工作，取得。 ： 各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、核算員、材料員參與月度班組經(jīng)濟(jì)核算考核獎罰，根據(jù)企管科月度班組核算檢查得分結(jié)果兌現(xiàn)，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)得分為90分，得分在90分時，不獎不罰，每提高1分，獎勵隊(duì)長100元，核算員、材料員各50元，每降低1分，對等處罰。，具體掛鉤比例由單位根據(jù)本單位情況核定，但不能低于50%，并在班組核算辦法中明確規(guī)定。、生產(chǎn)經(jīng)營分析等規(guī)定需報送資料，報送時要加蓋單位公章和核算員簽字，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可報出，否則，退回重報；班組經(jīng)濟(jì)核算報表要經(jīng)班組長簽字認(rèn)可，并上墻公布。4其他要求，并制定切實(shí)可行的班組經(jīng)濟(jì)核算辦法，報礦審核后執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕弄虛造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，礦將嚴(yán)格處罰。，作為各班組核算依據(jù)。、運(yùn)輸、通風(fēng)、安裝班組核算內(nèi)容：班組可控材料、回收成果、服務(wù)費(fèi)。：機(jī)加工及修理成果、材料、工資、電費(fèi)、回收成果、服務(wù)費(fèi)。：針對各單位的實(shí)際情況分別作如下規(guī)定：：產(chǎn)量、材料、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)、回收成果、服務(wù)費(fèi)。確實(shí)有困難的班組經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意可以由他人代替，但必須指定到人，并明確班組長是本班組完成核算工作的第一責(zé)任人（掘進(jìn)隊(duì)核算到掘進(jìn)頭，副隊(duì)長是本掘進(jìn)頭完成核算工作的第一責(zé)任人）。，專、兼職核算員組成的核算小組。辦公室主任：企管科長（兼）成 員：企管、財務(wù)、人勞、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)的有關(guān)成員、平衡協(xié)調(diào)，對經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果進(jìn)行仲裁。2本辦法若與公司的規(guī)定不相符時，按公司的規(guī)定執(zhí)行。2職工開除留用期間，工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：直接工25元/工，井下輔助工22元/工，地面工18元/工；職工因三違護(hù)理工傷期間可按20元/工計資。1嚴(yán)格執(zhí)行勞動工資政策，按現(xiàn)行法規(guī)支付病、傷、探、產(chǎn)、婚、年休等有資假期工資，各單位不得再另立辦法，擅自改變有關(guān)規(guī)定，否則，將追究相關(guān)人員責(zé)任。凡不經(jīng)批準(zhǔn)私自借用的，人勞科一律不予認(rèn)可，并對相關(guān)單位責(zé)任人罰款500元。1各單位管理人員的職務(wù)、職稱一律以礦相關(guān)文件認(rèn)定為準(zhǔn)，本單位不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大管理人員，更不準(zhǔn)隨意濫分工資，區(qū)隊(duì)管理人員工資必須考核分配，如發(fā)現(xiàn)未考核進(jìn)行平均分配，每次罰單位負(fù)責(zé)人100元，管理人員工資由人勞科審核，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。1礦生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，不得隨意更改，應(yīng)保證礦生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，若有特殊情況需調(diào)整計劃時，必須經(jīng)礦長同意，工資結(jié)算時不考慮其它因素。各單位遵照按勞分配的原則，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的內(nèi)部工資分配方案（附各項(xiàng)考核辦法），報人勞科、工會、紀(jì)檢監(jiān)察備案后方可執(zhí)行。②因礦原因影響區(qū)隊(duì)連續(xù)停產(chǎn)8小時以內(nèi)的，礦上不支付工資；由區(qū)隊(duì)安排整理工程質(zhì)量，搞文明衛(wèi)生，連續(xù)停產(chǎn)8小時以上，由礦負(fù)責(zé)安排其它工作，并按所完成的工作量支付工資。五、其他規(guī)定：為增加工資分配的透明度，杜絕各單位從工資中提取不合理支出，凡生產(chǎn)一線單位，確實(shí)因工作需要可在其預(yù)留工資中提取獎金組織生產(chǎn)，但必須經(jīng)礦長批準(zhǔn)后方可提取，其他任何單位不得在工資中提取單項(xiàng)獎金，無論何種原因結(jié)算的工資都必須在工資表中分配到人，不得單列。（4）生產(chǎn)科室入井的工程技術(shù)人員經(jīng)礦考核聘用后各項(xiàng)獎金享受相應(yīng)正職的50%，生產(chǎn)科室地面工程技術(shù)人員經(jīng)礦考核聘用后各項(xiàng)獎金享受相應(yīng)正職的40%；（5）其他科室專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)礦考核聘用后各項(xiàng)獎金享受相應(yīng)正職的30%；（6）副股級以上干部及管理技術(shù)人員出勤達(dá)不到15班，取消當(dāng)月各單項(xiàng)獎勵，出勤16班至21班當(dāng)月各單項(xiàng)獎勵減半，出勤22班按標(biāo)準(zhǔn)正常發(fā)放（外出學(xué)習(xí)）。獎金：為了調(diào)動各級管理人員的積極性，加強(qiáng)我礦安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理工作，推動市場化工作快速發(fā)展?？剖遥焊鶕?jù)管理職責(zé)與產(chǎn)量、進(jìn)尺、可控成本的關(guān)聯(lián)程度，將科室效益工資與產(chǎn)量、進(jìn)尺、可控成本掛鉤結(jié)算。Ⅵ、修護(hù)隊(duì)：實(shí)行單項(xiàng)工程總承包與零星工程核定計時工資相結(jié)合的辦法結(jié)算工資。工資總額＝①＋②Ⅱ、皮帶隊(duì)：產(chǎn)量掛60%、進(jìn)尺掛40%工資=實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量單價＋實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)尺單價Ⅲ、運(yùn)輸隊(duì)：產(chǎn)量掛12%、進(jìn)尺掛28%、服務(wù)費(fèi)收入掛60﹪工資=實(shí)際料車數(shù)量車輛管理單價＋實(shí)際重車數(shù)量車輛管理單價＋實(shí)際產(chǎn)量單價+實(shí)際裝車數(shù)量車輛管理單價。礦上按照安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法對各單位進(jìn)行結(jié)算，各單位對職工進(jìn)行二次分配。（4）服務(wù)隊(duì)、食堂：與服務(wù)費(fèi)收入、生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤核算工資。③其他津貼：Ⅰ、技術(shù)津貼：技師津貼具體標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)文件執(zhí)行；技術(shù)比武獲名次獎勵津貼按工會考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；Ⅱ、其他津貼：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工資結(jié)構(gòu)：為充分體現(xiàn)不同崗位之間的勞動差別，勞動積累的時間長短，以及不同用工性質(zhì)之間的差異，將工資劃分為五部分：效益工資、安全結(jié)構(gòu)工資、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工資、年功工資、特殊津補(bǔ)貼。避免吃大鍋飯、搞平均主義。**礦二〇一一年工資管理辦法 為進(jìn)一步搞活工資分配機(jī)制，建立科學(xué)化、制度化、合理化的工資分配體系，充分發(fā)揮工資分配在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的激勵和杠桿作用，最大限度調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，全面完成二〇一一年公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本辦法。，做到基礎(chǔ)工作完善，管理制度健全，按照內(nèi)部市場業(yè)務(wù)核算要求，保質(zhì)保量編制各類生產(chǎn)、消耗報表和考核報表，按時報送至結(jié)算中心。礦定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保核算工作的有效開展。礦制定出臺《**礦區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算管理辦法》，在政策上加以引導(dǎo)，并定期對班組核算工作的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保班組核算工作的有效開展。詳見《**礦加工修理市場管理辦法》、《**礦服務(wù)市場管理辦法》。區(qū)隊(duì)作為二級市場主體，根據(jù)各單位、各崗位產(chǎn)品的性質(zhì)，結(jié)合我礦現(xiàn)有計量手段，采用多種市場核算分配方式，月清月結(jié)，核算市場收入。根據(jù)科室管理職責(zé)與生產(chǎn)、成本的關(guān)聯(lián)程度，將生產(chǎn)、成本指標(biāo)引入科室市場結(jié)算，制定噸煤、延米結(jié)算價格、單位成本結(jié)算價格，對科室按煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、成本結(jié)算市場工資。2一級市場核算公司下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，主要包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、成本、利潤、安全指標(biāo)等。，做到數(shù)字真實(shí)，日清日結(jié)。由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，為滿足市場化管理工作的需要，增強(qiáng)市場結(jié)算價格的適用性，市場結(jié)算價格也要定期修訂，確保市場價格的靈活性和適應(yīng)性。、專用工具、勞動保護(hù)及預(yù)留專項(xiàng)材料，由分管單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和年度成本預(yù)算指標(biāo)，按月分解，隨月度生產(chǎn)經(jīng)營