【正文】 次。5；，扣完為止。1結算要素構成內部市場結算采取“收入支出=工資”的運行模式，將各市場主體的“經(jīng)營成果” 與其收入掛鉤。3結算辦法，負責一、二級市場主體的內部市場結算，各職能科室根據(jù)分管業(yè)務，按照市場結算價格進行結算，月末將各類結算結果報送至結算中心，結算中心及時收集匯總各職能科室結算結果和獎罰報表，每月定期編制內部市場化收、支結算報表，確定各市場主體“經(jīng)營成果”，即各市場主體工資收入。4結算原則及時間要求。、電費、修理費、租賃費每月結算一次。具體分工如下：、低值易耗品由供應科提供；；、勞動保護由人勞科提供；；、工程質量考核由生產科提供；、專用工具、電費、修理費、租賃費由機電科提供；；、回收獎勵、服務費匯總由企管科提供。，材料費、電費、租賃費、修理費、服務費節(jié)約50％進入工資，超支對等扣工資。附：**礦內部市場結算流程圖**礦內部市場結算流程圖工資結算市場仲裁委員會市場結算中心調度室供應科人勞科企管科機電科生產科安檢科租賃費使用用電費使用材料領用工程量驗收修理費使用考核獎罰各項賠償基層區(qū)隊運輸費工會區(qū)隊間結算服務費**礦內部市場核算辦法為規(guī)范市場運作，明確各級市場主體核算內容和核算辦法，特制定本辦法。礦承包集團按照與公司簽訂的經(jīng)營承包合同內容，按職責分工不同，分別承擔相應的經(jīng)濟責任，按承包合同考核兌現(xiàn)，同時對二級市場實施調控，科室按照授權行使管理職能，管理二級市場。，包括機電車間固定崗位、皮帶隊、通風隊、運輸隊按其服務內容與產量、進尺的關聯(lián)程度，按比例分別按產量、進尺計價，按產量、進尺核算市場收入。4三級市場核算包括生產任務、可控材料、回收成果、服務費、安全及各項獎罰等。四級市場核算包括工作量計分、回收成果、安全及各項獎罰等。6核算程序，班組設兼職核算員，業(yè)務受市場管理辦公室領導。核算結果于13日前進行公布，各單位對核算結果如有異議，可于考核通報發(fā)出后2日內向結算中心核對。體現(xiàn)“貢獻優(yōu)先，按勞分配”的原則，充分向苦、臟、累、險、責任大、技術性強的崗位傾斜。凡涉及從工資中支付的單項考核獎勵項目，必須由相關業(yè)務部門會同人勞科制定相應的考核辦法，由分管礦領導審查，礦長批準后方可執(zhí)行。安全結構工資：根據(jù)安全生產效果、“雙基”建設考核兌現(xiàn)；培訓學習工資：根據(jù)員工培訓學習考核結果兌現(xiàn)；年功工資：十年（含十年）以下，每一年工齡5元/月；十年以上，每一年工齡7元/月；特殊津補貼：①夜班津貼：前夜班：8元/班，后夜班：10元/班（科室管理人員參與礦值班的前、后夜班由調度室考核報送，科室其它管理人員前、后夜班由分管礦領導簽字后報送）；②入井津貼：Ⅰ、井下采掘工：30元/工；Ⅱ、井下輔助工：18元/工；Ⅲ、井下安檢員、編制在井下區(qū)隊的管理技術人員：18元/工；Ⅳ、機關管理技術人員：12元/工；Ⅴ、嚴格按工種發(fā)放，采掘區(qū)隊的輔助工種執(zhí)行井下輔助崗位津貼標準。（2）修護隊：按其修護工程量實行單項定額核定工時進行結算。（6）科室：與礦生產經(jīng)營指標掛鉤核算。具體計算辦法為：采煤：開掘：井下輔助：地面生產：地面＝：：：：1單位年工資總額=定員人數(shù)分配系數(shù)工資基數(shù)工資基數(shù)=（全礦年度工資總額－預留資金）/（∑單位定員人數(shù)分配系數(shù)）區(qū)隊工資分配：（1）采煤、掘進、開拓：實行計件工資制，以當月的實際任務量進行結算。為保持工資水平的相對穩(wěn)定性,直接區(qū)隊人均收入較低時,可用借款方式進行調劑。⑷ 2010年產量、進尺和科室工資基數(shù)的確定： ① 2010年原煤產量基數(shù)53萬噸、進尺基數(shù)4890米。管理人員具體分配辦法如下：管理人員工資總額=∑管理人員人數(shù)分配系數(shù)單位人均工資額分配系數(shù)：正職：①采煤隊、開拓隊、掘進隊： ；②其它區(qū)隊 ；副職：相應正職的80%；技術員：單位沒有配備技術副隊長，由技術員承擔全部技術管理工作的，享受正職的70%；單位配備技術副隊長的享受正職的60%；見習技術員：未被聘任的大中專畢業(yè)生見習期間工資實行封頂保底制，月應發(fā)工資封頂為2600元，保底為1800元，單位須根據(jù)見習技術員見習期間工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績考核分配工資，但原則上不能超過或彽于封頂保底工資，見習期間不享受單位工資中考核的其他獎項；跟班隊長：享受單位正職的70%；業(yè)務骨干：相應正職的70%（2）科室管理人員：①、機關人員工資按礦測算崗效工資標準與相關指標掛鉤核算。獎金標準按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）正股級（含主持工作的副股級）按礦相關文件執(zhí)行，享受正股級待遇的副科長（含主任工程師），各項獎金按正職的90%執(zhí)行；（2）副股級按相應正職的80%執(zhí)行；（3）生產區(qū)隊技術員、業(yè)務骨干各項獎金享受相應副職的80%。區(qū)隊管理人員及核算員按月計資，不得超標準、巧立名目增發(fā)工資，如遇特殊情況確需從工資中獎勵區(qū)隊管理人員，需報礦領導審批，審批后方可增加工資標準。零星工程及一些輔助用工，由牽頭單位組織驗收并填報零星工程驗收單，工程結束后牽頭單位沒有驗收的工程，將不予結算工資；零星工程由牽頭單位核實工程量，調度室、企管科、人勞科統(tǒng)一核定用工數(shù)，對工作中弄虛作假，虛列工程量或投機取巧，將加大處罰力度并追究有關人員責任。員工的工齡工資、入井費、夜班津貼必須單列。區(qū)隊對職工的獎罰必須折算成分數(shù)，以分數(shù)形式兌現(xiàn)，不得直接獎罰現(xiàn)金，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍對隊長、書記、進行處罰。否則，不予認可。1礦內各單位之間確因生產和工作需要借用人員時，必須經(jīng)相關礦長批準，到調度室及人勞科辦理借調手續(xù)。1礦有關職能部門，根據(jù)文件對各單位執(zhí)行的罰款，一定要實事求是，慎重考慮，必須在每月截止日期后5日內交人勞科，各項罰款經(jīng)礦工資分析會認定后，任何單位或個人均不得更改，如有不當之處，應在下月工資分析會上研究解決，對不負責任的單位或個人私自改動或減免罰款者，將給于嚴肅處理，并根據(jù)情況可給予50300元罰款。以上兩類人員的工資均由礦上統(tǒng)一支付。2為了按時發(fā)放工資，從工資結算單下發(fā)之日起三天內各單位必須將工資分配明細表報人勞科審核，每拖延一天罰隊長（書記）、核算員每人100元。**礦區(qū)隊班組經(jīng)濟核算管理辦法為了進一步強化我礦經(jīng)營管理工作，抓好區(qū)隊內部經(jīng)濟核算，把內部市場化管理工作不斷引向深入，結合我礦實際情況，經(jīng)研究制定本核算辦法。，包括報表的收集、歸類、整理、分析、上報，對核算中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，及時反饋給有關領導，供領導決策。單位負責人是本單位完成核算工作的第一責任人。按收、支兩條線將核算內容分成生產成果指標和生產效益指標。：巷修工程量、材料、工資、修理費、回收成果、服務費。：針對各班組工作分工的不同分別作如下規(guī)定：：產量、班組可控材料、回收成果、服務費。、食堂班組核算內容：服務質量、班組可控材料、回收成果、服務費。，各單位主要材料品種班組要進行核算分析。各單位領導要在核算工作方面給予核算員、班組長大力支持。，具體掛鉤比例為材料費、電費、修理費、租賃費、服務費、修舊利廢均按50%，對等獎罰。，隊長、核算員各罰款現(xiàn)金300元/人，并取消當月市場化獎金和成本節(jié)約獎，特殊情況由經(jīng)營副礦長裁決。，做到及時、準確編報相關資料，按時參加班組核算檢查工作，取得。 ： 各區(qū)隊隊長、核算員、材料員參與月度班組經(jīng)濟核算考核獎罰，根據(jù)企管科月度班組核算檢查得分結果兌現(xiàn)，規(guī)定標準得分為90分，得分在90分時，不獎不罰，每提高1分，獎勵隊長100元，核算員、材料員各50元，每降低1分，對等處罰。，具體掛鉤比例由單位根據(jù)本單位情況核定，但不能低于50%，并在班組核算辦法中明確規(guī)定。、生產經(jīng)營分析等規(guī)定需報送資料，報送時要加蓋單位公章和核算員簽字，并經(jīng)單位負責人審核簽字后，方可報出，否則，退回重報；班組經(jīng)濟核算報表要經(jīng)班組長簽字認可，并上墻公布。4其他要求，并制定切實可行的班組經(jīng)濟核算辦法，報礦審核后執(zhí)行，堅決杜絕弄虛造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，礦將嚴格處罰。，作為各班組核算依據(jù)。、運輸、通風、安裝班組核算內容：班組可控材料、回收成果、服務費。：機加工及修理成果、材料、工資、電費、回收成果、服務費。：針對各單位的實際情況分別作如下規(guī)定：：產量、材料、工資、電費、修理費、回收成果、服務費。確實有困難的班組經(jīng)單位領導同意可以由他人代替，但必須指定到人，并明確班組長是本班組完成核算工作的第一責任人（掘進隊核算到掘進頭，副隊長是本掘進頭完成核算工作的第一責任人）。，專、兼職核算員組成的核算小組。辦公室主任：企管科長（兼）成 員：企管、財務、人勞、供應部門負責經(jīng)濟核算業(yè)務的有關成員、平衡協(xié)調，對經(jīng)濟核算結果進行仲裁。2本辦法若與公司的規(guī)定不相符時，按公司的規(guī)定執(zhí)行。2職工開除留用期間，工資按以下標準執(zhí)行：直接工25元/工，井下輔助工22元/工，地面工18元/工；職工因三違護理工傷期間可按20元/工計資。1嚴格執(zhí)行勞動工資政策，按現(xiàn)行法規(guī)支付病、傷、探、產、婚、年休等有資假期工資，各單位不得再另立辦法，擅自改變有關規(guī)定，否則，將追究相關人員責任。凡不經(jīng)批準私自借用的，人勞科一律不予認可，并對相關單位責任人罰款500元。1各單位管理人員的職務、職稱一律以礦相關文件認定為準，本單位不準隨意擴大管理人員，更不準隨意濫分工資，區(qū)隊管理人員工資必須考核分配，如發(fā)現(xiàn)未考核進行平均分配，每次罰單位負責人100元，管理人員工資由人勞科審核，報礦領導審批后發(fā)放。1礦生產計劃一經(jīng)下達，不得隨意更改，應保證礦生產計劃的嚴肅性，若有特殊情況需調整計劃時，必須經(jīng)礦長同意，工資結算時不考慮其它因素。各單位遵照按勞分配的原則，結合本單位實際情況，制定出詳細的內部工資分配方案（附各項考核辦法），報人勞科、工會、紀檢監(jiān)察備案后方可執(zhí)行。②因礦原因影響區(qū)隊連續(xù)停產8小時以內的，礦上不支付工資；由區(qū)隊安排整理工程質量，搞文明衛(wèi)生，連續(xù)停產8小時以上，由礦負責安排其它工作，并按所完成的工作量支付工資。五、其他規(guī)定：為增加工資分配的透明度，杜絕各單位從工資中提取不合理支出，凡生產一線單位，確實因工作需要可在其預留工資中提取獎金組織生產，但必須經(jīng)礦長批準后方可提取，其他任何單位不得在工資中提取單項獎金，無論何種原因結算的工資都必須在工資表中分配到人，不得單列。（4）生產科室入井的工程技術人員經(jīng)礦考核聘用后各項獎金享受相應正職的50%，生產科室地面工程技術人員經(jīng)礦考核聘用后各項獎金享受相應正職的40%；（5）其他科室專業(yè)技術人員經(jīng)礦考核聘用后各項獎金享受相應正職的30%；（6）副股級以上干部及管理技術人員出勤達不到15班，取消當月各單項獎勵，出勤16班至21班當月各單項獎勵減半，出勤22班按標準正常發(fā)放（外出學習）。獎金：為了調動各級管理人員的積極性，加強我礦安全、生產、質量標準化、成本管理工作，推動市場化工作快速發(fā)展?？剖遥焊鶕?jù)管理職責與產量、進尺、可控成本的關聯(lián)程度，將科室效益工資與產量、進尺、可控成本掛鉤結算。Ⅵ、修護隊：實行單項工程總承包與零星工程核定計時工資相結合的辦法結算工資。工資總額＝①＋②Ⅱ、皮帶隊：產量掛60%、進尺掛40%工資=實際產量產量單價＋實際進尺進尺單價Ⅲ、運輸隊：產量掛12%、進尺掛28%、服務費收入掛60﹪工資=實際料車數(shù)量車輛管理單價＋實際重車數(shù)量車輛管理單價＋實際產量單價+實際裝車數(shù)量車輛管理單價。礦上按照安全結構工資考核辦法對各單位進行結算，各單位對職工進行二次分配。（4）服務隊、食堂：與服務費收入、生產指標掛鉤核算工資。③其他津貼：Ⅰ、技術津貼：技師津貼具體標準按相關文件執(zhí)行；技術比武獲名次獎勵津貼按工會考核標準兌現(xiàn)；Ⅱ、其他津貼：按公司相關規(guī)定執(zhí)行。二、工資結構：為充分體現(xiàn)不同崗位之間的勞動差別，勞動積累的時間長短，以及不同用工性質之間的差異，將工資劃分為五部分：效益工資、安全結構工資、培訓學習工資、年功工資、特殊津補貼。避免吃大鍋飯、搞平均主義。**礦二〇一一年工資管理辦法 為進一步搞活工資分配機制，建立科學化、制度化、合理化的工資分配體系，充分發(fā)揮工資分配在生產經(jīng)營過程中的激勵和杠桿作用，最大限度調動職工的生產積極性和創(chuàng)造性，全面完成二〇一一年公司下達的各項生產經(jīng)營指標，推動企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，促進企業(yè)文化建設，結合我礦實際情況，制定本辦法。，做到基礎工作完善，管理制度健全，按照內部市場業(yè)務核算要求，保質保量編制各類生產、消耗報表和考核報表，按時報送至結算中心。礦定期進行監(jiān)督檢查，確保核算工作的有效開展。礦制定出臺《**礦區(qū)隊班組經(jīng)濟核算管理辦法》，在政策上加以引導，并定期對班組核算工作的開展情況進行監(jiān)督檢查，確保班組核算工作的有效開展。詳見《**礦加工修理市場管理辦法》、《**礦服務市場管理辦法》。區(qū)隊作為二級市場主體，根據(jù)各單位、各崗位產品的性質，結合我礦現(xiàn)有計量手段，采用多種市場核算分配方式，月清月結，核算市場收入。根據(jù)科室管理職責與生產、成本的關聯(lián)程度，將生產、成本指標引入科室市場結算，制定噸煤、延米結算價格、單位成本結算價格，對科室按煤炭產量、掘進進尺、成本結算市場工資。2一級市場核算公司下達年度生產經(jīng)營指標，主要包括產量、進尺、收入、成本、利潤、安全指標等。，做到數(shù)字真實，日清日結。由于井下地質條件復雜多變，為滿足市場化管理工作的需要，增強市場結算價格的適用性，市場結算價格也要定期修訂，確保市場價格的靈活性和適應性。、專用工具、勞動保護及預留專項材料，由分管單位根據(jù)生產實際需要和年度成本預算指標，按月分解，隨月度生產經(jīng)營