【正文】 1固定敷設(shè)的電纜絕緣和外部檢查每季一次，并做好相關(guān)記錄。1私偷其它單位電纜，按20元/m給予處罰。1丟失電纜，按原價(jià)進(jìn)行罰款，發(fā)現(xiàn)盜剝電纜者按礦治安管理辦法進(jìn)行處理。嚴(yán)禁用鐵絲吊掛電纜，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。電纜穿過墻壁時(shí)，沒有套管保護(hù)一處罰款50元，管口無封堵一處罰款10元。電纜落地一處罰款50元，電纜一處浸泡在水里罰款50元，一處被埋在煤里罰款50元（一處指電纜長(zhǎng)度不超過1m）。電纜砸傷、放炮崩壞每處罰款500元。井下巷道內(nèi)電纜沿線每隔200m的距離，拐彎或分支點(diǎn)，以及連接不同型號(hào)的接線盒兩端，穿墻電纜的墻兩邊都應(yīng)設(shè)置注有編號(hào)、用途、電壓和截面的標(biāo)志牌，回撤電纜時(shí)，標(biāo)志牌同時(shí)回收。采煤隊(duì)電纜管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)采煤隊(duì)電纜的管理，搞好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，更加規(guī)范職工對(duì)電纜的使用，特制定本電纜管理制度。認(rèn)真做好鋼絲繩的回收和再利用工作，對(duì)于破損嚴(yán)重不能再利用的，及時(shí)升井上交，不得埋入矸車內(nèi)并裝。要加強(qiáng)對(duì)掛鉤人員、信號(hào)工的管理，防止發(fā)生礦車壓繩打結(jié)，否則罰款20元。對(duì)小絞車的鋼絲繩必須堅(jiān)持每天檢查一次，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)斷絲、銹蝕、變形超標(biāo)應(yīng)及時(shí)更換，并做好鋼絲繩的定期保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)不記錄一次罰責(zé)仼人20元。若發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)，后果由責(zé)任人承擔(dān)，發(fā)現(xiàn)日常檢查或檢修不記錄罰責(zé)任人20元/次。二、使用及責(zé)任追究各班組認(rèn)真遵循現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，發(fā)現(xiàn)斷絲，斷股，盤亂繩等不安全因素，必須當(dāng)班處理或向下班交接詳細(xì)，不得影響正常的安全生產(chǎn)。井下備用鋼絲繩的發(fā)放必須由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，并做好記錄，杜絕浪費(fèi)。領(lǐng)用鋼絲繩裝車時(shí)，禁止打死彎，盤亂繩現(xiàn)象，否則，將根據(jù)情節(jié)輕重追究責(zé)任對(duì)下料員進(jìn)行處罰。采煤隊(duì)鋼絲繩管理制度一、領(lǐng)取每月20號(hào)前預(yù)算好下一月的鋼絲繩使用數(shù)量，及時(shí)按要求申報(bào)計(jì)劃，按計(jì)劃領(lǐng)取。乳化油液使用過程中，如發(fā)現(xiàn)乳化液大量分油、析皂或不乳化等，必須立即更換新油并查明原因。泵站使用自動(dòng)配比儀，泵站工交班時(shí)需檢查乳化液濃度，不符合規(guī)定不準(zhǔn)交班，班中應(yīng)至少檢查配比1次，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)定要及時(shí)處理。設(shè)備潤(rùn)滑管理及包機(jī)人員，要經(jīng)常對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)油脂外觀變化，混濁和不透明，乳化變黑，有刺激性氣味，有可見金屬顆?；驊腋∥铮瑧?yīng)立即更換新油。設(shè)備換油必須嚴(yán)格按照周期進(jìn)行，換油時(shí)要先用換下的舊稀油擦洗干凈設(shè)備后再注入新油，嚴(yán)禁將臟物帶入設(shè)備中。建立使用好潤(rùn)滑卡片，卡片要標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)，每個(gè)注油點(diǎn)的用油品種、牌號(hào)和添加周期、日期、數(shù)量和注油人等。要節(jié)約用油，油脂管理人員要定期分析消耗情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油應(yīng)及時(shí)安排或督促包機(jī)人員迅速處理，確保不滲不漏；設(shè)備換油要全部回收，回收的舊油要妥善保留，不得混入其它油脂，并在桶上掛牌說明。不得用乳化油清洗各種盛油、加注油工具和容器。各種盛油的塑料桶，也要寫清標(biāo)號(hào)，并定期清洗，確保桶內(nèi)干凈、整潔，并做到專桶專用。所有運(yùn)送，存放油脂、乳化油的容器必須密封隨時(shí)蓋好蓋子，不得敞口，防止雜物進(jìn)入。采煤隊(duì)油脂管理制度庫(kù)管員為兼職油脂管理員，負(fù)責(zé)油脂管理日常工作。三、電工包機(jī)責(zé)任及獎(jiǎng)罰：設(shè)備檢修不到位而影響生產(chǎn)的，按影響時(shí)間計(jì)算，對(duì)當(dāng)班電工和包機(jī)人每人每影響1分鐘罰1分；不按章操作將設(shè)備開壞的，對(duì)包機(jī)人按設(shè)備原價(jià)承擔(dān)責(zé)任；各種設(shè)備不對(duì)手交接班、發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班工分；個(gè)人承包設(shè)備，每天必須認(rèn)真檢查，保證完好，如被隊(duì)發(fā)現(xiàn)一次不完好或其他問題一次扣20分；各種開關(guān)電器設(shè)備，誰接線、誰負(fù)責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，杜絕人為損壞。交接以后才發(fā)現(xiàn)問題。確保設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求。為提高班組利用舊材料、降低成本的積極性，各班組要建立舊材料使用記錄，每季度對(duì)舊材料的投入情況進(jìn)行匯總，報(bào)考核人員核實(shí)后，作為季度材料、配件節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。六、其它規(guī)定各班班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班組的材料管理，對(duì)生產(chǎn)中浪費(fèi)材料現(xiàn)象要嚴(yán)加制止。巷道支護(hù)用工字鋼，礦要求回收的原則上100%回收，少回收一根罰班300元，特殊情況由隊(duì)向礦打報(bào)告，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)允許后再做另行處理。采煤機(jī)舊截齒按85%回收，井上庫(kù)房見舊發(fā)新，少交一個(gè)扣班50分。再由材料員把本隊(duì)不能再利用的回收材料交到相關(guān)科室?；厥盏膹U舊材料要進(jìn)行分類上井，對(duì)廢舊材料進(jìn)行合理資源化利用，自己不能資源化利用的及時(shí)交到有關(guān)科室。為全面掌握本隊(duì)的材料使用情況，做到領(lǐng)用材料心中有數(shù)，有效減少庫(kù)存積壓，每月末，材料員要對(duì)班組的剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好材料庫(kù)存記錄。材料存放應(yīng)懸掛材料標(biāo)志牌，做到對(duì)號(hào)入座?，F(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)禁存放在有淋水、煤泥及水溝中，不準(zhǔn)亂扔亂放。材料存放地點(diǎn)施工沿途要指定班中責(zé)任人負(fù)責(zé)材料的日常整理、衛(wèi)生清理，始終保持材料整潔。不用的材料定期定量回收交供應(yīng)科（機(jī)電科）指定地點(diǎn)。進(jìn)入工作場(chǎng)所的材料，卸車時(shí)要分類碼放整齊，層理清楚，做到每層數(shù)量相一致，存放一條線，小件材料要入箱保管。三、使用及現(xiàn)場(chǎng)管理各班組應(yīng)領(lǐng)取的材料要合理使用，杜絕浪費(fèi)。二、領(lǐng)取和發(fā)放管理各班組根據(jù)生產(chǎn)所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領(lǐng)取單據(jù)，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行審批，方可到供應(yīng)科（機(jī)電科）辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù)，并通知材料使用班組一同以庫(kù)房領(lǐng)取，領(lǐng)取時(shí)，一定要嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于損壞、變質(zhì)、變形的堅(jiān)決不能領(lǐng)取。一、計(jì)劃管理每月底，各班組根據(jù)本班組的生產(chǎn)情況，向材料員提交本班組的材料配件計(jì)劃，材料員匯總各班組的計(jì)劃后，編制本隊(duì)的材料配件計(jì)劃，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批后報(bào)送供應(yīng)科（機(jī)電科）。（六）跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織追查本班內(nèi)所發(fā)生的安全事故以及影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的生產(chǎn)事故，如不負(fù)責(zé)沒有組織追查或處罰責(zé)任不明的跟班隊(duì)長(zhǎng)一次罰200元。（3）煤質(zhì)管理報(bào)表記錄要詳細(xì)清楚，已被抽查，少填一次罰5分。（五）核算員（1）內(nèi)部市場(chǎng)化管理要做到日清月結(jié)，生產(chǎn)任務(wù)，材料配件對(duì)每個(gè)班組核算要細(xì)要到位，如達(dá)不到要求，被點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)一次罰50元，隊(duì)受處罰1次罰500元。具備以上兩條時(shí)，可翻倍，否則，同等扣除。（5）驗(yàn)收組考核：①本組內(nèi)人員不出現(xiàn)“三違”、工傷事故。（3）班內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)隱患造成當(dāng)班影響生產(chǎn)半小時(shí)以上每次扣20分，一小時(shí)以上扣50分。（四）驗(yàn)收組（1）出現(xiàn)大的安全隱患由安檢科在礦調(diào)度會(huì)上通報(bào)的罰跟班驗(yàn)收員每次50%，組長(zhǎng)每次罰20%。（三）井上庫(kù)、護(hù)理、地面其他勤雜人員，按安全結(jié)構(gòu)的基本獎(jiǎng)、井下庫(kù)，出現(xiàn)輕傷罰1000元，三違一次罰1000元。（2）安檢科、機(jī)電科日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處失爆，按一般三違處理，罰責(zé)任人500分，防爆員200分，班長(zhǎng)100分，另班內(nèi)時(shí)間內(nèi)跟班電工處100分處罰，并對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元罰款，公司小分隊(duì)以上的大型檢查每發(fā)現(xiàn)一處失爆按嚴(yán)重三違處理，對(duì)責(zé)任人處罰1000分，防爆員處罰500分，班長(zhǎng)處罰500分，另對(duì)時(shí)間內(nèi)跟班電工處罰200分處罰，并對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)500元的罰款。（11）凡發(fā)生睡崗先停工學(xué)習(xí)，愛人與隊(duì)簽訂家庭安全聯(lián)保責(zé)任書后方可上崗，并按對(duì)三違處罰。（9）坐崗、無證都屬于三違人員。（7）安檢科在礦調(diào)度會(huì)通報(bào)的安全隱患每條罰責(zé)任人50分，公司小分隊(duì)檢查通報(bào)的每條罰50分。（5）當(dāng)班驗(yàn)收員比照當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行處罰，如屬于工程質(zhì)量造成的工傷事故當(dāng)班驗(yàn)收員從重處罰。（3）凡發(fā)生輕傷或班內(nèi)出現(xiàn)一次隊(duì)三違人員，安全結(jié)構(gòu)工資全部扣50%，另對(duì)責(zé)任人處罰200分，互保人處罰100分，班長(zhǎng)處罰100分，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰200元。跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰1000元。二、資金來源及分配辦法：礦對(duì)隊(duì)所考核而結(jié)算的安全結(jié)構(gòu)工資總額為安全專項(xiàng)資金，隊(duì)對(duì)每位職工的安全情況進(jìn)行打分，然后按照每位職工所得工分的多少，按分分配并和有關(guān)生產(chǎn)得分掛鉤。采煤隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法為了加強(qiáng)采煤隊(duì)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高廣大職工安全參與意識(shí)和積極性，充分利用經(jīng)濟(jì)手段，引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，經(jīng)研究，根據(jù)礦安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合采煤隊(duì)實(shí)際情況，特制定采煤隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法。外派學(xué)習(xí)按所在班組小分平均分的60%計(jì)算，工傷護(hù)理按其所在班組小分平均分的70%計(jì)算。井下庫(kù)管員按隊(duì)平均分的60%計(jì)算，井上庫(kù)管員按隊(duì)平均分的80%計(jì)算。檢修、電工班工資按全隊(duì)大分平均分的90%計(jì)算，（個(gè)人得分*小分分值）+學(xué)習(xí)工資+安全結(jié)構(gòu)工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰。班長(zhǎng)工資=個(gè)人得分*班小分值+學(xué)習(xí)工資+安全結(jié)構(gòu)工資