【正文】 一、成立組織、明確責任㈠、礦成立生產(chǎn)能力管理領導小組 組 長： 副組長：。1若中腰線造成偏差，但不影響使用，對單位處100元的罰款，并對相關責任人員各處50的罰款，對造成返工的則對責任單位處500—2000元的罰款，并對相關責任人處200—500元的罰款。(3)、出現(xiàn)激光光斑變大、光束分叉、光束不亮等問題時，施工單位必須及時與地測組，并及時修理或更換。(2)、施工單位各班組進入工作現(xiàn)場后，首先要檢查激光的準確性，激光光速是否穿過既定的中心線，若沒有應立即通知測量人員調(diào)整，無中(腰)線指示的井巷不準施工。激光使用期間不得亂動，發(fā)現(xiàn)偏差及時向測量部門聯(lián)系，由測量人員重新標定。通知書要標明激光到頂、底、腰線的尺寸，并說明法線距離或鉛垂距離且畫有示意圖。若偏線嚴重可拒絕給線，并立即向業(yè)務部門和分管領導反映，拿出處理意見。地測組測量人員給線時，施工單位要密切配合，負責打眼、提供方便。如是錨噴巷道，噴砼前要加以保護，嚴禁噴覆。各施工單位要建立班組長（技術員）延線制度，負責延長中腰線至迎頭60米以內(nèi)的中腰線，以便施工，否則造成巷道偏差，責任由施工單位負責。同時，測量組長也應隨時加強聯(lián)系，掌握中腰線至迎頭的情況。標定中線應成組設置，每組中線點不得少于3個，點間距不得大于2米，最前一組中線點距迎頭60米以內(nèi)，由施工單位自行延線指揮掘進（如在臨時中線未設好前儀器放中線有松動時或巷道變坡 中腰線不能使用時，施工單位應及時通知地測部門給予校正或延掛中腰線）。 巷道開工臨時中腰線，若現(xiàn)場情況限制，可用羅盤儀標定。 各類巷道的開工，通知部門必須以礦總工程師簽批的委托書、開工通知書、便函或施工技術措施等形式，提前23天通知地測部門，以便準備資料按要求放線，停頭、復工也應及時通知地測部門，以保證有足夠的圖紙復核及測算時間。 為使我礦掘進巷道標準，施工單位便于標準施工，地測部門又便于中腰線管理工作，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦測量規(guī)程》之規(guī)定，并結合我礦實際制定本管理制度。（2）正在施工的巷道加固支護執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》中規(guī)定。②巷道變形嚴重、頂板離層儀超過危險加固值60mm時，要及時采取補錨桿（索）、補噴、錨注、套棚、打挑棚等符合現(xiàn)場實際的補強支護措施。①頂板離層儀超過警戒值40mm時，必須加大觀測頻度，及時關注頂板離層狀況。技術管理中心立即派人現(xiàn)場看查，查明情況，待制定專項措施后方可施工。（6）現(xiàn)場施工中遇到落差大于巷高的斷層，必須制定專項安全技術措施。（5）在巷道遇斷層、破碎帶、淋水帶、復合頂板等特殊地段施工過程中，施工單位確定嚴格按措施規(guī)定的支護參數(shù)和安裝程序正確操作的情況下，錨桿的拉拔力、扭矩力仍達不到要求時，必須立即停止作業(yè)補打錨索加固，當班安監(jiān)員報技術管理中心、總工程師。如不能滿足現(xiàn)場支護需要，必須立即停止掘進進行加固。技術管理中心技術員于當日內(nèi)以書面形式下發(fā)由總工程師批準的支護參數(shù)變更通知單給相關單位。（3）生產(chǎn)單位在施工過程中突遇斷層帶、破碎帶、淋水帶、復合頂板等特殊地段時，當班區(qū)隊長必須立即在現(xiàn)場按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定采取相應的支護參數(shù)變更。信息傳遞與處理（1）技術管理中心地質(zhì)組每月必須做好各工作面的地質(zhì)預測預報工作，地質(zhì)預測預報必須在每月3號之前發(fā)到相關單位。（4）錨桿（索）施工質(zhì)量終身負責制施工人員必須對施工的錨桿、錨索質(zhì)量終身負責，巷道在施工過程或使用過程中，因質(zhì)量造成的冒頂片幫事故的，追究施工單位負責人、班長、施工人員、安監(jiān)員和當班區(qū)長責任。④當班安監(jiān)員對錨索的現(xiàn)場施工全過程（錨索長度、錨固劑數(shù)量、安裝程序、攪拌時間、養(yǎng)護時間、預緊力）進行現(xiàn)場監(jiān)督，合格的在錨桿、錨索施工記錄臺帳上簽字確認，不合格的必須要求立即整改，生產(chǎn)單位拒不整改的，匯報礦生產(chǎn)管理中心調(diào)度室停止掘進。扭矩力、拉拔力，預緊力等必須達到規(guī)程措施規(guī)定，當班安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督。（3）小班自檢制①大班長負責自檢本班的錨桿（索）質(zhì)量是否符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，內(nèi)容包括：間排距、外露長度、安裝角度等。（2）施工區(qū)隊日檢制①區(qū)隊長負責本區(qū)隊三班的錨桿、錨索的抽檢工作，對抽檢達不到設計要求的，及時采取處理措施。③技術管理中心礦壓觀測組每月對全礦錨桿支護每個掘進頭進行不少于4次的錨桿、錨索質(zhì)量抽檢工作，抽查內(nèi)容包括：錨桿（錨索）的間排距、外露長度、安裝角度，并填寫檢測記錄臺帳。（1）動態(tài)抽檢制①由安全監(jiān)察中心組織的動、靜態(tài)檢查和每周隱患排查中對全礦錨桿支護質(zhì)量進行抽查，同時檢查錨桿錨索施工臺帳，并在錨桿錨索施工臺帳上簽字確認。等待15分鐘以上，方可用張拉機進行張拉，并保證張拉力在120KN以上。（3）錨索安裝首先打好錨索眼,然后向孔內(nèi)依次裝入2卷CK2350錨固劑和2卷Z2340型錨固劑，用鋼絞線慢慢將藥卷推入孔底。用攪拌連接頭將錨桿鉆機與錨桿螺母連接起來，然后升起錨桿鉆機推進錨桿，當錨桿鉆機升到錨桿接觸頂板巖面時，停止升錨桿鉆機，攪拌20秒后停機。支護施工（1）施工單位嚴格使用《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的錨桿、錨索及相配套的支護材料，施工錨桿、錨索時做到鉆孔直徑、桿體直徑、錨固劑直徑必須“三徑”匹配。 ④巷道按照施工支護設計施工后，技術管理中心礦壓監(jiān)測組、施工單位技術主管立即進行全面礦壓觀測，進入動態(tài)支護設計階段。②施工支護設計擬定后，交相關礦領導進行會簽，再以聯(lián)系單的形式下發(fā)到施工單位和相關部門。（2）編制地質(zhì)說明書技術管理中心地質(zhì)組根據(jù)巷道設計提供掘進地質(zhì)說明書，說明書中必須詳細編制頂板10m范圍內(nèi)巖性柱狀圖。設計流程主要為：初始設計→編制地質(zhì)說明書→施工設計（至少含二種設計方案）→動態(tài)設計。②施工單位對所領用的支護材料進行檢查確認，并且登記存檔，不符合要求的材料拒絕領用。供應科成批次購進錨桿支護材料以及更換廠家時，必須對錨桿支護材料進行抽檢試驗。④供應科負責管理錨桿支護材料的倉庫管理人員必須對每一批到貨的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、產(chǎn)品編號、生產(chǎn)日期、到貨時間、生產(chǎn)廠家、檢驗報告、產(chǎn)品合格證、發(fā)放情況等建冊登記，以便鑒別生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤。②供應科對采購錨桿、錨索支護材料的質(zhì)量把關，錨桿支護材料必須具有“MA”標志，符合行業(yè)標準和國家標準，每批材料廠家必須提供生產(chǎn)材料的出廠檢驗報告。二、質(zhì)量控制與監(jiān)督流程支護材料（1）材料選擇技術管理中心對支護材料進行選型時，必須嚴格使用本礦統(tǒng)一規(guī)定的錨桿支護材料，不得擅自使用規(guī)定范圍以外的其他支護材料，如有其他更改，必須請示礦長同意后，以聯(lián)系單的形式下發(fā)執(zhí)行。當班安監(jiān)員對本班錨桿、錨索施工質(zhì)量負責，必須對當班的錨桿錨索安裝角度、間排距、外露長度、錨桿扭矩等進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，責令重新施工。④當班班長對當班錨桿支護施工質(zhì)量負責，認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及措施規(guī)定，完工后對當班施工的錨桿、錨索在托盤上噴號，對當班錨桿(索)施工質(zhì)量終身負責。負責錨桿支護日檢記錄整理和存檔工作，按規(guī)定做錨桿拉拔力試驗。②技術主管負責本單位錨桿支護技術管理工作；協(xié)助區(qū)長做好本單位錨桿支護施工質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)場施工管理人員及施工人員職責①區(qū)隊長負責本單位錨桿支護施工質(zhì)量管理工作，完善、落實錨桿支護施工質(zhì)量監(jiān)測及驗收制度，建立健全本單位考核機制，審查錨桿支護記錄臺帳。②掘進工區(qū)對在施工巷道及其負責區(qū)域以內(nèi)巷道錨桿支護施工質(zhì)量、檢查、監(jiān)控、整改、加固等負責。③負責全礦錨桿支護巷道檢查維護加固落實工作。組織相關科室人員進行質(zhì)量檢查及驗收，對不合格工程堅決不準驗收并落實整改。③安監(jiān)員對錨桿支護施工過程現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。組織相關科室人員進行質(zhì)量檢查及驗收。⑥負責組織相關人員檢查施工單位錨桿（索）施工臺帳，督促指導施工單位錨桿支護的日常工作。④負責建立錨桿支護技術檔案，抽查錨桿支護施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查檢測儀器的安裝及使用工作，收集分析處理各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，確定合理的支護參數(shù)。②負責錨桿支護材料的動態(tài)抽檢和定期試驗以及存檔記錄工作。⑥安全副總對錨桿支護質(zhì)量的監(jiān)督檢查負責。④安全礦長對錨桿支護施工安全管理和支護質(zhì)量的監(jiān)督檢查負總責。②生產(chǎn)礦長對錨桿支護施工管理負總責。十二、錨桿支護質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度為切實加強煤巷錨桿支護質(zhì)量管理，提高巷道支護的可靠性，確保生產(chǎn)安全，結合我礦實際，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團公司的有關規(guī)定，特制定錨桿支護安全質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度。 工程開工、復工前，施工單位技術員負責向全體職工傳達作業(yè)規(guī)程，全體職工學習作業(yè)規(guī)程并簽字。 工程開工、停工和復工前，施工單位提出申請，由總工程師或副總工程師組織生產(chǎn)、安監(jiān)、通防、機電等部門對開工、停工和工程復工地點進行鑒定，重點鑒定頂板、通風、供電、運輸、支護、積水等情況是否達到開工、停工和工程復工的安全標準。十一、開工、停工、復工許可制度為確保全礦安全生產(chǎn)和科學合理地組織生產(chǎn)，杜絕工程開工、停工和復工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學合理的施工，特制定本管理制度： 開工、停工和復工的工程，必須按照礦上的統(tǒng)一部署，有計劃、有組織地進行。 對因采礦技術工作不及時、不到位、不認真而引發(fā)的未產(chǎn)生嚴重后果的小型事故，總工程師組織召開由分管副總、分管主任、主管和當事人參加的事故追查會議，按礦有關規(guī)定進行追查處理。技術管理中心每周必須定期召開“工作質(zhì)量”和“業(yè)務保安”工作例會。當事人要寫出深刻的書面檢查，接受處分。當事人要寫出書面檢查，并虛心接受處理意見。已經(jīng)發(fā)給施工單位的，要以書面形式通知，及時改正。 當發(fā)現(xiàn)采礦工作存在問題時，技術管理中心采掘副總應立即召集專業(yè)主管技術人員和當事人及有關人員開會分析，追查原因并寫出書面材料。各項采掘工作應有審核、批準。對于違犯《規(guī)程》或工作疏忽造成的質(zhì)量問題和事故，必須立即分析、追查責任以便接受教訓。十、技術管理事故的追查分析、責任追究制度為了加強我礦技術管理工作，理順各級管理技術人員所承擔的責任，使我礦的技術管理工作高效有序進行，制定以下制度。獎懲辦法：掘進規(guī)程取前三名，分別獎300元、200元、100元；采煤規(guī)程第一名獎300元，對不及格規(guī)程分別罰款100元；安全技術措施分專業(yè)評比，獲得前兩名分別獎勵200元、100元，并將評比成績納入年度優(yōu)秀知識分子評比之中。⑩、日?？己隧椖堪丛驴己说轿?，對月度管理較好的單位或個人進行100—200元獎勵。⑧、無故不參加例會罰責任人50元。⑥、中腰線施放不及時罰責任人100元。④、所有資料臺帳應齊全，缺一類罰責任人100元，整理不認真或出錯每次罰責任人50元。②、各類設計、規(guī)程措施及應提交的三書等資料不及時每次罰責任人100元，內(nèi)容不正確一處罰責任人50元，貫徹學習手續(xù)不到位罰責任單位100元。③、技術創(chuàng)新、小改小革獎勵：礦每半年組織有關人員對各部門上報的技術創(chuàng)新及小改小革項目進行評比，獲得前三名的分別給予獎勵1000元、800元、500元。評審辦法①、優(yōu)化設計獎勵：礦每半年組織有關人員對各部門上報的設計評出技術先進、安全可靠、經(jīng)濟合理的設計項目，按每項10005000元進行獎勵。六、考核成立技術管理評審考核領導小組組 長：礦長副組長：總工程師成 員：分管安全、生產(chǎn)副礦長、副總工程師、有關部門負責人評審考核范圍：采煤、掘進、機電、運輸、通防、地測防治水等專業(yè)。匯報的內(nèi)容主要包括現(xiàn)場狀況、規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)情況和技術管理工作中存在的問題及建議。凡發(fā)生不按規(guī)程、措施施工的有權立即停止工作，責令整改，并追究違章指揮和違章作業(yè)人員的責任?，F(xiàn)場操作人員必須按規(guī)程、措施各項規(guī)定操作，嚴禁違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)規(guī)程、措施與現(xiàn)場不符合時，根據(jù)現(xiàn)場實際及時編寫補充措施進行審批后施工，確保安全生產(chǎn)。五、檢查為抓好規(guī)程、措施的傳達貫徹，礦每月一次由礦總工程師及礦分管技術人員和區(qū)隊技術人員對所有在用的規(guī)程、措施進行全面檢查，查出的問題要立即整改并做好檢查記錄。未參加考試及考試不及格者不準上崗。因故停工工程，再次恢復施工時，必須有復工報告，可以使用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹；生產(chǎn)系統(tǒng)或施工條件變化時，必須重新編制作業(yè)規(guī)程或補充措施；當施工隊伍調(diào)整時，應辦理有關技術資料移交簽字手續(xù)。規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術負責人必須對本單位所有上崗人員和管技人員進行考試，未參加考試及考試不及格者不準上崗作業(yè)，技術中心負責定期對施工單位主要負責人、書記、技術負責人進行考核。復審時間定在每月第一個技術例會。措施由技術、安全部門組織本單位具備相關資質(zhì)的技術人員對相關內(nèi)容進行重點審查，提出審查意見，并簽字，最后由總工程師審批。會審、復審規(guī)程、措施必須實行會審制。編制要求及內(nèi)容按《作業(yè)規(guī)程編制指南》及相關文件規(guī)定執(zhí)行。②、經(jīng)計劃下達的施工工程，必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術措施；由分管領導臨時安排的工程，施工單位接到任務后應及時編制安全技術措施，經(jīng)技術中心組織會審后實施。施工條件發(fā)生變化,施工單位必須及時編制安全技術措施。通防、機電科自接受業(yè)務聯(lián)系單之日起，5天內(nèi)提交相關的設計資料。一、一般規(guī)定技術中心地測組根據(jù)月度生產(chǎn)計劃安排，做好采掘工作面的防治水排查及地質(zhì)預報編制工作，并于每月1日前下發(fā)到相關單位（）。對完成設計工作成績優(yōu)異者給予以獎勵，不按時完成設計任務延誤施工，按有關規(guī)定對責任人進處罰。經(jīng)總工程師批準的設計任何人無權私自變更和修改。采區(qū)設計、采煤工作面設計系統(tǒng)構建要有利于一通三防管理，優(yōu)化采、掘、機、運、通各系統(tǒng)。業(yè)務職能部門承擔專業(yè)管理范圍內(nèi)的設計。經(jīng)總工程師批準后，提交設計部門使用。②、機電運輸設計提前1周提交委托書，所需機電運輸資料提前1周提交委托書。設計部門所需設計資料必須事先聯(lián)系，提交委托書，并經(jīng)總工程師簽字。設計部門必須根據(jù)礦井的大中小接續(xù)安排，作出設計計劃并組織實施。試采結束后，必須提出試采總結報告，報設計審批部門審查。試采前，必須按建(構)筑物、鐵路、水體的重要程度以及可能受到的影響，采取相應技術措施并編制可