【正文】 采 一 隊 市 場 化 內 部 資 料 2020 年 5 月 6 日 。分析中要對本班組的突出的問題進行分析，并提出整改意見落實整改，整改不了的要及時向隊部反映，班組長要對班組的分析情況進行記錄，形成班組月經營分析報 告報送給辦事員，以便辦事員進行考核和匯總，實現區(qū)隊系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的良性循環(huán)，提高我隊內部市場化整體管理水平。 一、辦事員根據各自的責任范圍，做好日常統(tǒng)計考核及核算工作，及時將各班組旬、月核算結果及生產情況反饋到班組和隊部，以利于經營分析。 六、其它未盡事宜由隊委會研究決定同時本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 五、獎勵： 職工抓隊內一般三違一人次獎標準分 30 分，驗收員、班組長及隊干一人次獎勵標準分 10 分；職工抓隊內嚴重三違一人次獎標準分 50分，驗收員、班組長及隊干一人次獎勵標準分 20分。 發(fā)生輕傷、三級以上非傷亡事故及以上事故扣標準分100%，礦處理除外。 班內發(fā)生主要質量隱患，驗收員沒有及時協(xié)調處理，罰跟班驗收員標準分 10％、 月底礦驗收工程出現不合格驗收員安全結構工資每頭面扣 50%，扣完為止。 1三違包括：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。 班組發(fā)生輕傷和三級非傷亡及其以上事故，取消該班組安全結構工資。因設備事故停 產 1 小時以上， 3 小時以下，罰包機責任人標準分的30％，停產 3 小時以上，一個班以下的，扣包機責任人標準分50％。 班前會上及班中值班隊干臨時安排按期整改的隱患及工程質量不按期整改的，重大安全隱患、重大工程質量及造成影響的隱患每條扣跟班副隊長、班組長、驗收員標準分 20％。 礦安檢科通報的主要安全隱患及礦工程科通報的工程質量，每條扣罰責任班組 10％；公司小分隊及各類大檢查通報的安全隱患，每條扣責任班標準分 15％；班組要落實到具體責任 人報到隊核算員處，責任人每條扣 10%標準分；不落實責任人每條扣驗收員、班組長、跟班副隊 長各 10%標準分。月出勤不足 15 個工者安全結構工資扣 100％。 隊抓嚴重“三違”，三違人員扣標準分 50％，加罰 200元；隊抓一般“三違”，三違人員扣標 準分 30％，加罰 100 元；（失爆按三違處理）。 （一）考核細則 : 礦抓嚴重“三違”，三違人員扣標準分的 100％，隊另罰500 元，扣班組標準分 50%；扣互保聯保責任人各 10％，（班長嚴重違章罰跟班隊長 500元）。 考試成績 60分為及格，考試結束后，考試不及格者，扣2 分，并安排補考，如還不及格，繼續(xù)扣 2 分接著補考，直至考試及格；不參加考試扣 10分。 考試期間要將手機關閉或調至振動狀態(tài)，否則扣 2 分。 考試期間要保持教室衛(wèi) 生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現象。 考試期間認真答卷，不隨便走動、說話，有不明白的內容請示后方可提問。 隊長為 培訓學習負責人， 分管隊長 為兼職教師；技術員每月要編寫安全培訓計劃，培訓內容、培訓小結，保質保量的完成培訓任務。 針對每一位職工的實際情況進行學習，做到每 一位職工都能夠從學習中得到提高。 培訓內容主要為安全理念、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各崗位技能培訓 (區(qū)隊班組長學習內容為技能培訓，包括巷道中腰線的使用、針對采面出現的變化帶進行分析討論，拿出方案 。由技術員負責組織學習。 月度驗收，凡 90分以上不扣， 8590 分，扣 4%， 8085分，扣 6%，若在 80分以下則加扣 2%，為 8%， 每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項整治計劃，得 2%，少一 個項目未完成，扣 1% ，對前期專項整治未保持，一個項目扣 %,直到 2%扣完為止。 采取周三安全現場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結合方式進行，進行全面動態(tài)檢查，每月中下旬進行全面驗收檢查。 2 以上減發(fā)累計計算，減完安全過程工資為止。 班組的考核結果 90分以下，每少 1 分扣減安全過程管理工資 1%。 四、安全過程管理結構工資考核辦法 基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產責任制考核及季度安全文化建設考核兩部分組成，公司辦管理人員為月度安全生產責任制考核。 以上減發(fā)累計計算，減完安全效果工資為止。 日常安全驗收檢查，出現嚴重安全隱患或責令停產整改安全隱患的，每次減發(fā)責任單位當月安全過 程工資的 2%，公司辦安全包保人員當月安全效果工資的 1%。 凡發(fā)生重傷或重大未遂事故，每起減發(fā)責任單位當月安全效果工資的 5%，公司辦分管人員當月安全效果工資的 2%，公司辦其它人員當月安全效果工資 1%。 三、安全效果結構工資考核辦法 安全效果結構工資占月度基本工資（區(qū)隊為當月結算工資）總額的 30%。 下一月的月初對上一月的材料消耗情況進行總考核，根據實際節(jié)超情況，給予材料員 10%20％的獎罰，給予各班班組長、跟班副隊長 5%15%的獎罰 。 堅持修舊利費制度 :對鎦子配件（護鏈板、固定件、機尾輪等）能到機修房加工的，絕不發(fā)新的；風動工具所必需的鉆頭鉆桿正常的磨損后經過研磨可重復使用的，應研磨后重新使用 ,堅決杜絕材料浪費。 井上、下材料分別有 區(qū)隊材料員和各班班組長嚴格控制消耗，根據當班的生產計劃發(fā)放使用材料，超計劃使用時，必須由當班跟班隊長簽字，方可發(fā)放；否則不予發(fā)放。井下材料發(fā)放由井下班組長統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放人員與領料人員必須現場交接。 材料的領取使用以班組為單位，區(qū)隊倉庫建立詳細的使用臺帳。 二、材料的領發(fā)及使用管理： 材料的使用按照現領現用的原則，嚴禁材料長期存放不用，造成材料失效、丟失。 故意損壞 材料牌板的發(fā)現一塊，按牌板制作價格的 2 倍進行罰款。 各班的驗收員對材料牌必須認真填寫清楚 ,名稱、數量、規(guī)格、地點、管理人等必須與實物相符。 各材料存放地點的材料牌必須吊掛規(guī)范，不得傾斜、倒置，更不能出現損壞，（出現損壞對現場責任人給予 2050 元的經濟罰款 。 采一隊 材料管理制度 為了使我隊材料管理進入市場化管理模式 ,搞好材料管理工作，充分調動廣大職工的節(jié)超意識，達到促進安全生產，以增加區(qū)隊經濟效 益的目的，特制定以下辦法： 一、材料牌版管理： 全體職工必須愛護材料牌版。 三 、各職能人員（ 1）辦事員 ①制定成本管理制度；②參與制定成本計劃、目標成本標準和定額、儲備定額、工料消耗定額；③參與制定目標成本；④匯總、編制財會計劃，分解成本、費用指標；⑤檢查考核成本計劃執(zhí)行；⑥組織成本核算，指導區(qū)隊的成本管理和核算工作；⑦進行成本核算、匯總各班組核算報表；⑧進行成本控制，負責成本分析；⑨編報成本報表。 （ 6）協(xié)助區(qū)隊長組織領導本單位成本管理工作，組織編制執(zhí)行成本計劃 ，控制成本支出，開展成本分析。建立本單位成本核算體系。為準確核算成本、制定節(jié)支降耗措施提供資料。（ 2）制定本單位成本管理制度、目標、成本指標、增產節(jié)支降耗措施和成本控制制度。（ 5）分析成本升降原因，制定節(jié)支措施。（ 3）組織成本核算，反映經營成果。（ 1）開展成本預測，參與經營決策。各公司必須認真對待、切實抓好、做細、落實到實處。各公司財務部門對成本管理行使監(jiān)督和控制職責。各區(qū)隊辦事員負責落實本單位成本管理責任制。 23 采一隊 成本管理制度 一、總 則 為加強成本管理，降低成本耗費，提升產品競爭力，提高公司經濟效益，結合本公司組織形式，管理工作現狀，特制定本制度。 棚梁水平度 ≤ 50mm 棚梁扭矩 ≤ 100mm 棚梁接口 離合、錯位≤ 5mm 其他：棚腿成線，撐木、背木要成一直線，分