【正文】 采一隊(duì) 材料管理制度 為了使我隊(duì)材料管理進(jìn)入市場化管理模式 ,搞好材料管理工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的節(jié)超意識，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)，以增加區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效 益的目的，特制定以下辦法： 一、材料牌版管理： 全體職工必須愛護(hù)材料牌版。為準(zhǔn)確核算成本、制定節(jié)支降耗措施提供資料。（ 1）開展成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策。 23 采一隊(duì) 成本管理制度 一、總 則 為加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)，提升產(chǎn)品競爭力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司組織形式，管理工作現(xiàn)狀，特制定本制度。 22 11030上 順槽工字鋼維修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 巷道凈斷面 上寬： 下寬： 177。 安全管理 ① 支柱完好，不漏液、不自動(dòng)卸載； ② 支柱迎山有力，不出現(xiàn)連續(xù) 3 根以上支柱迎山角或退山角過大，支柱要設(shè)防倒防滑措 施。 50mm，凈排距 900177。若巷道掘進(jìn)帶有坡度時(shí)，支架迎山角按巷道傾角計(jì)算，每 6176。 （三）上下順槽維修工程標(biāo)準(zhǔn) 巷道凈高、凈寬允許誤差 0— ＋ 50mm 棚間距（凈）為 500mm，允許誤差177。不得退山。（ 煤墻 一排的凈排距為 600mm177。若全月檢查均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，給予當(dāng)班班長和驗(yàn)收員當(dāng)月每人嘉獎(jiǎng) 100元。 、工程質(zhì)量、扣或獎(jiǎng)分原因、驗(yàn)收人員姓名。臺(tái)帳作為月底班組考核的依據(jù)。 故意損壞材料牌板的發(fā)現(xiàn)一塊，按牌板制作價(jià)格的 2 倍進(jìn)行罰款。 14 核算： 首先根據(jù)企管科通知核算的工資明細(xì)表分出隊(duì)干工資、安全結(jié)構(gòu)工資、工作量工資； 根據(jù)工作量臺(tái)賬和工分臺(tái)賬核算各班組收入，并根據(jù)各班組材料消耗臺(tái)賬完成班組成本收支核算（有正有負(fù)）； 各班組人工費(fèi)（工作量）總額 =全隊(duì)結(jié)算工資 隊(duì)干工資 安全結(jié)構(gòu)工資 各班組獎(jiǎng)罰 各班組成本工資 ； 按照各班組人工費(fèi)（工作量）得分比例結(jié)算各班組人工費(fèi)； 按照各班組安全考核得分比例結(jié)算安全結(jié)構(gòu)工資； 班組工資 =本班人工費(fèi)（工作量） +本班安全結(jié)構(gòu)工資 +本班成本工資 +本班其它獎(jiǎng)罰。 、內(nèi)容及要求 向相關(guān)成本管理責(zé)任人分解下 達(dá)責(zé)任成本，明確各管理責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利，并注意完善區(qū)隊(duì)成本管理細(xì)則和職責(zé)、績效與收入兌現(xiàn)掛鉤機(jī)制。 、電機(jī)、開關(guān)等大型設(shè)備 15 分 /件。 ： 12 分 /棚。 三、價(jià)格制定的方法和流程： 根據(jù)組員工作現(xiàn)場提供的信息，由價(jià)格測算小組進(jìn)行討論分析并定奪出新的價(jià)格管理辦法。區(qū)隊(duì)管理人員材料節(jié)超獎(jiǎng)罰由企管科兌現(xiàn)。 8 驗(yàn)收員不認(rèn)真統(tǒng)計(jì)材料發(fā)現(xiàn) 一次，罰 20元。生產(chǎn)材料費(fèi)按班組計(jì)劃任務(wù)與措施規(guī)程規(guī)定定額分 解到班組，月底對各班組實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)行考核結(jié)算。 一、制定目的 為促進(jìn)本隊(duì)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮最佳作用，從而把內(nèi)部市場化 機(jī)制作為本隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理的有效手段，順利完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 內(nèi)部市場化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分 配掛鉤并細(xì)化到每位職工。 （ 2）定期聽取各班組的市場化管理工作匯報(bào)，研究決定本隊(duì)內(nèi)部市場化管理制度，解決市場運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題。 一、總體思路 認(rèn)真貫徹落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)及永煤公司內(nèi)部市場化建設(shè)項(xiàng)目管理制度，明確管理目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任，積極響應(yīng)我礦全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)工作的具體要求，切實(shí)提高我隊(duì)綜合管理水平，早日實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自 治、班組自理、員工自律的安全長效管理機(jī)制。 四、內(nèi)部市場化管理運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定 每月市場化領(lǐng)導(dǎo)小組按礦計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán) 、利相結(jié)合。 5 采一隊(duì) 定額管理制度 一、定額制定原則： 。 7 按照一級市場主體給二級市場主體（隊(duì)）制定材料消耗總定額，結(jié)合本隊(duì)各班組生產(chǎn)實(shí)際和以往各班組材料實(shí)際消耗情況，經(jīng)材料市場考核領(lǐng)導(dǎo)小組共同確定。填寫不完善一次罰款 20元。 各班領(lǐng)料必須經(jīng)本班班組兼職市場管理員同意，大額配件必須由班組兼職市場管理員簽字，隊(duì)長認(rèn)可方可領(lǐng)取。 必須體現(xiàn)多勞多得。 (全巖或煤厚小于 200mm)： 5 個(gè)格以上每棚 4 分， 5個(gè)格以下每棚 3 分 。 ：深度大于 ，寬度大于 的每米 2 分。 ：區(qū)隊(duì)成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由此產(chǎn)生的成本降低成果，全額計(jì)入?yún)^(qū)隊(duì)創(chuàng)造效益；進(jìn)一步完善收入分配機(jī)制，嚴(yán)格控制人工費(fèi)成本。上、下付巷的材料牌版由驗(yàn)收員交接班管理。 二、材料的領(lǐng)發(fā)及使用管理： 材料的使用按照現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用的原則，嚴(yán)禁材料長期存放不用，造成材料失效、丟失。 堅(jiān)持修舊利費(fèi)制度 :對鎦子配件（護(hù)鏈板、固定件、機(jī)尾輪等）能到機(jī)修房加工的，絕不發(fā)新的；風(fēng)動(dòng)工具所必需的鉆頭鉆桿正常的磨損后 經(jīng)過研磨可重復(fù)使用的，應(yīng)研磨后重新使用 ,堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。 ，無故不經(jīng)驗(yàn)收者取消本版任何公分。 本工作面按鉸接梁與液壓柱的關(guān)系，支護(hù)方式為倒懸壁布置，但切丁側(cè)不得出現(xiàn)倒懸臂 方式。 支柱保證完好，不漏液，不自動(dòng)卸載；每班應(yīng)派專人對支柱進(jìn)行測壓，對達(dá)不到要求的支柱要循環(huán)補(bǔ)液，按規(guī)程規(guī)定初撐力達(dá)到 （尤其對工作面切頂排、倒數(shù)第二排以及 煤墻側(cè)的支柱作為重點(diǎn)觀測），并每班建立測壓記錄臺(tái)帳。 工作面采空區(qū)局部懸頂時(shí)（懸頂面積超過（ 2 5） m2），必須采取強(qiáng)制放頂措施。50mm，背板要背緊背牢，排列位置要均勻一致。 176。 安全出口及端頭支護(hù) 工作面上、下出口的兩巷， 20m范圍內(nèi)超前支護(hù)采用打抬棚，一梁三柱 ，高度不低于 。 5176。 1176。 區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循效益優(yōu)先原則，費(fèi)用開支事前必須進(jìn)行效益評價(jià)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守成本開支范圍和費(fèi) 用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（ 4）考核成本水平，落實(shí)責(zé)任成本。（ 5）督促各班組責(zé)任人員按規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容編報(bào)各種統(tǒng)計(jì)核算、消耗報(bào)表資料，反饋經(jīng)濟(jì)信息。如有牌板懸掛扭斜版面不清者現(xiàn)場責(zé)任人 20 元并及時(shí)吊掛到位）。 平地材料發(fā)放由區(qū)隊(duì)建立臺(tái)帳，必須有領(lǐng)料人員簽字 。 采一隊(duì) 安全結(jié)構(gòu)工資管理制度 一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成 安全結(jié)構(gòu)工資基層隊(duì)集體占月度結(jié)算工資總額的 20%，以安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占 10%分別進(jìn)行考核；基層隊(duì)隊(duì)干安全結(jié)構(gòu)工資占 30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理過程（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化建設(shè)考核）各占 10%； 二、考核方法 實(shí)行月度考核兌現(xiàn)，每月 30 日前由安全科將當(dāng)月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)定后，交工資結(jié)算處結(jié)算，并在工資結(jié)算時(shí)將安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列，結(jié)算單上要標(biāo)明。 區(qū)隊(duì)隊(duì)干安全效果工資 =區(qū)隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資 /工人在冊人數(shù)隊(duì)干系數(shù) [10%安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例 ]。 每月中下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各系統(tǒng)進(jìn)行檢查考核后，并將檢查考核資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后，由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資 （二）考核辦法 區(qū)隊(duì)系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn) 每周各檢查一次，凡查到一 條文明生產(chǎn)問題扣 %，一月四次，扣完 2%為止。 每月末，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人列出本月培訓(xùn)重點(diǎn)，月底進(jìn)行閉卷考試。 考試期間需請假的必須寫出請假條，報(bào)到區(qū)隊(duì)技術(shù)員批準(zhǔn)同意后，方可離礦，否則按曠工論處。 隊(duì)管理人員（隊(duì)干、驗(yàn)收員）檢查出的主要安全隱患及工程質(zhì)量每條扣班組標(biāo)準(zhǔn)分 5%及責(zé)任人 5%。隊(duì)得分在 50 分以下時(shí)，從隊(duì)工資總額中每人拿出 100元，作為安全浮動(dòng)工資進(jìn)行二次分配，取消發(fā)生事故班組安全結(jié)構(gòu)工資的分配權(quán)。 職工排除一般安全隱患一次獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分 20分，排除嚴(yán)重 隱患一次獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分 50分，責(zé)任范圍