【正文】 設(shè)支柱時(shí)使用線繩配合鋼尺達(dá)到支護(hù)要求，迎山有力，迎山角為 4176。不得退山，支柱要按規(guī)程規(guī)定達(dá)到初撐力（ ），定期檢查，循環(huán)補(bǔ)液，防倒鏈必須懸掛到位；機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種配件保護(hù)齊全。 50mm 背木數(shù)目 27根 背木間距 300mm 撐木數(shù)目 7根 平巷前傾后仰 水平偏差177。 棚梁水平度 ≤ 50mm 棚梁扭矩 ≤ 100mm 棚梁接口 離合、錯(cuò)位≤ 5mm 其他：棚腿成線，撐木、背木要成一直線，分布均勻；架棚不得前傾后仰，不得扭斜。各區(qū)隊(duì)辦事員負(fù)責(zé)落實(shí)本單位成本管理責(zé)任制。各公司必須認(rèn)真對待、切實(shí)抓好、做細(xì)、落實(shí)到實(shí)處。（ 3）組織成本核算，反映經(jīng)營成果。（ 2）制定本單位成本管理制度、目標(biāo)、成本指標(biāo)、增產(chǎn)節(jié)支降耗措施和成本控制制度。建立本單位成本核算體系。 三 、各職能人員（ 1）辦事員 ①制定成本管理制度；②參與制定成本計(jì)劃、目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)和定額、儲備定額、工料消耗定額；③參與制定目標(biāo)成本；④匯總、編制財(cái)會計(jì)劃，分解成本、費(fèi)用指標(biāo)；⑤檢查考核成本計(jì)劃執(zhí)行；⑥組織成本核算，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)的成本管理和核算工作；⑦進(jìn)行成本核算、匯總各班組核算報(bào)表；⑧進(jìn)行成本控制，負(fù)責(zé)成本分析；⑨編報(bào)成本報(bào)表。 各材料存放地點(diǎn)的材料牌必須吊掛規(guī)范，不得傾斜、倒置，更不能出現(xiàn)損壞，（出現(xiàn)損壞對現(xiàn)場責(zé)任人給予 2050 元的經(jīng)濟(jì)罰款 。 故意損壞 材料牌板的發(fā)現(xiàn)一塊，按牌板制作價(jià)格的 2 倍進(jìn)行罰款。 材料的領(lǐng)取使用以班組為單位，區(qū)隊(duì)倉庫建立詳細(xì)的使用臺帳。 井上、下材料分別有 區(qū)隊(duì)材料員和各班班組長嚴(yán)格控制消耗，根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放使用材料，超計(jì)劃使用時(shí)，必須由當(dāng)班跟班隊(duì)長簽字，方可發(fā)放；否則不予發(fā)放。 下一月的月初對上一月的材料消耗情況進(jìn)行總考核，根據(jù)實(shí)際節(jié)超情況，給予材料員 10%20％的獎罰，給予各班班組長、跟班副隊(duì)長 5%15%的獎罰 。 凡發(fā)生重傷或重大未遂事故，每起減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全效果工資的 5%，公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的 2%，公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資 1%。 以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算，減完安全效果工資為止。 班組的考核結(jié)果 90分以下，每少 1 分扣減安全過程管理工資 1%。 采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗(yàn)收檢查相結(jié)合方式進(jìn)行，進(jìn)行全面動態(tài)檢查，每月中下旬進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查。由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)。 針對每一位職工的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到每 一位職工都能夠從學(xué)習(xí)中得到提高。 考試期間認(rèn)真答卷，不隨便走動、說話，有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。 考試期間要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)，否則扣 2 分。 （一）考核細(xì)則 : 礦抓嚴(yán)重“三違”，三違人員扣標(biāo)準(zhǔn)分的 100％，隊(duì)另罰500 元，扣班組標(biāo)準(zhǔn)分 50%；扣互保聯(lián)保責(zé)任人各 10％，（班長嚴(yán)重違章罰跟班隊(duì)長 500元）。月出勤不足 15 個(gè)工者安全結(jié)構(gòu)工資扣 100％。 班前會上及班中值班隊(duì)干臨時(shí)安排按期整改的隱患及工程質(zhì)量不按期整改的，重大安全隱患、重大工程質(zhì)量及造成影響的隱患每條扣跟班副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員標(biāo)準(zhǔn)分 20％。 班組發(fā)生輕傷和三級非傷亡及其以上事故，取消該班組安全結(jié)構(gòu)工資。 班內(nèi)發(fā)生主要質(zhì)量隱患，驗(yàn)收員沒有及時(shí)協(xié)調(diào)處理，罰跟班驗(yàn)收員標(biāo)準(zhǔn)分 10％、 月底礦驗(yàn)收工程出現(xiàn)不合格驗(yàn)收員安全結(jié)構(gòu)工資每頭面扣 50%，扣完為止。 五、獎勵： 職工抓隊(duì)內(nèi)一般三違一人次獎標(biāo)準(zhǔn)分 30 分，驗(yàn)收員、班組長及隊(duì)干一人次獎勵標(biāo)準(zhǔn)分 10 分；職工抓隊(duì)內(nèi)嚴(yán)重三違一人次獎標(biāo)準(zhǔn)分 50分，驗(yàn)收員、班組長及隊(duì)干一人次獎勵標(biāo)準(zhǔn)分 20分。 一、辦事員根據(jù)各自的責(zé)任范圍，做好日常統(tǒng)計(jì)考核及核算工作，及時(shí)將各班組旬、月核算結(jié)果及生產(chǎn)情況反饋到班組和隊(duì)部，以利于經(jīng)營分析。 采 一 隊(duì) 市 場 化 內(nèi) 部 資 料 2020 年 5 月 6 日 。分析中要對本班組的突出的問題進(jìn)行分析，并提出整改意見落實(shí)整改，整改不了的要及時(shí)向隊(duì)部反映，班組長要對班組的分析情況進(jìn)行記錄，形成班組月經(jīng)營分析報(bào) 告報(bào)送給辦事員，以便辦事員進(jìn)行考核和匯總，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的良性循環(huán)，提高我隊(duì)內(nèi)部市場化整體管理水平。 六、其它未盡事宜由隊(duì)委會研究決定同時(shí)本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 發(fā)生輕傷、三級以上非傷亡事故及以上事故扣標(biāo)準(zhǔn)分100%，礦處理除外。 1三違包括：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。因設(shè)備事故停 產(chǎn) 1 小時(shí)以上， 3 小時(shí)以下，罰包機(jī)責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分的30％，停產(chǎn) 3 小時(shí)以上，一個(gè)班以下的，扣包機(jī)責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分50％。 礦安檢科通報(bào)的主要安全隱患及礦工程科通報(bào)的工程質(zhì)量，每條扣罰責(zé)任班組 10％；公司小分隊(duì)及各類大檢查通報(bào)的安全隱患，每條扣責(zé)任班標(biāo)準(zhǔn)分 15％；班組要落實(shí)到具體責(zé)任 人報(bào)到隊(duì)核算員處，責(zé)任人每條扣 10%標(biāo)準(zhǔn)分；不落實(shí)責(zé)任人每條扣驗(yàn)收員、班組長、跟班副隊(duì) 長各 10%標(biāo)準(zhǔn)分。 隊(duì)抓嚴(yán)重“三違”，三違人員扣標(biāo)準(zhǔn)分 50％，加罰 200元；隊(duì)抓一般“三違”，三違人員扣標(biāo) 準(zhǔn)分 30％，加罰 100 元；（失爆按三違處理）。 考試成績 60分為及格，考試結(jié)束后，考試不及格者，扣2 分，并安排補(bǔ)考，如還不及格，繼續(xù)扣 2 分接著補(bǔ)考，直至考試及格；不參加考試扣 10分。 考試期間要保持教室衛(wèi) 生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。 隊(duì)長為 培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人， 分管隊(duì)長 為兼職教師；技術(shù)員每月要編寫安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)小結(jié)，保質(zhì)保量的完成培訓(xùn)任務(wù)。 培訓(xùn)內(nèi)容主要為安全理念、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各崗位技能培訓(xùn) (區(qū)隊(duì)班組長學(xué)習(xí)內(nèi)容為技能培訓(xùn)，包括巷道中腰線的使用、針對采面出現(xiàn)的變化帶進(jìn)行分析討論，拿出方案 。 月度驗(yàn)收，凡 90分以上不扣， 8590 分，扣 4%， 8085分，扣 6%，若在 80分以下則加扣 2%，為 8%， 每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項(xiàng)整治計(jì)劃，得 2%，少一 個(gè)項(xiàng)目未完成，扣 1% ，對前期專項(xiàng)整治未保持，一個(gè)項(xiàng)目扣 %,直到 2%扣完為止。 2 以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算，減完安全過程工資為止。 四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法 基層隊(duì)隊(duì)干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成，公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。 日常安全驗(yàn)收檢查，出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過 程工資的 2%，公司辦安全包保人員當(dāng)月安全效果工資的 1%。 三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法 安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（區(qū)隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資）總額的 30%。 堅(jiān)持修舊利費(fèi)制度 :對鎦子配件（護(hù)鏈板、固定件、機(jī)尾輪等）能到機(jī)修房加工的，絕不發(fā)新的；風(fēng)動工具所必需的鉆頭鉆桿正常的磨損后經(jīng)過研磨可重復(fù)使用的，應(yīng)研磨后重新使用 ,堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。井下材料發(fā)放由井下班組長統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放人員與領(lǐng)料人員必須現(xiàn)場交接。 二、材料的領(lǐng)發(fā)及使用管理： 材料的使用按照現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用的原則，嚴(yán)禁材料長期存放不用，造成材料失效、丟失。 各班的驗(yàn)收員對材料牌必須認(rèn)真填寫清楚 ,名稱、數(shù)量、規(guī)格、地點(diǎn)、管理人等必須與實(shí)物相符。 采一隊(duì) 材料管理制度 為了使我隊(duì)材料管理進(jìn)入市場化管理模式 ,搞好材料管理工作，充分調(diào)動廣大職工的節(jié)超意識，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)，以增加區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效 益的目的，特制定以下辦法： 一、材料牌版管理： 全體職工必須愛護(hù)材料牌版。 （ 6）協(xié)助區(qū)隊(duì)長組織領(lǐng)導(dǎo)本單位成本管理工作，組織編制執(zhí)行成本計(jì)劃 ，控制成本支出，開展成本分析。為準(zhǔn)