【導(dǎo)讀】《采一隊(duì)2020年內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法》。部市場正常運(yùn)行、健康發(fā)展。隊(duì)內(nèi)部市場化管理制度，解決市場運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題。制定各班組考核定額的確定與編制。的市場競爭意識。解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合?；芾硇畔⒑徒ㄗh，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管。員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴(yán)禁弄虛作假。掛鉤并細(xì)化到每位職工。進(jìn)行通報(bào)，對市場化管理中存在問題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高市場化管理水平。班組據(jù)班組人員配置和人員素質(zhì)進(jìn)行工作量的分解。際進(jìn)尺進(jìn)行考核結(jié)算。況，經(jīng)材料市場考核領(lǐng)導(dǎo)小組共同確定。班組承擔(dān)超出費(fèi)用。分，跟班隊(duì)長罰50元。件必須由班組兼職市場管理員簽字，隊(duì)長認(rèn)可方可領(lǐng)取。失的由自己購置。

　　

【正文】 每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項(xiàng)整治計(jì)劃，得 2%，少一 個(gè)項(xiàng)目未完成，扣 1% ，對前期專項(xiàng)整治未保持，一個(gè)項(xiàng)目扣 %,直到 2%扣完為止。 采一隊(duì) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資管理制度 為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，加強(qiáng) 采一隊(duì) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，區(qū)隊(duì)將對職工進(jìn)行培訓(xùn)并每月一次考 試并相應(yīng)制定有關(guān)獎罰規(guī)定： 學(xué)習(xí)管理辦法 我隊(duì)職工均應(yīng)到 培訓(xùn) 室參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容與本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃保持一致。由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間定為每月 23 日，上午 9： 0010： 00 為零點(diǎn)班和四點(diǎn)班人員學(xué)習(xí)，下午17:0018:00 為八點(diǎn)人員學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)內(nèi)容主要為安全理念、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各崗位技能培訓(xùn) (區(qū)隊(duì)班組長學(xué)習(xí)內(nèi)容為技能培訓(xùn)，包括巷道中腰線的使用、針對采面出現(xiàn)的變化帶進(jìn)行分析討論，拿出方案 。區(qū)隊(duì)全體職工學(xué)習(xí)內(nèi)容為作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施 )。 針對每一位職工的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到每 一位職工都能夠從學(xué)習(xí)中得到提高。 每月末，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人列出本月培訓(xùn)重點(diǎn)，月底進(jìn)行閉卷考試。 隊(duì)長為 培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人， 分管隊(duì)長 為兼職教師；技術(shù)員每月要編寫安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)小結(jié)，保質(zhì)保量的完成培訓(xùn)任務(wù)。 考試期間，職工必須遵守以下紀(jì)律： 考試時(shí)間定位（每月 24 日）上午 10:0011:00（零點(diǎn)班、四點(diǎn)班），下午 17:0018:00（八點(diǎn)班）為一個(gè)小時(shí)，遲到、早退者罰 10元 。 考試期間認(rèn)真答卷，不隨便走動、說話，有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。否則扣 2 分。 考試期間要保持教室衛(wèi) 生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。否則扣 2 分。 考試期間要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)，否則扣 2 分。 考試期間需請假的必須寫出請假條，報(bào)到區(qū)隊(duì)技術(shù)員批準(zhǔn)同意后，方可離礦，否則按曠工論處。 考試成績 60分為及格，考試結(jié)束后，考試不及格者，扣2 分，并安排補(bǔ)考，如還不及格，繼續(xù)扣 2 分接著補(bǔ)考，直至考試及格；不參加考試扣 10分。 采一隊(duì) 工資分配管理制度 每個(gè)月根據(jù)礦對我隊(duì)安全考核結(jié)算的安全結(jié)構(gòu)工資總額以及我隊(duì)對每位職工當(dāng)月的安全情況進(jìn)行打分后，算出每位職工的安全結(jié)構(gòu)工資，分配后 首先算出崗位工、地面人員的安全結(jié)構(gòu)工資，刨除后計(jì)算雜活班、機(jī)電班的安全結(jié)構(gòu)工資，刨除后計(jì)算生產(chǎn)班的安全結(jié)構(gòu)工資。 （一）考核細(xì)則 : 礦抓嚴(yán)重“三違”，三違人員扣標(biāo)準(zhǔn)分的 100％，隊(duì)另罰500 元，扣班組標(biāo)準(zhǔn)分 50%；扣互保聯(lián)保責(zé)任人各 10％，（班長嚴(yán)重違章罰跟班隊(duì)長 500元）。礦抓一般“三違”，三違人員扣標(biāo)準(zhǔn)分的 100％，另罰 300 元，扣班組標(biāo)準(zhǔn)分 20%，扣互保聯(lián)保責(zé)任人各 5％，（班長一般三違罰跟班隊(duì)長 300元）。 隊(duì)抓嚴(yán)重“三違”，三違人員扣標(biāo)準(zhǔn)分 50％，加罰 200元；隊(duì)抓一般“三違”，三違人員扣標(biāo) 準(zhǔn)分 30％，加罰 100 元；（失爆按三違處理）。礦抓地面違反行為規(guī)范者個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資標(biāo)件分扣除 100％，另罰款 300 元。月出勤不足 15 個(gè)工者安全結(jié)構(gòu)工資扣 100％。 隊(duì)管理人員（隊(duì)干、驗(yàn)收員）檢查出的主要安全隱患及工程質(zhì)量每條扣班組標(biāo)準(zhǔn)分 5%及責(zé)任人 5%。 礦安檢科通報(bào)的主要安全隱患及礦工程科通報(bào)的工程質(zhì)量，每條扣罰責(zé)任班組 10％；公司小分隊(duì)及各類大檢查通報(bào)的安全隱患，每條扣責(zé)任班標(biāo)準(zhǔn)分 15％；班組要落實(shí)到具體責(zé)任 人報(bào)到隊(duì)核算員處，責(zé)任人每條扣 10%標(biāo)準(zhǔn)分；不落實(shí)責(zé)任人每條扣驗(yàn)收員、班組長、跟班副隊(duì) 長各 10%標(biāo)準(zhǔn)分。 所查隱患及工程質(zhì)量是當(dāng)班的必須當(dāng)班整改，否則加倍處罰；處理上班隱患對等獎勵，不處理加倍處罰。 班前會上及班中值班隊(duì)干臨時(shí)安排按期整改的隱患及工程質(zhì)量不按期整改的，重大安全隱患、重大工程質(zhì)量及造成影響的隱患每條扣跟班副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員標(biāo)準(zhǔn)分 20％。 班內(nèi)發(fā)生休班 4 天（含 4 天）以上的微傷，扣班組成員每人標(biāo)準(zhǔn)分 50％，扣罰責(zé)任人 100％；休班 3 天（含 3 天）以下的微傷，扣班組每人標(biāo)準(zhǔn)分 20％，扣罰責(zé)任人 30％； 每發(fā)現(xiàn)一處失爆，扣罰班組 50％，扣責(zé)任人 100％。因設(shè)備事故停 產(chǎn) 1 小時(shí)以上， 3 小時(shí)以下，罰包機(jī)責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分的30％，停產(chǎn) 3 小時(shí)以上，一個(gè)班以下的，扣包機(jī)責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分50％。 班組當(dāng)月沒有任何安全事故，未出現(xiàn)礦抓“三違”及安全隱患，每人按標(biāo)準(zhǔn)分的 。 班組發(fā)生輕傷和三級非傷亡及其以上事故，取消該班組安全結(jié)構(gòu)工資。隊(duì)得分在 50 分以下時(shí)，從隊(duì)工資總額中每人拿出 100元，作為安全浮動工資進(jìn)行二次分配，取消發(fā)生事故班組安全結(jié)構(gòu)工資的分配權(quán)。 1三違包括：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。 （二）驗(yàn)收班考核辦法 礦安檢科及工程科通報(bào)主要安全質(zhì)量的隱患，每 條罰責(zé)任驗(yàn)收員標(biāo)準(zhǔn)分 5％。 班內(nèi)發(fā)生主要質(zhì)量隱患，驗(yàn)收員沒有及時(shí)協(xié)調(diào)處理，罰跟班驗(yàn)收員標(biāo)準(zhǔn)分 10％、 月底礦驗(yàn)收工程出現(xiàn)不合格驗(yàn)收員安全結(jié)構(gòu)工資每頭面扣 50%，扣完為止。 （三）跟班副隊(duì)長考核辦法： 礦抓本班一般三違每次扣標(biāo)準(zhǔn)分 5%，嚴(yán)重三違每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分 10%； 所跟班內(nèi)發(fā)生主要安全隱患每條扣標(biāo)準(zhǔn)分 5%，礦檢查及公司小分隊(duì)檢查每條扣標(biāo)準(zhǔn)分 10%；早上調(diào)度會通報(bào)的安全隱患每條扣副隊(duì)長 100元。 發(fā)生輕傷、三級以上非傷亡事故及以上事故扣標(biāo)準(zhǔn)分100%，礦處理除外。 所跟班組發(fā)生休班 4 天 （含 4 天）以上的微傷，扣標(biāo)準(zhǔn)分 20%，休班 3 天（含 3 天）以下的微傷扣標(biāo)準(zhǔn)分 10%。 五、獎勵： 職工抓隊(duì)內(nèi)一般三違一人次獎標(biāo)準(zhǔn)分 30 分，驗(yàn)收員、班組長及隊(duì)干一人次獎勵標(biāo)準(zhǔn)分 10 分；職工抓隊(duì)內(nèi)嚴(yán)重三違一人次獎標(biāo)準(zhǔn)分 50分，驗(yàn)收員、班組長及隊(duì)干一人次獎勵標(biāo)準(zhǔn)分 20分。 職工排除一般安全隱患一次獎勵標(biāo)準(zhǔn)分 20分，排除嚴(yán)重 隱患一次獎勵標(biāo)準(zhǔn)分 50分，責(zé)任范圍內(nèi)除外。 六、其它未盡事宜由隊(duì)委會研究決定同時(shí)本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 采一隊(duì) 經(jīng)營活動分析制度 為全面了解和掌握我隊(duì)的內(nèi)部市場化運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作的良性發(fā)展，提升我隊(duì)的內(nèi)部市場化管理水平，特制定本辦法。 一、辦事員根據(jù)各自的責(zé)任范圍，做好日常統(tǒng)計(jì)考核及核算工作，及時(shí)將各班組旬、月核算結(jié)果及生產(chǎn)情況反饋到班組和隊(duì)部，以利于經(jīng)營分析。 二、各班長每旬要對本班組的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行、勞動效率等情況進(jìn)行一次小結(jié)，每月召開一次班組的經(jīng)營分析會，全班組的人員都要參與分析。分析中要對本班組的突出的問題進(jìn)行分析，并提出整改意見落實(shí)整改，整改不了的要及時(shí)向隊(duì)部反映，班組長要對班組的分析情況進(jìn)行記錄，形成班組月經(jīng)營分析報(bào) 告報(bào)送給辦事員，以便辦事員進(jìn)行考核和匯總，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的良性循環(huán)，提高我隊(duì)內(nèi)部市場化整體管理水平。 三、隊(duì)每月 4號召開一次經(jīng)營分析會，內(nèi)部市場化管理小組成員都要參加分析會，會議應(yīng)對當(dāng)月安全情況，亮點(diǎn)工程及各班組核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對本月內(nèi)部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進(jìn)行分析，提出整改建議，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)與整改，隊(duì)內(nèi)解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營分析會上，辦事員負(fù)責(zé)整理分析會議記錄，編寫月度經(jīng)營分析報(bào)告，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送到統(tǒng)計(jì)室一份。 采 一 隊(duì) 市 場 化 內(nèi) 部 資 料 2020 年 5 月 6 日