【正文】 標(biāo)準(zhǔn)一次。（三）定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂，如有下列情形的要及時進(jìn)行修訂：作業(yè)或操作條件發(fā)生變化時；勞動條件發(fā)生重大改變時；定額計算出現(xiàn)較大錯誤時；集團(tuán)公司對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整時。額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計、核算，否則扣班組50元。附：《雙氧水廠定額標(biāo)準(zhǔn)》原材料單位定額氫氣元/噸215脫鹽水元/噸蒽醌元/噸20芳烴元/噸磷酸三辛酯元/噸磷酸元/噸氧化鋁元/噸蒸汽元/噸雙氧水廠原料、產(chǎn)品物資儲備定額一覽表項目分廠儲備儲備地點公司儲備儲備地點蒽醌（EAQ）0~2噸稀品廠房1~5噸供應(yīng)倉庫芳烴（AH）0~25噸芳烴儲槽無無磷酸三辛酯(TOP)0~1噸TOP固定存放點1~3噸供應(yīng)倉庫磷酸（H3PO4）50~150桶~5噸磷酸固定存放點4~6噸供應(yīng)倉庫硫酸（H2SO4）~2噸濃硫酸儲槽1~2噸酸堿站碳酸鉀（K2CO3）0~3噸稀品廠房3~6噸供應(yīng)倉庫燒堿（NaOH）0~2噸燒堿固定存放點1~2噸酸堿站硝酸銨（NH4NO3）2~10箱雙氧水倉庫10~30箱供應(yīng)倉庫活性氧化鋁0~10噸稀品廠房20~40噸供應(yīng)倉庫硫酸亞鐵（FeSO4）1~2噸污水站2~5噸供應(yīng)倉庫絮凝劑1~5KG污水站10~50KG供應(yīng)倉庫產(chǎn)品穩(wěn)定劑30~150KG包裝廠房50~200KG供應(yīng)倉庫雙氧水稀品（%）0~450噸包裝儲槽無無雙氧水濃品（50%）0~60噸包裝儲槽無無雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度雙氧水廠每月月初（46日）召開生產(chǎn)經(jīng)營分析計劃例會，研究總結(jié)分廠生產(chǎn)經(jīng)營工作，由分廠全體管理人員及班組正副班長參加。參加會議的人員不得遲到、早退或無故缺席。如班長因故不能參加例會，需經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)同意后可由班組核算員參加會議。各班長總結(jié)上個月班組生產(chǎn)經(jīng)營情況，本月班組內(nèi)部市場化工作情況及下個月工作計劃，提出本班組在內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題及需要分廠協(xié)調(diào)解決的事宜。由雙氧水核算員傳達(dá)公司相關(guān)文件及各類內(nèi)部市場化會議的主要內(nèi)容，介紹其他分廠優(yōu)秀的市場化管理經(jīng)驗和方法等，通報雙氧水廠上一月和當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況、質(zhì)量完成情況、運(yùn)營成本及市場化工資發(fā)放進(jìn)行分析，并提出雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作存在的問題和需雙氧水廠協(xié)調(diào)解決的問題。各技術(shù)管理人員對分管范圍內(nèi)的原材料、備品備件、化工材料、檢修維護(hù)、租賃等費用情況進(jìn)行匯報并對經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)超情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，提出控制措施和下月工作計劃。分管市場化廠長通報考核評比情況，對各班組及各管理人員工作進(jìn)行點評，提出生產(chǎn)經(jīng)營控制重點和下月的主要工作任務(wù)。由雙氧水廠廠長傳達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排、要求，總結(jié)雙氧水廠上個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對提高經(jīng)濟(jì)效益措施的落實和生產(chǎn)經(jīng)營所存在問題的解決進(jìn)行具體安排，并落實到責(zé)任人。雙氧水廠核算員對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄并將會議紀(jì)要下發(fā)到各管理人員、各班組，分管市場化廠長負(fù)責(zé)對會議安排情況進(jìn)行檢查、考核。雙氧水廠內(nèi)部市場化信息管理制度根據(jù)公司內(nèi)部市場化推進(jìn)工作有關(guān)要求，結(jié)合雙氧水廠內(nèi)部市場化工作實際需要，并根據(jù)公司工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)，特制定雙氧水廠內(nèi)部市場信息管理制度，以規(guī)范分廠內(nèi)部市場化工作中的各項信息發(fā)布、傳遞、反饋、溝通交流等行為。一、信息分類根據(jù)內(nèi)部市場化工作的實際需要，雙氧水廠內(nèi)部市場化考核需提供的信息主要有：質(zhì)量信息、產(chǎn)量信息、消耗信息、成本信息、安全信息、環(huán)保信息、工藝生產(chǎn)信息、設(shè)備維修信息、技術(shù)信息、培訓(xùn)信息、工藝紀(jì)律執(zhí)行信息、勞動紀(jì)律執(zhí)行信息、衛(wèi)生清理情況信息、管理信息以及其他信息等。二、信息管理及要求信息管理是指在整個管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出的信息的總稱。信息管理的過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存。為使雙氧水廠各類信息能夠順利的在雙氧水廠內(nèi)部進(jìn)行收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲,確保雙氧水廠內(nèi)部市場化工作的順利開展，特做以下規(guī)定：信息工作分工 根據(jù)工作相關(guān)情況，將雙氧水廠信息工作分工如下：（1）質(zhì)量信息：由王素美工程師負(fù)責(zé)收集、分析結(jié)果出現(xiàn)異常時報李熙勝廠長和劉炳錄副廠長，并負(fù)責(zé)進(jìn)行分析處理。（2）產(chǎn)量信息：由劉瑛負(fù)責(zé)收集，董武杰工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行分析處理。（3）消耗信息：由劉瑛負(fù)責(zé)提供，各相關(guān)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行分析處理。（4）成本信息：由劉瑛負(fù)責(zé)提供，劉炳錄副廠長進(jìn)行分析處理。（5）安全信息：由張振雨工程師負(fù)責(zé)匯總并提供，交李熙勝廠長，用于考核之用并將情況反饋到各個班組。（6）環(huán)保信息：由程利平和王素美工程師負(fù)責(zé)匯總并提供，交王素美負(fù)責(zé)分析處理。（7）工藝生產(chǎn)信息：由李小莉負(fù)責(zé)收集提供，劉炳錄副廠長分析處理。（8）設(shè)備維修信息：由張振雨工程師負(fù)責(zé)收集提供，由于茂成副廠長分析處理。（9）技術(shù)信息：由董武杰工程師負(fù)責(zé)收集提供，李熙勝廠長分析處理。（10）培訓(xùn)信息：由董武杰工程師負(fù)責(zé)收集提供，李熙勝廠長分析處理。（11）工藝紀(jì)律執(zhí)行信息：由李小莉負(fù)責(zé)收集提供，劉炳錄副廠長分析處理。（12）勞動紀(jì)律執(zhí)行信息：由各班長、班組考勤員負(fù)責(zé)收集提供，徐娜分析處理。（13）衛(wèi)生清理情況信息：由王素美、李小莉負(fù)責(zé)收集提供，劉炳錄副廠長分析處理。（14）管理信息：由董武杰工程師負(fù)責(zé)收集提供，李熙勝廠長分析處理。（15）其他信息：由董武杰工程師負(fù)責(zé)收集提供，李熙勝廠長分析處理。信息提供的要求雙氧水廠內(nèi)部市場化所需信息的收集提供要滿足以下要求：準(zhǔn)確：所有信息提供人員都要確保所提供的信息實事求是，準(zhǔn)確無誤，以免因信息不準(zhǔn)確而引起不必要的糾紛；及時：所有人員都要在所需要的時間內(nèi)盡快提供相關(guān)信息，以免影響信息使用及核對；全面：在可能的情況下，所有信息提供人員都要盡可能的提供詳盡、全面的信息，避免因此造成工作的偏差。 信息保存、保密要求各信息相關(guān)人員要確保信息備份和存檔，同時做好保密工作。信息傳遞各類信息收集負(fù)責(zé)人，在獲得信息后要按照各自的崗位責(zé)任制和雙氧水廠管理網(wǎng)絡(luò)圖逐級向上傳遞獲取的完整信息，不得停留截取信息。信息接收、傳遞過程中注意保密的原則，各相關(guān)信息要傳遞到相關(guān)負(fù)責(zé)人處，不得隨意擴(kuò)大信息的傳遞范圍。對涉及公司、分廠的一些重要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息要加強(qiáng)管理。查閱、借閱信息時要做好相關(guān)記錄，借閱完畢及時歸檔防止丟失。對涉及保密的信息要嚴(yán)格控制控制查閱、借閱范圍，保證信息秘密?；ひ话嗷ざ嗷と嗷に陌喟b班信息收集負(fù)責(zé)人：劉英（消耗、成本、產(chǎn)量）、王素美（質(zhì)量、環(huán)保）董武杰（管理、培訓(xùn)、技術(shù)、其它）徐娜（勞動紀(jì)律） 張振雨（安全、設(shè)備）李曉莉（工藝紀(jì)律、衛(wèi)生）內(nèi)部市場化辦負(fù)責(zé)信息分析：李熙勝（安全、勞動紀(jì)律、管理、環(huán)保） 劉炳錄：（消耗、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、培訓(xùn)、技術(shù)、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生） 于茂成：（設(shè)備、其它）；主管工程師協(xié)助完成內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核：審核各種信息的真實性、準(zhǔn)確性、及時性，對于發(fā)現(xiàn)的異常信息必須查明原因并制定整改措施落實整改，同時按照內(nèi)部市場化管理制度的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并在績效工資中兌現(xiàn)雙氧水廠內(nèi)部市場化信息傳遞網(wǎng)絡(luò)雙氧水廠內(nèi)部市場化仲裁制度為了保障雙氧水廠市場化管理的正常有序運(yùn)作，實現(xiàn)內(nèi)部市場交易公平、公正，提高內(nèi)部市場管理運(yùn)行質(zhì)量，特制定本制度。一、仲裁組織根據(jù)公司《關(guān)于成立內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（豫化字〔2009〕32號）文件精神，雙氧水成立內(nèi)部市場化仲裁委員會，負(fù)責(zé)雙氧水市場運(yùn)作過程中出現(xiàn)的各項經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁工作。仲裁小組組成組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜仲裁小組職責(zé)負(fù)責(zé)對涉及到雙氧水廠的一級市場交易中各種經(jīng)濟(jì)糾紛，在全面、科學(xué)、合理分析的基礎(chǔ)上，對需要公司仲裁委員會進(jìn)行仲裁的經(jīng)濟(jì)事項，向公司內(nèi)部市場辦公室提交仲裁申請報告。負(fù)責(zé)受理雙氧水廠各市場主體之間經(jīng)濟(jì)糾紛的仲裁工作。二、仲裁范圍交易雙方在交易行為或交易結(jié)果上出現(xiàn)異議時，首先雙方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)或進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解無效的，由內(nèi)部市場化仲裁小組進(jìn)行仲裁。仲裁的主要內(nèi)容包括：因制度缺陷導(dǎo)致市場主體之間無法完成交易的；在產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量問題上發(fā)生爭議，經(jīng)調(diào)解無效的；市場主體之間因交易價格出現(xiàn)爭議經(jīng)調(diào)解無效的；對理賠金額有異議經(jīng)調(diào)解無效的；對市場化考核結(jié)果提出異議經(jīng)調(diào)解無效的；市場主體之間因其它市場因素導(dǎo)致的較大或重大經(jīng)濟(jì)糾紛的。三、仲裁原則內(nèi)部仲裁的主要依據(jù)是公司分廠及上級有關(guān)政策與。仲裁裁決前，內(nèi)部市場化仲裁小組應(yīng)深入實際調(diào)查研究，本著實事求是、公平合理的原則解決各類糾紛。仲裁工作具有相對的獨立性，依法、依紀(jì)、依制進(jìn)行仲裁，不受行政干預(yù)。裁決實行一裁終局制度，同一糾紛一經(jīng)裁決不再重新受理，如仍有異議的可先執(zhí)行后待合適的時機(jī)再次提出仲裁。四、仲裁程序、期限糾紛雙方無力自身解決的，方可申請仲裁。申請仲裁的班組（個人），必須向內(nèi)部市場化仲裁小組于糾紛發(fā)生的次月3日前提出書面仲裁申請。仲裁申請書應(yīng)闡明糾紛的理由、證據(jù)等。內(nèi)部市場化仲裁小組收到仲裁申請書后，應(yīng)在3日內(nèi)委派仲裁員到糾紛雙方調(diào)查取證，并將調(diào)查取證資料書面報告內(nèi)部市場化仲裁小組研究解決。仲裁裁決應(yīng)在受理后5個工作日內(nèi)做出，如遇特殊情況不能在該期限內(nèi)作出的，可以再延長3個工作日。五、仲裁裁決內(nèi)部市場化仲裁小組依據(jù)仲裁員提供的報告，及時召開會議認(rèn)真分析研究，拿出初步裁決意見。為保證裁決的客觀，仲裁員須及時向糾紛雙方通告內(nèi)部市場化仲裁小組意見，并征求糾紛雙方意見。若無異議即可裁決，有異議的應(yīng)報內(nèi)部市場化仲裁小組研究裁決，并作為最后裁決意見。仲裁裁決后，仲裁員應(yīng)將裁決書下達(dá)糾紛雙方。裁決書一式2份。糾紛雙方應(yīng)在裁決書上簽字。裁決書下達(dá)后，仲裁員要監(jiān)督糾紛雙方在五日內(nèi)執(zhí)行仲裁決定，以保證裁決的時效性。為保證仲裁的嚴(yán)肅性，對違反裁決決定的，內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，并酌情給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰或其他形式的處罰，罰款由內(nèi)部市場化仲裁小組根據(jù)具體情況，補(bǔ)貼受損方或留作其他使用。為保證裁決的公正性，在受理仲裁時，申請仲裁雙方享有告請內(nèi)部市場化仲裁小組有關(guān)人員回避的權(quán)利；裁決書下達(dá)前，糾紛雙方確已協(xié)商解決糾紛的，經(jīng)內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組審定，可以撤回仲裁申請。六、其他說明本辦法由雙氧水廠內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組制定，本辦法解釋權(quán)在雙氧水廠內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組。本辦法自 2009 年 5 月 16 日起執(zhí)行。雙氧水廠產(chǎn)量、消耗計量方法為滿足內(nèi)部市場化結(jié)算要求，明確對產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗的計量，做如下規(guī)定：產(chǎn)量計量雙氧水稀品產(chǎn)量的計量以萃取流量表F1302累計量為準(zhǔn)，每班統(tǒng)計一次，周期為8個小時，分別為0：00—8：00、8：00—16：00、16：00—24：00，接班班組統(tǒng)計交班班組產(chǎn)量，并及時在臺帳上記錄，每個化工班組月產(chǎn)量為總班數(shù)產(chǎn)量之和，分廠總產(chǎn)量即為四個班組總產(chǎn)量之和，也可從計量累計表直接讀出。雙氧水濃品產(chǎn)量的計量以濃品流量表F211累計量為準(zhǔn)，因濃品按需間斷生產(chǎn)，故只在每月底由分廠進(jìn)行統(tǒng)計。消耗計量雙氧水廠消耗主要為氫氣消耗、蒸汽消耗、電力消耗、純水消耗。氫氣消耗的計量以氫氣流量表F1102累計量為準(zhǔn)。蒸汽消耗的計量以流量表F1101計量為準(zhǔn)；純水消耗的計量以純水流量表F1301累計量為準(zhǔn)；電力消耗由電氣公司每班報數(shù)至主控，以上消耗當(dāng)班負(fù)責(zé)每班記錄統(tǒng)計一次，周期為8個小時，分別為0：00—8：00、8：00—16：00、16：00—24：00，接班班組統(tǒng)計交班班組消耗，并及時在臺帳上記錄。每個化工班組月消耗即為本班組消耗之和之平均值。分廠總消耗即為四個化工班組消耗總數(shù)之平均值。其他材料物品等消耗以內(nèi)部領(lǐng)料單為準(zhǔn)，月底對每個班組物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計。雙氧水廠內(nèi)部市場化推進(jìn)督促指導(dǎo)記錄時 間班 組參加人員內(nèi) 容存在問題及整改意見：整改結(jié)果：雙氧水廠讓步接收管理制度本著公平公正原則，激勵節(jié)能降耗，根據(jù)雙氧水廠實際情況，特制定雙氧水廠讓步接收管理制度。實行讓步接收的情況有：由氫氣純度不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致萃取指標(biāo)不合格，降低出水；主要生產(chǎn)原料供應(yīng)不足（如EAQ、AH等）或裝置檢修需要部分停機(jī)配合，影響雙氧水產(chǎn)量；上班工作任務(wù)未完成，交接班雙方協(xié)商后報經(jīng)分廠同意交接的。雙氧水產(chǎn)品指標(biāo)按照公司《分析頻率一覽表》及工藝指標(biāo)變更報告(通知)所規(guī)定的指標(biāo)執(zhí)行，產(chǎn)量均與工藝指標(biāo)合格率掛鉤。因開停車工藝調(diào)整期間或外界因素影響時，出現(xiàn)指標(biāo)超標(biāo)情況，與相關(guān)單位結(jié)算時按照公司相關(guān)制度進(jìn)行折算。由于崗位人員操作不及時引起相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量或指標(biāo)波動，對下班造成一定影響的，則根據(jù)其操作影響程度及工藝指標(biāo)情況對下班班組進(jìn)行補(bǔ)償。補(bǔ)償原則為：(1)由于操作不及時引起產(chǎn)量下降的，則根據(jù)操作不及時前一正常班次平均產(chǎn)量減去當(dāng)時實際產(chǎn)量乘與持續(xù)時間進(jìn)行補(bǔ)償；(2)由于指標(biāo)波動造成的損失則根據(jù)指標(biāo)合格率損失情況給以50%補(bǔ)償。 (3)雙氧水產(chǎn)量補(bǔ)償時間和電力補(bǔ)償時間則控制在24小時內(nèi)。(4)由于操作不當(dāng)引起的各類消耗增加量，則根據(jù)最近正常班次消耗量作為基數(shù)核算，多余量由操作不當(dāng)班組承擔(dān)。上班工作任務(wù)未完成交接班雙方協(xié)商后報經(jīng)分廠同意交接的，由交班班組將協(xié)商結(jié)果在24小時內(nèi)以書面形式報分廠備案、執(zhí)行。對本班需要補(bǔ)償?shù)漠a(chǎn)量、消耗或工作任務(wù)情況，由班組長或班組核算員按照《雙氧水廠內(nèi)部市場化仲裁制度》提出仲裁申