【正文】 對本班需要補償?shù)漠a(chǎn)量、消耗或工作任務(wù)情況，由班組長或班組核算員按照《雙氧水廠內(nèi)部市場化仲裁制度》提出仲裁申請。(4)由于操作不當引起的各類消耗增加量，則根據(jù)最近正常班次消耗量作為基數(shù)核算，多余量由操作不當班組承擔(dān)。補償原則為：(1)由于操作不及時引起產(chǎn)量下降的，則根據(jù)操作不及時前一正常班次平均產(chǎn)量減去當時實際產(chǎn)量乘與持續(xù)時間進行補償；(2)由于指標波動造成的損失則根據(jù)指標合格率損失情況給以50%補償。因開停車工藝調(diào)整期間或外界因素影響時，出現(xiàn)指標超標情況，與相關(guān)單位結(jié)算時按照公司相關(guān)制度進行折算。實行讓步接收的情況有：由氫氣純度不達標而導(dǎo)致萃取指標不合格，降低出水；主要生產(chǎn)原料供應(yīng)不足（如EAQ、AH等）或裝置檢修需要部分停機配合，影響雙氧水產(chǎn)量；上班工作任務(wù)未完成，交接班雙方協(xié)商后報經(jīng)分廠同意交接的。其他材料物品等消耗以內(nèi)部領(lǐng)料單為準，月底對每個班組物品消耗進行統(tǒng)計。每個化工班組月消耗即為本班組消耗之和之平均值。氫氣消耗的計量以氫氣流量表F1102累計量為準。雙氧水濃品產(chǎn)量的計量以濃品流量表F211累計量為準，因濃品按需間斷生產(chǎn)，故只在每月底由分廠進行統(tǒng)計。本辦法自 2009 年 5 月 16 日起執(zhí)行。為保證裁決的公正性，在受理仲裁時，申請仲裁雙方享有告請內(nèi)部市場化仲裁小組有關(guān)人員回避的權(quán)利；裁決書下達前，糾紛雙方確已協(xié)商解決糾紛的，經(jīng)內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組審定，可以撤回仲裁申請。裁決書下達后，仲裁員要監(jiān)督糾紛雙方在五日內(nèi)執(zhí)行仲裁決定，以保證裁決的時效性。裁決書一式2份。若無異議即可裁決，有異議的應(yīng)報內(nèi)部市場化仲裁小組研究裁決，并作為最后裁決意見。五、仲裁裁決內(nèi)部市場化仲裁小組依據(jù)仲裁員提供的報告，及時召開會議認真分析研究，拿出初步裁決意見。內(nèi)部市場化仲裁小組收到仲裁申請書后，應(yīng)在3日內(nèi)委派仲裁員到糾紛雙方調(diào)查取證，并將調(diào)查取證資料書面報告內(nèi)部市場化仲裁小組研究解決。申請仲裁的班組（個人），必須向內(nèi)部市場化仲裁小組于糾紛發(fā)生的次月3日前提出書面仲裁申請。裁決實行一裁終局制度，同一糾紛一經(jīng)裁決不再重新受理，如仍有異議的可先執(zhí)行后待合適的時機再次提出仲裁。仲裁裁決前，內(nèi)部市場化仲裁小組應(yīng)深入實際調(diào)查研究，本著實事求是、公平合理的原則解決各類糾紛。仲裁的主要內(nèi)容包括：因制度缺陷導(dǎo)致市場主體之間無法完成交易的；在產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量問題上發(fā)生爭議，經(jīng)調(diào)解無效的；市場主體之間因交易價格出現(xiàn)爭議經(jīng)調(diào)解無效的；對理賠金額有異議經(jīng)調(diào)解無效的；對市場化考核結(jié)果提出異議經(jīng)調(diào)解無效的；市場主體之間因其它市場因素導(dǎo)致的較大或重大經(jīng)濟糾紛的。負責(zé)受理雙氧水廠各市場主體之間經(jīng)濟糾紛的仲裁工作。一、仲裁組織根據(jù)公司《關(guān)于成立內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（豫化字〔2009〕32號）文件精神，雙氧水成立內(nèi)部市場化仲裁委員會，負責(zé)雙氧水市場運作過程中出現(xiàn)的各項經(jīng)濟糾紛仲裁工作。對涉及保密的信息要嚴格控制控制查閱、借閱范圍，保證信息秘密。對涉及公司、分廠的一些重要經(jīng)濟、技術(shù)信息要加強管理。信息傳遞各類信息收集負責(zé)人，在獲得信息后要按照各自的崗位責(zé)任制和雙氧水廠管理網(wǎng)絡(luò)圖逐級向上傳遞獲取的完整信息，不得停留截取信息。信息提供的要求雙氧水廠內(nèi)部市場化所需信息的收集提供要滿足以下要求：準確：所有信息提供人員都要確保所提供的信息實事求是，準確無誤，以免因信息不準確而引起不必要的糾紛；及時：所有人員都要在所需要的時間內(nèi)盡快提供相關(guān)信息，以免影響信息使用及核對；全面：在可能的情況下，所有信息提供人員都要盡可能的提供詳盡、全面的信息，避免因此造成工作的偏差。（14）管理信息：由董武杰工程師負責(zé)收集提供，李熙勝廠長分析處理。（12）勞動紀律執(zhí)行信息：由各班長、班組考勤員負責(zé)收集提供，徐娜分析處理。（10）培訓(xùn)信息：由董武杰工程師負責(zé)收集提供，李熙勝廠長分析處理。（8）設(shè)備維修信息：由張振雨工程師負責(zé)收集提供，由于茂成副廠長分析處理。（6）環(huán)保信息：由程利平和王素美工程師負責(zé)匯總并提供，交王素美負責(zé)分析處理。（4）成本信息：由劉瑛負責(zé)提供，劉炳錄副廠長進行分析處理。（2）產(chǎn)量信息：由劉瑛負責(zé)收集，董武杰工程師負責(zé)進行分析處理。信息管理的過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存。一、信息分類根據(jù)內(nèi)部市場化工作的實際需要，雙氧水廠內(nèi)部市場化考核需提供的信息主要有：質(zhì)量信息、產(chǎn)量信息、消耗信息、成本信息、安全信息、環(huán)保信息、工藝生產(chǎn)信息、設(shè)備維修信息、技術(shù)信息、培訓(xùn)信息、工藝紀律執(zhí)行信息、勞動紀律執(zhí)行信息、衛(wèi)生清理情況信息、管理信息以及其他信息等。雙氧水廠核算員對會議內(nèi)容進行記錄并將會議紀要下發(fā)到各管理人員、各班組，分管市場化廠長負責(zé)對會議安排情況進行檢查、考核。分管市場化廠長通報考核評比情況，對各班組及各管理人員工作進行點評，提出生產(chǎn)經(jīng)營控制重點和下月的主要工作任務(wù)。由雙氧水核算員傳達公司相關(guān)文件及各類內(nèi)部市場化會議的主要內(nèi)容，介紹其他分廠優(yōu)秀的市場化管理經(jīng)驗和方法等，通報雙氧水廠上一月和當月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況、質(zhì)量完成情況、運營成本及市場化工資發(fā)放進行分析，并提出雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作存在的問題和需雙氧水廠協(xié)調(diào)解決的問題。如班長因故不能參加例會，需經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)同意后可由班組核算員參加會議。附：《雙氧水廠定額標準》原材料單位定額氫氣元/噸215脫鹽水元/噸蒽醌元/噸20芳烴元/噸磷酸三辛酯元/噸磷酸元/噸氧化鋁元/噸蒸汽元/噸雙氧水廠原料、產(chǎn)品物資儲備定額一覽表項目分廠儲備儲備地點公司儲備儲備地點蒽醌（EAQ）0~2噸稀品廠房1~5噸供應(yīng)倉庫芳烴（AH）0~25噸芳烴儲槽無無磷酸三辛酯(TOP)0~1噸TOP固定存放點1~3噸供應(yīng)倉庫磷酸（H3PO4）50~150桶~5噸磷酸固定存放點4~6噸供應(yīng)倉庫硫酸（H2SO4）~2噸濃硫酸儲槽1~2噸酸堿站碳酸鉀（K2CO3）0~3噸稀品廠房3~6噸供應(yīng)倉庫燒堿（NaOH）0~2噸燒堿固定存放點1~2噸酸堿站硝酸銨（NH4NO3）2~10箱雙氧水倉庫10~30箱供應(yīng)倉庫活性氧化鋁0~10噸稀品廠房20~40噸供應(yīng)倉庫硫酸亞鐵（FeSO4）1~2噸污水站2~5噸供應(yīng)倉庫絮凝劑1~5KG污水站10~50KG供應(yīng)倉庫產(chǎn)品穩(wěn)定劑30~150KG包裝廠房50~200KG供應(yīng)倉庫雙氧水稀品（%）0~450噸包裝儲槽無無雙氧水濃品（50%）0~60噸包裝儲槽無無雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度雙氧水廠每月月初（46日）召開生產(chǎn)經(jīng)營分析計劃例會，研究總結(jié)分廠生產(chǎn)經(jīng)營工作，由分廠全體管理人員及班組正副班長參加。（三）定額標準的修訂，如有下列情形的要及時進行修訂：作業(yè)或操作條件發(fā)生變化時；勞動條件發(fā)生重大改變時；定額計算出現(xiàn)較大錯誤時；集團公司對相關(guān)指標進行調(diào)整時。每月深入現(xiàn)場搜集意見，歸納整理，研究分析，提出合理化建議，并及時召開小組會議進行討論。要深入實際、深入現(xiàn)場，了解掌握生產(chǎn)實際情況，科學(xué)分析，合理定額。三、定額制定的依據(jù)以公司和雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定的年月份進行統(tǒng)計整理，結(jié)合技術(shù)裝備水平，進行科學(xué)歸納。一、定額分類： 化工原材料定額、工時定額、人員定額、儲存定額、勞動量定額、工藝指標定額等。五、核算分析雙氧水廠每月對內(nèi)部市場化核算情況、工資考核情況進行綜合分析、發(fā)現(xiàn)問題、提出改進措施，并編制核算分析報告。班組內(nèi)部結(jié)算：雙氧水廠對班組的考核、結(jié)算結(jié)果反饋到各班組班組，作為班組內(nèi)部核算、結(jié)算依據(jù)。雙氧水廠核算員負責(zé)對各班組每天的產(chǎn)品產(chǎn)量及各項消耗總量的統(tǒng)計、核算，對各班組間的相關(guān)經(jīng)濟核算業(yè)務(wù)進行統(tǒng)計、核算，并將核算結(jié)果以適當?shù)姆绞焦?。根?jù)公司的統(tǒng)一要求，在規(guī)定的時間進行有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核算及上報工作。（3）班組成員（個人）統(tǒng)計個人出勤情況，雙氧水廠內(nèi)部工時考核完成情況。三級市場核算體系：（1）班組核算員（班長）統(tǒng)計核算雙氧水廠內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。（4）化工原材料消耗和機、電、儀等檢修費等由核算員根據(jù)當月實際發(fā)生費用，月底進行結(jié)算并分攤各班組。二級市場核算體系：（1）各班組核算員統(tǒng)計本班當月每一天產(chǎn)量、蒸汽、氫氣、脫鹽水、電、磷酸消耗、工藝指標合格率報技術(shù)組和核算員處統(tǒng)計審核。（5）安全、環(huán)保獎懲由安全環(huán)保部核算。（3）備件及維修費用，根據(jù)單據(jù)由機動部審核后報財務(wù)部核算。）四、核算、結(jié)算流程:（一）核算流程一級市場核算結(jié)算體系：（1）雙氧水廠產(chǎn)品產(chǎn)量、蒸汽、氫氣等消耗由雙氧水廠核算員匯總后，報公司財務(wù)處、市場辦進行審核。）三級市場核算內(nèi)容：（各班組內(nèi)部的核算結(jié)算，主要有崗位安全環(huán)保社會治安情況、崗位工作完成情況、工藝紀律執(zhí)行情況、勞動紀律執(zhí)行情況、人員到崗及出勤情況、臨時工作執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃情況等。核算內(nèi)容一級市場核算內(nèi)容：（雙氧水廠同公司及其他二級市場主體的核算工作，主要內(nèi)容有：雙氧水產(chǎn)量、可控成本（蒸汽、氫氣、電、維修材料、原材料消耗等詳見可控成本核算表）、工藝指標、周邊績效）。 集團公司 一級主體一級市場： ｜職能處室—雙氧水廠—各分廠 二級主體二級市場： ｜ 各班組 三級主體（化一班、化二班、化三班、化四班、技術(shù)組、包裝、辦公室）三級市場 ｜ 個人 四級主體三、結(jié)算要素及核算內(nèi)容根據(jù)雙氧水廠在公司整體價值鏈中所處的環(huán)節(jié)及各級市場主體的業(yè)務(wù)職能，明確雙氧水廠內(nèi)部市場管理結(jié)算要素、核算內(nèi)容為：結(jié)算要素一級市場結(jié)算要素：氫氣、蒸汽、電、脫鹽水、化工材料（蒽醌、芳烴、碳酸鉀、磷酸三辛脂、活鋁、磷酸等）、服務(wù)費用、檢修工時等。核算結(jié)算小組工作職責(zé)：落實公司及雙氧水廠核算、結(jié)算管理制度；負責(zé)一、二級市場各相關(guān)主體之間經(jīng)濟事項的核算結(jié)算；負責(zé)雙氧水廠相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集、整理、分析及應(yīng)用；負責(zé)完善班組核算結(jié)算體系，督促指導(dǎo)三級市場主體經(jīng)濟事項的核算、結(jié)算工作。 雙氧水廠內(nèi)部市場核算、結(jié)算管理辦法為進一步加強內(nèi)部市場化經(jīng)營管理，搞好內(nèi)部經(jīng)濟核算，達到增產(chǎn)、增效、降低成本、提高經(jīng)濟效益之目的，結(jié)合單位實際，經(jīng)研究制定本核算辦法。1元/人。1％，主控177。正常外蒸堿＋15元，班長＋3元，副班長＋2元，6其它嘉獎元數(shù)在10元以上的問題，班組正副班長相應(yīng)嘉獎3－30元。6拆絲堵，沖洗氫化液泵水加套＋10元 正班長＋3元， 副班長＋2元6在我廠論文雜志或市、省、國家雜志上發(fā)表有關(guān)雙氧水管理或生產(chǎn)技術(shù)論文的，每篇元別給與作者＋20元、30元、40元、50元，正班長＋5元、7元、9元、12元，副班長＋3元、5元、7元、9元。5濃品關(guān)純水閥，防凍、排水 稀品＋12元 正班長＋3元， 副班長＋2元5清理氧化尾氣工作液過濾網(wǎng)＋15－20元/個 正班長＋3元， 副班長＋2元5清理小機泵過濾網(wǎng)＋3～5元/個5開關(guān)五樓氧化尾氣放空，停氧化尾氣裝置工藝處理正班長＋3元， 副班長＋2元 稀品＋10元60、配制2個班清洗一釜工作液，蒸芳烴（有抽和壓芳烴時），每班＋18元；兩個班沒洗出來的清洗干凈時，次數(shù)不夠6次的每次＋3元；蒸芳烴（有抽或壓芳烴時），每班＋15元；整班蒸芳烴的，每班＋10元；配制工作不多時負責(zé)對配制進行巡檢＋5元。5凡工作中冒工作液、芳烴、雙氧水或出現(xiàn)較大操作問題的，除不進行嘉獎外，將嚴格參照標準進行處罰，處罰時堅持從重處罰的原則；其它工作完成質(zhì)量不高，操作中出現(xiàn)較小問題的，將根據(jù)標準結(jié)合具體情況進行扣元，正班長最少－10元，副班長最少－5元。4X1103過濾器工藝處理壓工作液＋氮氣吹掃 ＋45元正班長＋15元/次，副班長＋10元/次袖筒更換＋5元/個氣密實驗＋15元4X120X1102過濾器工藝處理 ＋5元正班長＋2元/次，副班長＋1元/次袖筒更換＋2元/個氣密實驗 X1201＋10元 X1102＋15元50、X1501過濾器工藝處理 ＋15元正班長＋4元/次，副班長＋2元/次袖筒更換＋3元/個 氣密實驗＋10元5X1502過濾器工藝處理 ＋8元正班長＋2元/次，副班長＋1元/次袖筒更換＋2元/個 氣密實驗＋5元5因操作失誤造成安全閥起跳的班組 －10元正班長－5元，副班長－3元。4使用磷酸后，要及時將蓋子擰到磷酸桶上，檢查以磷酸桶上是否有蓋為準，回收磷酸桶蓋少一個－1元，月內(nèi)少3個以上時正班長－5元。 1卸白土V1409 9噸 合計＋400元V1104 7噸 合計＋320元包括卸瓷球、取網(wǎng)、清洗網(wǎng)、補網(wǎng)、罐內(nèi)清理、打掃衛(wèi)生，具備撲網(wǎng)條件。雙氧水廠內(nèi)部價格由分廠價格小組修訂并發(fā)布，再按發(fā)布后的修訂價格執(zhí)行。（2）具體價格修訂，按照公司規(guī)定的程序進行測定和審批，雙氧水廠各類價格的修訂由分廠價格小組依據(jù)相關(guān)標準進行定額測定和價格測算后