【正文】 研究決定是否修訂、何時(shí)修訂及如何修訂等，修訂后的價(jià)格應(yīng)另行公示。價(jià)格修訂（1）由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格需要保持一定的彈性，在遇到外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生重大變化，或公司對(duì)雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行重大調(diào)整，或裝置生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備發(fā)生重大變革等特殊情況時(shí)，要適當(dāng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)行追加費(fèi)用。五、價(jià)格的發(fā)布及修訂價(jià)格發(fā)布雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格在其價(jià)格小組審定并公示后及時(shí)以書面或網(wǎng)絡(luò)等適當(dāng)形式發(fā)布，自發(fā)布之日起生效。在雙氧水廠內(nèi)部對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行公示。確定周邊績(jī)效綜合價(jià)格。確定產(chǎn)品成本綜合價(jià)格。依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價(jià)格。四、價(jià)格測(cè)算流程確定市場(chǎng)主體之間、工序之間業(yè)務(wù)關(guān)系。結(jié)合雙氧水裝置實(shí)際情況，雙氧水廠綜合價(jià)格要素包括：成本綜合價(jià)格質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格氫氣消耗雙氧水廠工藝指標(biāo)合格率脫鹽水消耗檢修公司工時(shí)單價(jià)蒽醌消耗周邊績(jī)效綜合價(jià)格芳烴消耗雙氧水廠周邊績(jī)效磷酸三辛酯消耗產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入基準(zhǔn)效益價(jià)格磷酸消耗雙氧水廠雙氧水產(chǎn)量氧化鋁消耗蒸汽消耗價(jià)格測(cè)算方法其主要的測(cè)算方法包括：技術(shù)計(jì)算法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估算法和協(xié)商定價(jià)法。結(jié)合雙氧水裝置的實(shí)際情況，其單項(xiàng)價(jià)格要素包括：?jiǎn)雾?xiàng)價(jià)格要素氫氣脫鹽水電蒸汽蒽醌芳烴磷酸三辛酯磷酸氧化鋁一般性工作綜合價(jià)格：是指包含兩個(gè)及以上要素的價(jià)格。三、價(jià)格體系單項(xiàng)價(jià)格和綜合價(jià)格單項(xiàng)價(jià)格：是指價(jià)格中只含有唯一要素的價(jià)格。（3）及時(shí)解決價(jià)格體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,并負(fù)責(zé)監(jiān)督雙氧水廠二、三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的執(zhí)行情況。二是內(nèi)部交換價(jià)格：雙氧水廠與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位之間的服務(wù)價(jià)格和勞務(wù)價(jià)格等。二、價(jià)格管理體系價(jià)格小組根據(jù)豫化字〔2009〕32號(hào)文件精神及公司價(jià)格委員會(huì)的要求，特成立雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格小組。雙氧水廠內(nèi)部的價(jià)格測(cè)算基數(shù)要在確保公司分解下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以保證價(jià)格體系的可操作性?！　∫?、價(jià)格測(cè)算原則科學(xué)合理性原則要采用科學(xué)先進(jìn)的方法，以社會(huì)市場(chǎng)價(jià)格為參考，以公司現(xiàn)行物價(jià)政策、各種預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司及雙氧水廠歷史資料和實(shí)際成本、費(fèi)用情況進(jìn)行測(cè)算，確保內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的科學(xué)合理性。本辦法自 2009年 5 月 14日起執(zhí)行。十、其他說(shuō)明在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核周期內(nèi)，休假超過(guò)一半工作時(shí)間者、待崗者沒(méi)有內(nèi)部市場(chǎng)化工資?？己诵〗M應(yīng)及時(shí)記錄整理考核結(jié)果，保存原始資料，建立內(nèi)部市場(chǎng)工資考核檔案，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，為進(jìn)一步使用考核結(jié)果創(chuàng)造條件。雙氧水的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核考核到各個(gè)班組，班組內(nèi)部各崗位（個(gè)人）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核由班長(zhǎng)進(jìn)行。各指標(biāo)所占比例如下：成本（包裝雙氧水損耗率）產(chǎn)品質(zhì)量勞動(dòng)紀(jì)律其它（報(bào)表、衛(wèi)生、巡檢、臨時(shí)任務(wù)完成情況）比例30%20%20%30%(4) 對(duì)管理組考核項(xiàng)目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下：分管工作完成情況臺(tái)帳記錄勞動(dòng)紀(jì)律其它（衛(wèi)生、臨時(shí)任務(wù)完成情況）比例40%20%20%20%（2）對(duì)化工班的考核項(xiàng)目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核?？己藘?nèi)容雙氧水全部人員的內(nèi)部市場(chǎng)工資基礎(chǔ)系數(shù)由雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)班子確定，對(duì)全部人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果并結(jié)合其內(nèi)部市場(chǎng)工資基礎(chǔ)系數(shù)與分廠內(nèi)部市場(chǎng)工資平均數(shù)即為最終的內(nèi)部市場(chǎng)工資考核結(jié)果。（四）、周邊績(jī)效核算價(jià)格雙氧水廠將根據(jù)各班組對(duì)分廠周邊績(jī)效貢獻(xiàn)情況給予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)和處罰。考慮到雙氧水生產(chǎn)的滯后性，生產(chǎn)消耗無(wú)法直接考核單項(xiàng)消耗到班組及個(gè)人，我廠通過(guò)控制工作質(zhì)量來(lái)保證總體消耗來(lái)降低生產(chǎn)成本，考核時(shí)嚴(yán)格按照價(jià)格目錄對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行結(jié)算。具體分解如下：產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)，見(jiàn)附表：雙氧水廠產(chǎn)量、成本分解表產(chǎn)量指標(biāo)雙氧水產(chǎn)量每生產(chǎn)1噸，公司效益系數(shù)，雙氧水產(chǎn)量每生產(chǎn)1噸，雙氧水廠將給該生產(chǎn)班組3元公司效益系數(shù)。七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為了保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到班組。六、公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可控成本：依據(jù)2009年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定雙氧水廠的生產(chǎn)消耗計(jì)劃指標(biāo)如下（%雙氧水的可控成本和多項(xiàng)消耗指標(biāo)）：雙氧水廠2009年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)名稱 單位 2009年計(jì)劃指標(biāo)2009年奮斗目標(biāo)一、雙氧水系統(tǒng)噸2600026000雙氧水耗氫氣NM3/t215215其中：合成供NM3/t雙氧水耗脫鹽水kg/t800800雙氧水耗電kwh/t200200　雙氧水耗芳烴kg/t雙氧水耗碳酸鉀kg/t22雙氧水耗磷酸kg/t　雙氧水耗三辛脂kg/t雙氧水耗蒽醌kg/t　雙氧水耗氧化鋁kg/t44　雙氧水耗蒸汽kg/t2020工藝指標(biāo)合格率：公司對(duì)雙氧水廠的考核基準(zhǔn)指標(biāo)為98%，每升/降1%，公司對(duì)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化工資將會(huì)升/降12元/人。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問(wèn)題時(shí)，白班人員（化工班組）該部分績(jī)效工資則相應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。（2）績(jī)效工資根據(jù)各班組的個(gè)人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。五、考核程序集團(tuán)公司對(duì)雙氧水廠的考核（1）雙氧水產(chǎn)量 占40% 績(jī)效工資：實(shí)際產(chǎn)量%（2）可控成本 占35%績(jī)效工資 ： 開(kāi)空壓機(jī)時(shí)：112{1+[10(571實(shí)際可控成本)]/571}沒(méi)開(kāi)空壓機(jī)時(shí)：112{1+[10(537實(shí)際成本)]/537}（3）工藝指標(biāo)98% 占15%績(jī)效工資： 12（實(shí)際工藝指標(biāo)合格率98%）100+48（4）周邊績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn)85分 基礎(chǔ)為32元績(jī)效工資每增減1分。劉炳錄、董武杰、王素美、李小莉負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行考核。四、考核小組１、考核小組組成組 長(zhǎng)：李熙勝副組長(zhǎng)：于茂成 劉炳錄成 員：劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英２、工作分工及職責(zé)（1）考核小組職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審核。導(dǎo)向性原則：通過(guò)對(duì)考核對(duì)象經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)雙氧水廠對(duì)各項(xiàng)工作的宏觀調(diào)控。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核原則１、正面激勵(lì)原則：通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及考核，使職工收入與個(gè)人業(yè)績(jī)、班組業(yè)績(jī)、分廠業(yè)績(jī)與公司效益緊密結(jié)合，鼓勵(lì)有益于生產(chǎn)效率和公司效益提升的行為表現(xiàn)。通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，形成團(tuán)隊(duì)間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)凝聚力和員工合作精神得以強(qiáng)化，促進(jìn)員工價(jià)值觀的統(tǒng)一，推動(dòng)公司和員工共同發(fā)展進(jìn)步。一、目的１、通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，確保實(shí)際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致。創(chuàng)新推廣積極探索市場(chǎng)化管理創(chuàng)新，總結(jié)本班組管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在本單位或公司范圍內(nèi)推廣。結(jié)算范圍按照班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法中規(guī)定的考核項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)算市場(chǎng)結(jié)算整理當(dāng)班每個(gè)人結(jié)算數(shù)據(jù)，保留結(jié)算單據(jù)憑證隊(duì)伍建設(shè)有兼職人員名單，有簽字，參加培訓(xùn)有記錄內(nèi)部核算內(nèi)部市場(chǎng)化工資按結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行核算；實(shí)發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)化工資（績(jī)效工資）應(yīng)與核算結(jié)果相對(duì)應(yīng)；對(duì)班組成員核算結(jié)果開(kāi)展分析，分析差異原因，對(duì)上級(jí)的督促指導(dǎo)意見(jiàn)按規(guī)定整改考核控制考核辦法有可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法，有考核程序、相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及明確的考核職責(zé)。市場(chǎng)機(jī)制市場(chǎng)主體構(gòu)建班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法考核到個(gè)人。管理基礎(chǔ)管理制度隨機(jī)抽查有關(guān)制度落實(shí)、執(zhí)行情況。查制度10考核分析考核結(jié)果未與個(gè)人工資收入掛鉤，扣3分；未對(duì)本班當(dāng)月產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析扣2分；查檔案及班組臺(tái)帳10創(chuàng)新推廣市場(chǎng)化運(yùn)作創(chuàng)新成果被本單位推廣加5分/項(xiàng)，被中原大化公司推廣的另加10分/項(xiàng)查推廣資料加分項(xiàng)附表２：內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng)項(xiàng)目說(shuō)明考核項(xiàng)目填寫內(nèi)容及方式組織保障宣傳培訓(xùn)以宣傳稿件、會(huì)議記錄、培訓(xùn)臺(tái)帳、測(cè)試、照片等形式來(lái)記錄學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化時(shí)間、內(nèi)容。查記錄4內(nèi)部核算未按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣2分；核算結(jié)果未應(yīng)用，扣2分；未開(kāi)展核算分析扣2分，存在的問(wèn)題未整改落實(shí)扣1分。查結(jié)算資料4市場(chǎng)結(jié)算未按規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算扣3分；市場(chǎng)結(jié)算數(shù)據(jù)無(wú)依據(jù)扣3分；結(jié)算單據(jù)（憑證）、報(bào)表、臺(tái)帳填寫不規(guī)范統(tǒng)一。隨機(jī)查制度執(zhí)行情況10信息管理班組臺(tái)帳及崗位各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳填寫不及時(shí)、不準(zhǔn)確。查記錄隨機(jī)抽查10督促指導(dǎo)未對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)整改扣2分。附則 本辦法自2009年6月23日開(kāi)始實(shí)施。連續(xù)兩次位居最后一名的，罰班長(zhǎng)20元、副班長(zhǎng)10元、班組100元。當(dāng)月考評(píng)第三名的班組，不獎(jiǎng)不罰。五、獎(jiǎng)懲當(dāng)月考評(píng)第一名的班組，獎(jiǎng)班長(zhǎng)20元、副班長(zhǎng)10元、班組100元。內(nèi)部市場(chǎng)化考評(píng)實(shí)行百分制，考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。二、考核組織雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對(duì)所屬三級(jí)市場(chǎng)主體進(jìn)行考核。雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查考評(píng)辦法為了貫徹落實(shí)《中原大化公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查考評(píng)辦法》（豫化字[2009]109號(hào)），推動(dòng)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，特制訂本辦法。九、其他說(shuō)明本辦法由雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組制定，本辦法解釋權(quán)在雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。八、運(yùn)行效果分析評(píng)價(jià)為確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),雙氧水廠定期組織對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施情況進(jìn)行檢查考評(píng)、分析總結(jié)、查找不足、完善提高,向公司市場(chǎng)辦提交內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作總結(jié)。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問(wèn)題時(shí)，白班人員（化工班組）該部分內(nèi)部市場(chǎng)化工資則相應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。（2）雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化工資根據(jù)各班組個(gè)人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。七、內(nèi)部市場(chǎng)考核體系公司對(duì)雙氧水廠的考核%雙氧水產(chǎn)量、%雙氧水成本、工藝指標(biāo)合格率、周邊績(jī)效4項(xiàng)，各項(xiàng)詳細(xì)比例為：項(xiàng)目%產(chǎn)量（噸）%成本（元/噸）工藝指標(biāo)合格率周邊績(jī)效比例40%35%15%10%績(jī)效工資（元）1281124832基數(shù)98%85考核每生產(chǎn)一噸1%1%1加扣（元）12雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化工資公司效益系數(shù)對(duì)雙氧水廠的內(nèi)部市場(chǎng)化考核工資核算值。三級(jí)市場(chǎng)核算結(jié)算（1）班長(zhǎng)或班組兼職核算員統(tǒng)計(jì)核算雙氧水廠內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。（2）化工原材料和機(jī)、電、儀等檢修費(fèi)等由雙氧水廠統(tǒng)計(jì)核算員根據(jù)當(dāng)月具體情況分?jǐn)偢靼嘟M。（6）內(nèi)部市場(chǎng)工資的核算由公司市場(chǎng)辦依據(jù)《中原大化公司2009年度內(nèi)部市場(chǎng)工資考核辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，按照對(duì)雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及可控成本完成情況的考核結(jié)果核定本單位的內(nèi)部市場(chǎng)工資，經(jīng)人力資源部審批后，憑《中原大化公司工資審批單》到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。（4）公司市場(chǎng)辦公室對(duì)雙氧水廠所報(bào)送的數(shù)據(jù)審核后，制作《原材料分配（用量）通知單》、《檢修費(fèi)用結(jié)算單》等報(bào)財(cái)務(wù)部并轉(zhuǎn)回雙氧水廠。（2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù)雙氧水廠出具的料單由采供部審核后報(bào)公司市場(chǎng)辦進(jìn)行審核、結(jié)算。1在雙氧水廠執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格。價(jià)格委員會(huì)對(duì)測(cè)定價(jià)格進(jìn)行審定。確定周邊績(jī)效綜合價(jià)格。確定產(chǎn)品成本綜合價(jià)格。依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書及公司的目標(biāo)分解情況等，確定雙氧水廠產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價(jià)格。（三）內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算程序確定市場(chǎng)主體之間、工程、工序之間鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系。綜合價(jià)格包括產(chǎn)品系列綜合價(jià)格、服務(wù)系列綜合價(jià)格、單項(xiàng)工程綜合價(jià)格等。五、價(jià)格體系（一）價(jià)格體系構(gòu)成內(nèi)部?jī)r(jià)格體系由單項(xiàng)價(jià)格和綜合價(jià)格構(gòu)成。還具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體在生產(chǎn)過(guò)程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險(xiǎn)的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。在生產(chǎn)工作過(guò)程中，具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋準(zhǔn)確信息的義務(wù)。具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體的要求，在規(guī)定時(shí)間里為下道工序提供合格產(chǎn)品以及服務(wù)的義務(wù)。 權(quán)利：三級(jí)市場(chǎng)主體班組的權(quán)利即為二、四級(jí)市場(chǎng)主體的義務(wù)。班組作為三級(jí)市場(chǎng)主體，具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，分解上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到崗位（個(gè)人）并進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場(chǎng)化工資掛鉤的義務(wù)。具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的義務(wù)?；ぐ嘟M具有在特定環(huán)境和條件下，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)上一級(jí)主體規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的義務(wù)。權(quán)利：三級(jí)市場(chǎng)主體班組的義務(wù)即為二級(jí)市場(chǎng)主體的權(quán)利。雙氧水廠具有掌握目標(biāo)進(jìn)度，做好反饋控制，及時(shí)糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。 雙氧水廠具有按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，為下一級(jí)市場(chǎng)主體班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、服務(wù)、信息等方面條件的義務(wù)。雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作主要集中在與公司和各分廠之間的一級(jí)市場(chǎng)，雙氧水廠與班組之間的二級(jí)市場(chǎng)，班組與崗位（個(gè)人）的三級(jí)市場(chǎng)。四、市場(chǎng)主體構(gòu)建結(jié)合雙氧水廠實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)流程及崗位設(shè)置，將雙氧水廠范圍內(nèi)所有相對(duì)獨(dú)立的核算主體全部納入雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算體系，構(gòu)建雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)主體。劉瑛、夏文英負(fù)責(zé)雙氧水廠市場(chǎng)化