【正文】 督和審核。 導向性原則： 通過對考核對象經(jīng)濟活動的引導，實現(xiàn) 雙雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 22 頁 共 65 頁 氧水 廠對各項工作 的宏觀調(diào)控。 三、生產(chǎn)經(jīng)營目標考核原則 １、正面激勵原則 ：通過生產(chǎn)經(jīng)營目標分解及考核，使職工收入與個人業(yè)績、班組業(yè)績、分廠業(yè)績與公司效益緊密結(jié)合，鼓勵有益于生產(chǎn)效率和公司效益提升的行為表現(xiàn)。 通過生產(chǎn) 經(jīng)營目標考核，形成團隊間的良性競爭，使企業(yè)凝聚力和員工合作精神得以強化，促進員工價值觀的統(tǒng)一，推動公司和員工共同發(fā)展進步。 一、目的 １、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標考核，確保實際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標一致。 創(chuàng)新推廣 積極探索市場化 管理創(chuàng)新，總結(jié)本班組管理經(jīng)驗，爭取在本單位或公司范圍內(nèi)推廣。 結(jié)算范圍 按照班組生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法中規(guī)定的考核項目進行分項計算 市場結(jié)算 整理當班每個人結(jié)算數(shù)據(jù)，保留結(jié)算單據(jù)憑證 隊伍建設 有兼職人員名單，有簽字，參加培訓有記錄 內(nèi)部核算 內(nèi)部市 場化工資按結(jié)算數(shù)據(jù)進行核算； 實發(fā)內(nèi)部市場化工資（績效工資）應與核算結(jié)果相對應； 對班組成員核算結(jié)果開展分析，分析差異原因，對上級的督促指導意見按規(guī)定整改 考核控制 考核辦法 有可行的生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法，有考核程序、相應的負責人及明確的考核職責。 市場機制 市場主體構(gòu)建 班組生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法考核到個人。 管理基礎 管 理制度 隨機抽查有關制度落實、執(zhí)行情況。 查制度 10 考核分析 考核結(jié)果未與個人工資收入掛鉤，扣 3分； 未對本班當月產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)經(jīng)營指標分析扣 2分； 查檔案及班 組臺帳 10 創(chuàng)新推廣 市場化運作創(chuàng)新成果被本單位推廣加 5分 /項，被中原大化公司推廣的另加 10分 /項 查推廣資料 加分 項 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 20 頁 共 65 頁 附表２： 內(nèi)部市場化管理工作檢查考評 項目說明 考核項目 填寫內(nèi)容及方式 組織保障 宣傳培訓 以宣傳稿件、會議記錄、培訓臺帳、測試、照片等形式來記錄學習內(nèi)部市場化時 間、內(nèi)容。 查記錄 4 內(nèi)部核算 未按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣 2分； 核算結(jié)果未應用，扣 2分； 未開展核算分析扣 2分，存在的問題未整改落實扣 1分。 查結(jié)算資料 4 市場結(jié)算 未按規(guī)定的價格進行結(jié)算扣 3分； 市場結(jié)算數(shù)據(jù)無依據(jù)扣 3分； 結(jié)算單據(jù)（憑證）、報表、臺帳填寫不規(guī)范統(tǒng)一，每項扣 。 隨機查制度 執(zhí)行情況 10 信息管理 班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫不及時、不準確，每項扣 。 查記錄 隨機抽查 10 督促指導 未對查出的 問題落實整改扣 2分。 附則 本辦法自 20xx 年 6 月 23 日開始實施。 連續(xù)兩次位居最后一名的，罰班長 20 元、副班長 10元、班組 100 元。 當月考評第三名的班組，不獎不罰。 五、獎懲 當月考評第一名的班組，獎班長 20元、副班長 10 元、班組 100 元。 內(nèi)部市場化考評實行百分制，考核內(nèi)容及評分標準見附表。 二、考核組織 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化領導小組負責依據(jù)本辦法對所屬三級市場主體進行考核。 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 17 頁 共 65 頁 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法 為了貫徹落 實《中原大化公司內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法》（豫化字 [20xx]109 號），推動 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作，特制訂本辦法。 九 、其他說明 本辦法由 雙氧水 廠內(nèi)部市場 領導 小組制定，本辦法解釋權(quán)在 雙氧水 廠 內(nèi)部市場領導小組。 八、運行效果分析評價 為確保內(nèi)部市場化管理目標的實現(xiàn) ,雙氧水 廠定期組織對內(nèi)部市場化實施情 況進行 檢查考評 、 分析總結(jié)、查找不足 、完善提高 ,向公司市場辦提交內(nèi)部市場化管理工作 總結(jié) 。當化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時，白班人員（化工班組）該部分 內(nèi)部市場化 工資則相應發(fā)放給化工班組（白班人員）。 （ 2） 雙氧水廠 內(nèi)部市場化 工資根據(jù)各班組 個人的系數(shù)和考核結(jié)果進行分配。 七 、內(nèi)部市場考核體系 公司對 雙氧水 廠的考核 公司對雙氧水 廠的考核項目為 %雙氧水產(chǎn)量、 %雙氧水成本、 工藝指標合格率、周邊績效 4項，各項詳細比例為 ： 項目 %產(chǎn)量 （噸） %成本 （元 /噸） 工藝指標 合格率 周邊 績效 比例 40% 35% 15% 10% 績效工 資（元） 128 112 48 32 基數(shù) 萬噸 98% 85 考核 每生產(chǎn)一噸 1% 1% 1 加扣（元） 12 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化 工資 公司效益系數(shù)對 雙氧水 廠 的 內(nèi)部市場化 考核工資核算值。 三級市場核算 結(jié) 算 （ 1）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計核算 雙氧水 廠 內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。 （ 2）化工原材料和機、電、儀等檢修費等由 雙氧水 廠統(tǒng)計核算員根據(jù)當月具體情況分攤各班組。 （ 6） 內(nèi)部市場工資的核算由公司市場辦依據(jù)《中原大化公司 20xx年度內(nèi)部市場工資考核辦法》及其他相關規(guī)定，按照對雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營目標及可控成本完成情況的考核結(jié)果核定本單位的內(nèi)部市場工資，經(jīng)人力資源部審批后，憑《中原大化公雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 14 頁 共 65 頁 司工資審批單》到財務部結(jié)算工資。 （ 4） 公司 市場辦公室對 雙氧水 廠所報送的數(shù)據(jù)審核后，制作《原材料分配（用量）通知單》、《檢修費用結(jié)算單》等報財務部并轉(zhuǎn)回 雙氧水 廠。 （ 2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù) 雙氧水 廠出具的料單由 采供部審核后報 公司市場 辦 進行審核 、結(jié)算 。 1 在 雙氧水廠 執(zhí)行 內(nèi)部 市場 價格。 價格 委員會對 測定價格 進行審定 。 確定周邊績效綜合價格。 確定產(chǎn)品成本綜合價格。 依據(jù)集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書及公司的目標分解情況等，確定 雙氧水廠 產(chǎn)品產(chǎn)量基準效益價格。 （三） 內(nèi)部市場價格的測算程 序 確定市場主體之間 、 工程、工序之間鏈式服務關系。 綜合價格包括產(chǎn)品系列綜合價格、服務系列綜合價格、單項工程綜合價格等。 五 、 價格體系 （一）價格體系構(gòu) 成 內(nèi)部價格體系由單項價格和綜合價格構(gòu)成。還具有接受上級市場主體在生產(chǎn) 過程中提供必要的指導的權(quán)利。具有要求上級市場主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險的權(quán)利。 在生產(chǎn)工作過程中，具有向上一級市場主體及時反饋準確信息的義務。 具有按照上級市場主體的要求，在規(guī)定時間里為下道工序提供合格產(chǎn)品以及服務的義務。 權(quán)利： 三級市場主體班組的權(quán)利即為二、四級市場主體的義務。 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 10 頁 共 65 頁 班組作為三級市場主體，具有按照上級市場主體制定的各項規(guī)章制度和規(guī)程，落實內(nèi)部市場化工作，分解上級生產(chǎn)經(jīng)營目標到崗位（個人）并進行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場化工資掛鉤的義務。具有 向上一級市場主體及時 反饋生產(chǎn)經(jīng)營信息的義務。 化工班組 具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實現(xiàn) 上一級主體 規(guī)定 的 生產(chǎn)經(jīng)營目標的義務。 權(quán)利： 三級市場主體班組的義務即為二級市場主體的權(quán)利。 雙氧水廠 具有掌握目標進度，做好反饋控制，及時糾正目標偏差，確保目標實現(xiàn)的義務。 雙氧水廠具有 按照生產(chǎn)經(jīng)營目標要求，為 下一 級市場主體 班組 的生產(chǎn)經(jīng)營提供必需的人力、物力、財力、技術、 服務、 信息等方面條件的義務。 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作主要集中在與 公司 和各分廠之間的一級市場， 雙氧水 廠與班組之間 的 二級市場，班組與崗位（個人） 的 三級市場。 四 、市場 主體構(gòu)建 結(jié)合 雙氧水 廠實際， 根據(jù)生產(chǎn)流程及崗位設置， 將 雙氧水廠范圍內(nèi)所有相對獨立的核算主體 全部 納入 雙氧水 廠內(nèi)部市場核算 結(jié)算體系 ， 構(gòu)建 雙氧水 廠 內(nèi)部市場 主體 。 劉瑛、夏文英 負責 雙氧水 廠 市場 化管理 的日常工作。 （四）內(nèi)部市場辦公室 組 長： 李熙勝 副組長： 于茂成 劉炳錄 成 員： 董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 夏文英 工作職責： 負責 雙氧水 廠 內(nèi)部市場管理實施方案、制度、結(jié)算辦法、運行規(guī)則的制定；內(nèi)部市場化宣傳培訓、督促指導、檢查考評；內(nèi)部市場核算 結(jié)算 體系的建立；生產(chǎn)經(jīng)營 目標的考核、分析及評價 ； 市場 化管理 的日常工作。 （二）內(nèi)部市場價格小組 組 長： 李熙勝 副組長： 于茂成 劉炳錄 成 員 ： 董武 杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 工作職責 詳見《 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化價格管理制度 》。 （ 10） 劉炳錄、王素美、李小莉 負責衛(wèi)生、臺賬評比及團結(jié)協(xié)作周邊績效等工作。 （ 8） 董武杰、王素美 負責工藝指標合格率、分析頻率統(tǒng)計、核算 、報送工作；報表、記錄的檢查、評比、統(tǒng)計工作。 （ 6） 于茂成 、張振雨 負責檢修費用規(guī)劃、核算、聯(lián)系和確定。 （ 4） 劉瑛、夏文英 負責 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化需要報表、臺雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 6 頁 共 65 頁 帳的設計、制作 ， 雙氧水 廠 和各班組產(chǎn)量、消耗收集、統(tǒng)計、成本的核算工作 ， 并按要求及時間報送公司財務部和市場辦。 （ 2） 劉炳錄 做好內(nèi)部市場化管理的監(jiān)督工作，并根據(jù)運行情況進行及時調(diào)整，合理安排，確保內(nèi)部市場化工作的扎實有效推進。 （ 6） 定期召開 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作會議， 總結(jié) 內(nèi)部市場化運作 情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題 ，協(xié)調(diào)解決 市場運行中出現(xiàn)的重大問題 。 （ 4） 對 所屬專項小組的 各項工作進行督促指導， 促進 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作 創(chuàng)新發(fā)展 。 （ 2） 全面規(guī)劃、部署 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作， 并 對雙氧水 廠內(nèi)部市場 化管理工作 進行檢查 指導 和考核，確保 雙氧水廠 內(nèi)部市場運行目標的實現(xiàn) 。核 算 結(jié) 算 小 組工 作 職 責 ： 落 實 公 司 及 分 廠 核 算 、 結(jié) 算 管 理 制 度 ；負 責 一 、 二 級 市 場 各 相 關 主 體 之 間 經(jīng) 濟 事 項 的 核 算結(jié) 算 ； 負 責 分 廠 相 關 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 信 息 的 收 集 、 整 理 、分 析 及 應 用 ； 負 責 完 善 班 組 核 算 結(jié) 算 體 系 ， 督 促 指導 三 級 市 場 主 體 經(jīng) 濟 事 項 的 核 算 、 結(jié) 算 工 作 。內(nèi) 部 市 場 辦 公 室工 作 職 責 ： 負 責 內(nèi) 部 市 場 管 理 實 施方 案 、 制 度 、 結(jié) 算 辦 法 、 運 行 規(guī) 則的 制 定 ； 負 責 內(nèi) 部 市 場 化 宣 傳 培 訓、 督 促 指 導 、 檢 查 考 評 ； 負 責 內(nèi) 部市 場 核 算 體 系 的 建 立 ； 負 責 生 產(chǎn) 經(jīng)營 目 標 的 考 核 、 分 析 及 評 價 。內(nèi) 部 市 場 價 格 小 組工 作 職 責 ： 在 市 場 領 導 小 組 指 導 下 ， 制定 價 格 管 理 制 度 ； 建 立 健 全 內(nèi) 部 市 場 價格 體 系 ； 按 照 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價 的 原 則 ， 測 算 產(chǎn)品 、 服 務 價 格 ； 完 善 《 內(nèi) 部 市 場 價 格 目錄 》 ； 解 決 價 格 體 系 運 行 中 出 現(xiàn) 的 問 題； 監(jiān) 督 檢 查 核 算 、 結(jié) 算 價 格 的 執(zhí) 行 情 況； 確 定 價 格 發(fā) 布 、 修 訂 事 項 。 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 4 頁 共 65 頁 （一）內(nèi)部市場化領導小組 組 長： 李熙勝 副組長： 于茂成 劉炳錄 成 員： 劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英 內(nèi)部市場化領導小組 下設 價格小組 、 市場化辦公室 、 仲裁小組 。 （ 四 ） 考核控制 按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求，分解落實 雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營及成本控制目標， 明確考核職責， 完善考核辦法 ，建立班組和個人內(nèi)部市場工資與考核結(jié)果掛鉤的收入分配機制。 構(gòu)建內(nèi)部市場價格體系， 成立價格測算小組，制定完善價格管理制度 。 不斷完善 以 班組 為核心的三級市場 管理 體系 ，實現(xiàn)班組建設由生產(chǎn)型向生產(chǎn) 經(jīng)營 型的轉(zhuǎn)變。 加強 計量管理 ， 進一步加強測量設備的管理， 為各市場主體的經(jīng)濟要素結(jié)算提供 準確 可靠的核算數(shù)據(jù) 。 （ 二）基礎管理 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 3 頁 共 65 頁 建立健全安 全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等各類規(guī)章制度，滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作需要。 7～ 9 月份 ，實現(xiàn) 雙