【正文】 研究決定是否修訂、何時修訂及如何修訂等，修訂后的價格應(yīng)另行公示。價格修訂（1）由于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，內(nèi)部市場價格需要保持一定的彈性，在遇到外部生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生重大變化，或公司對雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行重大調(diào)整，或裝置生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備發(fā)生重大變革等特殊情況時，要適當(dāng)對價格進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)行追加費(fèi)用。五、價格的發(fā)布及修訂價格發(fā)布雙氧水廠內(nèi)部市場價格在其價格小組審定并公示后及時以書面或網(wǎng)絡(luò)等適當(dāng)形式發(fā)布，自發(fā)布之日起生效。在雙氧水廠內(nèi)部對內(nèi)部市場價格進(jìn)行公示。確定周邊績效綜合價格。確定產(chǎn)品成本綜合價格。依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，確定產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價格。四、價格測算流程確定市場主體之間、工序之間業(yè)務(wù)關(guān)系。結(jié)合雙氧水裝置實(shí)際情況，雙氧水廠綜合價格要素包括：成本綜合價格質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價格氫氣消耗雙氧水廠工藝指標(biāo)合格率脫鹽水消耗檢修公司工時單價蒽醌消耗周邊績效綜合價格芳烴消耗雙氧水廠周邊績效磷酸三辛酯消耗產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入基準(zhǔn)效益價格磷酸消耗雙氧水廠雙氧水產(chǎn)量氧化鋁消耗蒸汽消耗價格測算方法其主要的測算方法包括：技術(shù)計算法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗(yàn)估算法和協(xié)商定價法。結(jié)合雙氧水裝置的實(shí)際情況，其單項(xiàng)價格要素包括：單項(xiàng)價格要素氫氣脫鹽水電蒸汽蒽醌芳烴磷酸三辛酯磷酸氧化鋁一般性工作綜合價格：是指包含兩個及以上要素的價格。三、價格體系單項(xiàng)價格和綜合價格單項(xiàng)價格：是指價格中只含有唯一要素的價格。（3）及時解決價格體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,并負(fù)責(zé)監(jiān)督雙氧水廠二、三級市場結(jié)算價格的執(zhí)行情況。二是內(nèi)部交換價格：雙氧水廠與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位之間的服務(wù)價格和勞務(wù)價格等。二、價格管理體系價格小組根據(jù)豫化字〔2009〕32號文件精神及公司價格委員會的要求，特成立雙氧水廠內(nèi)部市場價格小組。雙氧水廠內(nèi)部的價格測算基數(shù)要在確保公司分解下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以保證價格體系的可操作性?！　∫?、價格測算原則科學(xué)合理性原則要采用科學(xué)先進(jìn)的方法，以社會市場價格為參考，以公司現(xiàn)行物價政策、各種預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司及雙氧水廠歷史資料和實(shí)際成本、費(fèi)用情況進(jìn)行測算，確保內(nèi)部市場價格的科學(xué)合理性。本辦法自 2009年 5 月 14日起執(zhí)行。十、其他說明在生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核周期內(nèi)，休假超過一半工作時間者、待崗者沒有內(nèi)部市場化工資。考核小組應(yīng)及時記錄整理考核結(jié)果，保存原始資料，建立內(nèi)部市場工資考核檔案，落實(shí)獎懲措施，為進(jìn)一步使用考核結(jié)果創(chuàng)造條件。雙氧水的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核考核到各個班組，班組內(nèi)部各崗位（個人）的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核由班長進(jìn)行。各指標(biāo)所占比例如下：成本（包裝雙氧水損耗率）產(chǎn)品質(zhì)量勞動紀(jì)律其它（報表、衛(wèi)生、巡檢、臨時任務(wù)完成情況）比例30%20%20%30%(4) 對管理組考核項(xiàng)目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下：分管工作完成情況臺帳記錄勞動紀(jì)律其它（衛(wèi)生、臨時任務(wù)完成情況）比例40%20%20%20%（2）對化工班的考核項(xiàng)目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核?？己藘?nèi)容雙氧水全部人員的內(nèi)部市場工資基礎(chǔ)系數(shù)由雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)班子確定，對全部人員的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果并結(jié)合其內(nèi)部市場工資基礎(chǔ)系數(shù)與分廠內(nèi)部市場工資平均數(shù)即為最終的內(nèi)部市場工資考核結(jié)果。（四）、周邊績效核算價格雙氧水廠將根據(jù)各班組對分廠周邊績效貢獻(xiàn)情況給予相應(yīng)嘉獎和處罰。考慮到雙氧水生產(chǎn)的滯后性，生產(chǎn)消耗無法直接考核單項(xiàng)消耗到班組及個人，我廠通過控制工作質(zhì)量來保證總體消耗來降低生產(chǎn)成本，考核時嚴(yán)格按照價格目錄對各個班組進(jìn)行結(jié)算。具體分解如下：產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)，見附表：雙氧水廠產(chǎn)量、成本分解表產(chǎn)量指標(biāo)雙氧水產(chǎn)量每生產(chǎn)1噸，公司效益系數(shù)，雙氧水產(chǎn)量每生產(chǎn)1噸，雙氧水廠將給該生產(chǎn)班組3元公司效益系數(shù)。七、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解為了保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將經(jīng)營目標(biāo)分解到班組。六、公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)可控成本：依據(jù)2009年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定雙氧水廠的生產(chǎn)消耗計劃指標(biāo)如下（%雙氧水的可控成本和多項(xiàng)消耗指標(biāo)）：雙氧水廠2009年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)名稱 單位 2009年計劃指標(biāo)2009年奮斗目標(biāo)一、雙氧水系統(tǒng)噸2600026000雙氧水耗氫氣NM3/t215215其中：合成供NM3/t雙氧水耗脫鹽水kg/t800800雙氧水耗電kwh/t200200　雙氧水耗芳烴kg/t雙氧水耗碳酸鉀kg/t22雙氧水耗磷酸kg/t　雙氧水耗三辛脂kg/t雙氧水耗蒽醌kg/t　雙氧水耗氧化鋁kg/t44　雙氧水耗蒸汽kg/t2020工藝指標(biāo)合格率：公司對雙氧水廠的考核基準(zhǔn)指標(biāo)為98%，每升/降1%，公司對雙氧水廠內(nèi)部市場化工資將會升/降12元/人。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時，白班人員（化工班組）該部分績效工資則相應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。（2）績效工資根據(jù)各班組的個人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。五、考核程序集團(tuán)公司對雙氧水廠的考核（1）雙氧水產(chǎn)量 占40% 績效工資：實(shí)際產(chǎn)量%（2）可控成本 占35%績效工資 ： 開空壓機(jī)時：112{1+[10(571實(shí)際可控成本)]/571}沒開空壓機(jī)時：112{1+[10(537實(shí)際成本)]/537}（3）工藝指標(biāo)98% 占15%績效工資： 12（實(shí)際工藝指標(biāo)合格率98%）100+48（4）周邊績效 標(biāo)準(zhǔn)85分 基礎(chǔ)為32元績效工資每增減1分。劉炳錄、董武杰、王素美、李小莉負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行考核。四、考核小組１、考核小組組成組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄成 員：劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英２、工作分工及職責(zé)（1）考核小組職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核過程進(jìn)行監(jiān)督和審核。導(dǎo)向性原則：通過對考核對象經(jīng)濟(jì)活動的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)雙氧水廠對各項(xiàng)工作的宏觀調(diào)控。三、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核原則１、正面激勵原則：通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核，使職工收入與個人業(yè)績、班組業(yè)績、分廠業(yè)績與公司效益緊密結(jié)合，鼓勵有益于生產(chǎn)效率和公司效益提升的行為表現(xiàn)。通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核，形成團(tuán)隊(duì)間的良性競爭，使企業(yè)凝聚力和員工合作精神得以強(qiáng)化，促進(jìn)員工價值觀的統(tǒng)一，推動公司和員工共同發(fā)展進(jìn)步。一、目的１、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核，確保實(shí)際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致。創(chuàng)新推廣積極探索市場化管理創(chuàng)新，總結(jié)本班組管理經(jīng)驗(yàn)，爭取在本單位或公司范圍內(nèi)推廣。結(jié)算范圍按照班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法中規(guī)定的考核項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)計算市場結(jié)算整理當(dāng)班每個人結(jié)算數(shù)據(jù)，保留結(jié)算單據(jù)憑證隊(duì)伍建設(shè)有兼職人員名單，有簽字，參加培訓(xùn)有記錄內(nèi)部核算內(nèi)部市場化工資按結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行核算；實(shí)發(fā)內(nèi)部市場化工資（績效工資）應(yīng)與核算結(jié)果相對應(yīng)；對班組成員核算結(jié)果開展分析，分析差異原因，對上級的督促指導(dǎo)意見按規(guī)定整改考核控制考核辦法有可行的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，有考核程序、相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及明確的考核職責(zé)。市場機(jī)制市場主體構(gòu)建班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法考核到個人。管理基礎(chǔ)管理制度隨機(jī)抽查有關(guān)制度落實(shí)、執(zhí)行情況。查制度10考核分析考核結(jié)果未與個人工資收入掛鉤，扣3分；未對本班當(dāng)月產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析扣2分；查檔案及班組臺帳10創(chuàng)新推廣市場化運(yùn)作創(chuàng)新成果被本單位推廣加5分/項(xiàng)，被中原大化公司推廣的另加10分/項(xiàng)查推廣資料加分項(xiàng)附表２：內(nèi)部市場化管理工作檢查考評項(xiàng)目說明考核項(xiàng)目填寫內(nèi)容及方式組織保障宣傳培訓(xùn)以宣傳稿件、會議記錄、培訓(xùn)臺帳、測試、照片等形式來記錄學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化時間、內(nèi)容。查記錄4內(nèi)部核算未按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣2分；核算結(jié)果未應(yīng)用，扣2分；未開展核算分析扣2分，存在的問題未整改落實(shí)扣1分。查結(jié)算資料4市場結(jié)算未按規(guī)定的價格進(jìn)行結(jié)算扣3分；市場結(jié)算數(shù)據(jù)無依據(jù)扣3分；結(jié)算單據(jù)（憑證）、報表、臺帳填寫不規(guī)范統(tǒng)一。隨機(jī)查制度執(zhí)行情況10信息管理班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫不及時、不準(zhǔn)確。查記錄隨機(jī)抽查10督促指導(dǎo)未對查出的問題落實(shí)整改扣2分。附則 本辦法自2009年6月23日開始實(shí)施。連續(xù)兩次位居最后一名的，罰班長20元、副班長10元、班組100元。當(dāng)月考評第三名的班組，不獎不罰。五、獎懲當(dāng)月考評第一名的班組，獎班長20元、副班長10元、班組100元。內(nèi)部市場化考評實(shí)行百分制，考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。二、考核組織雙氧水廠內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對所屬三級市場主體進(jìn)行考核。雙氧水廠內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法為了貫徹落實(shí)《中原大化公司內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法》（豫化字[2009]109號），推動雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作，特制訂本辦法。九、其他說明本辦法由雙氧水廠內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組制定，本辦法解釋權(quán)在雙氧水廠內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組。八、運(yùn)行效果分析評價為確保內(nèi)部市場化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),雙氧水廠定期組織對內(nèi)部市場化實(shí)施情況進(jìn)行檢查考評、分析總結(jié)、查找不足、完善提高,向公司市場辦提交內(nèi)部市場化管理工作總結(jié)。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時，白班人員（化工班組）該部分內(nèi)部市場化工資則相應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。（2）雙氧水廠內(nèi)部市場化工資根據(jù)各班組個人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。七、內(nèi)部市場考核體系公司對雙氧水廠的考核%雙氧水產(chǎn)量、%雙氧水成本、工藝指標(biāo)合格率、周邊績效4項(xiàng)，各項(xiàng)詳細(xì)比例為：項(xiàng)目%產(chǎn)量（噸）%成本（元/噸）工藝指標(biāo)合格率周邊績效比例40%35%15%10%績效工資（元）1281124832基數(shù)98%85考核每生產(chǎn)一噸1%1%1加扣（元）12雙氧水廠內(nèi)部市場化工資公司效益系數(shù)對雙氧水廠的內(nèi)部市場化考核工資核算值。三級市場核算結(jié)算（1）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計核算雙氧水廠內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。（2）化工原材料和機(jī)、電、儀等檢修費(fèi)等由雙氧水廠統(tǒng)計核算員根據(jù)當(dāng)月具體情況分?jǐn)偢靼嘟M。（6）內(nèi)部市場工資的核算由公司市場辦依據(jù)《中原大化公司2009年度內(nèi)部市場工資考核辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，按照對雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及可控成本完成情況的考核結(jié)果核定本單位的內(nèi)部市場工資，經(jīng)人力資源部審批后，憑《中原大化公司工資審批單》到財務(wù)部結(jié)算工資。（4）公司市場辦公室對雙氧水廠所報送的數(shù)據(jù)審核后，制作《原材料分配（用量）通知單》、《檢修費(fèi)用結(jié)算單》等報財務(wù)部并轉(zhuǎn)回雙氧水廠。（2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù)雙氧水廠出具的料單由采供部審核后報公司市場辦進(jìn)行審核、結(jié)算。1在雙氧水廠執(zhí)行內(nèi)部市場價格。價格委員會對測定價格進(jìn)行審定。確定周邊績效綜合價格。確定產(chǎn)品成本綜合價格。依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及公司的目標(biāo)分解情況等，確定雙氧水廠產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價格。（三）內(nèi)部市場價格的測算程序確定市場主體之間、工程、工序之間鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系。綜合價格包括產(chǎn)品系列綜合價格、服務(wù)系列綜合價格、單項(xiàng)工程綜合價格等。五、價格體系（一）價格體系構(gòu)成內(nèi)部價格體系由單項(xiàng)價格和綜合價格構(gòu)成。還具有接受上級市場主體在生產(chǎn)過程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。具有要求上級市場主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險的權(quán)利。在生產(chǎn)工作過程中，具有向上一級市場主體及時反饋準(zhǔn)確信息的義務(wù)。具有按照上級市場主體的要求，在規(guī)定時間里為下道工序提供合格產(chǎn)品以及服務(wù)的義務(wù)。 權(quán)利：三級市場主體班組的權(quán)利即為二、四級市場主體的義務(wù)。班組作為三級市場主體，具有按照上級市場主體制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)內(nèi)部市場化工作，分解上級生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)到崗位（個人）并進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場化工資掛鉤的義務(wù)。具有向上一級市場主體及時反饋生產(chǎn)經(jīng)營信息的義務(wù)?；ぐ嘟M具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實(shí)現(xiàn)上一級主體規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的義務(wù)。權(quán)利：三級市場主體班組的義務(wù)即為二級市場主體的權(quán)利。雙氧水廠具有掌握目標(biāo)進(jìn)度，做好反饋控制，及時糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。 雙氧水廠具有按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求，為下一級市場主體班組的生產(chǎn)經(jīng)營提供必需的人力、物力、財力、技術(shù)、服務(wù)、信息等方面條件的義務(wù)。雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作主要集中在與公司和各分廠之間的一級市場，雙氧水廠與班組之間的二級市場，班組與崗位（個人）的三級市場。四、市場主體構(gòu)建結(jié)合雙氧水廠實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)流程及崗位設(shè)置，將雙氧水廠范圍內(nèi)所有相對獨(dú)立的核算主體全部納入雙氧水廠內(nèi)部市場核算結(jié)算體系，構(gòu)建雙氧水廠內(nèi)部市場主體。劉瑛、夏文英負(fù)責(zé)雙氧水廠市場化