【正文】 管理的日常工作。（四）內(nèi)部市場(chǎng)辦公室組 長(zhǎng)：李熙勝副組長(zhǎng)：于茂成 劉炳錄成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 夏文英工作職責(zé)：負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)管理實(shí)施方案、制度、結(jié)算辦法、運(yùn)行規(guī)則的制定；內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評(píng)；內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算體系的建立；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核、分析及評(píng)價(jià)；市場(chǎng)化管理的日常工作。（二）內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格小組組 長(zhǎng)：李熙勝副組長(zhǎng)：于茂成 劉炳錄 成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜工作職責(zé)詳見(jiàn)《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理制度》。（10）劉炳錄、王素美、李小莉負(fù)責(zé)衛(wèi)生、臺(tái)賬評(píng)比及團(tuán)結(jié)協(xié)作周邊績(jī)效等工作。（8）董武杰、王素美負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)合格率、分析頻率統(tǒng)計(jì)、核算、報(bào)送工作；報(bào)表、記錄的檢查、評(píng)比、統(tǒng)計(jì)工作。（6）于茂成、張振雨負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用規(guī)劃、核算、聯(lián)系和確定。（4）劉瑛、夏文英負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化需要報(bào)表、臺(tái)帳的設(shè)計(jì)、制作，雙氧水廠和各班組產(chǎn)量、消耗收集、統(tǒng)計(jì)、成本的核算工作，并按要求及時(shí)間報(bào)送公司財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)辦。（2）劉炳錄做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理的監(jiān)督工作，并根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，合理安排，確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作的扎實(shí)有效推進(jìn)。（6）定期召開(kāi)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作會(huì)議，總結(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（4）對(duì)所屬專(zhuān)項(xiàng)小組的各項(xiàng)工作進(jìn)行督促指導(dǎo)，促進(jìn)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作創(chuàng)新發(fā)展。（2）全面規(guī)劃、部署雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，并對(duì)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核，確保雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：李熙勝副組長(zhǎng)：于茂成 劉炳錄成 員：劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)價(jià)格小組、市場(chǎng)化辦公室、仲裁小組。（四）考核控制按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，分解落實(shí)雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本控制目標(biāo)，明確考核職責(zé)，完善考核辦法，建立班組和個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)工資與考核結(jié)果掛鉤的收入分配機(jī)制。構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，成立價(jià)格測(cè)算小組，制定完善價(jià)格管理制度。不斷完善以班組為核心的三級(jí)市場(chǎng)管理體系，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)計(jì)量管理，進(jìn)一步加強(qiáng)測(cè)量設(shè)備的管理，為各市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)要素結(jié)算提供準(zhǔn)確可靠的核算數(shù)據(jù)。（二）基礎(chǔ)管理建立健全安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等各類(lèi)規(guī)章制度，滿(mǎn)足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作需要。7～9月份，實(shí)現(xiàn)雙氧水廠市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化全面運(yùn)行，各班組化工原輔材料及工資、備件材料費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、單項(xiàng)工程等可控費(fèi)用納入結(jié)算；三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算覆蓋率達(dá)到100%；10～12月份，雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化全面規(guī)范運(yùn)作，四級(jí)市場(chǎng)主體核算結(jié)算覆蓋率達(dá)到100%，并對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行進(jìn)行分析總結(jié)；繼續(xù)完善其它生產(chǎn)原料、中間產(chǎn)品、生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)等其它可控費(fèi)用的結(jié)算，并根據(jù)市場(chǎng)化運(yùn)行情況完善、修訂市場(chǎng)化運(yùn)行方案。（二）創(chuàng)新工資動(dòng)態(tài)分配機(jī)制將市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入雙氧水廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，調(diào)動(dòng)職工參與市場(chǎng)化運(yùn)行的積極性，建立起精細(xì)化考核與內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算掛鉤的動(dòng)態(tài)工資分配機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的積極性。將市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部管理、深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分配的公平、公正、充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到企業(yè)增效、職工增收的管理宗旨。 雙氧水廠讓步接收管理制度 64雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案為了貫徹落實(shí)公司豫化字〔2009〕65號(hào)(《中原大化公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》)文件精神，為推進(jìn)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作有序開(kāi)展，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高職工的成本意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的，結(jié)合分廠的客觀實(shí)際，特制定《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》。 雙氧水廠產(chǎn)量、消耗計(jì)量方法 62216。 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理制度 55216。 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化定額管理制度 50216。 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理制度 29216。 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查考評(píng)辦法 17216。內(nèi)部市場(chǎng)管理資料內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度匯編中原大化公司雙氧水廠二○○九年五月64 / 66目 錄216。 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案 1216。 雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法 21216。 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算、結(jié)算管理辦法 45216。 雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度 53216。 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁制度 59216。 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)督促指導(dǎo)記錄 63216。一、運(yùn)行目標(biāo)按照內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的要求，以自主管理為平臺(tái)，以?xún)?nèi)部?jī)r(jià)格為杠桿，以成本控制為重點(diǎn)，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)考核為核心，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)。（一）構(gòu)建完善的運(yùn)行保障體系雙氧水廠構(gòu)建完善的內(nèi)部市場(chǎng)化配套的組織保障體系、價(jià)格體系、核算結(jié)算體系、考核控制體系，建立起“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以成本為核心的市場(chǎng)化運(yùn)作模式”，最終達(dá)到降低成本、挖掘潛力，確保全面完成公司下達(dá)雙氧水廠的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（三）結(jié)算范圍目標(biāo)4～6月份，完成雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳培訓(xùn)、內(nèi)部市場(chǎng)體系構(gòu)建等軟硬件方面準(zhǔn)備工作；在雙氧水廠內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化試運(yùn)行。二、實(shí)現(xiàn)運(yùn)行目標(biāo)的保障體系（一）組織保障建立以雙氧水廠“廠長(zhǎng)”為核心的內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，全面部署內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，督促指導(dǎo)檢查內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，保障內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作順利進(jìn)行，確保公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全定額管理制度，修訂和補(bǔ)充完善雙氧水廠物料消耗定額、工時(shí)定額等，為內(nèi)部市場(chǎng)化管理提供依據(jù)。實(shí)現(xiàn)信息管理制度化、規(guī)范化，加強(qiáng)各類(lèi)信息的收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲(chǔ)等管理工作。（三）市場(chǎng)機(jī)制確立雙氧水廠市場(chǎng)主體，劃小核算單位，明確市場(chǎng)主體間的權(quán)力及義務(wù)。加強(qiáng)核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核算、結(jié)算。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理，確保內(nèi)部市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行，特成立雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)（1）落實(shí)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作總體部署、要求，定期向公司內(nèi)部市場(chǎng)辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況。（3）在公司內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定、實(shí)施符合雙氧水廠實(shí)際情況的內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度和考核考評(píng)辦法。（5）加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)知識(shí)的宣傳培訓(xùn)，提高全體職工的市場(chǎng)化意識(shí)。內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工（1）李熙勝全面負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。（3）劉炳錄負(fù)責(zé)制定細(xì)化量化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、工時(shí)定額。（5）徐娜負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果將內(nèi)部市場(chǎng)化工資核算到班組，并將各班組算到個(gè)人的內(nèi)部市場(chǎng)化工資核算匯總制作后報(bào)送雙氧水廠廠長(zhǎng)核算審批后，按要求送人力資源部。（7）劉炳錄、劉瑛負(fù)責(zé)化工原材料規(guī)劃、聯(lián)系和確認(rèn)。（9）張振雨、李小莉負(fù)責(zé)安全，王素美、李小莉負(fù)責(zé)環(huán)保檢查及考核工作。（11）劉瑛、徐娜負(fù)責(zé)將每月及年度考核情況進(jìn)行核算、校對(duì)，根據(jù)公司對(duì)雙氧水廠的內(nèi)部市場(chǎng)化考核情況細(xì)化、分解對(duì)各班組的內(nèi)部市場(chǎng)化考核工資，并在各班組內(nèi)部考核后將每個(gè)人的內(nèi)部市場(chǎng)化考核情況造表上報(bào)公司企業(yè)管理部及財(cái)務(wù)部，用于工資發(fā)放之用。（三）內(nèi)部市場(chǎng)仲裁小組組 長(zhǎng)：李熙勝副組長(zhǎng)：于茂成 劉炳錄成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜工作職責(zé)：詳見(jiàn)《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁制度》。具體職責(zé)：李熙勝負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)管理實(shí)施方案、制度、結(jié)算辦法、運(yùn)行規(guī)則的制定；劉炳錄、劉瑛負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評(píng)；劉瑛、徐娜負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算體系的建立；劉炳錄、董武杰負(fù)責(zé)雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核、分析及評(píng)價(jià)。內(nèi)部市場(chǎng)辦公室設(shè)在管理組，下設(shè)考核評(píng)價(jià)小組、核算結(jié)算小組，成員組成、分工及工作職責(zé)詳見(jiàn)《雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法》《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算、結(jié)算管理辦法》。（一）雙氧水廠市場(chǎng)主體確立雙氧水廠就公司內(nèi)部市場(chǎng)化體系而言，是二級(jí)市場(chǎng)主體，各班組為三級(jí)市場(chǎng)主體，崗位（個(gè)人）為四級(jí)市場(chǎng)主體。（以下圖為例）內(nèi)部市場(chǎng)化、主體體系公 司一級(jí)市場(chǎng)一級(jí)主體二級(jí)市場(chǎng)三級(jí)市場(chǎng)二級(jí)主體職能處室、雙氧水及其他分廠三級(jí)主體四級(jí)主體化工班組、技術(shù)組、管理組崗位（個(gè)人）（二）主體之間的權(quán)利與義務(wù)界定★二級(jí)市場(chǎng)主體雙氧水廠義務(wù)與權(quán)利義務(wù)：雙氧水廠具有按照公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向三級(jí)市場(chǎng)主體化工班組提交明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo)的義務(wù)。雙氧水廠具有幫助和指導(dǎo)下一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)有效地解決問(wèn)題，為其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的義務(wù)。雙氧水廠具有公平、合理的仲裁下級(jí)各級(jí)市場(chǎng)主體在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)糾紛的義務(wù)?！锶?jí)市場(chǎng)主體化工班組義務(wù)和權(quán)利義務(wù)：三級(jí)市場(chǎng)主體化工班組具有按照一、二級(jí)市場(chǎng)主體規(guī)定的各類(lèi)規(guī)章制度和方法、通過(guò)合法途徑按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成上級(jí)市場(chǎng)主體所下達(dá)的生產(chǎn)、管理任務(wù)?；ぐ嘟M具有及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。具有服從上一級(jí)主體調(diào)控及指導(dǎo)的義務(wù)。班組具有管理指導(dǎo)四級(jí)市場(chǎng)主體崗位（個(gè)人）進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，以及圍繞生產(chǎn)進(jìn)行的各項(xiàng)輔助作業(yè)活動(dòng)的義務(wù)?！锼募?jí)市場(chǎng)主體崗位（個(gè)人）義務(wù)與權(quán)利義務(wù)：四級(jí)市場(chǎng)主體在生產(chǎn)作業(yè)中，具有遵守上面各級(jí)市場(chǎng)主體制定的規(guī)章制度及操作規(guī)程的義務(wù)。還具有為接班班組的同道工序提供穩(wěn)定工況的義務(wù)。權(quán)利：工作中，具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供必備的工具和勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利。具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體提供的必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)教育的權(quán)利。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核中，與上級(jí)或同級(jí)市場(chǎng)主體產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，具有尋求《仲裁制度》提供公平的仲裁的權(quán)利。單項(xiàng)價(jià)格包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、原材料能源動(dòng)力費(fèi)、加工修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安全及技術(shù)（管理）服務(wù)費(fèi)等價(jià)格。（二）價(jià)格編制依據(jù)以產(chǎn)品、半成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工資總額、材料計(jì)劃價(jià)、物料消耗定額、費(fèi)用限額、公司年度成本預(yù)算、勞動(dòng)定額、工程預(yù)算定額等為基礎(chǔ)制定價(jià)格；工資價(jià)格的制定，依據(jù)年度工資預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動(dòng)定額、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合確定；原材料能源動(dòng)力價(jià)格為公司年初確定的計(jì)劃價(jià)格；租賃價(jià)格以公司設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備折舊率為依據(jù)確定，只對(duì)流動(dòng)設(shè)備進(jìn)行租賃；加工修理費(fèi)以檢修工程預(yù)算定額為依據(jù)確定，維護(hù)費(fèi)以近三年裝置運(yùn)行情況為依據(jù)確定；運(yùn)輸費(fèi)以運(yùn)輸費(fèi)用定額及實(shí)際使用情況為依據(jù)確定；其它單項(xiàng)價(jià)格以實(shí)際需要及管理文件測(cè)算執(zhí)行；成品、半成品綜合價(jià)格以該產(chǎn)品實(shí)際成本為依據(jù)確定；服務(wù)費(fèi)綜合價(jià)格的制定按照年度預(yù)算、提供服務(wù)的工作量、工作質(zhì)量及各項(xiàng)工序的全部費(fèi)用確定；單項(xiàng)工程綜合價(jià)格的制定，依據(jù)年度預(yù)算、工程量及發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外圍協(xié)助勞務(wù)費(fèi)等全部費(fèi)用確定。確定市場(chǎng)主體之間交易項(xiàng)目。確定單一的成本要素價(jià)格，成本要素包括勞動(dòng)力（工資）、材料、設(shè)備租賃、原材料能源動(dòng)力費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)價(jià)格等。確定質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格。確定內(nèi)部市場(chǎng)工資價(jià)格。在雙氧水廠局域網(wǎng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄進(jìn)行公示。六、內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算體系一級(jí)市場(chǎng)核算結(jié)算（1）各種產(chǎn)品產(chǎn)量、能源動(dòng)力消耗等由雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算員統(tǒng)計(jì)后，經(jīng)雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)公司市場(chǎng)辦進(jìn)行審核、結(jié)算。（3）檢修費(fèi)用的核算結(jié)算，由承修單位根據(jù)各方認(rèn)可的《內(nèi)部市場(chǎng)檢修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單》、檢修維護(hù)工作記錄、工程預(yù)算定額等進(jìn)行工時(shí)核算，編制《檢修項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用預(yù)算表》，經(jīng)機(jī)動(dòng)部審核后，報(bào)公司市場(chǎng)辦進(jìn)行結(jié)算。（5）雙氧水廠核算員以公司市場(chǎng)辦的《原材料用量通知單》、《檢修費(fèi)用結(jié)算單》等憑證作為雙氧水廠當(dāng)期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng)雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)公司市場(chǎng)辦。二級(jí)市場(chǎng)核算結(jié)算（1）各班組核算員統(tǒng)計(jì)本班當(dāng)月每天產(chǎn)量、消耗、工藝指標(biāo)合格率、崗位人員工作量等報(bào)分廠市場(chǎng)辦統(tǒng)計(jì)審核。（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中日常量化工作由考核小組、各班組核算員（班長(zhǎng)）分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。（2）班長(zhǎng)或班組兼職核算員統(tǒng)計(jì)班組成員出勤率及替班、配合情況。雙氧水廠對(duì)班組的考核(1)雙氧水廠對(duì)班組按照月實(shí)際工作量、隱患發(fā)現(xiàn)與排除、工藝指標(biāo)合格率、安全環(huán)保情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃維護(hù)情況、周邊績(jī)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作配合情況、工作完成時(shí)間及效果情況等進(jìn)行考核，詳見(jiàn)《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則》。（3）化工班人員和白班人員分別進(jìn)行考核發(fā)放。班組對(duì)個(gè)人的考核班組根據(jù)每一名職工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、完成工作量（工時(shí)）、工作態(tài)度及工作效果等情況進(jìn)行考核，詳細(xì)規(guī)則由各班組負(fù)責(zé)制定考核辦法。雙氧水廠按照公司《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、可控成本、市場(chǎng)工資、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面進(jìn)行有針對(duì)性的分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題落實(shí)整改，并向公司市場(chǎng)辦提交內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總結(jié)。本辦法自 2009 年 5 月 14日起執(zhí)行。一、適用范圍本辦法適用于雙氧水各班組。三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理考評(píng)辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，內(nèi)部市場(chǎng)化考核內(nèi)容分為組織保障、管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)機(jī)制、考核控制、創(chuàng)新推廣五部分，創(chuàng)新推廣為加分項(xiàng)。四、考核方式雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組每月10日前按照“考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)各三級(jí)市場(chǎng)主體上月內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作進(jìn)展及實(shí)施情況進(jìn)行