【正文】 類材料定額消耗的數(shù)量及金額發(fā)給領(lǐng)料人員，以便于材料的計(jì)劃領(lǐng)用和控制。預(yù)算中要根據(jù)巷道斷面的大小，以及計(jì)劃進(jìn)尺等數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，不得隨便編寫數(shù)據(jù)蒙混過(guò)關(guān)。掘進(jìn)隊(duì)材料預(yù)算管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)材料與成本管理，促進(jìn)材料管理的制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化運(yùn)作，現(xiàn)依據(jù)礦上有關(guān)要求并結(jié)合掘進(jìn)隊(duì)工作實(shí)際，特制定材料預(yù)算制度：每月底材料員應(yīng)根據(jù)礦給隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃編制材料費(fèi)用預(yù)算并及時(shí)發(fā)給主控科室，便于及時(shí)審核。十、為規(guī)范各類表格，記錄等信息，對(duì)礦有統(tǒng)一要求的按礦統(tǒng)一印制的格式規(guī)范填寫，對(duì)礦沒有統(tǒng)一要求的，由信息的填寫人根據(jù)填寫內(nèi)容自行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要力求簡(jiǎn)潔明了。八、辦事員依據(jù)核算員報(bào)送的核算結(jié)果、各班組的個(gè)人得分、礦實(shí)際結(jié)算的工資額等資料，按有關(guān)規(guī)定制定工資分配方案，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批后，編制工資分配表，并將工資分配過(guò)程及分配結(jié)果在分開欄中進(jìn)行公示，接受廣大職工的監(jiān)督，辦事員要對(duì)考勤表及工資分配方案、工資分配結(jié)果等資料進(jìn)行保管，保管期限不得少于2年。六、各職能部門下達(dá)的整改單、罰款單實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字辦理，月底統(tǒng)一由核算員保管，保管期限不少于1年。四、辦事員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核班組每月的生產(chǎn)完成情況及得分，并于每月的4日將結(jié)果及時(shí)報(bào)送給核算員，對(duì)考核過(guò)程中所形成單據(jù)、臺(tái)帳、報(bào)表要進(jìn)行妥善保管，保管期限不少于2年。二、材料員對(duì)全隊(duì)每天的材料領(lǐng)取及各班組的消耗情況進(jìn)行登記，并進(jìn)行旬、月統(tǒng)計(jì)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、一致，月末對(duì)材料的庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將有關(guān)材料的統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送給核算員，并保管好材料領(lǐng)取票據(jù)，臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保存期限不得少于1年。六、獎(jiǎng)罰細(xì)則各隊(duì)自己補(bǔ)充掘進(jìn)隊(duì)信息資料管理辦法為了加強(qiáng)內(nèi)部信息的溝通和交流，提高信息的利用率，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，保證內(nèi)部市場(chǎng)化核算工作的正常開展，特制定本辦法。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)其它管理人員要經(jīng)常對(duì)材料的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)和損壞材料的個(gè)人，按其造成的損失給與相應(yīng)的處罰。為全面掌握本隊(duì)的材料使用情況，做到領(lǐng)用材料心中有數(shù)，有效減少庫(kù)存積壓，每月末，材料員要對(duì)班組的剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好材料庫(kù)存記錄。材料存放應(yīng)懸掛材料標(biāo)志牌，做到對(duì)號(hào)入座?，F(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)禁存放在有淋水、煤泥及水溝中，不準(zhǔn)亂扔亂放。材料存放地點(diǎn)施工沿途要指定班中責(zé)任人負(fù)責(zé)材料的日常整理、衛(wèi)生清理，始終保持材料整潔。不用的材料定期定量回收交供應(yīng)科指定地點(diǎn)。進(jìn)入工作場(chǎng)所的材料，卸車時(shí)要分類碼放整齊，層理清楚，做到每層數(shù)量相一致，存放一條線，小件材料要入箱保管。三、使用及現(xiàn)場(chǎng)管理各班組應(yīng)領(lǐng)取的材料要合理使用，杜絕浪費(fèi)。二、領(lǐng)取和發(fā)放管理各班組根據(jù)生產(chǎn)所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領(lǐng)取單據(jù)，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行審批，方可到供應(yīng)科（機(jī)電科）辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù)，并通知材料使用班組一同以庫(kù)房領(lǐng)取，領(lǐng)取時(shí)，一定要嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于損壞、變質(zhì)、變形的堅(jiān)決不能領(lǐng)取。一、計(jì)劃管理每月底，各班組根據(jù)本班組的生產(chǎn)情況，向材料員提交本班組的材料配件計(jì)劃，材料員匯總各班組的計(jì)劃后，編制本隊(duì)的材料配件計(jì)劃，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批后報(bào)送供應(yīng)科。三、隊(duì)每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組成員和三員都要參加分析會(huì)，會(huì)議應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全情況，亮點(diǎn)工程及各班組核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)本月內(nèi)部市場(chǎng)化管理中存在的問(wèn)題（包括班組反映的問(wèn)題）進(jìn)行分析，提出整改建議，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)與整改，隊(duì)內(nèi)解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，核算員負(fù)責(zé)整理分析會(huì)議記錄，編寫月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送到市場(chǎng)辦一份。二、各班組組長(zhǎng)每旬要對(duì)本班組的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行、勞動(dòng)效率等情況進(jìn)行一次小結(jié)，每月召開一次班組的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全班組的人員都要參與分析，不能參與的人員要說(shuō)明原因。掘進(jìn)隊(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度為全面了解和掌握掘進(jìn)隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的良性發(fā)展，提升掘進(jìn)隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平，特制定本辦法。　五、獎(jiǎng)勵(lì)：職工抓一般“三違”一人次獎(jiǎng)30分，驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)及隊(duì)干一人次獎(jiǎng)勵(lì)20分?！叭`”人員每次罰款500元，班長(zhǎng)罰款300元，組長(zhǎng)罰款240元，跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款300元，并給予相應(yīng)的互保聯(lián)保人同等的處罰，同時(shí)全班當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資下降50%。因設(shè)備事故停產(chǎn)一個(gè)小時(shí)以上，三個(gè)小時(shí)以下，罰包機(jī)責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分的30%，停產(chǎn)三個(gè)小時(shí)以上，一個(gè)班以下的，扣包機(jī)責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分50%；崗位司機(jī)被礦抓“三違”一次，扣責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分100%，被隊(duì)抓“三違”一次，扣責(zé)任人50%；班組當(dāng)月沒有任何安全事故，未出現(xiàn)“三違”及安全隱患，每人按標(biāo)準(zhǔn)分的2倍給予獎(jiǎng)勵(lì)；班組發(fā)生重傷和二級(jí)非傷亡事故，且礦考核隊(duì)得分在50分以上時(shí)，取消該班安全結(jié)構(gòu)工資。隊(duì)抓“三違”一人次，扣責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分20%（失爆按“三違”處理）；隊(duì)安排按期整改的安全隱患不整改的，每項(xiàng)扣責(zé)任人及班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)分30%；礦安檢科通報(bào)未按時(shí)處理的安全隱患，每條扣罰責(zé)任人30%，公司小分隊(duì)及各類大檢查通報(bào)的安全隱患，每條扣責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分30%，班組長(zhǎng)20%；班內(nèi)發(fā)生休班4天（含4天）以上的輕傷，扣班組成員每人標(biāo)準(zhǔn)分50%，扣罰責(zé)任人100%。三、抵押標(biāo)準(zhǔn)（以分的形式抵押）：崗位司機(jī)：80分；雜活班：100分；生產(chǎn)班：120分；機(jī)電班：電工120分；機(jī)工120分；驗(yàn)收員：150分；班組長(zhǎng)：150分；跟班隊(duì)長(zhǎng)：200分。一、管理原則：根據(jù)不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)全隊(duì)實(shí)行全員參與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的辦法，跟班隊(duì)干與所跟班組安全效果掛鉤，班組長(zhǎng)與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工實(shí)行個(gè)人的安全情況和所在班組安全效果共同掛鉤的辦法，形成個(gè)人保班組，班組保全隊(duì)的互保聯(lián)保，齊抓共管的良好安全生產(chǎn)局面。掘進(jìn)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資管理制度 為了搞好掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，充分體現(xiàn)安全就是經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。十一、材料員、驗(yàn)收員、核算員之間要加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)事求是，不得弄虛作假，不得無(wú)故拖延扯皮，否則發(fā)生一次對(duì)責(zé)任人進(jìn)行100200元處罰，并及時(shí)予以糾正。核算員對(duì)所核算的結(jié)果要進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正，若在核算進(jìn)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題影響正常核算時(shí)或核算中出現(xiàn)有爭(zhēng)議的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映，由內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。經(jīng)市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。七、根據(jù)各班組每月的實(shí)際領(lǐng)取與消耗情況，對(duì)成本費(fèi)用采用按旬進(jìn)行核算，核算員對(duì)班組的材料、配件的核算情況進(jìn)行建檔管理。各項(xiàng)費(fèi)用隊(duì)按礦核算定額核算，各班組的收入按隊(duì)內(nèi)部核算定額核算。四、材料、配件等成本費(fèi)用的消耗時(shí)間段為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的30日或31日，即每月的1日8點(diǎn)為材料、配件消耗統(tǒng)計(jì)的起始時(shí)間，材料員負(fù)責(zé)記錄各班組的消耗臺(tái)帳，并進(jìn)行旬、月統(tǒng)計(jì)。三、各班組因工作性質(zhì)不同，納入核算的成本項(xiàng)目也不盡一致。二、核算內(nèi)容為各班組直接發(fā)生的有控部分成本費(fèi)用，包括支護(hù)材料費(fèi)、可考核的費(fèi)用等。掘進(jìn)隊(duì)班組核算管理辦法為認(rèn)真貫徹礦關(guān)于加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化核算管理規(guī)定，規(guī)范我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，充分限揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，提高各班組加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的積極性，增強(qiáng)核算節(jié)約意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)，降低成本，圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)研究制定本辦法。材料、配件領(lǐng)用臺(tái)帳，班組消耗材料、配件臺(tái)帳由地在同庫(kù)房負(fù)責(zé)管理、填寫，并規(guī)范的填寫設(shè)備臺(tái)帳要保證其完整，設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)記錄設(shè)備名稱、型號(hào)，使用臺(tái)數(shù)，領(lǐng)用時(shí)間，停用時(shí)間責(zé)任人，升井交庫(kù)房時(shí)間。新增設(shè)備三個(gè)月月內(nèi)配件定額為20%，第四個(gè)月按40%來(lái)定。整體更換大件：如電機(jī)、減速