【正文】 材料的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費和損壞材料的個人，按其造成的損失給與相應的處罰。為全面掌握本隊的材料使用情況，做到領用材料心中有數，有效減少庫存積壓，每月末，材料員要對班組的剩余材料進行盤點，并做好材料庫存記錄。材料存放應懸掛材料標志牌，做到對號入座?，F(xiàn)場材料嚴禁存放在有淋水、煤泥及水溝中，不準亂扔亂放。材料存放地點施工沿途要指定班中責任人負責材料的日常整理、衛(wèi)生清理，始終保持材料整潔。不用的材料定期定量回收交供應科指定地點。進入工作場所的材料，卸車時要分類碼放整齊，層理清楚，做到每層數量相一致，存放一條線，小件材料要入箱保管。三、使用及現(xiàn)場管理各班組應領取的材料要合理使用，杜絕浪費。二、領取和發(fā)放管理各班組根據生產所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領取單據，報隊長進行審批，方可到供應科（機電科）辦理材料領用審批手續(xù)，并通知材料使用班組一同以庫房領取，領取時，一定要嚴把關，對于損壞、變質、變形的堅決不能領取。一、計劃管理每月底，各班組根據本班組的生產情況，向材料員提交本班組的材料配件計劃，材料員匯總各班組的計劃后，編制本隊的材料配件計劃，報隊長審批后報送供應科。四、月度經營分析會的目的在于總結經驗，查找不足，促進問題的落實，每個參與人員一定要深入了解職責范圍內的生產經營情況，按時參加，積極參與討論，凡無故不參與者處以100元/次的罰款。分析中要對本班組的突出的問題進行分析，并提出整改意見落實整改，整改不了的要及時向隊部反映，班組長要對班組的分析情況進行記錄，形成班組月經營分析報告報送給核算員。一、材料員、驗收員、核算員根據各自的責任范圍，做好日常統(tǒng)計考核及核算工作，及時將各班組、旬、月核算結果及生產情況反饋到班組和隊部，以利于經營分析。無特殊原因，不交學習筆記、不參加考核的，取消該員工所在班組當月的評先資格。四、有關規(guī)定每位職工按規(guī)定參加學習和考試，認真抄寫筆記，并于每月20日前將筆記交到具體負責人處批改，因有事請假不能按時交筆記的，休假期滿后要及時補寫學習筆記。 事故案例：依照職工對所提問案例的理解程度按好、中、差進行分級考核，考核結果為“好”的獎勵30元，考核結果為“中”的獎勵20元，考核結果為“差”的獎勵10元，不參加考核者不予獎勵。企業(yè)理念與業(yè)務技能：企業(yè)理念和業(yè)務技能均按百分制進行考核，按考核分數分區(qū)段進行獎勵：050分不予獎勵， 50100分，每超過50分1分獎勵4元錢。三、獎勵標準 筆記：學習筆記共有三本（企業(yè)理念、崗位技能、安全學習），要求每個人都必須做好學習筆記。5）事故案例：采用提問方式，考核員工對事故發(fā)生的原因、責任劃分、預防措施及感受體會方面的理解程度。2）學習內容的理解與記誦：對當月員工所學內容的理解與記誦情況進行考核。二、考核：按照礦規(guī)定的學習頻次和學習內容，對員工進行企業(yè)理念和責任意識教育和崗位技能教育，每月學習領導小組的成員要對職工的學習情況進行考核，包括班前會提問，學習筆記記錄情況、學習內容的理解與記誦、事故案理理解、榜樣工程以及其他需要考核的內容等。具體內容包括：（1）定期檢查職工的學習筆記。 副組長：負責編制員工學習計劃，按礦規(guī)定組織對員工進行培訓教育，每月對員工進行考核，兌現(xiàn)獎勵，保證考核結果的公平公正性，不斷提高廣大職工學習的積極性和主動性。一、考核領導小組。②個人出勤小月：在24——26個班的（含24和26個班）安全得分按80％計算，21——23個班的（含23個班和21個班）按75％計算，18——20個班的（含18個班和20個班）按70％計算，18個班以下不得安全工資（6）礦三違人員、安全事故責任人安全結構工資為零。（4）個人安全結構工資＝個人出勤*安全結構工資分值。（2）個人安全結構工資以個人的實際出勤（若出勤不夠則按比例折算）為基數進行核算。1培訓工資：脫產培訓按礦規(guī)定每天支付30元，培訓期間不再計算其他積分。1新轉崗和新上崗的人員工資：，到達期限后經班組長考核合格后執(zhí)行本崗位正常積分。1隊管理人員的工資分配標準：執(zhí)行礦相關文件規(guī)定，正職工資為本單位在冊正常出勤員工平均工資的2倍；一般技術員、辦事員、核算員、材料員均按礦規(guī)定執(zhí)行。特殊情況需要組織搶修、搶險救災出現(xiàn)的加班，運輸隊另行支付。在本隊出勤達21班以上的按實際工資進行結轉；參加公司脫產學習按規(guī)定每天30元支付，考試不合格人員不支付學習工資。緊急特殊請假必須出據有效證明，否則按曠工處理（請銷假管理辦法）。1年休假工資：年休假期間只支付基本工資，并扣除休假期間的星期日天數。個人單項獎罰病假工資：3個月以內的由隊按有關規(guī)定標準支付（勞務工、臨時工按合同規(guī)定執(zhí)行），3個月以后由礦支付。班組當月總積分個人浮動工資計算辦法：個人浮動工資=班組浮動工資分值當月個人總積分個人月工資總額計算辦法：個人月工資總額=個人浮動工資＋個人安全結構工資＋個人出勤年功工資＋個人保留的各種津貼、補貼＋個人中夜班補助177。成本兌現(xiàn)+出勤年功工資總額+保留的各種津貼、補貼總額+中夜班補助總額。綜合考核獎罰177。（5）生產班組浮動工資總額=班組人數班組崗位工資隊浮動工資基數 班組出勤不夠人員工資。 （1）班組浮動工資總額= 班組人數崗位系數隊浮動工資基數（2）輔助班組浮動工資總額= 班組人數各崗位系數隊浮動工資基數（3）輔助班組浮動工資基數=輔助班組浮動工資總額247。 定崗、定系數的辦法：按照運輸隊實際現(xiàn)有崗位，定人員、定系數。三、浮動工資計算辦法：浮動工資總額的提?。焊庸べY總額=結算工資總額（礦勞資科提供）[隊管理人員工資總額+年功工資總額+保留的各種津貼、補貼總額+中夜班補助總額+安全結構工資+學習工資+班組長津貼（預留）]+ 出勤不夠人員工資177。多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，克服分配中的平均主義，實行職工收入能高能低；按勞動分配為主體、多種分配方式并存原則；按各崗位實際需求進行定崗、定員；根據工人所從事的工作技術復雜程度，勞動繁重程度，工作責任大小，劃分工資等級，按技術等級含量高低和勞動強度的大小確定相應的崗位重要系數的原則；同崗同酬的原則；效率優(yōu)先、兼顧公平原則； 二、分配辦法保留技術（含技師、高級工）津貼、入井津貼、中夜班補貼、住房補貼、醫(yī)療補貼，出勤在21班以上保留年功工資，低于21班時按出勤天數支付年功工資、其余部分用于浮動工資按積分分配。輔助隊工資分配方案為進一步深化公司工資制度改革，更好地體現(xiàn)按勞分配、按貢獻分配，效率優(yōu)先的原則，充分調動全體員工的工作積極性，結合陳四樓煤礦工資管理辦法和運輸隊實際情況，經隊研究決定，制訂《輔助隊工資分配方案》。學習工資按《輔助隊全員學習考核及獎勵辦法》核算，班組各成員的學習工資之和即為本班組的學習工資。三、核算辦法各班組總節(jié)超數=各班組考核項材料費用收入各班組考核項材料費用支出材料收入=材料定額+材料單項材料支出=實際消耗材料節(jié)超額=材料收入材料支出油脂收入=油脂定額+油脂單項油脂支出=油脂消耗油脂節(jié)超額=油脂收入油脂支出配件收入=配件定額+配件單項配件支出=實際消耗配件節(jié)超額=配件收入配件支出加工費收入=加工費定額+加工費單項加工費支出=實際消耗加工費節(jié)超額=加工費收入加工費支出電費費收入=電費定額電費支出=實際消耗電費節(jié)超額=電費收入電費支出運輸費收入=運輸費定額+運輸費單項運輸費支出=實際消耗運輸費節(jié)超額=運輸費收入運輸費支出成本兌現(xiàn)各班組成本兌現(xiàn)額=班組總節(jié)超數*兌現(xiàn)比例各班組成本兌現(xiàn)額要根據班內人員對成本節(jié)超貢獻大小全部分配到個人。班組核算工作必須細化，成本必須考核到每位職工。造成材料浪費，工器具損壞者；除照價賠償外，另罰責任班組或責任人30—200元／件次．所有兌現(xiàn)均從工資中體現(xiàn)，原則上材料節(jié)超60%進入班組成本，可根據實際情況由領導小組同意后可適當調整，降低比例。月底即每月的28日下午16：00，材料員要將本月所有的材料、配件領用和發(fā)放臺帳及加工票據、服務費使用情況、工器具的領用和發(fā)放等有關的原始票據交至核算員處、核算員要5天內即30日前將所有的票據整理結束，將本月所有班組的核算結果報至內部市場化領導小組，經審核后轉交辦事員處執(zhí)行，同時進行公布：所有隊干及職工必須加強材料的節(jié)約意識，增強成本觀念，材料節(jié)超將按節(jié)超額的60%進入工資核算。一、業(yè)務范圍月初即每月26日前由內部市場化領導小組制定下個月各班組的生產規(guī)劃、材料使用定額并及時通知個班組，各班組一句隊生產計劃和材料定額，制定本