【正文】 長(zhǎng) ： 于茂成 劉炳錄 成 員： 劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英 ２、工作分工及職責(zé) （ 1）考核小組 職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核， 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核過程進(jìn)行監(jiān)督和審核。 導(dǎo)向性原則： 通過對(duì)考核對(duì)象經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn) 雙 第 23 頁(yè) 共 67 頁(yè) 氧水 廠對(duì)各項(xiàng)工作 的宏觀調(diào)控。 三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核原則 １、正面激勵(lì)原則 ：通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及考核，使職工收入與個(gè)人業(yè)績(jī)、班組業(yè)績(jī)、分廠業(yè)績(jī)與公司效益緊密結(jié)合，鼓勵(lì)有益于生產(chǎn)效率和公司效益提升的行為表現(xiàn)。 通過生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，形成團(tuán)隊(duì)間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)凝聚力和員工合作精神得以強(qiáng)化，促進(jìn)員工價(jià)值觀的統(tǒng)一，推動(dòng)公司和員工共同發(fā)展進(jìn)步。 一、目的 １、通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，確保實(shí)際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 創(chuàng)新推廣 積極探索市場(chǎng)化 管理創(chuàng)新，總結(jié)本班組管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在本單位或公司范圍內(nèi)推廣。 結(jié)算范圍 按照班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法中規(guī)定的考核項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)算 市場(chǎng)結(jié)算 整理當(dāng)班每個(gè)人結(jié)算數(shù)據(jù)，保留結(jié)算單據(jù)憑證 隊(duì)伍建設(shè) 有兼職人員名單，有簽字，參加培訓(xùn)有記錄 內(nèi)部核算 內(nèi)部市 場(chǎng)化工資按結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行核算； 實(shí)發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)化工資（績(jī)效工資）應(yīng)與核算結(jié)果相對(duì)應(yīng)； 對(duì)班組成員核算結(jié)果開展分析，分析差異原因，對(duì)上級(jí)的督促指導(dǎo)意見按規(guī)定整改 考核控制 考核辦法 有可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法，有考核程序、相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及明確的考核職責(zé)。 市場(chǎng)機(jī)制 市場(chǎng)主體構(gòu)建 班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法考核到個(gè)人。 管理基礎(chǔ) 管 理制度 隨機(jī)抽查有關(guān)制度落實(shí)、執(zhí)行情況。 查制度 10 考核分析 考核結(jié)果未與個(gè)人工資收入掛鉤，扣 3分； 未對(duì)本班當(dāng)月產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析扣 2分； 查檔案及班 組臺(tái)帳 10 創(chuàng)新推廣 市場(chǎng)化運(yùn)作創(chuàng)新成果被本單位推廣加 5分 /項(xiàng)，被中原大化公司推廣的另加 10分 /項(xiàng) 查推廣資料 加分 項(xiàng) 第 21 頁(yè) 共 67 頁(yè) 附表２： 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng) 項(xiàng)目說明 考核項(xiàng)目 填寫內(nèi)容及方式 組織保障 宣傳培訓(xùn) 以宣傳稿件、會(huì)議記錄、培訓(xùn)臺(tái)帳、測(cè)試、照片等形式來記錄學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化時(shí)間、內(nèi)容。 查記錄 4 內(nèi)部核算 未按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣 2分； 核算結(jié)果未應(yīng)用，扣 2分； 未開展核算分析扣 2分，存在的問題未整改落實(shí)扣 1分。 查結(jié)算資料 4 市場(chǎng)結(jié)算 未按規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算扣 3分； 市場(chǎng)結(jié)算數(shù)據(jù)無(wú)依據(jù)扣 3分； 結(jié)算單據(jù)（憑證）、報(bào)表、臺(tái)帳填寫不規(guī)范統(tǒng)一，每項(xiàng)扣 。 隨機(jī)查制度 執(zhí)行情況 10 信息管理 班組臺(tái)帳及崗位各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳填寫不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣 。 查記錄 隨機(jī)抽查 10 督促指導(dǎo) 未對(duì)查出的 問題落實(shí)整改扣 2分。 附則 本辦法自 2022 年 6 月 23 日開始實(shí)施。 連續(xù)兩次位居最后一名的，罰班長(zhǎng) 20 元、副班長(zhǎng) 10 元、班組 100 元。 當(dāng)月考評(píng)第三名的班組，不獎(jiǎng)不罰。 五、獎(jiǎng)懲 當(dāng)月考評(píng)第一名的班組，獎(jiǎng)班長(zhǎng) 20 元、副班長(zhǎng) 10 元、班組 100 元。 內(nèi)部市場(chǎng)化考評(píng)實(shí)行百分制，考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表。 二、考核組織 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對(duì)所屬三級(jí)市場(chǎng)主體進(jìn)行考核。 第 18 頁(yè) 共 67 頁(yè) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查考評(píng)辦法 為了貫徹落 實(shí)《中原大化公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查考評(píng)辦法》（豫化字 [2022]109 號(hào)），推動(dòng) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，特制訂本辦法。 九 、其他說明 本辦法由 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 小組制定，本辦法解釋權(quán)在 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 八、運(yùn)行效果分析評(píng)價(jià) 為確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,雙氧水 廠定期組織對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施情 況進(jìn)行 檢查考評(píng) 、 分析總結(jié)、查找不足 、完善提高 ,向公司市場(chǎng)辦提交內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作 總結(jié) 。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時(shí)，白班人員（化工班組）該部分 內(nèi)部市場(chǎng)化 工資則相應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。 （ 2） 雙氧水廠 內(nèi)部市場(chǎng)化 工資根據(jù)各班組 個(gè)人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。 七 、內(nèi)部市場(chǎng)考核體系 公司對(duì) 雙氧水 廠的考核 公司對(duì)雙氧水 廠的考核項(xiàng)目為 %雙氧水產(chǎn)量、 %雙氧水成本、 工藝指標(biāo)合格率、周邊績(jī)效 4 項(xiàng)，各項(xiàng)詳細(xì)比例為 ： 項(xiàng)目 %產(chǎn)量 （噸） %成本 （元 /噸） 工藝指標(biāo) 合格率 周邊 績(jī)效 比例 40% 35% 15% 10% 績(jī)效工 資（元） 128 112 48 32 基數(shù) 萬(wàn)噸 98% 85 考核 每生產(chǎn)一噸 1% 1% 1 加扣（元） 12 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化 工資 公司效益系數(shù)對(duì) 雙氧水 廠 的 內(nèi)部市場(chǎng)化 考核工資核算值。 三級(jí)市場(chǎng)核算 結(jié) 算 （ 1）班長(zhǎng)或班組兼職核算員統(tǒng)計(jì)核算 雙氧水 廠 內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。 第 15 頁(yè) 共 67 頁(yè) （ 2）化工原材料和機(jī)、電、儀等檢修費(fèi)等由 雙氧水 廠統(tǒng)計(jì)核算員根據(jù)當(dāng)月具體情況分?jǐn)偢靼嘟M。 （ 6） 內(nèi)部市場(chǎng)工資的核算由公司市場(chǎng)辦依據(jù)《中原大化公司 2022 年度內(nèi)部市場(chǎng)工資考核辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，按照對(duì)雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及可控成本完成情況的考核結(jié)果核定本單位的內(nèi)部市場(chǎng)工資，經(jīng)人力資源部審批后，憑《中原大化公司工資審批單》到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。 （ 4） 公司 市場(chǎng)辦公室對(duì) 雙氧水 廠所報(bào)送的數(shù)據(jù)審核后，制作《原材料分配（用量）通知單》、《檢修費(fèi)用結(jié)算單》等報(bào)財(cái)務(wù)部并轉(zhuǎn)回 雙氧水 廠。 （ 2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù) 雙氧水 廠出具的料單由 采供部審核后報(bào) 公司市場(chǎng) 辦 進(jìn)行審核 、結(jié)算 。 1 在 雙氧水廠 執(zhí)行 內(nèi)部 市場(chǎng) 價(jià)格。 價(jià)格 委員會(huì)對(duì) 測(cè)定價(jià)格 進(jìn)行審定 。 確定周邊績(jī)效綜合價(jià)格。 確定產(chǎn)品成本綜合價(jià)格。 依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書及公司的目標(biāo)分解情況等，確定 雙氧水廠 產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價(jià)格。 （三） 內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算程 序 確定市場(chǎng)主體之間 、 工程、工序之間鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系。 綜合價(jià)格包括產(chǎn)品系列綜合價(jià)格、服務(wù)系列綜合價(jià)格、單項(xiàng)工程綜合價(jià)格等。 第 12 頁(yè) 共 67 頁(yè) 五 、 價(jià)格體系 （一）價(jià)格體系構(gòu) 成 內(nèi)部?jī)r(jià)格體系由單項(xiàng)價(jià)格和綜合價(jià)格構(gòu)成。還具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體在生產(chǎn) 過程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險(xiǎn)的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。 在生產(chǎn)工作過程中，具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋準(zhǔn)確信息的義務(wù)。 具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體的要求，在規(guī)定時(shí)間里為下道工序提供合格產(chǎn)品以及服務(wù)的義務(wù)。 權(quán)利： 三級(jí)市場(chǎng)主體班組的權(quán)利即為二、四級(jí)市場(chǎng)主體的義務(wù)。 班組作為三級(jí)市場(chǎng)主體，具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，分解上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到崗位（個(gè)人）并進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場(chǎng)化工資掛鉤的義務(wù)。具有 向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí) 反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的義務(wù)。 化工班組 具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實(shí)現(xiàn) 上一級(jí)主體 規(guī)定 的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的義務(wù)。 權(quán)利： 三級(jí)市場(chǎng)主體班組的義務(wù)即為二級(jí)市場(chǎng)主體的權(quán)利。 雙氧水廠 具有掌握目標(biāo)進(jìn)度，做好反饋控制，及時(shí)糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。 雙氧水廠具有 按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，為 下一 級(jí)市場(chǎng)主體 班組 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、 服務(wù)、 信息等方面條件的義務(wù)。 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作主要集中在與 公司 和各分廠之間的一級(jí)市場(chǎng)， 雙氧水 廠與班組之間 的 二級(jí)市場(chǎng)，班組與崗位（個(gè)人） 的 三級(jí)市場(chǎng)。 四 、市場(chǎng) 主體構(gòu)建 結(jié)合 雙氧水 廠實(shí)際， 根據(jù)生產(chǎn)流程及崗位設(shè)置， 將 雙氧水廠范圍內(nèi)所有相對(duì)獨(dú)立的核算主體 全部 納入 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)核算 結(jié)算體系 ， 構(gòu)建 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng) 主體 。 劉瑛、夏文英 負(fù)責(zé) 雙氧水 廠 市場(chǎng) 化管理 的日常工作。 （四）內(nèi)部市場(chǎng)辦公室 第 8 頁(yè) 共 67 頁(yè) 組 長(zhǎng)： 李熙勝 副組長(zhǎng)： 于茂成 劉炳錄 成 員： 董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 夏文英 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)管理實(shí)施方案、制度、結(jié)算辦法、運(yùn)行規(guī)則的制定；內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評(píng)；內(nèi)部市場(chǎng)核算 結(jié)算 體系的建立；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的考核、分析及評(píng)價(jià) ； 市場(chǎng) 化管理 的日常工作。 （二）內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格小組 組 長(zhǎng)： 李熙勝 副組長(zhǎng)： 于茂成 劉炳錄 成 員 ： 董武 杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 工作職責(zé) 詳見《 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理制度 》。 （ 10） 劉炳錄、王素美、李小莉 負(fù)責(zé)衛(wèi)生、臺(tái)賬評(píng)比及團(tuán)結(jié)協(xié)作周邊績(jī)效等工作。 （ 8） 董武杰、王素美 負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)合格率、分析頻率統(tǒng)計(jì)、核算 、報(bào)送工作；報(bào)表、記錄的檢查、評(píng)比、統(tǒng)計(jì)工作。 （ 6） 于茂成 、張振雨 負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用規(guī)劃、核算、聯(lián)系和確 第 7 頁(yè) 共 67 頁(yè) 定。 （ 4） 劉瑛、夏文英 負(fù)責(zé) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化需要報(bào)表、臺(tái)帳的設(shè)計(jì)、制作 ， 雙氧水 廠 和各班組產(chǎn)量、消耗收集、統(tǒng)計(jì)、成本的核算工作 ， 并按要求及時(shí)間報(bào)送公司財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)辦。 （ 2） 劉炳錄 做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理的監(jiān)督工作，并根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，合理安排，確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作的扎實(shí)有效推進(jìn)。 （ 6） 定期召開 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作會(huì)議， 總結(jié) 內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作 情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題 ，協(xié)調(diào)解決 市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題 。 （ 4） 對(duì) 所屬專項(xiàng)小組的 各項(xiàng)工作進(jìn)行督促指導(dǎo)， 促進(jìn) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作 創(chuàng)新發(fā)展 。核 算 結(jié) 算 小 組工 作 職 責(zé) ： 落 實(shí) 公 司 及 分 廠 核 算 、 結(jié) 算 管 理 制 度 ；負(fù) 責(zé) 一 、 二 級(jí) 市 場(chǎng) 各 相 關(guān) 主 體 之 間 經(jīng) 濟(jì) 事 項(xiàng) 的 核 算結(jié) 算 ； 負(fù) 責(zé) 分 廠 相 關(guān) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 信 息 的 收 集 、 整 理 、分 析 及 應(yīng) 用 ； 負(fù) 責(zé) 完 善 班 組 核 算 結(jié) 算 體 系 ， 督 促 指導(dǎo) 三 級(jí) 市 場(chǎng) 主 體 經(jīng) 濟(jì) 事 項(xiàng) 的 核 算 、 結(jié) 算 工 作 。內(nèi) 部 市 場(chǎng) 辦 公 室工 作 職 責(zé) ： 負(fù) 責(zé) 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 管 理 實(shí) 施方 案 、 制 度 、 結(jié) 算 辦 法 、 運(yùn) 行 規(guī) 則的 制 定 ； 負(fù) 責(zé) 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 化 宣 傳 培 訓(xùn)、 督 促 指 導(dǎo) 、 檢 查 考 評(píng) ； 負(fù) 責(zé) 內(nèi) 部市 場(chǎng) 核 算 體 系 的 建 立 ； 負(fù) 責(zé) 生 產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 目 標(biāo) 的 考 核 、 分 析 及 評(píng) 價(jià) 。內(nèi) 部 市 場(chǎng) 價(jià) 格 小 組工 作 職 責(zé) ： 在 市 場(chǎng) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 指 導(dǎo) 下 ， 制定 價(jià) 格 管 理 制 度 ； 建 立 健 全 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 價(jià)格 體 系 ； 按 照 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 的 原 則 ， 測(cè) 算 產(chǎn)品 、 服 務(wù) 價(jià) 格 ； 完 善 《 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 價(jià) 格 目錄 》 ； 解 決 價(jià) 格 體 系 運(yùn) 行 中 出 現(xiàn) 的 問 題； 監(jiān) 督 檢 查 核 算 、 結(jié) 算 價(jià) 格 的 執(zhí) 行 情 況； 確 定 價(jià) 格 發(fā) 布 、 修 訂 事 項(xiàng) 。 （ 2） 全面規(guī)劃、部署 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作， 并 對(duì)雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng) 化管理工作 進(jìn)行檢查 指導(dǎo) 和考核，確保 雙氧水廠 內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 （一）內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 李熙勝 副組長(zhǎng)： 于茂成 劉炳錄 成 員： 劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英 內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組 下設(shè) 價(jià)格小組 、 市場(chǎng)化辦公室 、 仲裁小組 。 （ 四 ） 考核控制 按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，分解落實(shí) 雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本控制目標(biāo)， 明確考核職責(zé)， 完善考核辦法 ，建立班組和個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)工資與考核結(jié)果掛鉤的收入分配機(jī)制。 構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系， 成立價(jià)格測(cè)算小組，制定完善價(jià)格管理制度 。 不斷完善 以 班組 為核心的三級(jí)市場(chǎng) 管理 體系 ，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 型的轉(zhuǎn)變。 加強(qiáng) 計(jì)量管理 ， 進(jìn)一步加強(qiáng)測(cè)量設(shè)備的管理， 為各市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)要素結(jié)算提供 準(zhǔn)確 可靠的核算數(shù)據(jù) 。 第 3 頁(yè) 共 67 頁(yè) （ 二）基礎(chǔ)管理 建