企業(yè)管理-淺談加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意義-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 01:31本頁(yè)面
【正文】 考核的滿意度不高 。 缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的入職測(cè)評(píng)或 考試 機(jī)制 ,使用、配置人才也是憑主觀感覺(jué) ,具有很大的主觀性和風(fēng)險(xiǎn)性 。因此 ,甄選到合適企業(yè)的人才具有很大的隨機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)性。 人力資源招聘是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道 ,也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。 很多企業(yè)沒(méi)有深入細(xì)致的開(kāi)展工作分析 ,崗位設(shè)計(jì) ,崗位評(píng)價(jià) ,人才測(cè)評(píng) ,定員定額等基礎(chǔ)性工作 ,沒(méi)有相關(guān)的人力資源調(diào)查 ,沒(méi)有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃 ,人力資源的基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱。 我國(guó)還有很大一部分企業(yè)沒(méi)有專門的人力資源管理部門 ,或者雖然有人力資源部門 ,但是它只有傳統(tǒng)人事管理的職責(zé) ,停留在傳統(tǒng)的人事管理上 ,沒(méi)有現(xiàn)代人力資源的職責(zé)和功能。 四、 我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 當(dāng)前 ,我國(guó)企業(yè)普遍存在不重視人力資源管理 ,人力資源管理基礎(chǔ)工作薄弱 ,現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料不足等現(xiàn)狀 ,對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng) ,科學(xué) 化、規(guī)范化、國(guó)際化發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響 ,并極大的制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。一是建立和完善人才選拔機(jī)制。不同時(shí)期人才需求的重點(diǎn)不同，選人用人的機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)也不同，所以人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也往往參差不齊，其中也不乏存在一些濫 竿充數(shù)、碌碌無(wú)為的所謂 “人才 ”。所以，一定要發(fā)揮人才儲(chǔ)備 “蓄水池 ”、 “充電器 ”的作用，實(shí)現(xiàn)在儲(chǔ)備中使用，在使用過(guò)程中儲(chǔ)備，形成后備人才培養(yǎng)的良性循環(huán)機(jī)制。二是堅(jiān)持為用而儲(chǔ)，儲(chǔ)用結(jié)合。后備人才的培養(yǎng)過(guò)程就是一個(gè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程 。只有儲(chǔ)足了后備人才，才能儲(chǔ)足發(fā)展后勁。第十一地質(zhì)隊(duì)地理位置偏僻，工作艱苦，吸引人才的軟硬件都還不夠完善，我們要依托豐富的資源優(yōu)勢(shì)，打造人才能夠發(fā)揮作用的事業(yè)平臺(tái)，以廣闊的發(fā)展空間和誘人的發(fā)展前景吸引人才。引進(jìn)人才實(shí)質(zhì)上就是引進(jìn)智力、引進(jìn)知識(shí)、引進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理共享。人才的引進(jìn)應(yīng)當(dāng)慎之又慎，引進(jìn)前必須做好人才引進(jìn)的規(guī)劃工作，對(duì)引進(jìn)的人才的真實(shí)水平也要進(jìn)行全面了解評(píng)估，防止由于盲目引進(jìn)，而引進(jìn)名不副實(shí)的所謂 “人才 ”。但是如何留住人才、發(fā)揮作用，是企業(yè)目前應(yīng)該重視和探索研究的問(wèn)題。但僅僅通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要進(jìn)行必要的精神激勵(lì)，精神激勵(lì)可以使人才的事業(yè)感、成就感和榮譽(yù)感得到滿足 擴(kuò)大人才總量，引進(jìn)急需人才 在人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，有計(jì)劃地引進(jìn)各類人才，也是企業(yè)增強(qiáng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。四是搭建人才成長(zhǎng)的事業(yè)平臺(tái)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。三是建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，形成合理有序的人才流動(dòng)機(jī)制。二是盤(pán)活人才存量，充分激發(fā)現(xiàn)有人才的潛能。識(shí)別人才是使用人才的前提，要堅(jiān)持全面辨證地看待人才。所以，用好現(xiàn)有存量人才資源，減少人才的浪費(fèi)，尤為重要和迫切。 第三頁(yè) 共 十二 頁(yè) 盤(pán)活人才存量，用好現(xiàn)有人才 用好現(xiàn)有人才，是最基礎(chǔ)、最基本的工作，也是最重要的工作。二是要在優(yōu)化人才成長(zhǎng)機(jī)制和環(huán)境上下功夫。所以，解決發(fā)展對(duì)人才需求的首要途徑，就是要優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作力度。當(dāng)然，人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制是關(guān)鍵，只有形成科學(xué)、合理、充滿活力的用人機(jī)制，才能真正形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其所、人才輩出的局面?，F(xiàn)代人力資源管理是始終強(qiáng)調(diào)以“人為中心” ,強(qiáng)調(diào)“人力 發(fā)展 ,而非事務(wù)指導(dǎo)”的管理方式。這些問(wèn)題在第十一地質(zhì)隊(duì)不同程度地存在著。 第二頁(yè) 共十二頁(yè) 一、 我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題 在目前人才流動(dòng)比較頻繁，擇業(yè)觀念不斷更新的今天，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理，普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策，人力資源管理的框架體系尚未建立起來(lái)，功能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理， 科學(xué)配置人才， 建立能夠留
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