淺談企業(yè)人力資源管理-文庫吧資料
2025-03-12 10:26本頁面
【正文】 過什么途徑才能達到要求。對此我認為應加強以下幾方面的工作： ? 首先，幫助員工認識、發(fā)掘自己的潛在能力，使職工知道自己完全有能力把自己的工作做得更好，并在實際工作中得以充分發(fā)揮。這些情況的發(fā)展，在一定程度上損害了那些既有創(chuàng)新意識；又有創(chuàng)新能力的員工的積極性，挫傷了企業(yè)精英的個性發(fā)展。不論是企業(yè)的高層領導，還是中層干部，甚至普通職工都迫切希望自己所創(chuàng)造的成果，能被組織或社會所認同，成為有價值的東西，只有這樣，企業(yè)職工的能力才能得到發(fā)揮，工作熱情才會保持下去。我們不要讓績效考核變成一部分管理者“人情”的工具，任何事情失去監(jiān)督就會產(chǎn)生腐??！因此人力資源部門應該對考核流程的過程要加強監(jiān)督指導。我作業(yè)區(qū)實行了幫協(xié)式方案，即作業(yè)區(qū)機關各組室的獎金發(fā)放與各井區(qū)產(chǎn)量完成情況掛鉤，在這里可以有效地體現(xiàn)獎勤罰懶、賞罰分明，充分調動員工積極性的思想，因而能極大的促進作業(yè)區(qū)整體的和諧、長遠發(fā)展。 （四）績效考核 使用績效考核方案和工具，不僅對作業(yè)區(qū)所有員工進行定期考核，而且對井區(qū)生產(chǎn)完成情況進行考核，并根據(jù)績效考核結果，設計工資（ PAYMENT）福利，乃至獎金發(fā)放方案和工具?？己斯ぞ咭话阋员砀竦男问襟w現(xiàn)；其考核結果以數(shù)字的量化形式表達；考核形式最好采用員工個人、部門、直接領導、間接領導等共同參與的立體考核形式；考核方法主要有等級法、要素考核法、量表法等；績效考核方案的設計可以涉及整個作業(yè)區(qū)、井區(qū)及員工個人的工作績效考核。 ? 我作業(yè)區(qū)對 07年分來的大學生就運用了輪崗制，使大學生們對油田的各個部門生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了基本的了解，豐富了個人知識和技能，為發(fā)展成為復合型人才打下了基礎。否則，當他看到在這個崗位上不能有更大的進步時，他可能會喪失上進心，得過且過。 ? 有利于打破部門之間的隔閡和界限。 ? 能幫助激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 （三）明確崗位職責，制定合理的崗位輪換制度 工作內容 責任者 為什么這樣做 怎樣操作及工具 why what who how where what 明確崗 位職責 when 崗位與環(huán)境 崗位職責與任職資格 相關崗位關系要求 工作時間 what 8W 2. 適時進行崗位輪換 ? 工作輪換可以防止員工產(chǎn)生厭煩情緒甚至消極怠工，刺激員工的職業(yè)發(fā)展。 我廠定期舉辦了采油初級工、中級工的培訓。 2023年，油公司提出了構建“五型班組”。學習文化是員工的一種隱性收入。作為企業(yè)來說也應該給與他們機會，讓他們能夠得到比較好的培育平臺，這樣也是企業(yè)對員工、社會負責任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。他們絕大部分人剛剛走上社會，社會對他們來說還很陌生，對事物的看法也比較單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發(fā)與引導。 ? 職工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，據(jù)有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以， 長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。 （一）人力資源管理能夠提高員工的工作 績效 （二）人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要 （三） 人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要 要素 人才引進的三個方面 人才引進 差異性 等級層次 價值觀 （二）員工培訓 ? 職工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。主要表現(xiàn)在：管理內容上以人為中心；管理形式為動態(tài)管理，強調整體開發(fā)；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力資源整體開發(fā)、預測與規(guī)劃；管理體制上采用主動開發(fā)方式；管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來，將他們保留在企業(yè)組織之內，調動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。中國企業(yè)人力資源管理的重點內容，即職務分析和崗位（ POSITION）分析、績效（ PERFORMACE）考核與工資（ PAYMENT）分配等，有人稱之為“ 3P”。換言之 ,即以科學的方法使企業(yè)的人與事作適當?shù)呐浜?,發(fā)揮最有效的人力運用 ,促進企業(yè)的發(fā)展 ,簡單地說 ,即為“人與事配合 ,事得其人 ,人盡其才”。 ? 關鍵詞：人力資源管理 績效考核 風險管理 第一部分
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