【正文】 對這些知識的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過自我完善，自我提高素質(zhì)，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實責任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績效間的密切聯(lián)系，維護企業(yè)人事政策和制度的連貫性，促進企業(yè)更好的成長和壯大。人事人員要根據(jù)認真了解客觀情況，對可能發(fā)生的風險進行有效識別，這是防范風險的第一步 （四）風險駕馭 ? 風險駕馭是解決風險評估中發(fā)現(xiàn)的問題，從而消除預知風險。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習，如進高校深造、外出培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識、培養(yǎng)他們的能力、給他們提供進一步發(fā)展的機會、滿足他們自我實現(xiàn)的需要。通過構造企業(yè)員工共同的目標體系和價值觀念，將全體員工的潛在智慧充分發(fā)揮出來，成為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的強大動力。 ④對于企業(yè)而言，績效管理是企業(yè)文化的一部分，公正科學的績效考核可以優(yōu)化自身的組織結構，提升整體業(yè)績，對于員工來說，績效管理營造出了一種積極向上的工作環(huán)境，通過績效考核，使員工正確地認識自己的優(yōu)缺點，及時對自身的發(fā)展方向進行修正，從而獲得更多的發(fā)展機會和更大的發(fā)展業(yè)績。還進行了取得壓力 容器操作上崗證的培訓等工作。 麻黃山作業(yè)區(qū)人力資源 按不同類型的形式 concept 用工形式 Concept 年齡 Concept 文化程度 Concept 性別 合同化 合同制 其他 本科 大中專 高中及以下 男 女 2050歲 2050歲 麻黃山采油作業(yè)區(qū)員工統(tǒng)計表 按用工性質(zhì)分類 按性別分 類 按政治面貌分 類 按文化程度分類 按年齡結構分類 會員人數(shù) 青工按年齡結構分類 已婚人數(shù) 合計 單位 合同化員工 合同制員工 勞務工 自行用工 實習生 男工人數(shù) 女工人數(shù) 黨員 團員 群眾 本科及以上 大專 中專 中技 高中 初中 小學 20歲以下 2030歲 3040歲 4050歲 5060歲 28歲以下 35歲以下 兩新員工 臨時工 復轉軍人 勞務合同工 輪換工 臨時返聘 隴興公司輸入員工 作業(yè)區(qū)機關 10 13 17 2 1 29 14 20 18 5 15 13 5 1 5 28 9 2 37 28 35 19 43 黃九井區(qū) 4 3 36 5 9 2 3 8 50 20 4 46 21 5 15 21 5 13 8 4 3 48 12 5 3 56 48 54 20 70 鹽 187井區(qū) 4 1 23 1 7 5 1 4 33 13 2 28 11 1 9 12 1 10 5 3 3 27 8 2 1 29 27 31 13 46 沙 106井區(qū) 4 6 27 6 5 8 45 17 11 39 10 9 14 12 5 10 10 3 45 9 2 1 51 45 48 17 56 耿 63井區(qū) 2 3 27 5 5 3 10 42 12 2 42 3 10 14 4 13 2 40 2 37 40 42 5 55 交油班 12 3 9 11 1 1 6 4 1 11 1 12 11 12 3 12 外借人員 1 12 2 1 3 15 4 6 13 13 4 1 1 16 3 19 16 19 5 19 合