淺談企業(yè)人力資源管理-文庫吧資料
2025-04-15 02:39本頁面
【正文】 只有加大力度，綜合治理，多管齊下，合力攻堅(jiān)，才能培養(yǎng)一支一流的員工隊(duì)伍，才能打造一支能夠擔(dān)當(dāng)天元二次創(chuàng)業(yè)重任的人才大軍。 二、如何在企業(yè)發(fā)展中培育人才 “戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)——體系”原理中，結(jié)構(gòu)因素——當(dāng)今大部分管理者仍依賴這種因素——集中體現(xiàn)在配置資源、分派職責(zé)和控制有效運(yùn)營上；而“目標(biāo)——過程——員工”的管理原理則建立在這樣一個前提上：組織的基本任務(wù)是塑造員工行為，建立員工主動創(chuàng)新、合作和學(xué)習(xí)的企業(yè)環(huán)境。他們認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)參與競爭的以知識為基礎(chǔ)、服務(wù)密集型的經(jīng)營環(huán)境要求高層管理者轉(zhuǎn)換職能，即超越戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體系的舊的管理原理，建立一種更廣闊、更有生命力的新管理哲學(xué)，也就是建立在發(fā)展目標(biāo)、過程和員工基礎(chǔ)上的管理哲學(xué)。當(dāng)代西方企業(yè)人本管理的發(fā)展出現(xiàn)了一個新的趨勢，即個性化公司?？傊髽I(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)?！ 〔煌蛩貙Σ煌愋偷钠髽I(yè)的影響力排序 國外企業(yè) 國有企業(yè) 中外合資企業(yè) 成就 公平與發(fā)展 成就與認(rèn)可 認(rèn)可 認(rèn)可 企業(yè)發(fā)展 工作吸引力 工作條件 工作激勵 責(zé)任 報(bào)酬 人際關(guān)系 發(fā)展 人際關(guān)系 基本需求 責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 基本需求 自主 由此可見，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般2030歲之間的員工自主意識比較強(qiáng)，對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而3145歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。但面臨激烈的人才競爭，企業(yè)僅僅靠提高薪酬和福利是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要借鑒國外一些先進(jìn)的激勵制度。第三，對于從事市場方面工作的人才，可以采取以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報(bào)酬，同時可以輔以“目標(biāo)管理”方式來鼓勵人才在開拓新市場，創(chuàng)造潛在消費(fèi)市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計(jì)量的工作。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來確定獎金數(shù)額。具體做法如下：第一，對于從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)他參與的項(xiàng)目為企業(yè)所帶來的效益，以項(xiàng)目提成的方式給予獎勵；而對于一般的技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他在具體生產(chǎn)或研發(fā)過程中的小發(fā)明或小創(chuàng)新。重視企業(yè)的人力資源管理。中小企業(yè)要發(fā)展，就要吸引人才，留住人才，用好人才。 個人對企業(yè)影響大。中小企業(yè)往往活動范圍地域性強(qiáng)，尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，有時容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險要高于在大企業(yè)。１、生產(chǎn)規(guī)模小。 集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)為直線職能制結(jié)構(gòu)，如下圖所示：集團(tuán)公司管理體系結(jié)構(gòu)圖 我們所面臨的時代是知識經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，大量的人才是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的人力資源，中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)在吸引人才、留住人才方面困難重重，下面是我對人力資源管理的一些看法。熱情是由高層次的需要激發(fā)。 任何一種需要并不因?yàn)橄乱粋€高層次需要的發(fā)展而告消失，各層次的需要相互依賴與重疊，高層次的需要發(fā)展后，低
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