淺談企業(yè)人力資源管理-閱讀頁
2025-04-24 02:39本頁面
【正文】 感。充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則 激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。 （四）企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素 企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關重要，首先是企業(yè)家要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產(chǎn)生負面影響；其次是要做到公正不偏，不任人惟親；要經(jīng)常與員工進行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。當然在激勵中也不能忘記對企業(yè)家的激勵，最近國家出臺對企業(yè)家的年薪制就是要充分調(diào)動企業(yè)家工作的積極性，進一步推動企業(yè)向前發(fā)展。這是美國哈佛大學教授巴特利特和倫敦商學院教授高歇爾研究了西方大量成功的知識創(chuàng)新型企業(yè)之后提出的公司管理模式。這種“目標——過程——員工”的新管理哲學要求企業(yè)高層管理者超越戰(zhàn)略，發(fā)展目標；超越結(jié)構(gòu)，發(fā)展過程；超越體系，培育員工。我們認為，個性化公司的“目標——過程——員工”的新管理哲學更真實地體現(xiàn)了人本管理的宗旨，可以適應知識經(jīng)濟時代人本管理的要求。 隨著建筑業(yè)競爭進入關鍵時期，人才的競爭也將更加激烈。 在摸清人才需求的基礎上，有針對性地培育人才：人才斷層、后繼乏人，就要加快人才引進和新陳代謝，盡快讓年輕人接班；管理不善、經(jīng)營乏術，就要加快培養(yǎng)復合型項目經(jīng)理。 應該看到，企業(yè)內(nèi)部并不是沒有人才，所謂的“人才危機”，一定程度上源于我們沒有充分挖掘現(xiàn)有人才資源的潛力和使用價值。因此，對常規(guī)技能人才，必須立足于企業(yè)自己培養(yǎng)，盤活人才存量，形成人盡其才、才盡其用的良好態(tài)勢。立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才成長 適應多經(jīng)發(fā)展和管理創(chuàng)新需要，培養(yǎng)特色人才。我們要有計劃、有目標地培養(yǎng)一批專才、特才，使他們在某個領域、某個方面具有特殊本領，成為獨樹一幟的能手和權(quán)威。這些各個門類的人才都需要在工作實踐中去培養(yǎng)，鍛煉。 要立足于第一線和基層，培養(yǎng)實踐型人才。在這個基礎上，然后根據(jù)企業(yè)的需要，尋求各自的發(fā)展方向。 創(chuàng)新機制，實施人本管理 人本管理是上世紀80年代初風靡西方世界的一種管理文化。在企業(yè)管理中，重視人才開發(fā)，實施人本管理，是企業(yè)管理科學化的重要內(nèi)容。建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗、賽場賽馬等方式，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實現(xiàn)能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進一步培養(yǎng)來促進使用，對有潛力的年輕人才，要大膽壓擔子、給位子，讓他們在重要崗位經(jīng)風雨、見世面、長見識、增才干。 有步驟、分層次地對員工進行全方位、前瞻性、系統(tǒng)性培訓，使培訓活動做到制度化、規(guī)范化。優(yōu)化培訓內(nèi)容。同時，大力培養(yǎng)人才的綜合素質(zhì)和適應能力。完善培訓開發(fā)體系。對技能人才要合理使用，承認他們的價值，將他們的培訓效果與工作績效作為晉升的依據(jù)。鼓勵員工通過多種形式參與終身學習，立足崗位，不斷“充電”，自學成才，把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標之中，形成“樹形象、創(chuàng)一流、比貢獻”的企業(yè)風尚。樹立按勞分配、效率優(yōu)先的思想，使分配向關鍵崗位、關鍵人才傾斜，打破分配上的大鍋飯，拉開優(yōu)秀人才與一般人員的收入差距，讓人才在經(jīng)濟上、政治上得到應有的回報。 重視和滿足人才的特殊需求，積極創(chuàng)造條件，實行特殊的人才福利政策，解決人才的實際問題。領導者集選人、用人職責于一身，人才培養(yǎng)效果、使用效能的好壞，與領導干部識才、用才的藝術直接相關。各單位領導和人才管理部門應進一步轉(zhuǎn)變觀念，努力擴大選才視野，堅持客觀、民主、競爭的原則，堅持德才兼?zhèn)?、唯才是舉，德看主流、才看素質(zhì)，選賢用能，知人善任，不斷地為實施青山熱電廠發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)輸送一大批合格的人才。所以民營企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復雜性。12
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