國有企業(yè)人力資源淺談國有企業(yè)的人力資源管理-文庫吧資料
2024-11-11 02:23本頁面
【正文】 輔業(yè)進行股權多元化改造和經(jīng)營機制轉換，拓寬富余人員分流安置的渠道。應堅持體制改革與結構調(diào)整相結合、機制轉換與制度創(chuàng)新相統(tǒng)一，配套實施勞動人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。管理機構上層次過多、分工過細、職能交叉，不利于提高管理效能、降低管理費用，也難以與管理水平的提高、信息技術的進步相適應。 2．適時調(diào)整企業(yè)組織結構，優(yōu)化人力資源配置。即使有些國有企業(yè)在組織機構上設立了人力資源部，但并未完全在觀念上由人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉變，在職能上向幫助企業(yè)獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)員工貢獻最大化這樣一種全新角色轉變。傳統(tǒng)的人事管理使我國企業(yè)人員很難做到人事相宜，人事配制手段較弱，形不成合理流動、優(yōu)化配置機制。 二、市場經(jīng)濟條件下的改革方案 1．引導管理者轉變觀念，真正樹立以人為本的企業(yè)理念。 ，也沒有明確的價值觀。對人力資源管理的引進，又較普遍的模仿西方經(jīng)驗，只是簡單的嫁接一些技術工具和工作程序，忽視或沒有意識 到與民族文化、行業(yè)特征及企業(yè)具體情況的結合。國企領導很少考慮到戰(zhàn)略、文化層次，即使制定了戰(zhàn)略目標，也不能保證它在下一任內(nèi)的延續(xù)性，相應地企業(yè)更缺乏支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的長期人力資源規(guī)劃。這種行為在國有企業(yè)較為嚴重，如管理者的考核任命強調(diào)政治表現(xiàn)，但有些業(yè)務骨干卻因為不善拉關系而受到冷遇，“又紅又?！?
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